JUNIO 2008 Nº 2

1. 1.- Empieza la Caza. 2.- People Bunny. 3.- ¡Basta de Engaños! 4.- La verdadera cara de People 1st. 5.- Los curritos primero. 6.- Dennis Ranque. 7.- Son dos delegados… 8.- La ética parda. 9.- Toca negociar. 10.- Negociaciones 2007 11.- Las cosas Hermosas. JUNIO 2008 Nº 2

2. 1 Número 2 JUNIO 2008 Empieza la Caza Thales IS anda a la caza del “empleado improductivo”. Expresión tan desafortunada no es nuestra sino del Dtor de Enterprise que, para justificar el porque las cosas no le van tan bien, dedica su tiempo a echar balones fuera. El problema hay que buscarlo en los e_responsables de que ese empleado no facture, por lo que sería más propio hablar de “Gerentes Improductivos”, “Comerciales Improductivos” o, incluso, de “responsables de RRHH Improductivos”. Llevamos años viviendo de clientes que nos dejaron aquella especie en extinción de comerciales “con cartera”. Y como todo se acaba –siempre con la inestimable colaboración de algún que otro gerente - se pierde la cuenta y los trabajadores “vuelven a casa” a la espera de que se tome una resolución con ellos. Durante un tiempo se les mantiene en el ostracismo, para que puedan terminar de tirar su carrera a la basura tranquilamente. Y cuando la empresa considera que sus resultados no son los que debieran ser se ponen el disfraz de Elmer (el cazador de Bugs Bunny) y se ponen a la caza del “trabajador improductivo”.

3. 2 Número 2 JUNIO 2008 Empieza la Caza (II) La situación actual de los trabajadores en Thales, deja mucho que desear, ya que, ven como son despedidos sus compañeros sin una causa racional que lo justifique (los últimos compañeros despedidos estaban asignados a un proyecto). Lo que les genera una innecesaria tensión, que puede llegar a generar una histeria colectiva, lo que se podría llamar ”el síndrome del superviviente”. Dicho de otra forma, los que se quedan se preguntan ¿cuándo me tocará a mí? Esta situación es más grave, en Thales, donde ha habido ya varias reestructuraciones sucesivas. Entonces los empleados empiezan a pensar que tarde o temprano les llegará a ellos, pero que de ningún modo se podrán escapar.Como consecuencia, empieza a bajar la moral y se reduce la productividad, siendo necesaria una nueva reestructuración. Y eso puede ocurrir sucesivamente hasta la desaparición de la empresa.¿¿¿Eso es lo que están buscando, nuestros maravillosos directivos???. Por eso, una de las medidas recomendables es comunicar, siendo realistas, cuál es el alcance de la reestructuración, sus razones y métodos, y sobre todo, asegurar a los que se quedan en la plantilla que van a tener oportunidades de desarrollo de su carrera profesional en la empresa.

4. 3 Número 2 JUNIO 2008 People Bunny ¡Procura que no te cacen!

5. 4 Número 2 JUNIO 2008 Basta de engañarnos ¿Cuántas veces tendremos que verlo? ¿Cuántas veces se volverá a repetir la historia? Es de suponer que un día se darán cuenta de que conceptos como CARRERA PROFESIONAL, PLAN DE CARRERA y FORMACIÓN PERSONALIZADA se deben usar para algo más que para rellenar un powerpoint. Mientras tanto los trabajadores de Thales tendremos que seguir sufriendo la falta de capacidad gestora de nuestros gerentes y directivos. Hasta que esto no cambie seguiremos deseando buena suerte a los que “se van” (o les “invitan” a irse), esperando que encuentren alguna empresa donde les valoren como aquí no se les ha valorado nunca. ¡Basta de engaños!

6. 5 Número 2 JUNIO 2008 La verdadera Cara de People 1st. Mucho se ha hablado en Thales sobre People 1st, pero poco se ha sabido de su implantación hasta ahora, salvo por los anuncios rimbombantes de la Dirección de RRHH. Quizá es que nos hemos confundido nosotros, a lo mejor resulta que no entendimos bien en qué consistía este proyecto de RRHH. Seguramente lo de “la gente primero” quería decir que “primero despedimos a los curritos, y luego ya vemos si nos da por asumir responsabilidades”. En efecto en Thales IS (ahora, por algún capricho del desatino, Thales España) el principal trabajo del departamento de RRHH no es gestionar los “Recursos Humanos”, esto es, esas tonterías como “Carrera Profesional”, “Planes de Formación”, etc. Actualmente su principal dedicación es la de gestionar las altas y bajas de personal, especialmente las bajas (unas voluntarias y otras “incentivadas”). Pues sí, esto es People 1st. Los primeros en comerse los marrones, en ser despedidos, en asumir con su salario la”desaceleració, los primeros en arrimar el hombro: los trabajadores, la gente. Son también los últimos en participar de beneficios, los últimos en recuperar poder adquisitivo, los últimos en las preferencias de la Empresa.

7. 6 Número 2 JUNIO 2008 Los curritos primero La verdadera cara de People 1st ¡Despide a tu padre!

8. 7 Número 2 JUNIO 2008 Dennis Ranque En estos días hemos tenido la visita “virtual” (vía video conferencia) del señor Dennis Ranque, jefazo entre jefazos del tinglado este. Uno de nuestros delegados acudió infiltrado a la cita (para lo que quiere, nuestra dirección proporciona hasta autobuses) para empaparse bien de “nuestra fuerza”, “nuestro compromiso” y “nuestro futuro”. Dado que la estrategia de Thales no parece pasar por la Consultoría Informática (no la nombraron), nos preguntamos qué querrán hacer con nosotros, o para decirlo más claro: ¿forma Thales IS parte de ese futuro esplendoroso?

9. 8 Número 2 JUNIO 2008 DOS DELEGADOS La sección sindical de UGT tiene ahora DOS DELEGADOS de personal. La ley establece que cada sección sindical disponga de un solo delegado, salvo pacto con la empresa mediante el cual se pueden llegar a tener mas. Estamos ante un hito histórico porque en los últimos 11 años Thales se ha negado a cualquier concesión de este tipo. Entonces cabe preguntarse: ¿Está cambiando Thales? ¿Se habrá dado cuenta de la importancia de la representación sindical? ¿Hará lo mismo con las otras secciones sindicales? Eso pronto lo sabremos ¿Oserá parte del pago que Thales concedió a UGT tras la vil y cobarde retirada de la denuncia interpuesta para que se nos pague a TOD@S la antigüedad real? Preferimos reservarnos la opinión… Os recordamos que esa fue la razón principal por la que tuvimos que salir de UGT los 4 compañeros que hoy formamos la sección sindical de la CGT. Era una denuncia para que se pague a los trabajadores la antigüedad de forma real sin ser absorbida de los complementos. Eso suponía una subida anual entre 1000 y 5000 € por empleado dependiendo de su antigüedad en la empresa. Ya va siendo hora que se sepan estas cosas, nosotros no vamos a permitir que se nos robe LO QUE ES DE TOD@S.

10. 9 Número 2 JUNIO 2008 Alguien ha perdido algo…

11. 10 Número 2 JUNIO 2008 Calendario de Negociaciones Ya se nos han dado los datos económicos, nosotros hemos hecho nuestras propuestas de mejoras sociales/salariales (porque no hay una sin la otra) a la Dirección de RRHH. Toca a la Dirección de RRHH (ya sea por mano de la Manager de Relaciones Sociolaborales o, directamente, por el Director de RRHH) quemueva ficha y diseñe un calendario de negociaciones para ver si llegamos a algún acuerdo…porque suponemos que ésa es la intención de Thales, no? ¿O será que ya está todo el pescado vendido? Os mantendremos informados…según vayamos descubriendo algo.

12. 11 Número 2 JUNIO 2008 Negociaciones 2007 Especialmente indicado para sindicatos afines.

13. 12 Número 2 JUNIO 2008 Adiós con el corazón No queríamos terminar esta guillotina sin despedirnos adecuadamente de nuestro ya ex-director Don Antonio Hermosín. Mucha suerte en sus nuevos proyectos, confiamos en que no sean tan “accidentandos” como algunos que ya ha protagonizado… "Antonio Hermosín Bono -director de la empresa Thales International Spain y hermano de la consejera socialista de Justicia de la Junta de Andalucía, Carmen Hermosín- recomendó en 1996 a la empresa de capital público SAES invertir en Gescartera. SAES (Sociedad Anónima de Electrónica Submarina) ha perdido 3.551.688 euros (591 millones de pesetas) en la estafa y su primer accionista es la Sepi"http://www.elmundo.es/2001/10/09/espana/1057397.htmlhttp://www.finanzas.com/noticias/finanzas.php?id=2839586

14. 13 Número 2 JUNIO 2008 Las cosas Hermosas "Sí se supo, en cambio, que por intermedio de un hermano de Carmen Hermosín, consejera de Chaves, empresas públicas andaluzas habían invertido también en Gescartera, por lo que el PP exigió a Chaves explicaciones «urgentes, claras y creíbles» sobre los hechos."http://www.abc.es/hemeroteca/historico-16-09-2007/abc/Economia/gescartera-llega-la-hora-de-la-justicia_164833397058.html"Montoro culpó de esta operación a Antonio Hermosín, 'cuñado del diputado socialista Luis Yáñez, hermano de la consejera socialista de la Junta de Andalucía'."http://www.elpais.com/articulo/espana/ministro/Hacienda/revela/indicios/ligan/dinero/negro/Gescartera/PSOE/elpepinac/20011009elpepinac_5/Tes/