1 / 18

Taaktunen

Taaktunen. Meetbare zelforganisatie. Taaktunen. Waar toepasbaar? Voor wie primair bedoeld? Wat is Taaktunen? Waarom zou je het doen? Hoe werkt het? Hoe pas je het toe? Waar brengt dat jullie? (oplossen pijnpunten) Wat is mijn aanbod?. Sjoelbaksyndroom.

dennis-leach
Download Presentation

Taaktunen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Taaktunen Meetbare zelforganisatie

  2. Taaktunen • Waar toepasbaar? • Voor wie primair bedoeld? • Wat is Taaktunen? • Waarom zou je het doen? • Hoe werkt het? • Hoe pas je het toe? • Waar brengt dat jullie? (oplossen pijnpunten) • Wat is mijn aanbod?

  3. Sjoelbaksyndroom • Hoe harder je ramt hoe vaster het zit • Helft (lijn) managers gebruikt het piepsysteem • “Afspraakinflatie”

  4. Waar is taaktunen toepasbaar? • Effectiviteit en efficiency moeten omhoog • Strategie vereist voortdurende innovatie en wendbaarheid • Veranderen lijkt/is een continue proces

  5. De doelgroep • Leidinggevenden in een continue veranderproces • Zien werknemers als belangrijkste waarde • Zien zichzelf en medewerkers worstelen met zelforganisatie Lijnorganisatie | M organisatie | Netwerkorganisatie

  6. Wat is het? • Oplossingsgerichte dialoog over inzet van schaarse tijd • Op alle niveau’s • Met een concreet, interactief en meetbaar handvat

  7. Waarom? • Organisaties ontdekken dat zij minder op resultaat en meer op gebruik moeten sturen om succesvol te blijven of te worden • De maat van gebruik is tijd • Peter Drucker: tijd is de meest schaarse productiefactor • Samen prioriteren is beter

  8. Prioriteren?

  9. Hoe? E. Hopper

  10. Bewustwording • Door het voorwerp zie je het licht; door het takenpakket zie je de tijd • Het takenpakket is ‘iets van jezelf’ • Door deze spiegel van feiten zie je jezelf

  11. Hoe pas je het toe? In dialoog over boven- en/ofonder-stroom

  12. Taaktuner • Geeft een persoonlijke planning in één handzaam overzicht • Leidt tot het inzicht dat werkdruk een gevoel is en taakdruk een keuze • Biedt feiten, in plaats van aannames, voor een gesprek met leidinggevende en collega’s over taken, prioriteiten en werkwijze • Zowel ‘korte termijn’ efficiencyverbetering als duurzame effectiviteitsverbetering (meerdere lagen)

  13. Perspectiefwisseling

  14. Hefboom in ontwikkeling

  15. Gefaseerde advisering

  16. Samenvattend • Werkdruk is het symptoom • Tijd is de essentie van management • Taaktunen maakt schaarse tijd bespreekbaar • Taaktunen is een breed toepasbaar handvat voor meetbare zelforganisatie en dialoog • Taaktunen is een hefboom in ontwikkeling van organisaties op alle niveau’s

  17. Aanbod van diensten • Inspiratie en framing: • Artikelen • Lezing: het grote verhaal • Advisering (maatwerk) • Ondersteuning van derden

More Related