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擔任派遣員工之任務發展職涯

擔任派遣員工之任務發展職涯. 東慧國際諮詢顧問股份有限公司 總經理 戴淑華. 組裝體力工 : 17,598. 8,843. 商店售貨及展售說明員 : 8,287. 7,030. 工業工程技術員 : 5,519. 5,272. 餐飲服務 : 5,078. 4,660. 營建 工程 技術員 : 3,285. 3,086. 接待員及服務臺事務 : 2,868. 2,812. 電子設備裝修工 : 2,681. 2,611. 安全、衛生及品質檢驗 : 2,553. 2,212. 廚師 : 1,903. 1,842. 電機工程技術員. 1,761.

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擔任派遣員工之任務發展職涯

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  1. 擔任派遣員工之任務發展職涯 東慧國際諮詢顧問股份有限公司 總經理 戴淑華

  2. 組裝體力工:17,598 8,843 商店售貨及展售說明員: 8,287 7,030 工業工程技術員:5,519 5,272 餐飲服務:5,078 4,660 營建工程技術員: 3,285 3,086 接待員及服務臺事務:2,868 2,812 電子設備裝修工:2,681 2,611 安全、衛生及品質檢驗: 2,553 2,212 廚師:1,903 1,842 電機工程技術員 1,761 1,660 就業服務中心前 20 名熱門工作機會 資料日期:2006.12

  3. 就業服務中心求職前 20 名職類 資料日期:2006.12

  4. 就業服務中心求職前 20 名空缺職類 資料日期:2006.12

  5. 「人力派遣」與「工作品質」 • 日前報紙報導:某家人力業者專門派遣醫院的醫護人員………。 • 派遣醫護人員如何提供優良穩定的醫療品質? • 國人對於「人力派遣」的認知。 • 台灣人才派遣從藍領進入到專業職能的時代。

  6. 國內的派遣人力類別 • 最早的派遣人員大多數為基層白領人員,包括:資料處理、行政總務、文書處理、總機、客服人員,當然還是以人力為主。 • 藍領派遣,近幾年快速成長:產業訂單型態轉變,淡、旺季明顯,加速派遣人力的成長。四年來至少成長3~4倍,速度超過了業界的預期。

  7. 台灣人才派遣產業發展現況 人力派遣業為新興產業- • 產業範疇尚未有明確定義,根據「中華民國行業標準分類」,人力派遣業屬「其他服務業」項下之「人力供應業」:包括職業介紹、人力仲介及人員派遣。 • 由於人力派遣主要是一種工作型態;不侷限於從事人力供應業之事業單位才經營此項業務,其他如保全業、清潔業、企管顧問業、會計業、律師業、電腦軟體業等,雖然在行業分類中,不屬於人力供應業,但仍有從事類似之人力派遣業務。

  8. 台灣人才派遣產業成長需求 • 由於產業及工作型態的多元化發展,勞動型態也從過去穩定及全時的傳統形式,逐漸轉換為多樣化的型態: • 例如部分時間工作、定期契約工作、人力派遣工作、特定性工作、臨時替代工作、季節工作、隨傳隨到工作、按日僱用工作、練習生、政府辦理的創造就業計畫之工作等。 • 這些非典型工作(Nonstandard work)可提供事業單位「勞動彈性化」的需求。其中,人力派遣工作需透過從事人力派遣業務的企業提供,藉由商業方式,將臨時派遣工作者送到用人單位,並從事用人單位指派之工作。

  9. 台灣人才派遣產業產值及就業人數 根據勞委會調查推估: • 民間企業派遣人力為7萬8千人,按照受雇派遣人員月經常性薪資35,320元估算,生產總額計329億元。 • 多為「登錄型」,其中以「服務工作人員及售貨員」占有比率最高,為38.4%,其次為「專業人員」之33.6%。

  10. 民營事業單位派遣勞工職業狀況 單位:人:% 資料來源:勞委會「民營事業單位雇用中高齡勞工及派遣人力調查報告」

  11. 民營事業單位派遣勞工狀況-按行業別分 單位:% 單位:人:% 有派遣勞工總計占有4.11% 資料來源:勞委會「民營事業單位雇用中高齡勞工及派遣人力調查報告」

  12. 事業單位使用派遣勞工之原因 單位:% 資料來源:勞委會「非典型工作型態調查研究」。 說明:問卷答題採複選方式,細項總和大於合計數

  13. 事業單位使用派遣勞工遭遇之問題 資料來源:勞委會「非典型工作型態調查研究」。 說明:問卷答題採複選方式,細項總和大於合計數

  14. 派遣勞工享有的福利項目 資料來源:勞委會「非典型工作型態調查研究」。 說明:問卷答題採複選方式,細項總和大於合計數

  15. 36.08% 派遣勞工之時薪與工作性質類似的正職員工比較 資料來源:勞委會「非典型工作型態調查研究」。 說明:問卷答題採複選方式,細項總和大於合計數

  16. 派遣勞工晉升為正職員工之可能性 資料來源:勞委會「非典型工作型態調查研究」。 說明:問卷答題採複選方式,細項總和大於合計數

  17. 267,100 年平均成長率 25 % 年平均成長率 15 % 213,600 Resource: 勞委會職訓局就業服務中心 170,900 162,000 136,800 109,400 140,800 122,500 87,500 106,500 70,000 92,600 80,500 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 台灣人才派遣產業成長趨勢

  18. 為何企業需求派遣人力 • 「人力派遣」對於企業而言,比較接近「用金錢換取時間」概念。 • 在同樣的支出之下,企業將繁瑣的招募、人員關懷等產值低的工作,委託派遣公司處理,企業內的人員就可以將時間用於更有價值之處。 • 派遣是降低企業的管理成本而不是人事成本。

  19. 如何維護派遣人力之權益 • 個人的知識程度 • 個人的職場競爭力 • 派遣公司的品質&管理能力

  20. 人力派遣為未來職場主流趨勢 • 增加企業人力資源「彈性化」。 • 提高企業競爭力。 • 對「派遣工作者」給予「相當之勞動條件及社會安全保障」。 • 行政院經建會已將「人力派遣」納為十二項重點發展服務業之一。 • 積極修訂「勞動派遣法」,促使派遣產業更加速的發展。

  21. 擔任派遣員工之任務發展職涯 「利用」派遣,幫助自己爭取工作機會: • 派遣當跳板。 • 派遣當過渡。 • 派遣當part-time。 • 增加職涯的延伸性。 • 磨練專業度、透過第二管道拓展客戶和人脈。

  22. 擔任派遣員工之任務成功關鍵 • 基本心態上,不要認為人生只有一種固定受薪的工作類型。 • 盡量把每天要做的事情排得滿滿的,並且努力去完成。 • 家和萬事興,得到另一半的全力支持達到互補的功能。 • 參與志工工作,志願回饋社會,擴大人生的意義。 • 隨時學習,用20%的時間學習新知,永保競爭力。 • 將家庭工作、義務工作、學習工作、及有薪工作予以有效組合。 • 認清自己的優缺點,充份發揮自己的專長,挑選合適的案子。

  23. 擔任派遣員工之任務成功關鍵(續) • 每年訂定收入計畫,但够用就好,給自己更多的生活空間。 • 以熱情、專注做與眾不同的事情塑造自己成為品牌。 • 主動出擊,先努力做出成績,運氣就會在身邊。 • 愛惜羽毛、掌握命運、知足常樂、面對現實。 • 享受觀念或文字影響別人的成就感與滿足。 • 有自信心地接受別人善意或惡意的批評,並從中學習。 • 堅持自己的理念與承諾,從一而終、永不退休。

  24. 向Charles Handy學新工作觀 英國管理學大師韓迪(Charles Handy): • 大象與跳蚤(The Elephant and The Flea) • 《覺醒的年代》(The Empty Raincoat) • 終身聘僱的時代已經過去,21世紀將是個組織衰萎的時代。 • 核心工作者(也就是全職工作者)的人數不到總工作人數的四分之一,剩下四分之三的工作將由外包(outsourcing)或兼職工作者分擔。 • 但這3種工作型態,都是組織主要的3種人力資源,就像愛爾蘭酢醬草的3片葉子─韓第把這種組織稱作「酢醬草組織」(Shamrock Organization)。

  25. 核心工作團隊 約聘人員 彈性勞工 向Charles Handy學新工作觀 未來大型組織,將是酢醬草組織(Shamrock Organization),酢醬草只有三片葉子,它代表核心工作團隊、約聘人員及彈性勞工。

  26. 體驗職務 收集老板 Portfolio Career

  27. ENDING

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