Mo nosti jak v dob krize p istupovat k dotac m praktick rady
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 19

Možnosti, jak v době krize přistupovat k dotacím praktické rady PowerPoint PPT Presentation


  • 51 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Možnosti, jak v době krize přistupovat k dotacím praktické rady. Ing. Jitka Pospíchalová Obchodní manažer senior e-mail: [email protected] Mob: +420 739 547 266. GRANTIKA České spořitelny, a.s. Součást finanční skupiny České spořitelny

Download Presentation

Možnosti, jak v době krize přistupovat k dotacím praktické rady

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Mo nosti jak v dob krize p istupovat k dotac m praktick rady

Možnosti, jak v době krize přistupovat k dotacím praktické rady

Ing. Jitka Pospíchalová

Obchodní manažer senior

e-mail: [email protected]: +420 739 547 266


Grantika esk spo itelny a s

GRANTIKA České spořitelny, a.s.

  • Součást finanční skupiny České spořitelny

  • Nabízíme komplexní péči o klienta v oblasti dotací EU

  • Pomůžeme Vám jak si najít, získat a udržet dotaci

  • Konzultace záměrů, příprava projektů

  • Výběrová řízení, dotační management

Kapitola/Slide


Jak p istoupit k dosti o dotaci

Jak přistoupit k žádosti o dotaci

  • Proč žádat v letech 2009 a 2010

    • Bude uvolněna převážná část finanční alokace na roky 07 – 13

    • Šance na získání dotace je vyšší než kdy v budoucnu bude

  • Kdy o dotace žádat

    • Plánovat investice dopředu (rok 2011 - 2012)

    • Smysluplný podnikatelský záměr

    • Představa o zajištění financování projektu (pouze u Školicích středisek, Nemovitosti)

  • Jak žádat

    • Rozhodnutí: sám či poradenská agentura? – šance na (ne)úspěch

    • Výběr vhodného dotačního programu

    • Získání dostatečného množství informací

Kapitola/Slide


Kalend vybran ch v zev oppi

Kalendář vybraných výzev OPPI

Kapitola/Slide


Z kladn informace k vybran m v zv m

Základní informace k vybraným Výzvám

  • Program Rozvoj

    • Nákup nových strojů pouze ve strukturálně postižených regionech

Kapitola/Slide


Z kladn informace k vybran m v zv m1

Základní informace k vybraným Výzvám

Kapitola/Slide


Nutn kroky k z sk n dotace asov osa

Nutné kroky k získání dotace – časová osa

  • Získání elektronického podpisu pro statutárního zástupce společnosti (alt. Plná moc)

    • Časová náročnost – jedno odpoledne

    • Cena 180 – 560 Kč

  • Založení MASTER účtu v aplikaci e Account

    • založení – cca 30 minut, aktivace max 5 pracovních dnů

  • Podání registrační žádosti

    • Vypracování – cca týden

    • Doba ke schválení jeden týden až měsíc

  • Možno začít s realizací projektu

  • Podání plné žádosti (včetně Studie proveditelnosti a dalších příloh)

    • Doba vypracování - dle typu programu 2 – 3 měsíce

  • Době ke schválení 3 – 12 měsíců dle typu programu

  • Rozhodnutí o získání / nezískání dotace

  • Ukončení projektu, žádost o platbu

Kapitola/Slide


Sp nost projekt podan ch v prvn ch v zv ch

Úspěšnost projektů podaných v prvních Výzvách:

  • OPPI

  • Program Rozvoj: Celková úspěšnost: cca 21,5%

  • Program Marketing: Celková úspěšnost: 38%

  • Program Inovace: Celková úspěšnost: cca 50%

  • Program ICT v podnicích: Celková úspěšnost 60%

  • GCS – OPPI

  • Program Rozvoj: Úspěšnost k dnešnímu dni: 42%

  • Program Marketing: Procentuální úspěšnost 88,5%

  • Program Inovace: Úspěšnost k dnešnímu dni: 78%

  • Program ICT v podnicích: Úspěšnost k dnešnímu dni: 100%

Kapitola/Slide


Jak pracovat s dotac varianta 1 projekt chci na 100 bez ohledu na v sledek dosti o dotaci

Jak pracovat s dotací – varianta 1) projekt chci na 100% bez ohledu na výsledek žádosti o dotaci

  • Podání Žádosti v co nejbližším možném termínu

  • Způsobilé výdaje až po schválení Registrační žádosti

  • Hlavně nepodepisovat žádné smlouvyo dodávkách bez řádně provedeného výběrového řízení

  • Po schválení RŽ možno začít s realizací projektu

  • Zajištění finančního krytí projektu

  • Vyčkat na schválení a proplacení dotace (hlavně trpělivost)

Kapitola/Slide


Jak pracovat s dotac varianta 2 projekt nechci realizovat bez dotace

Jak pracovat s dotací – varianta 2) projekt nechci realizovat bez dotace

  • Podání Registrační žádosti v termínu stanoveném Výzvou

  • Podání plné žádosti včetně všech příloh

  • Představa o zajištění finančního krytí projektu

  • Vyčkat na schválení dotace (hlavně trpělivost)

  • Rozhodnutí o (ne)získání dotace

  • Zahájení (ne)realizace projektu

  • Proplacení dotace

Kapitola/Slide


Jak pracovat s dotac varianta 3 st projektu chci ka dop dn st projektu jen s dotac

Jak pracovat s dotací – varianta 3) část projektu chci každopádně, část projektu jen s dotací

  • Podání Registrační žádosti

  • Počkat na schválení Registrační žádosti

  • Po provedení Výběrových řízení realizujeme první část projektu

  • Podání plné žádosti včetně všech příloh

  • Zajištění finančního krytí projektu

  • Vyčkat na schválení dotace (hlavně trpělivost)

  • Rozhodnutí o (ne)získání dotace

  • (Ne)Realizace druhé části projektu

  • Proplacení dotace

Kapitola/Slide


Modelov p klad dost do programu rozvoj

Modelový příklad – Žádost do programu ROZVOJ

  • Záměr: chci pořídit CNC soustruh a frézu

  • Příjem Registračních žádostí do programu: 15.4.2009

  • Časové hledisko- varianta 1 a 2

Kapitola/Slide


Rozhodnut o realizaci projektu

Rozhodnutí o realizaci projektu

Varianta 1

Varianta 2

Kapitola/Slide


Chyby p i zalo en master tu

Chyby při založení Master účtu

  • Pozdní zakládání Master účtu

  • Nepřesnosti údajů

    • Název společnosti přesně dle OR

    • Včetně mezer, malá velká písmena

    • www.justice.cz

  • Chybějící údaje

    • Nutno vyplnit všechny CZ – NACE (dříve OKEČ)

    • Doplnit všechny statutární zástupce

    • http://dw.czso.cz/rswj/dotaz.jsp

Kapitola/Slide


Registra n dost projektu

Registrační žádost projektu

  • Jasná představa o celkovém objemu finančních prostředků – lehce nadhodnotit

  • Termíny zahájení a ukončení

  • Způsobilé výdaje až po SCHVÁLENÍ registrační žádosti

  • Finanční zdraví žadatele

    Nejčastější chyby

  • Podhodnocený rozpočet

  • Příliš obecný popis projektu – konkretizovat v souladu s programem

  • Nedoplněna korespondenční adresa

  • Špatně vyplněné CZ-NACE

Kapitola/Slide


V b rov zen

Výběrová řízení

  • Pro položky nad 500 tis. Kč bez DPH

    • POZOR na účelové rozdělování položek!!

  • Rezervovat dostatečný čas (cca 50 dní)

  • Věnovat pozornost formálním náležitostem (časové lhůty, místo vyvěšení (obchodní věstník), náležitosti zadávací dokumentace)

  • Správné nastavení výběrových kritérií

    • Cena, kvalita provedení, servisní požadavky, délka záruky

  • Aktivně oslovovat potenciální dodavatele

  • Žádost o výjimku

    • eAccount

    • Doložit správnost VŘ – zadávací dokumentace, nabídky …

    • Lhůta 20 dní

Kapitola/Slide


Realizace projektu

Realizace projektu

  • Řádně evidovat všechny platby

  • Analytické účetnictví

  • Publicita projektu

  • Včasné podávání monitorovacích zpráv

    • 2 – 4 ročně dle konkrétního programu

    • Po ukončení závěrečná zpráva + žádost o platbu

    • 2 – 5 let monitorovací zprávy 1x ročně

  • Dodržet závazné ukazatele! (viz. Plná žádost)

  • Dodržet monitorovací ukazatele (viz. Plná žádost)

    • V případě nedodržení může být krácena dotace

  • V případě změn v harmonogramu

    • POZOR na datum ukončení projektu

Kapitola/Slide


Kam dlouhodob zam ovat projekty d le it aspekty z sk n dotac

Kam dlouhodobě zaměřovat projekty, důležité aspekty získání dotací

  • Vědecko – výzkumná činnost.

  • Spolupráce s VŠ a VaV institucemi

  • Získávání vlastní patentů a jejich zavádění do praxe

  • Investice do vzdělávání zaměstnanců

  • Strukturálně postižené regiony

Kapitola/Slide


P eji v m hodn sp ch

Přeji Vám hodně úspěchů!

Ing. Jitka Pospíchalová

Obchodní manažer seniore-mail: [email protected]: +420 739 547 266


  • Login