Valorizzazione delle risorse umane e modelli di incentivazione
Download
1 / 12

Valorizzazione delle Risorse Umane e modelli di incentivazione - PowerPoint PPT Presentation


  • 120 Views
  • Uploaded on

Valorizzazione delle Risorse Umane e modelli di incentivazione. Prof. T. Torre Facoltà di Economia Università di Genova. Genova, 9 ottobre 2008.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Valorizzazione delle Risorse Umane e modelli di incentivazione' - dimaia


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Valorizzazione delle risorse umane e modelli di incentivazione

Valorizzazione delle Risorse Umane e modelli di incentivazione

Prof. T. Torre

Facoltà di Economia

Università di Genova

Genova, 9 ottobre 2008


“L’azienda più efficace ed efficiente è quella che riesce ad assicurare dinamicamente una situazione di coerenza tra le dimensioni delle strategia, struttura e delle risorse umane”

(Tichy et alii, 1984)

TTorre


“Non può esistere una business idea che non abbia in sé anche una coerente personnel idea, vale a dire un insieme integrato di capacità, attese ed esigenze tra le persone e l’azienda”

(Norman, 1985)

TTorre


I termini della questione

Risorse umane anche una coerente personnel idea, vale a dire un insieme integrato di capacità, attese ed esigenze tra le persone e l’azienda”

Valorizzazione

Incentivazione

non solo lavoro, non solo dipendenti, non solo risorse (umane), ma soggetti progettuali

portatori di competenze e motivazioni

dare valore, cioè riconoscere e apprezzare il valore generato dalla RU nella catena del valore

stimolare, promuovere, favorire prestazioni e comportamenti

I termini della questione

TTorre


Il ciclo del valore delle ru
Il ciclo del valore delle RU anche una coerente personnel idea, vale a dire un insieme integrato di capacità, attese ed esigenze tra le persone e l’azienda”

TTorre


Il modello di gestione valorizzazione delle ru
Il modello di gestione “valorizzazione delle RU” anche una coerente personnel idea, vale a dire un insieme integrato di capacità, attese ed esigenze tra le persone e l’azienda”

TTorre


I ruoli della dp secondo il modello di ulrich
I ruoli della DP secondo il modello di Ulrich anche una coerente personnel idea, vale a dire un insieme integrato di capacità, attese ed esigenze tra le persone e l’azienda”

Focus strategico

Business partner

Agente di cambiamento

processi

persone

Employee champion

gestore

Ulrich, 1997

Focus operativo

TTorre


Contributi e incentivi secondo barnard
Contributi e incentivi anche una coerente personnel idea, vale a dire un insieme integrato di capacità, attese ed esigenze tra le persone e l’azienda” secondo Barnard

…Un’organizzazione continua ad esistere - per via naturale - solo finché ha successo nel ricompensare i suoi membri in modo tale da motivarli a persistere nella partecipazione al perseguimento dei fini organizzativi.

….un individuo contribuisce ad un’organizzazione confrontando vantaggi e svantaggi che questo comporta.....

TTorre


La relazione tra ricompensa e soddisfazione
La relazione tra ricompensa anche una coerente personnel idea, vale a dire un insieme integrato di capacità, attese ed esigenze tra le persone e l’azienda” e soddisfazione

TTorre


La sfida dell incentivazione
La sfida dell’incentivazione anche una coerente personnel idea, vale a dire un insieme integrato di capacità, attese ed esigenze tra le persone e l’azienda”

  • Dalla Compensation = modo equilibrato di gestire le molte componenti della retribuzione

  • Al Total reward = sistema capace di dare risposte globali alla complessità delle motivazioni che sostengono comportamenti e prestazioni individuali (e quindi organizzative)

TTorre


Sistemi a confronto
Sistemi a confronto anche una coerente personnel idea, vale a dire un insieme integrato di capacità, attese ed esigenze tra le persone e l’azienda”

TTorre


Le componenti del total reward system
Le componenti del anche una coerente personnel idea, vale a dire un insieme integrato di capacità, attese ed esigenze tra le persone e l’azienda” Total Reward System

TTorre


ad