Textilarbeiterinnen unter Trümmern
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Textilarbeiterinnen unter Trümmern Good Governance-Defizite und Korruption in Bangladesh Dr. Christa-M. Dürr Entwicklungsforum Bangladesh Hamburg 20.06.2014. NIS – 13 zentrale Säulen. Jede Säule besteht aus drei Teilen: Kapazität = Ressourcen, Unabhängigkeit

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Textilarbeiterinnen unter Trümmern Good Governance-Defizite und Korruption in Bangladesh

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Presentation Transcript


Textilarbeiterinnen unter tr mmern good governance defizite und korruption in bangladesh

Textilarbeiterinnen unter Trümmern

Good Governance-Defizite und Korruption in Bangladesh

Dr. Christa-M. Dürr

Entwicklungsforum Bangladesh Hamburg 20.06.2014


Nis 13 zentrale s ulen

NIS – 13 zentrale Säulen

Jede Säule besteht aus drei Teilen:

  • Kapazität = Ressourcen, Unabhängigkeit

  • Governance = Transparenz, Rechenschaftspflicht, Integrität

  • Rolle = Pfeilerspezifische Indikatoren


Nis deutschland ergebnisse

NIS Deutschland-Ergebnisse

Von 100 Punkten erreichten:

94 Bundesrechnungshof

88 Judikative

85 Wahlleitung

84 Medien 73 Zivilgesellschaft

81 Legislative72 Wirtschaft

79 Strafverfolgung71 Öffentl. Verwaltung

75 Exekutive70 Polit.Parteien

http://media.transparency.org/nis/cogs/index.html?Country=de


Nis bangladesh

NIS - Bangladesh


Nis bangladesh ergebnisse

NIS Bangladesh - Ergebnisse

Insgesamt sehr schwaches NIS-System

Kultur der Non-Compliance

Dysfunktionales Parlament

Dominierende Machtstellung der Exekutive

Fehlende Transparenz und Rechenschaftspflicht bei Polizei und Judikative

http://www.ti-bangladesh.org/beta3/index.php/en/activities/4243-information-3-column-2-nis-4


Bangladesh kennzahlen

Bangladesh - Kennzahlen

  • CPI 2013: Rang 136 von 177 LändernNur Afghanistan noch schlechter in SA

  • HDI: 146 von 187

  • Alphabetisierung: 55,9%

  • Pressefreiheit: 129 von 179


Textilindustrie bangladesh

Textilindustrie Bangladesh

80 % aller Exporte stammen aus Bekleidungsindustrie

12 % der EU-Bekleidungsimporte kommen aus Bangladesch

Bangladesh ist nach China das wichtigste Textil-Herstellungsland


Textilarbeiterinnen unter tr mmern good governance defizite und korruption in bangladesh

Rana Plaza Tragödie 24.4.2013


Nach rana plaza

Nach Rana-Plaza

„Accord on Fire and Building Safety“ unterzeichnet von über 100 internat.Textilunternehmen

Partner: Gewerkschaften/ Regierung/Arbeitgeberverbände/Export-Unternehmen)

Amerikanisches Alternativ-Abkommen


Studie von ti bangladesh

Studie von TI-Bangladesh

  • „The Readymade GarmentSector: Governance Problems and Way Forward“

  • Analysiert Rolle und Zusammenspiel aller Stakeholder in Bekleidungsindustrie

  • In allen Bereichen Missachtung von Good-Governance Regeln

  • www


Studie von ti bangladesh1

Studie von TI-Bangladesh

  • Links:

  • Ex.Summary:https://blog.transparency.org/wp-content/uploads/2014/04/2013_TIB_GarmentSectorExecSum_EN.pdf

  • Study:

  • https://blog.transparency.org/wp-content/uploads/2014/04/2013_TIB_GarmentSector_EN.pdf


Entwicklung textilsektor

Entwicklung Textilsektor

1980: 50 Textilfabriken

2014: mind. 5400 Fertigungsstätten

Grösster Arbeitgeber: mind. 4 Mio

85 % der Beschäftigten sind Frauen

Textilindustrie ist das wirtschaftliche Rückgrat von Bangladesh


Rechtsrahmen textilsektor

Rechtsrahmen Textilsektor

1881 erste Arbeitsgesetze von Briten eingeführt

2006 Bangladesh Labor Act

2013 Bangladesh Labor (Amendment ) Act

Arbeitnehmerrechte verbessert, Organisationsfreiheit nicht garantiert


Stakeholder eigent mer

Stakeholder: Eigentümer

  • BGMA – nicht an Studie teilgenommen

  • 60 % der Parlamentarier sind Unternehmer – Anfang 1990: 10%

  • Politische Einflussnahme: Ablehnung von Empfehlungen, die Eigentümer-Interessen betreffen


Eigent mer unregelm igkeiten

Eigentümer: Unregelmäßigkeiten

Verstöße gegen Bauordnung

Verstöße gegen Sicherheits-/Brandschutzvorschriften

Nichteinhaltung von Arbeits-/Überstundenzeiten

Kinder von werkseigenen Ärzten als juvenile Arbeitskräfte eingestuft


Illegal money received through eight stages of approving construction plan by rajuk

Illegal money received through eight stages of approving construction plan by Rajuk


Bestechung macht alles m glich

Bestechung macht alles möglich

Fabrikbesitzer aus Savar:

„ 3 lakhtakahadtobegiventoget a ´noobjection´ certificate.“

(1 lakh = 100 000)


Stakeholder kontrollinstitutionen

Stakeholder: Kontrollinstitutionen

17 verschiedene Regierungsstellen für Textilsektor zuständig

In 11 verschiedenen Ministerien

Trotzdem zu wenig Inspektoren

In Dhaka: 22 Inspektoren/17 000 Fertigungsstätten


Stakeholder eink ufer

Stakeholder: Einkäufer

Keine internationalen Standards/Supply Chain Management im geltenden Bangladesh-Recht

Ausländ.Unternehmen lassen ihre eigenen CoCs überwachen

Unterschiedl. CoCs in gleicher Fabrik


Stakeholder eink ufer1

Stakeholder: Einkäufer

Auditoren werden bestochen, kommen angemeldet

Starker Order-Druck (gr.Mengen, kurzfristig) führt zu Fertigung in „non compliant“ Fabriken

Gegenseitiges Einverständnis Eigentümer-Auditor-Einkäufer


Good governance defizite

Good Governance-Defizite

Keine übergeordnete Institution

Überwachungskapazitäten und Durchsetzung der Gesetze unzureichend

Arbeitsgesetzgebung unzureichend

Zu niedrige Löhne

BGMA: ineffektiv und intransparent


Good governance defizite folgen

Good-Governance-Defizite:Folgen

Brandunglücke und Gebäudeeinstürze

Verstöße gegen Gesetze und Menschenrechte

Vertrauenskrise zwischen Fabrikbesitzern und Arbeitern

Fehlen einer effektiven Gewerkschaftsbewegung

Machtmissbrauch durch Beziehungen und Korruption


Ti bangladesh 25 empfehlungen

TI-Bangladesh: 25 Empfehlungen

Umsetzung der ILO-Konventionen 87,98

Ministerium /Koordinationsstelle für Textilindustrie

Einkäufer: Verbindl. Verpflichtung auf internat. Standards

Einheitl.Code of Conduct für Textilsektor

1-1,5% pro exportiertes Kleidungsstück in Wohlfahrtsfond


Follow up report ein jahr nach rana plaza

Follow-up Report ein Jahr nach Rana Plaza

102 Maßnahmen diverser Stakeholder:

  • 31 % erfüllt

  • 60 % Fortschritte erzielt

  • 9 % nicht begonnen

    http://www.ti-bangladesh.org/beta3/images/2014/es_ffs_RMG_follow_up_14_en.pdf


Danke

DANKE!

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