7 project scheduling
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 56

Εργασία 7 η Προγραμματισμός Έργου Project Scheduling PowerPoint PPT Presentation


  • 66 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων. Εργασία 7 η Προγραμματισμός Έργου Project Scheduling. Βαζαίος Σπυρίδων 2008103 Υπεύθυνη: Δρ. Πόπη Κονιδάρη. Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής. Σκοπός – Αντικείμενο (1/2).

Download Presentation

Εργασία 7 η Προγραμματισμός Έργου Project Scheduling

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


7 project scheduling

Οργάνωση & Διοίκηση Επιχειρήσεων

Εργασία 7ηΠρογραμματισμός ΈργουProject Scheduling

Βαζαίος Σπυρίδων 2008103

Υπεύθυνη: Δρ. Πόπη Κονιδάρη

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Σκοπός – Αντικείμενο (1/2)

Συγκρότηση χρονικών προγραμμάτων και ημερομηνιών κατά τις οποίες οι διάφοροι πόροι (εξοπλισμός, προσωπικό, κτλ) θα χρησιμοποιηθούν για την εκτέλεση των δραστηριοτήτων που αποτελούν το έργο.

1

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Σκοπός – Αντικείμενο (2/2)

  • Διαδικασία που ακολουθείται:

  • Εκτίμηση διάρκειας δραστηριοτήτων

  • Καθορισμός σχέσεων προτεραιότητας

  • Γραφική απεικόνιση των πληροφοριών

    • Διάγραμμα Gantt

    • Τεχνικές Δικτύων (CPM, PERT)

2

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Εκτίμηση της διάρκειας των δραστηριοτήτων

  • Αιτιοκρατική προσέγγιση

  • Στοχαστική προσέγγιση

  • Στοιχειακή τεχνική

  • Τεχνική με βάση την εργασία αναφοράς

  • Παραμετρική τεχνική

3

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Αιτιοκρατική προσέγγιση

  • Αμελητέα διαφοροποίηση στον χρόνο εκτέλεσης

  • Συγκεκριμένη εκτίμηση της διάρκειας

  • Δεν λαμβάνει υπόψη την αβεβαιότητα

  • Ικανοποιητικά αποτελέσματα για μικρά έργα

  • Χρησιμοποιείται συχνότερα

4

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Στοχαστική προσέγγιση (1/3)

  • Θεωρεί την διάρκεια ως τυχαία μεταβλητή

  • Κατανομές συχνότητας χρόνων εκτέλεσης

5

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Στοχαστική προσέγγιση (2/3)

  • Κατανομή βήτα (beta distribution)

  • Πιθανότερος χρόνος - m

  • Αισιόδοξος χρόνος - α

  • Απαισιόδοξος χρόνος - b

6

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Στοχαστική προσέγγιση (3/3)

  • Προσδοκώμενη διάρκεια:

  • Τυπική απόκλιση:

7

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Στοιχειακή τεχνική

  • Ανάλυση δραστηριότητας σε υποδραστηριότητες (στοιχεία)

  • Υπολογισμός χρόνου εκτέλεσης με άμεσο τρόπο

  • Πρόσθεση των επιμέρους χρόνων

8

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Τεχνική με βάση την εργασία αναφοράς

  • Πολλές επαναλήψεις τυποποιημένων δραστηριοτήτων

9

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Παραμετρική τεχνική

  • Ανάλυση αιτίου - αποτελέσματος

  • Προσδιορισμός ανεξάρτητων μεταβλητών

  • Συσχέτιση με την διάρκεια (εξαρτημένη μεταβλητή)

  • Εξαγωγή καμπύλης απόκρισης (γραμμική)

  • Εξίσωση παλινδρόμησης με χρήση μεθόδου ελαχίστων τετραγώνων

10

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Επίδραση της μάθησης (1/2)

  • Η διάρκεια εξαρτάται από τον αριθμό των επαναλήψεων (πείρα)

  • Καμπύλη μάθησης:Tn = T1∙nβ

  • Εκφράζεται ως ποσοστό μείωσης από την n-οστή στην 2n επανάληψη:

  • T2n/Tn = 2β

11

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Επίδραση της μάθησης (2/2)

Αρχική διάρκεια δραστηριότητας 100 ώρες. Συντελεστής μάθησης 80%

  • Εκτέλεση από

    • 1 εργαζόμενο: 314 ώρες

    • 4 εργαζόμενους: 400 ώρες

Έργα με μικρό αριθμό επαναλήψεων απαιτούν προσεκτική ανάθεση δραστηριοτήτων στους εργαζόμενους

12

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Σχέσεις προτεραιότητας δραστηριοτήτων (1/2)

  • Σειρά εκτέλεσης των δραστηριοτήτων σε ένα έργο

  • Καθορίζονται από:

    • Διαθεσιμότητα πόρων

    • Προϋπολογισμό

    • Προθεσμίες

13

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Σχέσεις προτεραιότητας δραστηριοτήτων (2/2)

  • Λήξης – Έναρξης / Finish – Start (συνηθέστερη)

  • Έναρξης – Έναρξης / Start – Start

  • Έναρξης – Λήξης / Start – Finish

  • Λήξης – Λήξης / Finish – Finish

14

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Διάγραμμα Gantt (Gantt chart)

  • Απλότητα

  • Εύκολη ερμηνεία δεδομένων

  • Αδυναμία απεικόνισης προτεραιοτήτων

  • Χρησιμοποιείται σε συνδυασμό με τεχνικές δικτύων

15

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Τεχνικές Δικτύων

  • Critical Path Method - CPM

  • Μέθοδος της κρίσιμης διαδρομής

    • Αγνοεί την αβεβαιότητα

    • Συγκεκριμένη εκτίμηση για την διάρκεια

  • Path Evaluation and Review Technique - PERT

  • Τεχνική αξιολόγησης και αναθεώρησης προγράμματος

    • Λαμβάνει υπόψη την αβεβαιότητα

    • Πιθανότητα ολοκλήρωσης σε συγκεκριμένη διάρκεια

16

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Δίκτυα (1/2)

  • Διάγραμμα αποτελούμενο από κόμβους και βέλη

  • Απεικονίζει το σύνολο του έργου:

    • Δραστηριότητες

    • Γεγονότα / Ορόσημα

  • Δύο τρόποι σχεδίασης:

    • AOA (Activities On Arrows): Δραστηριότητες σε βέλη

    • ΑΟΝ (Activities On Nodes): Δραστηριότητες σε κόμβους

17

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Δίκτυα (2/2)

Παράδειγμα δικτύου τύπου ΑΟΑ

A, B, C, … :δραστηριότητες

1, 2, 3, … :γεγονότα

18

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

1

A

2

Δίκτυα τύπου ΑΟΑ (1/4)

  • Κανόνες κατασκευής:

    • Κάθε δραστηριότητα παριστάνεται με ένα μοναδικό βέλος

    • Σε κάθε μια αντιστοιχεί ένα αρχικό και ένα τελικό γεγονός

19

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

2

2

A

D1

D1

A

1

1

3

3

B

B

1

3

1

3

A

A

B

D1

D1

B

2

2

Δίκτυα τύπου ΑΟΑ (2/4)

  • Κανόνες κατασκευής (συνέχεια):

    • Δύο δραστηριότητες δεν μπορεί να έχουν το ίδιο

    • αρχικό και τελικό γεγονός

    • Ψευδοδραστηριότητα (dummy activity)

A

1

3

B

20

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Δίκτυα τύπου ΑΟΑ (3/4)

Παράδειγμα: Κατασκευή δικτύου ΑΟΑ

C

A

B

1

E

21

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Δίκτυα τύπου ΑΟΑ (4/4)

Συνέχιση κατασκευής…

2

C

A

D1

B

G

D

F

1

3

4

5

6

E

22

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής -CPM (1/2)

2

C, 8

A, 5

D1

B, 3

G, 5

D, 7

F, 4

1

3

4

5

6

E, 7

23

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Μέθοδος Κρίσιμης Διαδρομής -CPM (2/2)

  • Κρίσιμη διαδρομή:

    • Η μακρύτερη σε διάρκεια αλληλουχία

    • Αποτελεί την ελάχιστη διάρκεια του έργου

    • Υπάρχει τουλάχιστον μία σε κάθε έργο

    • Οι δραστηριότητες που ανήκουν σε αυτή ονομάζονται κρίσιμες

24

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Χρονικό περιθώριοδραστηριότητας (1/5)

  • Χρόνος νωρίτερης έναρξης / λήξης (Early Start / Finish)

  • Χρόνος αργότερης έναρξης / λήξης (Late Start / Finish)

  • Χρονικό περιθώριο (slack ή float)

  • Περιθώριο = Αργότερη έναρξη – Νωρίτερη έναρξη

  • ή

  • Περιθώριο = Αργότερη λήξη – Νωρίτερη λήξη

25

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

ΝωρίτερηΝωρίτερη

  • έναρξη λήξη

    Αργότερη Αργότερη

  • έναρξη λήξη

Ονομασία

Διάρκεια

Χρονικό περιθώριοδραστηριότητας (2/5)

  • Συνήθως χρησιμοποιείται αναπαράσταση δικτύου ΑΟΝ

    • Αποφεύγεται η χρήση πλασματικών βελών

  • Συμβολισμός δραστηριοτήτων

26

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

A

5

B

3

B

3

D

7

D

7

F

4

G

5

E

7

Χρονικό περιθώριοδραστηριότητας (3/5)

  • Παράδειγμα υπολογισμού για δίκτυο ΑΟΝ

5

5

C

8

0

13

5

5

0

13

έναρξη

0

3

5

12

13

17

17

22

λήξη

3

6

6

13

13

17

17

22

0

7

6

13

27

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

A

5

B

3

B

3

D

7

D

7

F

4

G

5

E

7

Χρονικό περιθώριοδραστηριότητας (3/5)

  • Παράδειγμα υπολογισμού για δίκτυο ΑΟΝ

5

5

C

8

0

13

5

5

0

13

έναρξη

0

3

5

12

13

17

17

22

λήξη

3

6

6

13

13

17

17

22

0

7

6

13

28

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Χρονικό περιθώριοδραστηριότητας (4/5)

Κάνοντας τις πράξεις…

Περιθώριο = Αργότερη έναρξη – Νωρίτερη έναρξη

ή

Περιθώριο = Αργότερη λήξη – Νωρίτερη λήξη

29

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Χρονικό περιθώριοδραστηριότητας (5/5)

  • Οι δραστηριότητες με μηδενικό χρονικό περιθώριο ανήκουν στην κρίσιμη διαδρομή

  • Κρίσιμη διαδρομή ονομάζεται η διαδρομή που αποτελείται μόνο δραστηριότητες με μηδενικό περιθώριο

30

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Αντιμετώπιση αβεβαιότητας – PERT (1/6)

  • Βήματα που ακολουθούμε…

    • Προσδιορισμός κατανομής βήτα για κάθε δραστηριότητα (α, m, b). Υπολογισμός προσδοκώμενης τιμής και τ. απόκλισης

    • Εφαρμογή CPM και εύρεση κρίσιμης διαδρομής (με βάση τις προσδοκώμενες διάρκειες)

31

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Αντιμετώπιση αβεβαιότητας – PERT (2/6)

  • Βήματα που ακολουθούμε…

    • Υπολογισμός μέσου χρόνου ολοκλήρωσης του έργου:

  • Υπολογισμός διακύμανσης:

Στον υπολογισμό λαμβάνονται υπόψη μόνο οι δραστηριότητες της κρίσιμης διαδρομής

32

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Αντιμετώπιση αβεβαιότητας – PERT (3/6)

  • Βήματα που ακολουθούμε…

    • Εκτίμηση πιθανότητας ολοκλήρωσης του έργου σε συγκεκριμένα διάρκεια:

όπου Ζ κανονική κατανομή (μ.τ. = 0, τ. απόκλιση = 1)

  • Η τυχαία μεταβλητή Χ ακολουθεί κανονική κατανομή (κεντρικό οριακό θεώρημα)

33

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

2

C, 8

A, 5

D1

B, 3

G, 5

D, 7

F, 4

1

3

4

5

6

E, 7

Αντιμετώπιση αβεβαιότητας – PERT (4/6)

Παράδειγμα: Ποια η πιθανότητα

ολοκλήρωσης του

έργου σε 23 εβδ.;

34

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Αντιμετώπιση αβεβαιότητας – PERT (5/6)

  • Επομένως:

  • Για τ=23 εβδομάδες:

35

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Αντιμετώπιση αβεβαιότητας – PERT (6/6)

36

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Κριτική των CPM και PERT (1/2)

  • Υπόθεση: Οι δραστηριότητες έχουν καθορισμένο σημείο έναρξης και λήξης

  • Κριτική: Τα (πολύπλοκα) έργα αλλάζουν περιεχόμενο με την πάροδο του χρόνου

  • Υπόθεση: Οι σχέσεις προτεραιότητας μπορούν να αναπαρασταθούν σε δίκτυο

  • Κριτική: Δεν είναι πάντα γνωστές εκ των προτέρων

37

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Κριτική των CPM και PERT (2/2)

  • Υπόθεση: Ο έλεγχος επικεντρώνεται στην κρίσιμη διαδρομή

  • Κριτική: Δραστηριότητες που δεν ανήκουν στην κρίσιμη διαδρομή ενδέχεται να καθυστερήσουν υπερβολικά

  • Υπόθεση: Οι χρόνοι ακολουθούν κατανομή βήτα

  • Κριτική: Πιθανόν άλλη κατανομή να δίνει πιο ακριβή αποτελέσματα. Αυθαίρετος ορισμός του αισιόδοξου και απαισιόδοξου χρόνου

38

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Ερώτηση 1 (1/4)

Ποιοι είναι οι στόχοι, οι παράγοντες και οι περιορισμοί που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την κατάρτιση του προγραμματισμού ενός έργου;

39

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Ερώτηση 1 (2/4)

  • Στοχεύει να απαντήσει στα παρακάτω ερωτήματα:

  • Αν κάθε δραστηριότητα εκτελεσθεί σύμφωνα με το σχέδιο, πότε θα ολοκληρωθεί το έργο;

  • Ποιες εργασίες είναι οι πιο κρίσιμες προκειμένου να διασφαλιστεί η έγκαιρη ολοκλήρωση του έργου;

  • Ποιες εργασίες μπορούν να καθυστερήσουν, χωρίς να καθυστερήσει η ολοκλήρωση του έργου και για πόσο;

  • Πότε πρέπει να αρχίσει και να τελειώσει κάθε δραστηριότητα;

40

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Ερώτηση 1 (3/4)

  • Πριν ξεκινήσει ο προγραμματισμός πρέπει να γίνει:

  • Καθορισμός σημαντικών δραστηριοτήτων του έργου

  • Καθορισμός περιορισμών στην αλληλουχία των δραστηριοτήτων

  • Εύρεση δραστηριοτήτων που είναι δυνατόν να εκτελεστούν παράλληλα

  • Εκτίμηση της χρονικής διάρκειας της κάθε δραστηριότητας

41

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Ερώτηση 1 (4/4)

  • Οι περιορισμοί που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη:

  • Δυσκολία εκτίμησης διάρκειας δραστηριοτήτων

  • Ασάφεια στις σχέσεις προτεραιότητας

  • Αδυναμίες τεχνικών που χρησιμοποιούνται (βασίζονται στην κρίσιμη διαδρομή)

  • Αυθαίρετη χρήση μαθηματικών μοντέλων (κατανομή βήτα, προσεγγιστικοί τύποι)

42

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Ερώτηση 2 (1/5)

Ποια τα πλεονεκτήματα και τα μειονεκτήματα των τεχνικών εκτίμησης της διάρκειας των δραστηριοτήτων;

  • Αιτιοκρατική προσέγγιση

  • + Απλή και γρήγορη

  • + Δίνει ικανοποιητικά αποτελέσματα

  • - Αγνοεί την αβεβαιότητα

43

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Ερώτηση 2 (2/5)

  • Στοχαστική προσέγγιση

  • + Λαμβάνει υπόψη την αβεβαιότητα

  • + Αξιοποιεί προηγούμενα δεδομένα

  • + Ικανοποιητικά αποτελέσματα (κατανομή βήτα)

  • - Δεν είναι πάντα διαθέσιμα παλιά δεδομένα χρόνων εκτέλεσης των δραστηριοτήτων

  • - Αυθαίρετη χρήση κατανομής βήτα

44

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Ερώτηση 2 (3/5)

  • Στοιχειακή τεχνική

  • + Αναλύει τις δραστηριότητες σε υποδραστηριότητες (άμεση εκτίμηση της διάρκειας για κάθε μια)

  • - Δεν είναι πάντα εύκολη ή δυνατή η εφαρμογή της

45

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Ερώτηση 2 (4/5)

  • Τεχνική με βάση την εργασία αναφοράς

  • + Αποτελεσματική σε έργα που αποτελούνται από επαναλήψεις εργασιών

  • + Απλή και γρήγορη

  • - Δεν μπορεί να εφαρμοστεί πάντα

46

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Ερώτηση 2 (5/5)

  • Παραμετρική τεχνική

  • + Προσδιορίζει τους παράγοντες που επηρεάζουν την διάρκεια της δραστηριότητας

  • - Δύσχρηστη και χρονοβόρα μέθοδος

47

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Άσκηση 1 (1/3)

Κατασκευή δικτύου ΑΟΑ και εύρεση κρίσιμης διαδρομής

48

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Άσκηση 1 (2/3)

1

4

D, 3

A, 3

D1

E, 1

C, 1

G, 1

H, 1

2

3

6

7

8

D2

F, 2

J, 2

I, 3

5

9

10

B, 14

D3

13

K, 2

M, 4

D4

O, 3

N, 1

L, 2

15

14

12

11

49

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Άσκηση 1 (3/3)

50

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

5

3

7

5

8

6

10

7

8

2

10

4

1

9

3

5

4

3

1

4

Άσκηση 2 (1/4)

Εύρεση κρίσιμης διαδρομής

51

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Άσκηση 2 (2/4)

52

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

3

10

3

4

7

8

1

22

10

15

12

2

5

1

3

7

10

5

7

6

Άσκηση 2 (3/4)

Εύρεση κρίσιμης διαδρομής

53

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Άσκηση 2 (4/4)

54

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


7 project scheduling

Ευχαριστώ!

Plan your work first…then workyour plan

Μ.Δ.Ε. Ραδιοηλεκτρολογίας / Ηλεκτρονικής


  • Login