slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
執著、彈性勝出 基本面贏家

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 12

執著、彈性勝出 基本面贏家 - PowerPoint PPT Presentation


  • 104 Views
  • Uploaded on

執著、彈性勝出 基本面贏家. 《 30雜誌 》 2008年12月號. 德國知名投資大師安德烈.科斯托蘭尼( Andre Kostolany ) 說: 會影響股市行情的,是 投資大眾對重大事件的反應 ,而 非重大事件本身 。 這個說法套用在個人面對重大事件的情緒反應,似乎也成立, 「會影響個人心情的,是人們對重大事件的反應,而非重大事件本身。」. 五年級後段班的振興醫院身心科醫師嚴烽彰, 明顯感受這一次經濟不景氣帶來的壓力, 門診病患人數較往常增加一至兩成。 嚴烽彰認為,較年輕的七、八年級及六年級後段班, 比較能夠坦率說出自己的問題,在門診的占比也較低。

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' 執著、彈性勝出 基本面贏家' - dewei


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

執著、彈性勝出

基本面贏家

《30雜誌》 2008年12月號

slide2

德國知名投資大師安德烈.科斯托蘭尼(Andre Kostolany)說:

會影響股市行情的,是投資大眾對重大事件的反應,而非重大事件本身。

這個說法套用在個人面對重大事件的情緒反應,似乎也成立,

「會影響個人心情的,是人們對重大事件的反應,而非重大事件本身。」

slide3

五年級後段班的振興醫院身心科醫師嚴烽彰,

明顯感受這一次經濟不景氣帶來的壓力,

門診病患人數較往常增加一至兩成。

嚴烽彰認為,較年輕的七、八年級及六年級後段班,

比較能夠坦率說出自己的問題,在門診的占比也較低。

經濟學的「蕭條」與心理學的「憂鬱症」,英文都是「Depression」,

嚴烽彰認為,蕭條引發憂鬱。

slide4

經濟繁榮的時候,人們努力外求,追求卓越,蕭條時則向內求,經濟繁榮的時候,人們努力外求,追求卓越,蕭條時則向內求,

例如:回歸家庭,與家人建立更緊密的關係;

趁此機會將自己從工作中拉出來,

檢視所從事的行業是不是『好』行業,為下一步預做準備。

如果能從這個角度思考,景氣不好未必是壞事,

反而是讓一切回歸基本面、重新自我整理的好機會。

slide5

個案1

太平洋自行車

董事長 林正義

楊文卿 攝

曾經一心豪情「品質創新,向世界第一挑戰」的林正義,

在1992年因為長期下單的客戶倒閉,公司也連帶面臨危機,一度4個月發不出薪水。

營運跌至谷底,但「Birdy」研發從未中斷,1996年持續少量出貨,1997年出貨量增至5000台,

當年就達到損益平衡。領先同業甚多的研發創新能力,正是太平洋的競爭利基。

slide6

林正義工作50年來,總能「做什麼,像什麼」,他自己也說過,「我向來都是自己教自己、自己摸索」,他共設計出超過兩百款的各式自行車。林正義工作50年來,總能「做什麼,像什麼」,他自己也說過,「我向來都是自己教自己、自己摸索」,他共設計出超過兩百款的各式自行車。

  • 林正義感謝1992年那場令人措手不及的轉折,他自此確定此後只專注發揮自己的研發專長,生產有令人振奮的車,專注小眾而非大眾市場。
  • 經歷一場風暴,他得到「寧小勿大、做我自己」的清楚方向,無論對他自己或是太平洋自行車,這次失敗,絕對值回票價。
slide7

個案 2

遊戲橘子董事長 劉柏園

1997年初,創業一直不順的劉柏園前往法

國參加軟體展,決心若這次拿不到訂單,

就該收掉公司。

展覽結束後隔壁的義大利人說

Business is never hopeless.(商場希望無窮)

劉柏園開始想:最困難的,是創業的決心,

過程中起起伏伏本就難免,他決定繼續努力。

slide8

兩年後劉柏園接受同業建議,到韓國尋找機會,兩年後劉柏園接受同業建議,到韓國尋找機會,

適逢亞洲金融風暴爆發,韓國政府為吸引外匯,

凡是持美元採購都給予補助,

劉柏園手上的10萬美元立刻「升值」6、7倍,

這筆資金讓遊戲橘子得以存活,並且研發出熱賣的超商系列。

人生就像一場極地挑戰賽,奮力前進的同時,

別忘保留最後一絲氣力紮營,因為,活著,才能破關。

slide9

個案 3

肯夢國際負責人 朱平

朱平重視數字管理,幫助自己面對真實營運狀況的工具,

更讓全體同事都了解公司盈虧,並奉行「誠實是最佳策

略」,免去『公司賺錢時不說,賠錢要大家分擔』的爭議。

朱平重視營造舒適的工作環境,並希望同仁都能學習新事

物、對以新方法工作有濃厚興趣,基於這個邏輯,每個新

人報到後,不論屬於哪個部門,都要先上5天產品課,其

中兩天到店裡實習。

蔡仁譯 攝

slide10

朱平相信,企業文化的建立、尋覓認理念相近的員工,朱平相信,企業文化的建立、尋覓認理念相近的員工,

在在需要時間,根基紮得深,才能永續經營。

他也希望消費者能落實「1%」的概念,就是在每100次消費中,

有1次參與公益捐助行──當個人與企業改變,世界就會改變,

「人與企業都追求永續,重點不在賺多少,而在賺多久。」

攝影│李芸霈

ad