1 / 18

psykisk Arbejdspladsvurdering 2013 -15 – handleplan

psykisk Arbejdspladsvurdering 2013 -15 – handleplan. Institut for Miljøvidenskab, Science and Technology. Opfølgning på psykisk apv skal ske i samarbejde.

dieter
Download Presentation

psykisk Arbejdspladsvurdering 2013 -15 – handleplan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. psykisk Arbejdspladsvurdering 2013 -15 – handleplan Institut for Miljøvidenskab, Science and Technology

  2. Opfølgning på psykisk apv skal ske i samarbejde Arbejdsgiveren har ansvaret for at gennemføre en APV – mindst hvert tredje år og arbejdsmiljøorganisationen skal inddrages i hele processen. APV’en er et værktøj, som er med til at sætte arbejdsmiljøindsatsen i system og på den måde bidrage til at forbedre arbejdsmiljøet. Samarbejdsudvalget skal drøfte systematisk opfølgning på den lovpligtige arbejdspladsvurdering. Eventuelle initiativer eller indsatser koordineres med arbejdsmiljøudvalget. Reference: Arbejdspladsvurdering AT vejledning (D.1.1 Juli 2009 - 2. udgave 2010) samt Samarbejdsaftalen 2011 - Cirkulære om aftale om samarbejde og samarbejdsudvalg i statens virksomheder og institutioner

  3. Tidsplan for APV arbejdet Nov./dec. 2012 Udfyldelse af spørgeskema 19. feb. 2013 Offentliggørelse af resultater http://www.e-pages.dk/aarhusuniversitet/585/ 25. feb. Præsentation af resultateter i ENVS Feb-maj Forslag til handleplan (kontaktudvalget) Maj-juni Høring i alle sektioner Ultimo juni Endelig handleplan færdig Start septInstitutseminar 2013 og 2014 Arbejdsmiljødrøftelse 2015 Næste APV

  4. Fra værdier til handleplan Fælles værdier skaber... Et fælles grundlag for arbejdet -> Et bedre psykisk arbejdsmiljø -> Bedre løsning af vores opgaver Værdierne – åbne, kreative, engagerede, troværdige - kan genfindes i mange af kontaktgruppens forslag til handleplan!

  5. Hvorfor møde? Formålet med møder i sektionerne er, at forbedre forslaget til den psykiske APV handlingsplan: Hvor vil vi lægge den største indsats? Hvad er vigtigst at gøre på indsatsområderne? Hvordan bidrager jeg og sektionen til at vi når i mål?

  6. ENVS sammenlignet med øvrige institutter på sci & tech Plads til forbedring!!

  7. Vigtigste faktorer for trivsel blandt medarbejdere på AU Trivsel Interesse i arbejdet Arbejdsbelastning Socialt fællesskab Fagligt fællesskab

  8. Interesse i arbejdet

  9. Stor arbejdsbelastning

  10. Socialt og fagligt fællesskab

  11. LEDELSE Institutledelse Daglig ledelse

  12. GODE RAMMER FOR FORBEDRING • Engageredemedarbejdere • Godtsocialtfællesskab • En anerkendendeledelse man trygtkanhenvende sig til • Kenderforventningertilarbejdetsudførelse • Harnødvendigekompetencer

  13. Målsætning for næste psykiske APV • Nul tolerance for de alvorlige sager; mobning, sexchikane, trusler og fysisk vold • Lavere udkørthed • Bedre balance mellem arbejde og privatliv • Eliminere stærke stresssymptomer (hjertebanken, ondt i maven, søvnproblemer osv) Bevare den høje interesse for arbejdet

  14. kontaktudvalgets arbejde • Vi har holdt 9 møder • Tre læsninger 1. Lavthængende frugter 2. Den klassiske: Hvor ser det værst ud? 3. Hvad kan vi lære af det der fungerer bedst? • Resultat: Valgt 14 indsatsområder – blanding af hvor det ser værst ud, hvor der var et spænd mellem medarbejdergrupper (VIP/tørTAP/vådTAP), og hvor det går godt Niels Kroer, Anne Winding, Birgit Groth, Annegrete Ljungqvist, Ole Hertel, Ulrich Bay Gosewinkel, Charlotte Spang, Mette Hjorth Mikkelsen samt Lene Graakjær Lund fra HR

  15. Prioriterede indsatsområder Stor arbejdsbelastning: • Reducere udkørthed • Reducere stress • Det grænseløse arbejde/sikre arbejdet ikke går ud over privatlivet Socialt og fagligt fællesskab: • Udvise større imødekommenhed • Bedre anerkendelse fra daglig leder og blandt kolleger • Forbedre det sociale fællesskab • Bedre konfliktløsning • Reducere følelsen af ensomhed Alvorlige sager: • Eliminere mobning og chikane • Eliminere trusler om vold, truende adfærd og fysisk vold Interesse i arbejdet: Reducere usikkerhed om fremtiden Bedre indflydelse på tilrettelæggelsen af eget arbejde – reducere arbejdsbelastningen Bedre mulighed for involvering i beslutningsprocesser Ledelsen informerer i bedre tid og inden beslutningerne træffes

  16. IGLO‐modellen I INDIVID ‐ hvordan bidrager du? G GRUPPE ‐ hvordan bidrager I sammen? L LEDELSE ‐ hvordan bidrager ledelsen? O ORGANISATION ‐ hvordan bidrager instituttet/AU?

  17. EKSEMPLER

  18. DET VIDERE ARBEJDE… Sektionen identificerer de indsatsområder som er mest relevante og udarbejder indsatsplaner på individ og gruppeniveau lige efter sommerferien. Indsatsplanerne skal være aktionsrettede (iværksat) inden efterårsferien. Sektionen har ansvar for at føre indsatsplanerne ud i livet Ledelsen, LSU og LAMU har ansvar for at gennemføre handleplaner på ledelses- og organisationsniveau samt samle og gennemføre initiativer og aktiviteter på tværs af instituttet Sektionslederen og 1-2 medarbejderrepræsentanter har ansvaret for at følge op og løbende rapportere til ledelsesgruppen, LAMU, LSU og Kontaktudvalget Kontaktudvalget mødes 1-2 gange om året

More Related