Тема 4. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Download
1 / 21

Тема 4. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ - PowerPoint PPT Presentation


  • 131 Views
  • Uploaded on

Тема 4. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ. Лектор: к.т.н., доцент Драгилева Л.Ю. ауд. 4311. Вопросы темы. 1. Понятие кадров на предприятии 2. Характеристика персонала. 3. Планирование численности персонала. 4. Управление кадрами и кадровая политика. Процесс производства можно представить как соединение.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Тема 4. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ' - demetrius-contos


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Тема 4. КАДРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

Лектор: к.т.н., доцент

Драгилева Л.Ю.

ауд. 4311


Вопросы темы

1. Понятие кадров на предприятии

2. Характеристика персонала.

3. Планирование численности персонала.

4. Управление кадрами и кадровая политика.


Процесс производства можно представить как соединение

Средства труда + предметы труда + рабочая сила = готовый продукт

основные оборотные кадры

фонды фонды


1. Понятие кадров на предприятии представить как соединение

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества подбора и эффективности использования которого во многом зависят результаты производственной деятельности предприятия.

На уровне отдельного предприятия вместо термина "трудовые ресурсы" чаще используют термины "кадры" и "персонал".


Под представить как соединениекадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав.

Кадры предприятия делятся на промышленные и непромышленные.

Кадры предприятия, непосредственно связанные с процессом производства продукции (услуг), т.е. занятые основной производственной деятельностью, представляют промышленно-производственный персонал (ППП).

Работники торговли и общественного питания, жилищного хозяйства, медицинских и оздоровительных учреждений, учебных заведений и курсов, а также учреждений дошкольного воспитания и культуры, состоящих на балансе предприятия, относятся к непромышленному персоналупредприятия (НПП).


Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации.

Профессия - это род деятельности, требующий специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность - это вид деятельности в пределах данной профессии, которая имеет специфические особенности и требует от работников специальных знаний и навыков.

Квалификация - это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности. Квалификация характеризует степень овладения работникам той или иной профессией или специальностью и отражается в квалификационных разрядах и категориях, которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки.


Промышленно - производственный персонал подразделяется по месту в производственном процессе на следующие категории:

- рабочие основные (сдельщики и повременщики);

- рабочие вспомогательные;

- руководители;

- специалисты;

служащие;

малый обслуживающий персонал (МОП);

охрана.


  • Основные рабочие персонал подразделяется по месту в производственном процессе на следующие категории: осуществляют производство профилирующей продукции предприятия.

  • Вспомогательные - обслуживают производство.

  • Руководители – лица, наделенные полномочиями принимать управленческие решения и организовывать их выполнение. Они подразделяются на линейных, возглавляющих относительно обособленные хозяйственные системы, и функциональных, возглавляющих функциональные отделы или службы.

  • Специалисты – работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности.


Служащие персонал подразделяется по месту в производственном процессе на следующие категории: – работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство (агенты, кассиры, контролеры, учетчики и др.).

Младший обслуживающий персонал – этоспециалисты не принимающие непосредственное участие в производственном процессе, но обслуживающие его. Это уборщики, кладовщики, гардеробщики и так далее.

Охрана - данная категория специалистов обеспечивает безопасность предприятия, сохраняя его материальные ценности от хищений и стихийных бедствий, обеспечивая неприкосновенность информации, составляющей коммерческую тайну предприятия.


Соотношение перечисленных категорий работников в общей их численности, выраженное в процентах, называется структурой кадров.

Структура кадров также может определяться по возрасту, полу, уровню образования, стажу работы, квалификации и другим признакам.

Профессионально-квалификационная структура служащих предприятия находит свое отражение в штатном расписании.

Штатное расписание предприятий и организаций – это документ, ежегодно утверждаемый руководителем предприятия и представляющий собой перечень сгруппированных по отделам и службам должностей служащих с указанием разряда работ и должностного оклада.


Каждая категория работников в своем составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации.

Профессия - это род деятельности, требующий специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность - это вид деятельности в пределах данной профессии, которая имеет специфические особенности и требует от работников специальных знаний и навыков.

Квалификация - это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности. Квалификация характеризует степень овладения работникам той или иной профессией или специальностью и отражается в квалификационных разрядах и категориях, которые им присваиваются в зависимости от теоретической и практической подготовки.


Структура кадров своем составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации.любого предприятия с течением времени меняется, и эти изменения обусловлены действием ряда факторов:

  • внедрением достижений научно-технического прогресса;

  • изменением размеров предприятия; изменением в структуре выпускаемой продукции;

  • и другие.

    Для возмещения выбывающих из производства работников на предприятии в рамках кадровой политики ведется работа по подбору и подготовке новых и переподготовке имеющихся кадров.


2. Характеристика персонала. своем составе предусматривает ряд профессий, которые в свою очередь представлены группами специальностей. Внутри специальности работников можно разделить по уровню квалификации.

  • Персонал предприятия можно охарактеризовать с помощью количественных и качественных показателей.

  • К качественным показателям относятся профессия, специальность и квалификация специалистов.

  • К количественным показателям относятся численность и текучесть персонала.


В практике учета и планирования кадров численность персонала характеризуется явочным, списочным и среднесписочным составом.

Явочный состав - включает всех работников явившихся на работу для выполнения задания в установленные сроки.

Списочный состав – это численность работников зачисленных в штат предприятия на конкретную дату. К ним относятся все постоянные и временные работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в очередных отпусках, командировках, выполняющие государственные обязанности, не явившиеся на работу по болезни или каким-либо другим причинам.

Разность между списочной и явочной численностью характеризует целодневные потери времени.

Среднесписочный состав определяется путем суммирования списочного состава работников за все календарные дни периода, включая выходные и праздничные дни, и деления полученной суммы на полное календарное число дней периода.

Данный показатель характеризует трудовой потенциал предприятия.


Кадры предприятия не являются постоянной величиной: одни работники увольняются, другие принимаются на работу.

Важным показателем, характеризующим сменяемость персонала, является текучесть кадров.

Текучесть определяется следующим образом:

ТК = (П+У) х100

Чппп , % ,

где П - число принятых в течении планового периода специалистов, чел.;

У - число уволенных в течении планового периода специалистов, чел.;

Чппп - среднесписочная численность персонала за плановый период, чел.


3. Планирование численности персонала.

  • Численность персонала может планироваться укрупнено, то есть по предприятию в целом, либо детально, по отдельным профессиональным группам и категориям промышленно -производственного персонала (ППП).

  • Укрупненное планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и основных экономических показателей работы предприятия .

  • Для детального планирования численности персонала используются четыре основных метода:

    - на основании трудоемкости продукции, выполненных работ и оказанных услуг;

    - по числу имеющихся рабочих мест;

    - по нормам обслуживания;

    - по нормам численности.


4. Управление кадрами и кадровая политика.

Управление кадрами представляет собой часть менеджмента, связанную с трудовыми ресурсами предприятия.

Управление кадрами – это разработка и реализация кадровой политики, включающей:

- планирование, наем и размещение рабочей силы

  • обучение, подготовку и переподготовку работников;

  • продвижение по службе и организацию карьеры; условия найма, труда и его оплату;

  • обеспечение формальных и неформальных связей, создание комфортного психологического климата в коллективе.


Подбор кадров для предприятия – один из важнейших моментов его деятельности – осуществляется на основе определенных принципов и методов.

Для каждой должности решающим фактором является квалификация.

Процедура отбора кадров может осуществляться в следующей последовательности:

рассмотрение заявления о найме и анализ данных личного дела;

предварительное собеседование;

тестирование и его оценка;

медицинский осмотр;

заключительное собеседование;

заключение трудового контракта либо отказ в приеме на работу.


Кадровая политика предприятия один из важнейших моментов его деятельности – осуществляется на основе определенных принципов и методов. - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия.

Переход к рыночной экономике существенно изменил основополагающие принципы и содержание кадровой политики.

В настоящее время кадровая политика предприятия -это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

В этом отношении кадровая политика предприятия представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику.


Правильно выбранная кадровая политика предприятия обеспечивает:

своевременное укомплектование кадрами рабочих и специалистов в целях обеспечения бесперебойного функционирования производства, своевременного освоения новой продукции;

формирование необходимого уровня трудового потенциала коллектива предприятия при минимизации затрат (экономия издержек, связанных с наймом работников, подготовкой кадров с учетом не только расходов в текущем периоде, но и на последующую переподготовку и повышение квалификации и т. д.) ;

стабилизацию коллектива благодаря учету интересов работников, предоставления возможностей для квалификационного роста и получения других льгот;

формирование более высокой мотивации к высокопроизводительному труду;

рациональное использование рабочей силы по квалификации и в соответствии со специальной подготовкой и т. д.


Вопросы: политика предприятия обеспечивает:

  • Как понимают «кадры» на предприятии?

  • Какие категории работников входят в состав кадров.

  • Что понимают под профессией?

  • Что понимают под квалификацией?

  • Как определяется списочный состав кадров?

  • Как определяется явочный состав кадров?

  • Как осуществляется управление кадрами на предприятии?


ad