Modelowanie proces w biznesowych
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 141

Modelowanie procesów biznesowych PowerPoint PPT Presentation


  • 173 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Modelowanie procesów biznesowych. BPMN. Business Process Modeling Notation (BPMN). Standard modelowania przepływów procesów biznesowych i serwisów webowych stworzony przez Business Process Management Initiative (BPMI)

Download Presentation

Modelowanie procesów biznesowych

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Modelowanie proces w biznesowych

Modelowanie procesów biznesowych

BPMN


Business process modeling notation bpmn

Business Process Modeling Notation (BPMN)

  • Standard modelowania przepływów procesów biznesowych i serwisów webowych stworzony przez Business Process Management Initiative (BPMI)

  • Standard ten oparty jest o założenia matematyczne pozwalające na tworzenie modeli w podobny sposób jak buduje się modele danych w relacyjnych systemach zarządzania bazami danych


Business process management initiative

Business Process Management Initiative

  • Organizacja stworzona w celu promocji i rozwoju zastosowań koncepcji Business Process Management (BPM) poprzez stosowanie standardów projektowania, wdrażania, realizacji, utrzymania i optymalizacji procesów

  • BPMI opracowała trzy standardy:

    • BPMN, jako standard modelowania procesów biznesowych

    • Business Process Modeling Language (BPML), jako standard wykonywalnego języka biznesowego

    • Business Process Query Language (BPQL), jako standardowy interfejs zarządzania do wdrażania i realizacji procesów e-Business


Czym jest bpmn

CZYM JEST BPMN?

  • Business Process Modeling Notation (BPMN) jest graficzną notacją opisującą kroki w procesie biznesowym

  • Została specjalnie zaprojektowana tak, aby odzwierciedlić przepływ procesu i informacji pomiędzy różnymi zdarzeniami


Przyk ad obs uga zm wienia

PRZYKŁAD – OBSŁUGA ZMÓWIENIA


Koncepcja etonu tokena

KONCEPCJA ŻETONU – TOKENA

  • Pojedyncza transakcja jest reprezentowana przez żeton, który „krąży” zgodnie z przepływem w procesie i „przechodzi” przez modelowane obiekty

  • Żeton posiada unikalny identyfikator ID zwany czasem TokenID

  • Początek procesu biznesowego generuje żeton z identyfikatorem TokenID


Koncepcja etonu tokena1

KONCEPCJA ŻETONU – TOKENA

  • Główny TokenID jest wspólny dla wszystkich nowych żetonów generowanych w czasie rozwidlenia przepływu procesu

  • Unikalne dla każdej nowej ścieżki w przypadku jej rozwidlenia uzupełnienie identyfikatora głównego TokenID nazywane jest czasem SubTokenID

  • Jeśli ścieżki się łączą w taki sposób, że tylko jeden żeton może przejść dalej to po taki połączeniu SubTokenID może zostać „odcięty”


Przep yw eton w

PRZEPŁYW ŻETONÓW


Zdarzenia

ZDARZENIA

  • Zdarzenie jest stanem jaki pojawia się podczas przebiegu procesu biznesowego

  • Zdarzenia mają wpływ na przebieg procesu i zazwyczaj coś wyzwalają lub są czegoś rezultatem

  • Mogą rozpoczynać (zdarzenia początkowe), przerywać (pośrednie) lub kończyć (końcowe) przebieg


Zdarzenie pocz tkowe

ZDARZENIE POCZĄTKOWE

  • Wskazuje miejsce w którym w procesie generowana jest transakcja (pojawia się żeton). Proces może posiadać wiele zdarzeń początkowych.

  • Generuje żeton dla każdego przepływu sekwencyjnego

  • Dozwolone zdarzenia początkowe :

    • odebranie wiadomości

    • czas

    • zasada

    • łącze z ...

    • wielokrotne

    • (nieokreślone)


Zdarzenie typu ko cowe

ZDARZENIE TYPU KOŃCOWE

  • Wskazuje zakończenie procesu / gałęzi procesu

  • Kończy przebieg transakcji w danej gałęzi, „konsumuje” żeton wygenerowany przez zdarzenie (zdarzenia) początkowe

  • Dozwolone zdarzenia końcowe

    • wysłanie wiadomości

    • wyjątek / usterka

    • anulowanie

    • kompensacja

    • łącze do ...

    • zerwanie

    • wielokrotne


Zdarzenie po rednie

ZDARZENIE POŚREDNIE

  • Występuje jedynie wewnątrz procesu

  • Wpływa na przepływ tokenu w tym lub innych procesach (np. zdarzenie wyślij wiadomość), ale go nie konsumuje

  • W procesie nie muszą występować zdarzenia pośrednie


Kategorie zdarze ze wzgl du na zachowanie

KATEGORIE ZDARZEŃ (ZE WZGLĘDU NA ZACHOWANIE)

  • Catching (łapanie)

    • symbol bez wypełnienia

    • proces odbiera zdarzenie

  • Throwing (rzucanie)

    • symbol wypełniony

    • proces wysyła zdarzenie


Kategorie zdarze ze wzgl du na zachowanie1

KATEGORIE ZDARZEŃ (ZE WZGLĘDU NA ZACHOWANIE)


Zdarzenie message

Zdarzenie message


Przyk ad zdarze po rednich

PRZYKŁAD ZDARZEŃ POŚREDNICH


Obs uga b du

OBSŁUGA BŁĘDU


Czynno ci procesy

CZYNNOŚCI - PROCESY

  • Czynność to „praca” wykonywana podczas realizacji procesu biznesowego

  • Czynności mogą być elementarne lub złożone

  • Czynnościami w modelu procesu mogą być:

    • proces

    • podproces

    • zadanie


Czynno ci procesy1

CZYNNOŚCI - PROCESY


Bramki

BRAMKI

  • Elementy służące do kontrolowania w jaki sposób ścieżki przepływu wchodzą w interakcję ze sobą

  • Bramki decyzyjne określają ile żetonów będzie przechodziło którymi ścieżkami

  • Bramki łączące określają które żetony przejdą dalej lub jak się połączą

  • Bramki nie muszą występować w procesie (jeśli nie istnieje potrzeba sterowania przebiegiem procesu)


Rodzaje bramek

RODZAJE BRAMEK


Uczestnicy i tory

UCZESTNICY I TORY

  • BPMN wykorzystuje pojęcie torów (swimlanes) najczęściej w celu pokazania z jaką rolą biznesową związana jest dana czynność, lub jaki system ją realizuje

  • Występują następujące obiekty:

    • Uczestnik – Pool

    • Tor (Rola biznesowa) – Lane


Uczestnicy i tory1

UCZESTNICY I TORY


Po czenia

POŁĄCZENIA

  • Przebieg procesu – Sequence Flow, który jest wykorzystywany do pokazywania kolejności wykonywania poszczególnych czynności w procesie

  • Przebieg wiadomości Message Flow, który jest wykorzystywany do pokazywania przekazywania informacji pomiędzy dwoma autonomicznymi jednostkami (uczestnikami) procesu uprawnionymi do wysyłania i odbierania ich

  • Powiązania Association, które są wykorzystywane do połączenia informacji i artefaktów z czynnościami, zdarzeniami, bramkami i przebiegam


Rodzaje po cze

RODZAJE POŁĄCZEŃ


Artefakty

ARTEFAKTY

  • Artefakty są elementami diagramu wykorzystywanymi aby pokazać dodatkowe informacje dotyczące procesu

  • Notacja BPMN nie ogranicza liczby artefaktów

  • Występują trzy standardowe artefakty:

    • Obiekty danych (Data Objects)

    • Adnotacje (Annotations)

    • Grupy (Groups)


Artefakty1

ARTEFAKTY


Bpmn przyk ady

BPMN - przykłady


Przyk ad 2

Przykład 2.


Przyk ad 3

Przykład 3.


Regu y wyrazem strategii 1 4

Reguły wyrazem strategii 1/4


Regu y wyrazem strategii 2 4

Reguły wyrazem strategii 2/4


Regu y wyrazem strategii 3 4

Reguły wyrazem strategii 3/4


Regu y wyrazem strategii 4 4

Reguły wyrazem strategii 4/4


Modelowanie proces w biznesowych1

Modelowanie procesów biznesowych

Inne metody


Metody strukturalne za o enia

Metody strukturalne (założenia)

  • Podział procesu projektowania według składowych pasywnych (dane) i aktywnych (funkcje)

  • Metoda uściślania krokowego i projektowania składanego

  • Podział na dwie fazy:

    • konstrukcja modelu podstawowego

    • konstrukcja modelu implementacyjnego


Metody strukturalne geneza i rozw j

Metody strukturalne (geneza i rozwój)

  • Metoda Yourdona-Constantina – 1979

    • diagramy przepływu danych

    • diagramy hierarchiczne

    • diagramy strukturalne

  • Model DeMarco

    • podejście zstępujące

    • modelowanie istniejących systemów


Metody strukturalne geneza i rozw j1

Metody strukturalne (geneza i rozwój)

  • Model relacyjny danych Chena – 1976

    • diagramy relacyjne danych

  • Metody projektowania systemów czasu rzeczywistego (Ward i Mellor, Hatley i Pirbhai lata 80.)

    • diagramy przejść stanowych

    • diagramy przepływu sterowania, diagramy czasowe

  • Nowoczesna analiza strukturalna Yourdona - 1988


Nowoczesna analiza strukturalna cechy

Nowoczesna analiza strukturalna (cechy)

  • graficzna struktura projektów

  • podzielność specyfikacji

  • minimalna nadmiarowość

  • ograniczenie analizy istniejącego systemu

  • narzędzia do projektowania systemów czasu rzeczywistego

  • modelowanie powiązań danych

  • podział procesu projektowania według zdarzeń


Proces analizy strukturalnej

MODEL

IMPLEMENTACYJNY

UŻYTKOWNIKA

MODEL PODSTAWOWY

Proces Analizy Strukturalnej

MODEL

ŚRODOWISKOWY

MODEL

ZACHOWANIA


Model podstawowy

Model podstawowy

  • Co powinien robić system aby spełnić wymagania użytkownika?

  • Model powinien zawierać jak najmniej informacji o tym jak system powinien być implementowany

  • Model podstawowy zawiera dwie główne składowe:

    • model środowiskowy

    • model zachowania


Model rodowiskowy

Model środowiskowy

  • Model środowiskowy definiuje granicę między systemem a środowiskiem, w którym istnieje system.

  • Model środowiskowy składa się z:

    • diagramu kontekstowego,

    • listy zdarzeń,

    • opisu celu systemu.

  • Diagram kontekstowy to szczególny przypadek diagramu przepływu danych, w którym pojedynczy proces reprezentuje system


  • Model zachowania

    Model Zachowania

    • Model zachowania to model opisujący jakie powinno być wewnętrzne zachowanie systemu, aby mógł dobrze współpracować z otaczającym środowiskiem


    Narz dzia analizy strukturalnej

    Narzędzia Analizy Strukturalnej

    • Modelowanie funkcji systemu:

      • Lista zdarzeń

      • Diagram Przepływu Danych

      • Słownik Danych

      • Specyfikacja Procesu

    • Modelowanie gromadzonych danych: Diagram Związków Encji

    • Modelowanie czasowej charakterystyki zachowania: Diagram Sieci Przejść

    • Modelowanie struktury Programu: Diagram Struktury


    Lista zdarze

    Lista zdarzeń

    • Tekstowa lista “bodźców” występujących w świecie zewnętrznym, na które system musi odpowiadać.

    • Na przykład:

      • klient składa zamówienie (P),

      • serwisant rozlicza zmianę (P),

      • należy wysłać miesięczne sprawozdania do ZUS (T),

      • pojawia się zgłoszenie poczty elektronicznej (S).


    Lista zdarze1

    Lista zdarzeń

    • Zdarzenia sterowane przepływem (P) są powiązane z pewnym przepływem danych: tzn. system stwierdza, że nastąpiło zdarzenie, gdy pojawi się pewna grupa danych

    • Zdarzenia temporalne (T) są wyzwalane w określonym czasie

    • Zdarzenia sterowania (K) mają charakter binarny i oznaczają, że system musi podjąć akcję (dotyczą systemów czasu rzeczywistego)


    Diagram przep ywu danych

    Diagram Przepływu Danych

    • DFD jest narzędziem modelowania pozwalającym zobrazować system jako sieć procesów funkcyjnych, połączonych ze sobą “potokami” i “zbiornikami” danych


    Diagram przep ywu danych data flow diagram dfd

    kartoteka

    zleceń

    skrzynka

    Diagram przepływu danych (Data Flow Diagram – DFD)

    zlecenie

    telefoniczne

    rejestracja

    zlecenia

    przekazanie

    zadań

    klient

    e-mail

    zlecenie

    e-mail

    odebranie

    poczty

    odczytanie

    poczty

    obsługa

    poczty


    Sk adniki dfd

    Składniki DFD

    • Proces (funkcja)

    • Przepływ

    • Magazyn

    • Terminator


    Proces funkcja

    Proces (funkcja)

    Sprawdź

    wiarygodność

    klienta

    Wyślij

    towar

    do klienta

    Dział

    Kosztów


    Przep yw

    Przepływ

    stan zadłużenia -

    niedopuszczalny

    stan zadłużenia -

    dopuszczalny

    zamówienie

    korpus

    Sprawdź

    klienta

    kran

    Montuj

    kran

    stan

    zadłużenia


    Przep yw1

    Przepływ

    wniosek

    kredytowy

    Sprawdź

    klienta

    Klient

    Oblicz

    płace

    nazwisko,

    godziny

    karty pracy

    Wydział

    wyroby,

    godziny

    Oblicz

    robociznę


    Magazyn

    D1

    Przewodnik

    M5

    Magazyn wyrobów

    Magazyn

    Kartoteka materiałów


    Modelowanie proces w biznesowych

    zamówienie

    Sprawdź

    zamówienie

    Opracuj

    plan

    produkcji

    odmowa

    potwier-

    dzenie

    D5

    Portfel zamówień

    zamówienie

    zamówienie

    zamówienie

    zamówienie

    Opracuj

    plan

    produkcji

    Sprawdź

    zamówienie

    odmowa

    potwier-

    dzenie


    Terminator

    Dział

    kosztów

    Dział

    kosztów

    Terminator

    Klient

    Dział

    kosztów

    Klient


    Metoda konstruowania dfd

    Metoda konstruowania DFD

    • Podejście klasyczne, zstępujące (De Marco 1979, Gane i Sarson 1979)


    Metoda konstruowania dfd1

    Metoda konstruowania DFD

    • Podejście Yourdona (Yourdon 1989)


    Klient sk ada zam wienie pisemne

    Klient składa zamówienie pisemne


    Ustalamy wiarygodno klienta

    Ustalamy wiarygodność klienta


    Diagram zr wnowa ony w g r

    Diagram zrównoważony w górę


    Techniczna weryfikacja zam wienia

    Techniczna weryfikacja zamówienia


    Przyk ad wykorzystania diagram w dfd

    Przykład wykorzystania diagramów DFD

    • Przedsiębiorstwo wytwarza rury stalowe

    • Rury wytwarzane są z taśmy stalowej w kręgach

    • Przedsiębiorstwo sprzedaje swoje produkty około 10 stałym klientom i około 1000 pozostałym klientom w ciągu roku

    • Problem polega na tym, że nie zawsze można na czas realizować zamówienia a jednocześnie zapasy wsadu są nadmierne


    Modelowanie proces w biznesowych

    FIRMA


    Dfd w metodyce ssadm structured system analysis and design method

    b

    Terminator

    (powtórzony)

    a

    Terminator

    3

    Proces

    wielokrotny

    D1

    Skład danych

    2

    D2

    Skład danych (powtórzony)

    1

    Proces

    elementarny

    Proces

    danych

    *

    DFD w metodyce SSADMStructured System Analysis and Design Method

    zewnętrzny

    przepływ

    danych

    przepływ

    danych


    Diagram kontekstowy w metodyce ssadm

    c

    system rozliczeń

    b

    serwisant

    a

    klient

    0

    System

    obsługi zleceń

    Diagram kontekstowy w metodyce SSADM

    potwierdzenie

    zlecenie

    zlecenie

    wewnętrzne

    kopia zlecenia


    Diagram dfd poziom 1 w metodyce ssadm fragment

    a

    klient

    D2

    D3

    D1

    Rejestr rozliczeń

    Rejestr zgłoszeń

    Rejestr klientów

    2

    1

    Weryfikacja klienta

    Rejestracja zgłoszenia

    Diagram DFD – poziom 1 w metodyce SSADM (fragment)

    potwierdzenie

    zlecenie

    dane

    zgłoszenia

    *

    dane klienta

    dane klienta

    stan

    rozliczeń


    Diagram dfd poziom 2 w metodyce ssadm fragment

    2.1

    2.2

    Sprawdź czy klient jest w bazie

    Sprawdź stan rozliczeń

    D3

    D2

    Rejestr rozliczeń

    Rejestr klientów

    Diagram DFD – poziom 2 w metodyce SSADM (fragment)

    dane klienta

    dane klienta

    dane

    zgłoszenia

    *

    stan

    rozliczeń

    *


    Zalety dfd

    Zalety DFD

    • Prostota

    • Możliwość rozróżnienia przepływów informacji i magazynów informacji

    • Układ hierarchiczny


    Wady dfd

    Wady DFD

    • Brak możliwości prezentacji funkcji w strukturze organizacji

    • Brak możliwości prezentacji dynamiki systemu

    • Brak możliwości prezentacji logiki działań i funkcji


    Modelowanie proces w biznesowych

    • W latach 70-tych realizowano w USA program Air Force Program for Integrated Computer Aided Manufacturing (ICAM), którego celem było zwiększenie produktywności dzięki systematycznemu wdrażaniu technologii komputerowych

    • Realizacja programu ICAM pozwoliła zidentyfikować potrzebę doskonalenia technik analizy i komunikacji pomiędzy uczestnikami procesów


    Modelowanie proces w biznesowych

    • W rezultacie opracowano serię technik znanych jako IDEF (ICAM Definition) :

      • IDEF0, wykorzystywana do budowy „modelu funkcji”, tj. strukturalnej reprezentacji funkcji, czynności i procesów w modelowanym systemie czy obszarze badań

      • IDEF1, wykorzystywana do budowy „modelu informacji” reprezentującego strukturę i semantykę informacji w modelowanym systemie czy obszarze badań

      • IDEF2, wykorzystywana do budowy „modelu dynamiki” reprezentującą charakterystykę czasową zachowania modelowanego systemu czy obszaru badań


    Modelowanie proces w biznesowych

    • W 1983, w ramach programu U.S. Air Force Integrated Information Support System rozszerzono technikę IDEF1 do postaci IDEF1X (IDEF1 Extended)

    • Obecnie, techniki IDEF0 and IDEF1X są powszechnie wykorzystywane w administracji, przemyśle i sektorze usług do wspomagania modelowania procesów

    • W 1991 National Institute of Standards and Technology (NIST) przy wsparciu U.S. Department of Defense, Office of Corporate Information Management (DoD/CIM) opracował standard technik modelowania Federal Information Processing Standards (FIPS)


    Idef0

    IDEF0


    Narz dzie analizy strukturalnej

    Narzędzie analizy strukturalnej

    • IDEF0 (Integration DEFinition language 0) bazuje na metodyce SADT (Structured Analysis and Design Technique), opracowanej przez Douglasa T. Rossa i SofTech, Inc.

    • W swej oryginalnej postaci, IDEF0 zawiera definicję graficznego języka modelowania (syntaktyka i semantyka) oraz opis metodyki budowy modeli

    • Technika IDEF0 może być wykorzystana do modelowania systemów zautomatyzowanych i nie zautomatyzowanych

    • W przypadku nowych rozwiązań, IDEF0 może być wykorzystana do zdefiniowania wymagań i specyfikacji funkcji a następnie do zaprojektowania rozwiązań odpowiadających wymaganiom i realizujących funkcje


    Narz dzie analizy strukturalnej1

    Narzędzie analizy strukturalnej

    • W przypadku systemów istniejących, IDEF0 może być wykorzystana do analizowania funkcji, które realizuje system i zapisania mechanizmów wykonujących te funkcje

    • Rezultatem wykorzystania techniki IDEF0 jest model zawierający hierarchiczną serię diagramów oraz tekst połączone glosarium

    • Podstawowe elementy modelu to funkcje reprezentowane przez kostki oraz związane z nimi dane i obiekty reprezentowane przez strzałki


    Charakterystyka idef0

    Charakterystyka IDEF0

    • Technika IDEF0 pozwala na modelowanie graficzne szerokiej grupy procesów biznesowych i wytwórczych na dowolnym poziomie szczegółowości

    • Udostępnia prosty i spójny język pozwalający na precyzyjne odwzorowanie opisywanej rzeczywistości

    • Jest narzędziem do wspomagania dialogu pomiędzy analitykiem, projektantem i użytkownikiem łatwym w użyciu i pozwalającym na eksponowanie dowolnych detali


    Charakterystyka idef01

    Charakterystyka IDEF0

    • Technika została przetestowana i sprawdzona przez wiele lat przez siły zbrojne, organizacje administracji oraz w biznesie

    • Oprócz wersji podstawowej dostarczanej przez KBSI jest dostępny w wielu graficznych narzędziach komputerowych

    • Rozszerzeniem możliwości jakie stwarza sam język modelowania jest precyzyjnie opisana metodyka modelowania i dokumentowania rozwiązań w całym cyklu życia projektu


    Kostka icom

    Kostka ICOM

    Sterowanie

    Wejście

    Wyjście

    Mechanizm

    (zasób, wykonawca)

    Odwołanie


    Hierarchiczna struktura diagram w

    Hierarchiczna struktura diagramów


    Diagram przep ywu danych1

    Diagram przepływu danych


    Podstawowy schemat blokowy

    Podstawowy schemat blokowy


    Podstawowy schemat blokowy przyk ad 1

    Podstawowy schemat blokowy – przykład 1.


    Podstawowy schemat blokowy przyk ad 2

    Podstawowy schemat blokowy – przykład 2.


    Model blokowy wsp zale no ci funkcjonalnych

    Model blokowy współzależności funkcjonalnych


    Metodologia prof scheera

    Metodologia prof. Scheera

    • Prof. August Wilhelm Scheer z Uniwersytetu Saarbrucken jest twórcą koncepcji informatyki gospodarczej

    • Od wielu lat pracuje nad opisem metod umożliwiających mapowanie, analizę i reorganizację procesów gospodarczych

    • Na stworzonej przez niego koncepcji oparte jest jedno z wiodących narzędzi, służących mapowaniu i reorganizacji procesów – pakiet programów ARIS


    Pakiet program w aris

    Pakiet programów ARIS

    • Kompleksowe narzędzie służące mapowaniu i reorganizacji procesów

    • Rozszerza tradycyjne obszary zainteresowania tego typu pakietów o zagadnienia związane z zarządzaniem jakością czy wspomaganiem handlu elektronicznego

    • Duża baza modeli referencyjnych umożliwia tworzenie nowych procesów w oparciu o już istniejące wzorce

    • Pakiet może być stosowany w przedsięwzięciach z zakresu reorganizacji procesów, wprowadzania norm zarządzania jakością czy wdrażania zintegrowanych systemów informatycznych (szczególnie w przypadku wdrażania systemu SAP R/3


    Metodyka aris perspektywy

    Metodyka ARIS - perspektywy

    • Organizacji (organization view), w której ukazane są elementy struktury organizacyjnej organizacji

    • Danych (data view), przedstawiająca system informacyjny organizacji

    • Funkcji (function view), ukazująca występujące w procesie funkcje i powiązania między nimi

    • Sterowania (control view), łącząca wydarzenia, funkcje i wszystkie pozostałe elementy występujące w poprzednich trzech perspektywach; umożliwia na przedstawienie wzajemnych powiązań pomiędzy pozostałymi perspektywami


    Metodyka aris poziomy opisu

    Metodyka ARIS – poziomy opisu

    • Zdefiniowanie wymagań (requirements definition) – na poziomie tym określa się wymagania dla technologii informacyjnych

    • Specyfikacja projektowa (design specification) – na tym poziomie powstaje specyfikacja systemu informacyjnego, który spełni postawione na pierwszym poziomie wymagania

    • Opis implementacji (implementation description) – w ramach tego poziomu specyfikacja przekształcana jest we wdrożenie odpowiedniego sprzętu komputerowego i oprogramowania


    Metodyka aris poziomy opisu1

    Metodyka ARIS – poziomy opisu

    • Z punktu widzenia modelującego i przekształcającego proces analityka najważniejszy jest pierwszy poziom – czyli zdefiniowanie wymagań dla systemu informacyjnego.

    • Metodologia Scheera wyróżnia jeszcze jedną perspektywę – zasobów informacyjnych (resource view), która zawarta jest w poziomach specyfikacji projektowej (design specification) i implementacji (implementation description), i przez to nie występuje jako osobna perspektywa, tak jak pozostałe cztery wcześniej przedstawione perspektywy


    Diagram eepc event driven process chain

    Diagram eEPC (event-driven Process Chain)

    • Umożliwia przedstawienie procesu jako łańcucha naprzemiennie następujących po sobie wydarzeń i działań

    • W występującym w perspektywie funkcji drzewie funkcji ukazane mogą być jedynie zależności pomiędzy poszczególnymi działaniami

    • Dopiero w diagramie eEPC ukazać można w chronologiczny sposób kolejność, w jakiej występują poszczególne działania w procesie


    Diagram eepc

    Diagram eEPC

    • Poprzez zdarzenie (event) rozumie się fakt, iż obiekt przyjął stan, w którym steruje lub wpływa na dalszy przebieg procesu

    • Zdarzenia inicjują działania, a zarazem są ich rezultatem

    • W odróżnieniu od działań, zdarzenia nie trwają w czasie, są powiązane tylko z jednym punktem czasu

    • Każdy proces zaczyna się wydarzeniem inicjującym, a kończy się wydarzeniem kończącym proces.


    Logika w diagramie eepc

    Logika w diagramie eEPC

    • W niektórych przypadkach nastąpić może rozgałęzienie procesu w sytuacji, gdy rozdziela się on na czynności wykonywane równolegle, bądź wtedy, gdy występuje wiele wariantów przebiegu procesu – na przykład jedno działanie może powodować jedno lub wiele zdarzeń

    • Do zobrazowania tej sytuacji w ARIS służą operatory logiczne – operator XOR, operator OR oraz operator AND, które wykorzystywane są zarówno do rozdzielenia procesu, jak i do połączenia dwóch lub wielu jego gałęzi


    Logika w diagramie eepc1

    Logika w diagramie eEPC

    • Umieszczenie na diagramie operatora XOR oznacza, że po zakończeniu danego działania występuje wiele wariantów dalszego przebiegu procesu, jednak w danym przebiegu nastąpić może tylko jeden wariant, ponieważ alternatywne możliwości wykluczają się wzajemnie

    • Operator OR występuje w sytuacji, gdy w wyniku zakończenia działania dojść może do wykonania jednego lub kilku wariantów procesu

    • Operator AND wykorzystywany jest gdy proces rozdziela się na dwa lub wiele wykonywanych równolegle podprocesów. Rozdzielenie to wystąpić może zarówno jako efekt wydarzenia, jak i działania i jest to jedyny operator, który może być umieszczony po wydarzeniu


    Elementy diagramu epc

    Elementy diagramu EPC


    Epc w visio

    EPC w VISIO


    Epc przyk ad

    EPC - przykład


    Aris 6 0pl

    Aris 6.0Pl


    Modelowanie proces w biznesowych

    Aris 6.0Pl


  • Login