SOUTH AMERICA – RHODIA COMPANY

1. SOUTH AMERICA – RHODIA COMPANY

7. AMÉRICA LATINA: Números-chave VENDAS (MUS$) 870 AMÉRICA LATINA EXPORTAÇÕES 23% VENDAS (MUS$) 809 BRASIL+VENEZUELA BRASIL+VENEZUELA

8. AMÉRICA LATINA 3400 EMPREGADOS

9. AMÉRICA LATINA: Números-chave 2006 RCE DO BRASIL 30% ATIVIDADES COMERCIAIS EM 8 7 PAÍSES SITES INDUSTRIAIS

10. Variação de capital de giro : -60 Ebitda : 580 MUS$ Capex : -190 MUS$ AMÉRICA LATINA: Operações lucrativas consistentes EBITDA/VENDAS 2000/2006 20% FORTE GERAÇÃO DE CAPITAL Fluxo de caixa operacional : 270 MUS$ Imposto de renda : -60

11. CRESCIMENTO DE INVESTIMENTOS POR ANO (%) 7.5 6.5 6.5 6.3 5.8 7.5 5.1 5.8 5.0 5.0 6.3 5.1 2004 2004 2005 2005 2006 2006 2007 2007 2008 2008 2009 2009 AMÉRICA LATINA CRESCIMENTO DO PIB POR ANO (%)

12. AMÉRICA LATINA: SITES INDUSTRIAIS VALENCIA BARQUISIMENTO SÃO BERNARDO PAULÍNIA JACAREÍ SANTO ANDRÉ FLORENCIO VARELA

13. AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES PAULÍNIA 800 KT/CAPACIDADE ANUAL

14. AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES PAULÍNIA Referência em Segurança e Meio Ambiente 7 NÍVEL SIMSER+

15. AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES Poliamida + Acetow SANTO ANDRÉ 100 KT/CAPACIDADE ANUAL

16. SANTO ANDRÉPoliamida SANTO ANDRÉAcetow 6 7 NÍVEL SIMSER+ NÍVEL SIMSER+ AMÉRICA LATINA– BRASIL : 2 GRANDES SITES Referência em Segurança e Meio Ambiente

17. AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante TÊXTIL 38%

18. AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante PPMC (SOLVENTES) 50%

19. AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante PLÁSTICOS DE ENGENHARIA 40%

20. AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante SÍLICA 90%

21. AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante BISFENOL 85%

22. AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante FENOL 86%

23. AMÉRICA LATINA: Participação de mercado relevante FILTROS DE CIGARRO 100%

24. AMÉRICA LATINA: Mercados Importantes - 2006 EXPORTAÇÕES 30% Automotivo CRESCIMENTO 10%

25. AMÉRICA LATINA: Mercados Importantes - 2006 EXPORTAÇÕES Têxtil 26% Maior que 2005 CRESCIMENTO 10% Previsão de crescimento 2007 : 8%

26. AMÉRICA LATINA: Mercados Importantes - 2006 TOTAL DE VENDAS NA AMÉRICA LATINA 28.7BUS$ Home & Personal Care

27. AMÉRICA LATINA: Principais clientes PIRELLI BRIDGESTONE GOODYEAR VALEO GENERAL ELECTRIC AKZO BASF DUPONT DE NEMOURS PPG COLGATE UNILEVER ELF DOW CHEMICALS CIBA BAT PHILIP MORRIS

28. GESTÃO DA TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO

29. É gerenciada por equipe Rhodia • Tem sede em Lion, França • Todas as informações de T.I. saem de Lion • Empresa Terceira ATOS ORIGIN SERVICE DESK realiza as tarefas de T.I. na Rhodia A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades

30. A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Qual o objetivo com o investimento na T.I. esperada no seu negócio? Sincronizar todos os investimentos com a estratégia do negócio • PESQUISA: • 73% alinhados com a estratégia do negócio • 18% preocupados em agregar valor à marca • 9% pensando em uma comunicação eficaz

31. A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Área de T.I. trabalha em conjunto com área de negócios no desenvolvimento de novos sistemas? Certamente. Neste mesmo trabalho temos um exemplo claro de trabalho em equipe, T.I. + Fabricação e PCP • PESQUISA: • 91% acredita que sim • 9% acredita que não

32. A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades O sistema de T.I. da empresa é adequada à estrutura e ramo da empresa? Sim. Tudo é alavancado com base nas estratégias do negócio e certamente nos produtos que a empresa desenvolve • PESQUISA: • 64% responderam que sim • enquanto 36% que não

33. A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Quanto a empresa investe em T.I. com relação a seu faturamento? A empresa consegue investimentos na casa de 20% de seu faturamento. Este número é satisfatório quanto ao ramo da empresa, porém pretende-se com o passar dos anos aumentar tal índice • PESQUISA: • 82% disse investir pouco (entre 10 e 30% do faturamento) • 18% possuem um investimento médio (entre 30 e 40%)

34. A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Qual importância de T.I. na empresa? T.I. na Rhodia é de total importância, mesmo não agregando valor ao produto. Face aos avanços tecnológicos de hoje em dia, é preciso manter bons níveis quanto ao sistema de T.I. • PESQUISA: • 82% confirmam a Importância de T.I. para a empresa • 18% possuem uma relação média de Importância

35. A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades A utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa? Como dito anteriormente todos os investimentos estão alinhados às estratégias do negócio. Nada se faz sem pensar na Estratégia Corporativa e Funcional do Grupo. Toda utilização de sistemas e/ou ferramentas de T.I. está alinhada com os objetivos e metas da corporação • PESQUISA: • 100% dos entrevistados responderam que a utilização destes sistemas/ferramentas está alinhada com o planejamento estratégico da empresa

36. A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades O que poderia ser melhorado em termos de T.I. para gerar uma vantagem competitiva para o negócio da empresa? Acredita-se que o Marketing da empresa deverá sofrer investimentos nos próximos trimestres • PESQUISA: • Ferramentas de Supply Chain e Logística • Ferramentas de T.I. para agregar valor ao processo produtivo • Análise de mercado para alavancar novas oportunidades • Desenvolvimento de software on-line para o atendimento pós-venda, a fim de melhorar a tratativa com o cliente

37. A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Qual o nível de integração entre a T.I. e a estratégia da empresa? Altíssimo nível. Toda empresa deve manter alinhados todos os departamentos da corporação, de modo a facilitar a comunicação e não gerar implicações inerentes ao processo de manufatura • PESQUISA: • 82% responderam ser alto • 18% se dividem entre médio e baixo

38. A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Qual a visão de negócio, que os analistas de T.I. devem buscar para melhorar o entendimento das necessidades do grupo? Os analistas de T.I. devem constantemente fazer uma reciclagem dos conhecimentos da cadeia de produção da empresa. Temos hoje em dia, com o mercado de empregos aquecido, um turn over elevado. A troca de funcionários é grande, por isso acredita-se muito em cursos constantes sobre os negócios da corporação como um todo • PESQUISA: • conhecimento nas iniciativas de foco no cliente • analisar o mercado onde a empresa está inserida e verificar novas oportunidades, ou ainda novas oportunidades advindas do aperfeiçoamento de novas tecnologias • Devem ter uma visão relacionada à velocidade e segurança das informações

39. A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades Existe um bom meio de comunicação entre a T.I. e os demais departamentos a fim de assegurar que todos estejam caminhando juntos com o mesmo objetivo: alavancar o negócio? Sim. É uma prática eficaz para alavancar o negócio: Uma excelente comunicação • PESQUISA: • 82% disseram que sim • 18% disseram que não existe um bom meio de comunicação entre a T.I. e os demais departamentos da empresa

40. A Gestão de T.I. na Empresa Rhodia Poliamida e Especialidades ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

41. ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

42. ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção • CAPTA TECNOLOGIA: • Realizava apontamento de produção • Não emitia pedidos de análise de produto on-line • Fazia com que o lead time fosse de 96 horas • Repassava dados do apontamento de produção para equipe PCP (via Rede – ACESS) • Causava atrasos de Análises do Produto - Emissão de Certificados de Análise ao Cliente

43. ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

44. ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

45. ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção

46. ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção • LIBRHA TECNOLOGIA: • Realiza apontamento de produção • Acompanhamento on line de análises dos produtos • Emissão de LC (lote de controle) e Certificados de Análise on-line • Transferência de dados automática de LIBRHA para SAP • 32h de Lead Time

47. ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção CAMPO “CÓDIGO DO MATERIAL”

48. ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção DADOS AMARRADOS AO CÓDIGO DO MATERIAL CAMPO “CÓDIGO DO MATERIAL”

49. ESTUDO DE CASO Gestão de Tecnologia de Informação em Sistemas de Pesagem, Liberação e Expedição da Produção Antes do LIBRHA: -96h de Lead Time -Apontamento manual do CAPTA para SAP (equipe PCP) -Atrasos de Análises do Produto - Emissão de Certificados de Análise ao Cliente Após o LIBRHA: -32h de Lead Time -Transferência de dados automática de LIBRHA para SAP -Emissão de LC (lote de controle) e Certificados de Análise on-line Dessa forma percebe-se claramente a importância de um trabalho entre a área de T.I. e as áreas de negócios da empresa em geral.

50. GRUPO ALFA • MARCIO HENRIQUE TORRE Nº571-4 • EDUARDO ALBINO TRINDADE Nº570-6 • EDÍLSON DIAS FUJII Nº645-6 • DOUGLAS BIAZOTTO GONÇALVES Nº598-7 • ENG° DE PRODUÇÃO – 10º SEMESTRE