Model the way
Download
1 / 40

MODEL THE WAY سر مشق شدن - PowerPoint PPT Presentation


  • 63 Views
  • Uploaded on

MODEL THE WAY سر مشق شدن. Leadership is a reciprocal process between those who aspire to lead and those who choose to follow رهبری یک پروسه متقابل بین آنهایی که آرزوی رهبری را دارند و آنهایی که میخواهند پیروی نمایند است. What makes this relationship work?

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' MODEL THE WAY سر مشق شدن' - dinesh


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Model the way
MODEL THE WAYسر مشق شدن


The five practices of exemplary leadership

  • Leadership is a reciprocal process between those who aspire to lead and those who choose to follow

  • رهبری یک پروسه متقابل بین آنهایی که آرزوی رهبری را دارند و آنهایی که میخواهند پیروی نمایند است.

  • What makes this relationship work?

  • چه چیز باعث میشود که این رابطه موثر واقع گردد؟

  • What aspirations connect leaders and their followers?

  • کدام آرزوها رهبران و پیروان را باهم ارتباط میدهد؟

The Five Practices of Exemplary Leadership پنج شیوه رهبری نمونه یی(شایان تقلید)


What people expect of their leaders

  • Credibility is the foundation of leadership, w to lead and those who choose to followithout credibility, you can't lead. Brian Carron: Challenge Bank, Australia

  • اعتبار بنیاد رهبری است، بدون اعتبار شما نمیتوانید رهبری نمائید:

  • براین کارون، چلنج بانک، آسترالیا

What people expect of their leaders…مردم از رهبران خود چه توقع دارند...


What people expect of their leaders1

  • Research with men and women in 20 countries: They were asked.

  • در تحقیقی که در بیست کشور صورت گرفت از زنها و مردها پرسیده شد:

  • What they look for in a leader?

  • آنها در یک رهبر چه را جستجو میکنند؟

  • What they admire in a leader?

  • آنها در یک رهبر چه را می پسندند؟

What people expect of their leaders…مردم از رهبران خود چه توقع دارند...


What people expect of their leaders2

  • If I want to lead effectively I must embrace the expectations of the people I want to lead

  • هرگاه بخواهم بطور موثر رهبری نمایم باید توقع مردمی را که میخواهم رهبری نماییم، بپذیرم.

What people expect of their leaders…مردم از رهبران خود چه توقع دارند...


What people expect of their leaders3

  • The research expectations of the people I want to lead

  • Thousands of business and government

  • leaders around the globe were asked.

  • The following open-ended question:

  • تحقیق

  • از هزاران رهبر تجارتی و دولتی در سرتاسر جهان دو سوال ذیل که پاسخ آن باز یا اختیاری است پرسیده شد:

    What values (personal traits or characteristics)

    do you look for and admire in your leader?

    شما در جستجوی چه ارزشهای(خصوصیات یا ویژگی های فردی) در وجود رهبر خود هستید و آن را می پسندید؟

What people expect of their leaders…مردم از رهبران خود چه توقع دارند...


  • From these characteristics respondents were to select expectations of the people I want to leadthe seven qualities that they "most look for and admire in a leader, someone whose direction they would willingly follow.

  • قرار بود که از این خصوصیات پاسخ دهندگان هفت خصوصیت را که آنها بیشتر در وجود یک رهبر جستجو میکردند و می پسندیدند انتخاب نمایند، در مورد فردی که آنها ارشادات و دستورات وی را با علاقمندی پیروی خواهند نمود.

What people expect of their leaders…مردم از رهبران خود چه توقع دارند...


What people expect of their leaders4

  • What does it take to lead by permission? expectations of the people I want to lead

  • The first level of leadership is: Positional

  • The second level of leadership is:

    BY PERMISSION

  • This is where the people agree to be lead and willingly follow.

  • به چه نیاز خواهد بود تا بواسطه اجازه رهبری کنیم؟

  • اولین مرحله رهبری وابسته به مقام است

  • دومین مرحله رهبری بواسطه اجازه است

  • این موقعیتی است که مردم موافقت میکنند که رهبری شوند و با میل پیروی میکنند.

What people expect of their leaders…مردم از رهبران خود چه توقع دارند...


What people expect of their leaders5

  • Over the years the results have changed little. expectations of the people I want to lead

  • Out of the 225 characteristics four appear most often: For people to follow someone willingly, the majority of people must believe the leader is:

  • Honest

  • Forward-looking

  • Competent

  • Inspiring

  • در طی چندین سال نتایج اندکی تغییر نموده است

  • از 225 خصوصیت 4 آن برای مردم اهمیت زیاد دارد تا یک کس را به رضایت پیروی نمایند، اکثریت مردم باید معتقد باشند که رهبر آنها:

  • راستکار

  • آینده نگر

  • شایسته

  • و امید بخش هست

What people expect of their leaders…مردم از رهبران خود چه توقع دارند...


Model the way1
MODEL THE WAY expectations of the people I want to leadسر مشق شدن


Model

SERVE expectations of the people I want to lead

خدمت کردن

MODELسرمشق

INFLUENCE

نفوذ

DIRECT

امر کردن

TRAIN

آموزش


Model1
MODEL expectations of the people I want to leadسرمشق

The image and integrity of Ghana as a constitutional democracy of freedom and human rights spiralled at the continental level when President John AgyekumKufuor was elected Chairman of the African Union (AU) at the opening of the summit of the august body yesterday.

تصویر و تمامیت گانا به عنوان یک کشور دموکراسی آزادی قانونی و حقوق بشر بطور روز افزون وقتیکه رئیس جمهور جان اگیکم کافور رئیس اتحادیه افریقا در نشست افتتاحیه هیات بلند رتبه انتخاب

گردید به سطح قاره یی افزایش یافت.


The election of President Kufuor to give direction to the AU, at a time when we are celebrating our Golden Jubilee independence anniversary, is definitely a recognition of the exemplary leadership of President Kufuor at both the national and international levels.

انتخاب ”رئیس جمهور کافور“ برای رهبری اتحادیه افریقا در یک وقتیکه ما جشن سالانه گولدن جوبلی(پنجاهمین سال روز جشن) استقلال خود را برگذار میکنیم بطور قاطع شناخت رهبری نمونه یی ”رئیس جمهور کافور“ به سطح ملی و بین المللی است.


Model the way2

FIND YOUR VOICE AU, at a time when we are celebrating our Golden Jubilee independence anniversary, is definitely a recognition of the exemplary leadership of President Kufuor at both the national and international levels.

راهی را بیابید تا نظریات خود را بیان نمائید

to find your voice; find your way that you are going to learn to show and clarify your personal values and then express them in a style that is authentically your own

برای اظهار نظر کردن؛ راه درست را که قصد دارید تا در آن ارزشهای فردی تان را یاد بگیرید و اظهار نمائید، بیابید و سپس آنر به یک طریقه که مختص به خود تان باشد بیان نمائید.

MODEL THE WAYبه طریقۀ سرمشق شوید


Model the way3

FIND YOUR VOICE AU, at a time when we are celebrating our Golden Jubilee independence anniversary, is definitely a recognition of the exemplary leadership of President Kufuor at both the national and international levels.

راهی را بیابید تا نظریات خود را بیان نمائید

  • YOUR VOICE IS A POWERFUL INSTRUMENT OF INFLUENCE!

    نحوه بیان شما وسیله ای قدرتمند برای نفوذ است.

MODEL THE WAYسرمشق شدن


To find your voice you must

MODEL THE WAY AU, at a time when we are celebrating our Golden Jubilee independence anniversary, is definitely a recognition of the exemplary leadership of President Kufuor at both the national and international levels.

به طریقۀ سرمشق شوید

  • CLARIFY YOUR VALUES

  • ارزشهای خود را بیان و توضیع بدهید

  • EXPRESS YOURSELF

  • نظریات خود را بیان نمائید

TO FIND YOUR VOICE YOU MUSTبرای بیان نظریات خود باید


Values are guides values influence values motivate

MODEL THE WAY AU, at a time when we are celebrating our Golden Jubilee independence anniversary, is definitely a recognition of the exemplary leadership of President Kufuor at both the national and international levels.

CLARIFY YOUR VALUES

ارزشهای خود را طوری بیان کنید که مردم آنرا بدانند

● Values are guides● Values influence● Values motivate


Values are your foundation they define you

CONFIDENCE AU, at a time when we are celebrating our Golden Jubilee independence anniversary, is definitely a recognition of the exemplary leadership of President Kufuor at both the national and international levels.

اطمینان

VALUES ARE YOUR FOUNDATION – THEY DEFINE YOUارزشهای شما بنیاد شما است و ارزشهای شما بیان میکند که شما چه کسی هستید

TRUST

اعتقاد، اعتماد

RESPECT

احترام


Model the way4

How would you describe the Afghan culture? AU, at a time when we are celebrating our Golden Jubilee independence anniversary, is definitely a recognition of the exemplary leadership of President Kufuor at both the national and international levels.

شما فرهنگ افغانی را چگونه تشریح می کنید؟

What is culture?

فرهنگ یعنی چه؟

Model The Wayالگو بودن


  • Culture:  AU, at a time when we are celebrating our Golden Jubilee independence anniversary, is definitely a recognition of the exemplary leadership of President Kufuor at both the national and international levels. is a shared, learned, system of values, beliefs and attitudes that shapes and influences perception and behavior

    فرهنگ: عبارت از یک چیز سهیم شده، اموخته شده، یک سیستم ارزشی مشترک، عقاید و طرزالعمل هایی است که باعث تشکیل شدن و ایجاد نفوذ در طرز فکر ها و رفتار ها می گردد.

    1)  Learned.   Process of learning one's culture is called  enculturation.

    آموخته شده: مرحله ای آموختن یک فرهنگ ، فرهنگ آموزی نامیده میشود.


2)  AU, at a time when we are celebrating our Golden Jubilee independence anniversary, is definitely a recognition of the exemplary leadership of President Kufuor at both the national and international levels.Shared by the members of a society.  No "culture of  one."

سهیم ساخته شده توسط افراد یک جامعه. نه اینکه فرهنگ انفرادی

3)  Patterned.  People in a society live and think in ways  that form definite patterns.

مطرح: مردم در یک جامعه به نحوی با هم فکر و زندگی میکنند که تعریفی از طرح های مختلف است.


4) AU, at a time when we are celebrating our Golden Jubilee independence anniversary, is definitely a recognition of the exemplary leadership of President Kufuor at both the national and international levels.Mutually constructed through a constant process of social interaction.

مشارکه عمومی و فعل و انفعالات اجتماعی است. به شکل متقابل ساخته شده است که شامل مرحله ای از

6)  Internalized.   Habitual.   Taken-for-granted.    Perceived as "natural."

باطنی بودن. همیشگی. و به شکل طبیعی بودن

A culture has a language it speaks; French in France, German in Germany

یک فرهنگ زبان مخصوص به خودش را دارد. فرانسوی در فرانسه و آلمانی در المان.


Model the way5

As in a country where a culture is created by the people and their interactions, experiences and beliefs.

همانطور که در یک کشور ، فرهنگ توسط مردم آن کشور در روابط متقابل تشکیل شده است که مبتنی بر باور ها و تجارب آنها است،

The same thing happens in an organization.

همان مسایل مانند فرهنگ ، در یک سازمان هم اتفاق می افتد.

Model The Way

الگو بودن


The culture of an organization is shaped by the values of the leaders and the people who make up that organization.

فرهنگ یک سازمان با استفاده از ارزشهای رهبران و مردمانی که در آن سازمان هستند، تشکیل یافته است.


Values: Values are traits or qualities that are considered worthwhile; they represent an individual’s highest priorities and deeply held driving forces. (Values are also known as core values and as governing values; they all refer to the same sentiment.)

  • ارزشها

  • ارزشها خصوصیات یا کیفیت های است که ارزشمند پنداشته میشوند: ارزشها نمایندگی از اولویت های والای یک شخص میکند و نیروهای محرکه را عمیقاً هدایت میکند. (همچنین ارزشها به عنوان ارزشهای اساسی و ارزشهای هدایت کننده شناخته میشوند: و تمام آنها به مقاصد و احساسات یکسان راجع میشوند.)


PERSONAL VALUES worthwhile; they represent an individual’s highest priorities and deeply held driving forces. (Values are also known as core values and as governing values; they all refer to the same sentiment.)

ارزشهای فردی


MODEL THE WAY worthwhile; they represent an individual’s highest priorities and deeply held driving forces. (Values are also known as core values and as governing values; they all refer to the same sentiment.)

الگو بودن

  • “BE RESPONSIBLE AND LEAD THE GROUP WELL”

  • مسئولیت پذیر باشید گروه و جمعیت را بخوبی رهبری نمائید

  • “KNOW WHAT YOU ARE DOING”

  • چیزی را که انجام میدهید آنرا بدانید

  • “WHEN YOU SAY YOU WILL DO SOMETHING, DO IT”

  • هرگاه شما بگوئید که چیزی را انجام خواهید داد آنرا انجام بدهید

  • “SHOW PEOPLE THE RIGHT WAY”

  • به مردم راه راست را نشان بدهید

  • “TAKE TIME TO LISTEN”

  • برای شنیدن حرفهای دیگران وقت بدهید

  • “BE RESPECTING”

  • مؤدب باشید

  • “BE TRUTHFUL”

  • راستگو باشید


Model the way6

FIND YOUR VOICE worthwhile; they represent an individual’s highest priorities and deeply held driving forces. (Values are also known as core values and as governing values; they all refer to the same sentiment.)

راهی را بیابید تا نظریات خود را بیان نمائید

  • CLARIFY YOUR VALUES

  • ارزشهای خود را طوری بیان و توضیح نمائید که مردم آنرا بدانند

  • EXPRESS YOURSELF

  • نظریات خود را بیان نمائید

  • SET THE EXAMPLE

  • الگو قرار دهید

MODEL THE WAYالگو باشید


Set the example

MODEL THE WAY worthwhile; they represent an individual’s highest priorities and deeply held driving forces. (Values are also known as core values and as governing values; they all refer to the same sentiment.)

به طریقۀ سرمشق شوید

  • BUILD ON SHARED VALUES

  • ارزشهای مشترک را تقویت نمایئد

  • MATCH ACTIONS WITH VALUES

  • کردار و اعمال را با ارزشها تطابق بدهید

SET THE EXAMPLEالگوقرار دهید


Build on shared values

SET THE EXAMPLE worthwhile; they represent an individual’s highest priorities and deeply held driving forces. (Values are also known as core values and as governing values; they all refer to the same sentiment.)

الگو قرار دهید

BUILD ON SHARED VALUESارزشهای مشترک را تقویت نمائید


Match actions with values

SET THE EXAMPLE worthwhile; they represent an individual’s highest priorities and deeply held driving forces. (Values are also known as core values and as governing values; they all refer to the same sentiment.)

الگو قرار دهید

MATCH ACTIONS WITH VALUESکردار و اعمال را با ارزشها تطابق بدهید


Match action with values

SET THE EXAMPLE worthwhile; they represent an individual’s highest priorities and deeply held driving forces. (Values are also known as core values and as governing values; they all refer to the same sentiment.)

الگو قرار دهید

  • STORIES:A TIMELESS WAY TO TEACH

  • حکایت ها: یک طریقۀ دوامدار برای تدریس

  • LANGUAGE: USE WORDS AND QUESTIONS WISELY

  • کلمات و سوال ها را خردمندانه بکار ببرید

MATCH ACTION WITH VALUESکردار و اعمال را با ارزشها تطابق بدهید


Model the way7

  • SET THE EXAMPLE worthwhile; they represent an individual’s highest priorities and deeply held driving forces. (Values are also known as core values and as governing values; they all refer to the same sentiment.)

  • الگو قرار دهید

    • BUILD ON SHARED VALUES

  • ارزشهای مشترک را تقویتنمائید

    • MATCH ACTIONS WITH VALUES

      اعمال و ارزشها را با هم پیوند دهید

  • MODEL THE WAYالگو باشید


    Model the way8

    FIRST LAW OF LEADERSHIP: worthwhile; they represent an individual’s highest priorities and deeply held driving forces. (Values are also known as core values and as governing values; they all refer to the same sentiment.)

    “IF YOU DO NOT BELIEVE THE MESSENGER, YOU WILL NOT BELIEVE THE MESSAGE”

    نخستین قانون رهبری

    هرگاه به پیام رسان باور نداشته باشید، به پیام باور نخواهید داشت

    OR..یا

    “YOU CANNOT BELIEVE THE MESSENGER IF YOU DON’T KNOW WHAT THE MESSENGER BELIEVES.”

    هرگاه شما ندانید که پیام رسان به چی باور دارد به پیام رسان باور نموده نمیتوانید

    MODEL THE WAYالگو باشید


    Leaders establish principles concerning the way people (constituents, peers, colleagues) should be treated and the way goals should be pursued. They create standards of excellence and then set an example for others to follow.

    رهبران قوانینی را در رابطه به اینکه با مردم (پیروان رهبران، همتایان و همکاران) به چی طریقۀ رفتار شود و طریقۀ را که اهداف با آن پیگیری شود بنیاد گذاری میکنند. آنها استانداردهای عالی بودن را ایجاد میکنند و سپس برای دیگران یک سرمشق قرار میدهند تا پیروی نمایند.


    Because the prospect of complex change can overwhelm people and stifle action, they set interim goals so that people can achieve small wins as they work toward larger objectives.

    چون دورنمای تغییرات مغلق میتواند مردم را تحت تاثیر قرار بدهد و مانع فعالیت شود، رهبران اهداف موقتی را برقرار میکنند. بنابران هنگامیکه مردم بخاطر دست یافتن به اهداف بزرگتر کار میکنند به پیروزی های کوچک دست میابند.


    They unravel bureaucracy when it impedes action; they put up signposts when people are unsure of where to go or how to get there; and they create opportunities for victory.

    هرگاه بروکراسی(مقررات خشك و وقت گير ادارى) مانع فعالیت گردد ،رهبران آنرا حل میکنند؛ هرگاه مردم متردد باشند که به کدام طرف بروند یا چطور به انجا بروند، رهبران آنها را رهنمایی میکنند و برای آنها فرصت های کامیابی را ایجاد میکنند.


    Role Modeling Sets a personal example of what is expected. signposts when people are unsure of where to go or how to get there; and they create opportunities for victory.

    Accountability Makes certain that people adhere to agreed-on standards.

    Reliability Follows through on promises and commitments.

    Perception Sensitivity Asks for feedback on how actions affect people's performance.

    نقش بازی نمون از آنچه توقع میرود یک سرمشق حضوری ارائه مینماید.

    جوابگویی واضح میسازد که مردم طرفدار یک استندرد متفق علیه هستند.

    قابلیت اعتماد از طریق وعده و تعهدات ادامه پیدا میکند

    حساسیت بینش نیازمند بازدهی در مورد اینکه چطور اعمال و کردار بر عملکرد مردم تاثیر میگذارد است.


    • Commitment to Basic Beliefs Builds consensus around organizations values. Transparency is clear about personal leadership philosophy.

    • تعهد به اعتقادات یا باورهای اساسی اجماع یا توافق نظر را پیرامون ارزشهای سازمانها بوجود میاورد.

    • شفافیت در مورد فلسفه رهبری فردی، واضح و روشن است.


    ad