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輪講用資料 5/24

輪講用資料 5/24. 森貴之. 前回まで. On the Value of Mitigation and Contingency Strategies for Managing Supply Chain Disruption Risks Management Science; May2006, Vol. 52 Issue 5, p639-657 Tomlin, Brian 日本の物流がどうなっているか調べる. 日本の物流に関するデータから. 鉄道総研に問い合わせてみました。 いただけるデータはないか シミュレーションツールはないか 結果は以下のとおり

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輪講用資料 5/24

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Presentation Transcript

  1. 輪講用資料 5/24 森貴之

  2. 前回まで • On the Value of Mitigation and Contingency Strategies for Managing Supply Chain Disruption Risks • Management Science; May2006, Vol. 52 Issue 5, p639-657 • Tomlin, Brian • 日本の物流がどうなっているか調べる

  3. 日本の物流に関するデータから • 鉄道総研に問い合わせてみました。 • いただけるデータはないか • シミュレーションツールはないか • 結果は以下のとおり • 提供できるデータもツールもない • 国交省の「物流センサス」を参照してはどうか

  4. 物流センサスって？ • 全国貨物純流動調査 • 出荷側から貨物の動きを調査する • 5年ごとに実施 • 貨物の真の発着地・流動量が把握できる • 230ページくらいある！

  5. 前回の続き • 前述の論文をIntroductionとConclusionsだけ読んだ • 論文の構成は以下のとおり • Introduction • Literature Review←ココから • The Model ←ココまで • A Restricted Model • Extensions to the Restricted Model • Conclusions

  6. 概要 • SC上のリスクに対し、どのような対策をとるのが有効であるか • 過去事例(Ericsson, Nokia)(Chiquita, Dole)… • Frequent and short VS Rare and long • Insurance, Inventory, Sourcing, Rerouting, Demand Managing →最適な戦略はどのようなものであるか評価

  7. §２ Literature Reviewのまとめ • 過去の文献はおおむねこのようなポイントで分類できる • 供給元（単一 or 複数） • Volume Flexibility （無 or 有） • 不確実なもの（産出 or 供給） • 非常時の戦略 （無 or 有） • 本論文は、一番難しいタイプ…？

  8. §３ The Model

  9. サプライチェーンの構造 • 企業は2つの供給元を利用している • Supplier U • Supplier R

  10. Supplier U の定義

  11. Supplier R の定義

  12. Volume flexibilityについて 0

  13. 生産コストについて

  14. 注文数・在庫について

  15. t期でのイベントの発生順 • Uの状態が観測される • 需要が観測される • 注文数が決定される • (t-L)期の注文が届く • 需要が満たされ、残りの品にコストがかかる • Uの状態が変化する

  16. t期における在庫/注文コスト

  17. 企業の反応時間の設定

  18. サプライチェーンでの反応時間

  19. Uのマルコフ過程について(1/2)

  20. Uのマルコフ過程について(2/2)

  21. ここまでの仮定について • 発注を修正するコストは無視できる • Uの停止期間が発注LTよりも十分に長いから • たとえば発注は日単位or週単位 • Uの停止期間は週単位or月単位or年単位 • 輸送LTはUもRも同じ

  22. 定理１ (1/3)

  23. 定理１ (2/3)

  24. 定理１ (3/3)

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