Die Behandlung von Preisschwankungen in der flexiblen Plankostenrechnung

1. Die Behandlung von Preisschwankungen in der flexiblen Plankostenrechnung

2. 14 / 11 / 2005 2 / 77 �bersicht Begriff und Inhalt von Verrechnungspreisen Grunds�tze f�r die Anwendung eines Planpreissystems Die Erfassung und Auswertung von Preisabweichungen Die Isolierung von Lohn- und Gehaltsabweichungen

3. 14 / 11 / 2005 3 / 77 Begriff und Inhalt von Verrechnungspreisen 1.1. Wesen und Aufgaben von Verrechnungspreisen (2) 1.2. Verrechnungspreise f�r Sachg�ter (2) 1.3. Verrechnungspreise f�r Arbeitsleitungen (4) 1.4. Verrechnungspreise f�r sonstige Produktionsfaktoren (5)

4. 14 / 11 / 2005 4 / 77 Was sind Verrechungspreise? Verrechnungspreise sind Preise, die sich nicht, wie die nat�rlichen Preise, durch das freie Spiel der wirtschaft-lichen M�chte bilden, sondern die von Tr�gern der Wirtschaft zur Erzielung einer bestimmten Wirkung fest-gesetzt werden. Tr�ger der wirtschaft: Unternehmen und Gewerkschaften Mensch in seiner vollen W�rde der eigentliche Tr�ger der Wirtschaft Aber warum werden Sie festgesetzte�. WAS ist die Wirkung???? Tr�ger der wirtschaft: Unternehmen und Gewerkschaften Mensch in seiner vollen W�rde der eigentliche Tr�ger der Wirtschaft Aber warum werden Sie festgesetzte�. WAS ist die Wirkung????

5. 14 / 11 / 2005 5 / 77 Aufgaben von Verrechnungspreisen in der Plankostenrechnung Preisschwankungen vom Soll-Ist-Kostenvergleich fernhalten Verrechnungspreise m�ssen Anforderungen der dispositiven Aufgabe der Kostenrechnung entsprechen Preisschwankungen vom Soll-Ist-Kostenvergleich fernzuhalten: Kostenstellenverantwortliche sind nicht f�r Preisschwankungen verantwortlich Dispositive aufgabe: Bereitstellung entscheidungsrelevanter Daten Preise m�ssen der periode am n�chsten kommen f�r die die geplant wird� Preisschwankungen vom Soll-Ist-Kostenvergleich fernzuhalten: Kostenstellenverantwortliche sind nicht f�r Preisschwankungen verantwortlich Dispositive aufgabe: Bereitstellung entscheidungsrelevanter Daten Preise m�ssen der periode am n�chsten kommen f�r die die geplant wird�

6. 14 / 11 / 2005 6 / 77 Warum mittel- bis langfristige Planpreise Kostenkontrolle Kostenabweichung �ber l�ngere Zeitr�ume vergleichbar Festpreise versus Verrchnungspreise F�r die zwecke der kostenkontrolle sind Verrechnungspreise zu w�hlen, die dem effektiven preisniveau m�glichst nahe kommenF�r die zwecke der kostenkontrolle sind Verrechnungspreise zu w�hlen, die dem effektiven preisniveau m�glichst nahe kommen

7. 14 / 11 / 2005 7 / 77 Begriff und Inhalt von Verrechnungspreisen 1.1. Wesen und Aufgaben von Verrechnungspreisen (2) 1.2. Verrechnungspreise f�r Sachg�ter (2) 1.3. Verrechnungspreise f�r Arbeitsleitungen (4) 1.4. Verrechnungspreise f�r sonstige Produktionsfaktoren (5)

8. 14 / 11 / 2005 8 / 77 Verrechnungspreise f�r Sachg�ter Einkaufspreis (Rechnungpreis abz�glich Rabatte) + Au�erbetriebliche BNK f�r Transport + Au�erbetriebliche BNK f�r Versicherung + Sontige au�erbetriebliche BNK = Einstandspreis frei Lager + Innerbetriebliche BNK + Lagereinzelkosten = Nettoabgabepreis + Kosten der KS des Einkaufsbereichs + Kosten der KS der Warenannahme und �pr�fung + Kosten der KS des Lagerbereichs + sonstige KS-Kosten des Materialbereichs = Bruttoabgabepreis oder Verbraucherpreis

9. 14 / 11 / 2005 9 / 77 Hauptbestandteil der Verrechnungspreise Einstandspreis frei Lager Sollen Skonti auch abgezogen werden?

10. 14 / 11 / 2005 10 / 77 Au�erbetriebliche Preisbestandteile Problem der Zurechenbarkeit LKW liefert mehrere verschiedene Produkte zum gleichen Zeitpunkt Umrechnung nur m�glich, wenn Transport- kosten gesondert ausgewiesen werden.

11. 14 / 11 / 2005 11 / 77 Innerbetriebliche Preisbestandteile Verrechnung �ber Materialgemeinkosten Nicht die beste L�sung Prozesskostenrechnung

12. 14 / 11 / 2005 12 / 77 Welcher Verrechnungspreis ist zu w�hlen? Einstandspreis, weil in diesem Preis alle au�erbetrieblichen Preiskomponenten enthalten sind weil in der Kalkulation die au�erbetrieblichen Beschaffungskosten dann nicht gesondert verrechnet werden m�ssen weil der Einstandspreis f�r die Bilanz g�ltig ist Warum nicht Verbrauchspreis? Nur einstandspreis ist als weransantz zul�ssig. Warum nicht Verbrauchspreis? Nur einstandspreis ist als weransantz zul�ssig.

13. 14 / 11 / 2005 13 / 77 Preisbewegung Stetiger Aufw�rtstrend Stufenf�rmige Preisbewegung Regelm��ige Preisbewegung mit Saisoneinfluss Unregelm��ige Preisbewegung Anpassung der Preise in bestimmten Abst�nden Preisschwankungen haben keinen Einfluss auf Preis Kontinuierliche Anpassung der Preise ? Preisschwankungen haben Einfluss

14. 14 / 11 / 2005 14 / 77 Stufenf�rmige Preisbewegung

15. 14 / 11 / 2005 15 / 77 Regelm��ige Preisbewegung mit Saisoneinfluss

16. 14 / 11 / 2005 16 / 77 Unregelm��ige Preisbewegung

17. 14 / 11 / 2005 17 / 77 Begriff und Inhalt von Verrechnungspreisen 1.1. Wesen und Aufgaben von Verrechnungspreisen (2) 1.2. Verrechnungspreise f�r Sachg�ter (2) 1.3. Verrechnungspreise f�r Arbeitsleitungen (4) 1.4. Verrechnungspreise f�r sonstige Produktionsfaktoren (5)

18. 14 / 11 / 2005 18 / 77 Mengenger�st f�r Arbeitsleistungen Zeitlohn � Stunden die der MA anwesend ist Zeitakkord � Vorgabe- oder Akkordminuten St�ckakkord � abh�ngig von produzierter Menge Gehalt � Tarifl. Arbeitszeit pro Monat

19. 14 / 11 / 2005 19 / 77 Verrechnungspreise f�r Arbeitsleistung

20. 14 / 11 / 2005 20 / 77 Kalkulatorischer Sozialkostenzuschlag

21. 14 / 11 / 2005 21 / 77 Begriff und Inhalt von Verrechnungspreisen 1.1. Wesen und Aufgaben von Verrechnungspreisen (2) 1.2. Verrechnungspreise f�r Sachg�ter (2) 1.3. Verrechnungspreise f�r Arbeitsleitungen (4) 1.4. Verrechnungspreise f�r sonstige Produktionsfaktoren (5)

22. 14 / 11 / 2005 22 / 77 Verrechnungspreise f�r sonstige Produktionsfaktoren (Dienstleistungen) Es kommen nur Produktionsfaktoren f�r die Einbeziehung in ein Verrechnungspreissystem in Frage, die� ein gleich bleibendes Mengenger�st haben einen regelm��igen und umfangreichen Bedarf haben einen erheblichen Anteil an den Gesamtkosten besitzen

23. 14 / 11 / 2005 23 / 77 Leistungen werden teilweise von au�en und teilweise von Innen bezogen 2 Verrechnungspreise Gewogener Mittelwert aus Plangrenz-herstellkosten der Eigenherstellung und den Einstandspreisen

24. 14 / 11 / 2005 24 / 77 Besonderheiten von fremdbezogener Energie Grundpreis und Arbeitspreis unterschiedlich Grundpreis der Stromkostenstelle zurechnen Arbeitspreis zeitlich differenziert Gewogene Mittelwertbildung Differenzierung nach Verwendung Stromarten wie verschieden Produktionsfaktoren behandeln

25. 14 / 11 / 2005 25 / 77 �bersicht Begriff und Inhalt von Verrechnungspreisen Grunds�tze f�r die Anwendung eines Planpreissystems Die Erfassung und Auswertung von Preisabweichungen Die Isolierung von Lohn- und Gehaltsabweichungen

26. 14 / 11 / 2005 26 / 77 Grunds�tze f�r die Anwendung eines Planpreissystems 2.1. Allgemein (6) 2.2. Materialstammdaten (6) 2.3. Das Fristigkeitsproblem der Preisplanung (7) 2.4. Langfristig einsetzbare Betriebsmittel (8) 2.5 Verfahren zur Bestimmung von Planpreisen (9)

27. 14 / 11 / 2005 27 / 77 Allgemein Um die innerbetriebliche Kostenkontrolle von st�renden Schwankungen der Kosteng�terpreise frei zu halten und geplante relevante Kosten bestimmen zu k�nnen m�ssen an sich s�mtliche von au�en bezogenen Produktions-faktoren mit geplanten Verrechnungspreisen bewertet werden.

28. 14 / 11 / 2005 28 / 77 Kriterien der Produktionsfaktoren f�r ein Planpreissystem H�he der Beschaffungskosten Beschaffung regelm��ig und in gr��eren St�ckzahlen F�r meiste RHB zutreffend F�r fremdbezogene Einzelteile zutreffend Eindeutig festlegbares Mengenger�st F�r alle RHB gegeben F�r alle fremdbezogene Teile gegeben Nicht f�r Geb�hren und Fremdreperaturen

29. 14 / 11 / 2005 29 / 77 Produktionsfaktoren, die den Kriterien nicht entsprechen� � Kontierung unter bestimmten Kostenarten, von denen man wei�, dass bei Ihnen Preisschwankungen nicht isoliert werden.

30. 14 / 11 / 2005 30 / 77 Grunds�tze f�r die Anwendung eines Planpreissystems 2.1. Allgemein (6) 2.2. Materialstammdaten (6) 2.3. Das Fristigkeitsproblem der Preisplanung (7) 2.4. Langfristig einsetzbare Betriebsmittel (8) 2.5 Verfahren zur Bestimmung von Planpreisen (9)

31. 14 / 11 / 2005 31 / 77 Anlegen der Stammdaten Materialnummernschl�ssel Hauptgruppen, Unterhauptgruppen und Untergruppen Zusammenfassen in Materialgruppen Sollten gleichen Preisschwankungen unterliegen Erleichterung der Weiterverrechnung Rundungsregeln Preis �ber 100 Euro sind auf volle 5 Euro abzurunden Materialgruppen: Zusammengefa�te werkstoffe sollen: Gleich gerreichtet sein Gleich starken Preisschwankungen unterliegenMaterialgruppen: Zusammengefa�te werkstoffe sollen: Gleich gerreichtet sein Gleich starken Preisschwankungen unterliegen

32. 14 / 11 / 2005 32 / 77 Grunds�tze f�r die Anwendung eines Planpreissystems 2.1. Allgemein (6) 2.2. Materialstammdaten (6) 2.3. Das Fristigkeitsproblem der Preisplanung (7) 2.4. Langfristig einsetzbare Betriebsmittel (8) 2.5 Verfahren zur Bestimmung von Planpreisen (9)

33. 14 / 11 / 2005 33 / 77 Fristigkeitsproblem der Preisplanung Kostenplanung und Kontrolle M�glichst langfristige Planpreise Konstante Wertanst�tze zur besseren Vergleichbarkeit der Perioden Normalisierung der Einstandspreise Stahlindustrie m�ssen Einstandspreise immer der aktuellen Situation angepasst werden ? Kritik der starren PlanpreiseNormalisierung der Einstandspreise Stahlindustrie m�ssen Einstandspreise immer der aktuellen Situation angepasst werden ? Kritik der starren Planpreise

34. 14 / 11 / 2005 34 / 77 L�sungsm�glichkeiten des Fristigkeitsproblems Tagespreisbewertung Sollkosten, Kalkulationss�tze, Verrechnungss�tze oder Kostenstellen m�ssen h�ufig neuen Planpreisen angepasst werden M�glichst kurzfristige Planpreisanpassung Kostenabweichungen verschiedener Perioden sind nicht vergleichbar Sollkosten: Bei der Kostenabweichungsanalyse im Rahmen der Plankostenrechnung aus den fixen und variablen Plankosten bestehende Kostengr��e, die den Istkosten gegen�bergestellt wird. Eine ermittelte Abweichung zu den Sollkosten kann durch eine Verbrauchsabweichung oder Preisver�nderung geplant einzusetzender Produktionsfaktoren bedingt sein Bildung von Kalkulationss�tzen: Nach Durchf�hrung der ibL sind alle Gemeinkosten auf die Hauptkostenstellen umgelegt Der Plankostenverrechnungssatz f�r jede Kostenstelle ergibt sich, indem man die Plankosten durch die Planausbringungsmenge dividiert. Er ist Grundlage der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung, der anschlie�enden Kostentr�gerrechnung und damit der kurzfristigen Erfolgsrechnung. Das Produkt aus Plankostenverrechnungssatz und Istbesch�ftigung ergibt die sogenannten verrechneten Plankosten. Da die starre Plankostenrechnung keine Unterscheidung zwischen fixen und variablen Kosten kennt, ist sie stets eine Vollkostenrechnung Plankosten sind das Resultat der Kostenplanung. Sie werden soweit m�glich analytisch bestimmt, indem jede Kostenstelle angibt, welche Mitarbeiter, Hilfsmittel, Anlagen und sonstigen Leistungen zur Erbringung der Planleistung notwendig sind. Die sich ergebenden Mengen werden dann mit den Planpreisen multipliziert. Im Rahmen der Planung sollen die nachgefragte produktive Kapazit�t einer Stelle - die Planleistung - und die vorgehaltene Kapazit�t m�glichst gut aufeinander abgestimmt werden, um so die niedrigsten Gesamtkosten zu erreichen. Sollkosten: Bei der Kostenabweichungsanalyse im Rahmen der Plankostenrechnung aus den fixen und variablen Plankosten bestehende Kostengr��e, die den Istkosten gegen�bergestellt wird. Eine ermittelte Abweichung zu den Sollkosten kann durch eine Verbrauchsabweichung oder Preisver�nderung geplant einzusetzender Produktionsfaktoren bedingt sein Bildung von Kalkulationss�tzen: Nach Durchf�hrung der ibL sind alle Gemeinkosten auf die Hauptkostenstellen umgelegt Der Plankostenverrechnungssatz f�r jede Kostenstelle ergibt sich, indem man die Plankosten durch die Planausbringungsmenge dividiert. Er ist Grundlage der innerbetrieblichen Leistungsverrechnung, der anschlie�enden Kostentr�gerrechnung und damit der kurzfristigen Erfolgsrechnung. Das Produkt aus Plankostenverrechnungssatz und Istbesch�ftigung ergibt die sogenannten verrechneten Plankosten. Da die starre Plankostenrechnung keine Unterscheidung zwischen fixen und variablen Kosten kennt, ist sie stets eine Vollkostenrechnung Plankosten sind das Resultat der Kostenplanung. Sie werden soweit m�glich analytisch bestimmt, indem jede Kostenstelle angibt, welche Mitarbeiter, Hilfsmittel, Anlagen und sonstigen Leistungen zur Erbringung der Planleistung notwendig sind. Die sich ergebenden Mengen werden dann mit den Planpreisen multipliziert. Im Rahmen der Planung sollen die nachgefragte produktive Kapazit�t einer Stelle - die Planleistung - und die vorgehaltene Kapazit�t m�glichst gut aufeinander abgestimmt werden, um so die niedrigsten Gesamtkosten zu erreichen.

35. 14 / 11 / 2005 35 / 77 L�sungsm�glichkeiten des Fristigkeitsproblems Langfristige Planpreise Fallweise Dispositionssonderrechnungen Schlecht bei kurzfristigen Preisschwankungen (Mineral�lprodukte) Doppelter Rechenaufwand

36. 14 / 11 / 2005 36 / 77 L�sungsm�glichkeit des Fristigkeitsproblems Planpreistabelle mit nach Fristigkeiten differenzierten Planpreisen f�r verschiedene Rechnungszwecke

37. 14 / 11 / 2005 37 / 77 Grunds�tze f�r die Anwendung eines Planpreissystems 2.1. Allgemein (6) 2.2. Materialstammdaten (6) 2.3. Das Fristigkeitsproblem der Preisplanung (7) 2.4. Langfristig einsetzbare Betriebsmittel (8) 2.5 Verfahren zur Bestimmung von Planpreisen (9)

38. 14 / 11 / 2005 38 / 77 Langfristig einsetzbare Betriebsmittel Einsatzzeit liegt weit �ber j�hrliche Planungsperiode Anschaffungskosten kommen f�r Abschreibung nicht in Frage Versteh ich nichtVersteh ich nicht

39. 14 / 11 / 2005 39 / 77 Geplante Wiederbeschaffungspreise zum Ende der geplanten ND (traditionell) Vergleichbarkeit und Stetigkeit der Abschreibungsbetr�ge Substanzerhaltung durch �verdiente Abschreibung�

40. 14 / 11 / 2005 40 / 77 Leistungsbereinigte j�hrliche Wiederbeschaffungspreise �bernahme aktueller amtlicher Preisindizes 1 Mal pro Jahr Bereinigung der sich ergebenden Wieder-beschaffungspreises um zwischenzeitlich durch technischen Fortschritt eingetretene Leistungssteigerung bei neuwertigen Be-triebsmittel Neuberechnung der Abschreibungsrate

41. 14 / 11 / 2005 41 / 77 Berechnung des leistungsbereinigten j�hrlichen Wiederbeschaffungspreis

42. 14 / 11 / 2005 42 / 77 Grunds�tze f�r die Anwendung eines Planpreissystems 2.1. Allgemein (6) 2.2. Materialstammdaten (6) 2.3. Das Fristigkeitsproblem der Preisplanung (7) 2.4. Langfristig einsetzbare Betriebsmittel (8) 2.5 Verfahren zur Bestimmung von Planpreisen (9)

43. 14 / 11 / 2005 43 / 77 Verfahren zur Bestimmung von Planpreisen Sch�tzung durch den Einkauf Statistische Auswertung von Zeitreihen der Einkaufspreise Verfahren auf Basis der exponentiellen Gl�ttung Ohne Ber�cksichtigung von Saisonschwankungen Ohne Adaption Mit Adaption Mit Ber�cksichtigung von Saisonschwankungen Ohne Adaption Mit Adaption Traditionelle Verfahren Einfach Mittelwert Bildung Gleitende Mittelwertbildung Trendberechnung nach der Methode der kl. Quadrate

44. 14 / 11 / 2005 44 / 77 �bersicht Begriff und Inhalt von Verrechnungspreisen Grunds�tze f�r die Anwendung eines Planpreissystems Die Erfassung und Auswertung von Preisabweichungen Die Isolierung von Lohn- und Gehaltsabweichungen

45. 14 / 11 / 2005 45 / 77 Die Erfassung und Auswertung von Preisabweichungen

46. 14 / 11 / 2005 46 / 77 Verschiedene Verfahren zur Errechnung der Preisabweichung Differenz zwischen Planpreisen und Istpreisen ? Preisabweichung Zeitpunkt der Erfassung Erfassung beim Zugang oder Verbrauch Inhalt des Planpreises Einstands- oder Verbrauchspreis

47. 14 / 11 / 2005 47 / 77 Verrechnungspreise f�r Sachg�ter Einkaufspreis (Rechnungspreis abz�glich Rabatte + Au�erbetriebliche BNK f�r Transport + Au�erbetriebliche BNK f�r Versicherung + Sonstige au�erbetriebliche BNK = Einstandspreis frei Lager + Innerbetriebliche BNK + Lagereinzelkosten = Nettoabgabepreis + Kosten der KS des Einkaufsbereichs + Kosten der KS der Warenannahme und �pr�fung + Kosten der KS des Lagerbereichs + sonstige KS-Kosten des Materialbereichs = Bruttoabgabepreis oder Verbraucherpreis

48. 14 / 11 / 2005 48 / 77 �bersicht der m�glichen Erfassungen der Preisabweichung Differenz zwischen Planpreisen und Istpreisen ? Preisabweichung Beim Zugang Zugang und Verbrauch zu Einstandspreisen Zugang zu EP und Verbrauch zu VP Zugang und Verbrauch zu VP Beim Verbrauch Zugang und Verbrauch zu Einstandspreisen Zugang zu EP und Verbrauch zu VP Zugang und Verbrauch zu VP

49. 14 / 11 / 2005 49 / 77 Die Erfassung und Auswertung von Preisabweichungen

50. 14 / 11 / 2005 50 / 77 Erfassungen der Preisabweichung beim Zugang mit Einstandspreisen f�r den Zugang und Verbrauch Prinzipielle Anleitung Zug�nge werden zu Istpreisen verbucht (Preisdifferenzbestandskonto an Lieferantenkonto) Zug�nge werden erneut zu Planpreisen verbucht (Materialbestandskonto an PDBK) Verbrauch wird zu Planpreisen bewertet (Materialkostenkonto an Materialbestandskonto) Preisabweichung des Verbrauchs wird auf PDBK umgebucht (Preisdifferenzkostenkonto an Preisdifferenzbestandskonto)

51. 14 / 11 / 2005 51 / 77 Buchungen 1� Einkauf von 36000 St�ck f�r 38640 Euro (Einstandspreis)

52. 14 / 11 / 2005 52 / 77 Vorsaldo in H�he von 5030,-

53. 14 / 11 / 2005 53 / 77 Preisdifferenzprozentsatz (PDP)

54. 14 / 11 / 2005 54 / 77 Preisdifferenzkosten (Preisabweichung des Verbrauchs)

55. 14 / 11 / 2005 55 / 77 Buchungen

56. 14 / 11 / 2005 56 / 77 Besonderheiten Nur ein Konto mit einem Planpreis Kommt so in der Praxis nicht vor Bildung von Materialgruppen Zeitlich differenzierter Rechnungszugang Gesonderte Rechnungen f�r Transport oder Verpackung m�ssen ebenfalls aufgenommen werden

57. 14 / 11 / 2005 57 / 77 Vor- und Nachteile Pro Materialbestandskonto wird mit Planpreisen gef�hrt Bestandsbewertung ist einfach durch zuf�hren Contra Preisabweichung beim Verbrauch muss durch Sonderrechnung ermittelt werden

58. 14 / 11 / 2005 58 / 77 Die Erfassung und Auswertung von Preisabweichungen

59. 14 / 11 / 2005 59 / 77 Erfassungen der Preisabweichung beim Zugang mit Einstandspreisen f�r den Zugang und Verbrauchs-preisen f�r den Verbrauch Der Unterschied besteht darin, dass der Verbrauch zu Verbrauchspreisen bewertet wird Planpreis ist weiterhin 10,- MGKZ 6,5% ? Planpreis f�r den Verbrauch 10,65

60. 14 / 11 / 2005 60 / 77 Buchungen

61. 14 / 11 / 2005 61 / 77 Vor - und Nachteile Pro Materialgemeinkosten m�ssen nicht gesondert verrechnet werden Contra Materialbestandskonto wird mit zwei verschiedenen Wertans�tzen gef�hrt ? Korrekturrechnung

62. 14 / 11 / 2005 62 / 77 Auswertung von Preisabweichungen Preisabweichungen bestehen aus: Mengenkomponenten Preiskomponenten Wer ist schuld an der Preisabweichung? Einkauf kann nicht verantwortlich gemacht werden ABER: Was k�nnen wir f�r die Zukunft lernen�.? Zugangsindex Bestandsindex

63. 14 / 11 / 2005 63 / 77 Zugangsindex � prozentuale Abweichung der Plan- zu den Istpreisen des Zugangs

64. 14 / 11 / 2005 64 / 77 Bestandsindex � prozentuale Abweich-ung der Plan- zu den Istpreisen des Bestands

65. 14 / 11 / 2005 65 / 77 Trennung von Rabatt- und Preisabweichungen Verk�ufer Einstandspreis laut Liste 5 Euro pro St�ck Ab 1001 St�ck 5% Rabatt auf gesamte Bestellmenge (4,75 Euro pro St�ck Einstandspreis) K�ufer: Geplante Abnahme Menge 1100 St�ck Planpreis 4,75 Euro Problem: Verk�ufer erh�ht Einstandspreis auf 6 Euro pro St�ck K�ufer nimmt nur noch 900 St�ck ab

66. 14 / 11 / 2005 66 / 77 Trennung von Rabatt- und Preisabweichungen Echte Preisabweichung des Zugangs (900 St. * 6,-) � (900 St. * 5,-) = 900,- Rabattabweichung des Zugangs (900 St. * 5,-) � (900 St. * 4,75,-) = 225,- Gesamtpreisabweichung des Zugangs: (900 St. * 6,-) � (900 St. * 4,75,-) = 1125,-

67. 14 / 11 / 2005 67 / 77 Weiterverrechnung von Preisabweichungen Beim Verbrauch Weiterverrechnung auf Kostentr�ger Beim Bestand EB des Materialbestandskonto + Saldo des Preisdifferenzbestandskontos Wert der Ware auf Lager f�r die Bilanz

68. 14 / 11 / 2005 68 / 77 �bersicht Begriff und Inhalt von Verrechnungspreisen Grunds�tze f�r die Anwendung eines Planpreissystems Die Erfassung und Auswertung von Preisabweichungen Die Isolierung von Lohn- und Gehaltsabweichungen

69. 14 / 11 / 2005 69 / 77 Die Isolierung von Lohn- und Gehaltsabweichungen 4.1. Allgemein (20) 4.2. Inner- und au�erbetrieblich bedingte Lohn- und Gehaltserh�hungen (21) 4.3. Planung des Zeitpunktes neuer Tarifabschl�sse (21) 4.4. Erfassung der Lohnsatz- und Gehaltsabweichung (22)

70. 14 / 11 / 2005 70 / 77 Allgemein

71. 14 / 11 / 2005 71 / 77 Warum Isolierung von Lohn- und Gehaltsabweichungen? F�r Tariferh�hungen kann Kostenstellenverantwortlicher nicht verantwortlich gemacht werden Kostenstellenverantwortlicher ist aber f�r den Mehrverbrauch von Arbeit verantwortlich ? Isolierung der Tariferh�hung

72. 14 / 11 / 2005 72 / 77 Innerbetrieblich bedingte Lohn- und Gehaltserh�hung Erh�hung gegen Fluktuation Anderer MA verrichtet Arbeit Sonntags-, Nachts- oder Feiertagszuschl�ge betriebsbedingt ? keine Isolierung

73. 14 / 11 / 2005 73 / 77 Planung des Zeitpunktes neuer Tarifabschl�sse

74. 14 / 11 / 2005 74 / 77 Erfassung der Lohnsatz- und Gehaltsabweichung Planpreise anpassen Nur f�r sehr lohnintensive Betriebe geeignet Kalkulationen m�ssen angepasst werden Doppelte Bruttolohngehaltsabrechnung Tarifdifferenzkonto L�hne �ndern sich aber nicht st�ndig Gehaltserh�hungsfaktor Beste M�glichkeit Nachtr�gliche Elimination aus Kostenstellenabweichung Verst��t gegen das Prinzip der Klarheit

75. 14 / 11 / 2005 75 / 77 Gehaltserh�hungsfaktor Alter Lohn 10.000,- Neuer Lohn 11.000,- Tariferh�hung 10%

76. 14 / 11 / 2005 76 / 77 Sind noch Fragen offen ???

77. 14 / 11 / 2005 77 / 77 Vielen Dank f�r Ihre Aufmerksamkeit