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Carteles. Los dos problemas mas importantes que enfrenta un Cartel son: El acuerdo La adherencia al cartel

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carteles

Carteles

Los dos problemas mas importantes que enfrenta un Cartel son:

El acuerdo

La adherencia al cartel

Chamberlin (1933): reaccionando al modelo de Cournot supone que los oligopolistas tienen estrategias inteligentes. Argumenta que superado cierto nivel de concentración, reconocerán la independencia mutua y fijaran la cantidad de monopolio (sin necesidad de coludir).

acuerdo
Acuerdo
  • Pocas empresas
  • Procesos productivos similares
  • Grados de integración vertical similares
  • Estructuras de costos similares
  • Producto homogéneo
  • Demanda inelástica
  • Comunicación
acuerdo1
Acuerdo
  • ¿Cuál es el nivel crítico de concentración?
  • Varía de industria en industria y depende entre otras variables de la diferenciación de producto y de las diferencias de costos.
acuerdo diferenciaci n
Acuerdo: diferenciación
  • Si existe diferenciación los oligopolistas deben fijar una serie de precios relativos.
  • Ejemplo: en la OPEP hay países que producen combustibles mas livianos y otros que producen combustibles mas pesados.
  • Las diferencias de precios entre estos tipos de combustibles genera problemas entre sus miembros.
acuerdo diferencias de costo
Acuerdo: diferencias de costo
  • Estas hacen mas difícil asegurar un acuerdo.
  • Para maximizar beneficios deben igualarse los costos marginales de todas las firmas.
  • Las que tengan costos mas altos producirán menos => menos market share => menos poder dentro del cartel.
  • La OPEC no asigna las cuotas de forma tal de maximizar los beneficios conjuntos.
acuerdo tasa de descuento
Acuerdo: tasa de descuento
  • La tasa de descuento mide las preferencias temporales: una alta tasa de descuento => preferencias por beneficios en el corto plazo, mientras que una baja tasa de descuento => beneficios en el largo plazo.
  • Diferencias en las preferencias temporales hacen mas difícil los acuerdos.
  • En la OPEP hay países con grandes reservas y otros que no (ej: Indonesia, Nigeria y Algeria)
adherencia inestabilidad
Adherencia: Inestabilidad
  • Estática: los carteles son inestables desde el punto de vista estático.
  • Dinámica: preferencias intertemporales.
  • Habrá mas incentivos a hacer trampa cuanto mas alta sea la tasa de descuento y cuanto menor sea el market share de la empresa.

=> un cartel con pocas empresas con altos market shares será mas estable.

adherencia tama o y frecuencia de las compras licitaciones
Adherencia: Tamaño y frecuencia de las compras. Licitaciones
  • Si en un negocio se realizan ventas frecuentes de poco monto, hacer trampa traerá poco beneficio.
  • Además si se hace trampa de manera frecuente es mas probable ser detectado.
  • Los acuerdos colusivos son menos fáciles de sostener cuando las ventas son de grandes montos y poco frecuentes.
adherencia exceso de capacidad
Adherencia: Exceso de capacidad
  • El exceso de capacidad hace mas probable la guerra de precios.
  • Sin embargo, también sirve como amenaza para que se cumpla el acuerdo.
  • Finalmente, también habrá exceso de capacidad inmediatamente después de realizado el acuerdo por la reducción en la producción.
adherencia
Adherencia
  • ¿Cuál es la mejor estrategia a seguir para conseguir que las empresas se adhieran al cartel?.
  • Friedman (1971): Las firmas coluden hasta que una hace trampa. Cuando eso pasa compiten a la Cournot. Si la tasa de descuento es baja, la amenaza de tener beneficios mas bajos es suficiente para no hacer trampa.
adherencia1
Adherencia
  • Abreu (1986): Las empresas producen mucho en el primer período, luego reducen la producción de forma colusiva. Si alguna hace trampa todas aumentan la producción aunque pierdan beneficios. De esta forma penalizan a la que hace trampa y a ellas mismas por un perído pero si la tasa de descuento es baja se sostendrá la colusión en el largo plazo.
pol ticas p blicas contra los carteles
Políticas públicas contra los carteles
  • En USA se aplica la Sección 1 de la Sherman Act. => los acuerdos de precios horizontales son per se anticompetitivos.
  • Racionalidad: a) economiza el costo de la aplicación de la legislación antimonopolio;

b) envía una señal clara al sector privado respecto a como se perciben este tipo de conductas.

pol ticas p blicas contra los carteles1
Políticas públicas contra los carteles
  • Comunidad Europea: Art. 85 (1) del Tratado de Roma prohibe los acuerdos los acuerdos de precios.
  • Sin embargo el Art. 85(3) los permite si mejoran la distribución, o la producción, o si contribuyen al progreso técnico siempre y cuando no produzcan una disminución sustancial en la competencia y algunos de los beneficios sean trasladados a los consumidores.
paralelismo consciente
Paralelismo consciente
  • ¿Se puede inferir un acuerdo anticompetitivo de la observación de comportamientos de precios similares?
  • Vimos en los modelos de oligopolio que se pueden cobrar precios idénticos sin que haya colusión.
    • Líder-seguidor
    • Cournot
paralelismo consciente1
Paralelismo consciente
  • ¿Y si la colusión es tácita? =>idénticas consecuencias sobre el bienestar que la colusión explícita.
  • En los albores del antitrust varios casos muestran que las cortes infirieron colusión si había comportamientos de precios paralelos y alguna evidencia adicional.
paralelismo consciente2
Paralelismo consciente
  • American Tabacco (1946). “No formal agreement is necessary to constitute an unlawful conspiracy. Often crimes are a matter

of inference deduced from the acts of the person accused”.

  • Sin embargo casos mas recientes no sostienen lo mismo.
    • Theatre Enterprises (1954) y Pfizer (1973)
paralelismo consciente3
Paralelismo consciente
  • Pfizer (1973): Cinco laboratorios cobraron el mismo precio, $30.60, por la tetraciclina entre 1953 y 1960. El costo de producción era de $3.
  • Argumentaron que como el producto era inelástico no tenia sentido económico reducir el precio y que cualquier intento por hacerlo sería antieconómico ya que las otras también lo harían.
paralelismo consciente4
Paralelismo consciente
  • Pfizer tenía la patente y le había dado la licencia a las otras 4.
  • La corte falló a favor de los laboratorios: “The

parallel pricing among tetracycline producers, standing alone, does not indicate price fixing”.

  • ¿Cómo reconciliar estas dos visiones?

=> “paralelismo plus “= se evalúa si pueden tener la información analizada sin comunicación.

  • Visión moderna: se necesita “smoking gun”
practicas facilitadoras
Practicas facilitadoras
  • Publicación de tarifas aéreas (Airline Tariff Publishing):
  • DOJ contra las líneas aéreas mas importantes.
  • Se señalaban futuros aumentos.
  • Están todas conectadas y pueden enviarse y recibir tarifas.
  • Se enviaban información respecto a tarifas futuras.
practicas facilitadoras1
Practicas facilitadoras
  • Se avisaban respecto a incrementos futuros (en 7 días).
  • Esto les permitía ver si las otras la seguían o no. Si lo hacían bien y si no, volvía para atrás.
  • Las aerolíneas no reconocieron el acuerdo porque de echo no lo había, pero se comprometieron a eliminar este mecanismo.
  • El uso paralelo de este mecanismo facilitaba la coordinación.
programas de clemencia
Programas de Clemencia
  • Han probado ser un buen instrumento para romper el silencio de los miembros de los carteles.
  • Los más exitosos son aquellos en los que se les da inmunidad a la primera empresa que denuncia a los demás miembros del cartel y además coopera en la investigación.
  • Deben complementarse con multas altas.
programas de clemencia1
Programas de Clemencia
  • En USA funciona eficientemente desde 1993 .

=>Mas de 20 postulaciones por año.

=>Cartel de las vitaminas.

=> otorga inmunidad.

  • En la Comunidad Europea desde 1996.

=>reducción de penas.

  • En UK, Alemania, Francia y Suecia.
  • En Brasil se utilizó recientemente con éxito.