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REVUE A MI-PARCOURS. Méthode par les Résultats Rapides. DEFINITION DE LA REVUE A MI PARCOURS  .

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Presentation Transcript
M thode par les r sultats rapides

REVUE A MI-PARCOURS

Méthode par les Résultats Rapides


DEFINITION DE LA REVUE A MI PARCOURS  

La revue à mi-parcours est le processus d’auto-évaluation et de réflexion réalisé par l’équipe (en principe 50 jour après le lancement de l’IRR) lui permettant de mieux comprendre quels sont les pratiques , les stratégies et les appuis qui vont lui permettre de réaliser l’objectif.

ORGANISATION DE LA REVUE A MI PARCOURS  

Atelier Technique d’évaluation – une phase préparatoire pendant laquelle les équipes réfléchissent sur leur expérience de 50 jours

Atelier C Atelier stratégique d’engagement des leaders – un échange avec les dirigeants politiques et stratégiques ainsi que les autres intervenants pour discuter des conclusions de la phase préparatoire.

ATELIER B DE PARTAGE ENTRE EQUIPES 4 juillet 13

ATELIER A REFLEXION DES EQUIPES 3 juillet

LE 5 juillet 2013



les livrables de la revue a mi parcours  

1-LES PROGRES VERS L’OBJECTIF

2-LA PERFORMANCE DE L’EQUIPE

3-LES CHANGEMENTS DANS LE PLAN DE TRAVAIL




Maison des maries
Maison des Maries

Faire beaucoup avec Peu

CREATIVITE


Valeurs ajout es de l approche
Valeurs Ajoutées de L’Approche

Résultats

Expérimentation

Renforcement de Capacités

POUR FAIRE DEMARRER LES CHANGEMENTS POUR FAIRE FACE A

1-INERTIE DES ORGANISATIONS

2-INSSUFISANCE D’EXPERIENCE POUR LANCER UN PROJET OU UNE REFORME


Puiser dans les reserves cachees
Puiser dans les RESERVES CACHEES

Toutes les organisations ont une “réserve cachée” de

capacité qui sort pendant les moments de performance maximum

Réserve cachée

Niveau de

Performance

Temps


Facteurs qui lib rent les r serves cach es
Facteurs qui libèrent les réserves cachées

Sens de l’urgence

Défi personnel

Succès clairement défini

Enjeux et visibilité( du succès ) élevés

Sens de l’excitation et de l’innovation


Changements adaptatifs
Changements adaptatifs

  • LA REFORME qui nécessite un changement est un changement adaptatif, c’est un changement de valeurs et non technique.

  • Les changements techniques sont résolus par l’exercice de l’autorité ou par une solution technique.

  • Les changements faisant objet des RRI sont des changements adaptatifs

  • Ou les solutions techniques et l’usage de l’autorité ne suffisent pas

  • Ou il faut nécessairement un changement de valeur

  • et le leadership mis en œuvre dans les IRR est un leadership adaptatif


La plus grande défaillance de LEADERSHIP, consiste à traiter les défis adaptatifs comme des défis techniques.

PROBLEMES TECHNIQUES

DEFIS ADAPTIFS

Ils sont difficile a identifier mais facile a nier

Les Solutions adaptives exigent des changement dans les valeurs, les croyances, les rôles et les approches

On est obligé d’implique les personnes atteintes de ce problèmes

Les Solutions exigent des nombreux changements qui se réalisent entre et au delà des frontières organisationnelles

Les solutions de type adaptatif exigent des expériences et des découvertes nouvelles, elles peuvent prendre un certain temps pour se mettre en œuvre et ne peut pas être réalisée par une simple autorité.

  • Facile à identifier

  • Les solutions sont faciles a mettre en œuvre

  • La Solution peut être résolue par une autorité ou un expertise

  • La Solution exige peu de changements lesquels peuvent être réalisés au sein d’une organisation

  • Les gens sont généralement réceptifs au solutions techniques


-QUELS SONT LES OBSTACLES OU LES PROBLÈMES ADAPTATIFS QUI DOIVENT ÊTRE RÉSOLUS POUR LE SUCCÈS DU DÉFI ?

Pourquoi il s'oppose a la réalisation du défi

Obstacle adaptatif

1-_____________________

2-_____________________

3______________________

4-_____________________


Page 1 document
PAGE 1 DOCUMENT DOIVENT ÊTRE RÉSOLUS POUR LE SUCCÈS DU DÉFI ?


le chemin de changement de l’EQUIPE  DOIVENT ÊTRE RÉSOLUS POUR LE SUCCÈS DU DÉFI ?

- A la date du lancement la situation désirée (A) ou l’objectif stratégique à réaliser est __________________________________________________________________________________________________

-L’état actuel (B), au T0 (date de lancement), de cet objectif est ____________________________________________

________________________________________________________________________________________________

Les obstacles adaptatifs (C) qui nous séparent de l’état désiré et auxquels on doit faire face sont les suivants ________

________________________________________________________________________________________________

Le défi à réaliser est ainsi : _______________________________________________________

L’objectif de performance qui va permettre de le réaliser et d’avoir des enseignements à petite échelle est


Partie i r flexion sur les realisations
PARTIE I – RÉFLEXION SUR DOIVENT ÊTRE RÉSOLUS POUR LE SUCCÈS DU DÉFI ?LES REALISATIONS

  • Les Initiatives à Résultats Rapides


Page 2 document
PAGE 2 DOCUMENT DOIVENT ÊTRE RÉSOLUS POUR LE SUCCÈS DU DÉFI ?


PARTIE 1 PROGRES REALISES VERS L’OBJECTIF au 75 JOUR DOIVENT ÊTRE RÉSOLUS POUR LE SUCCÈS DU DÉFI ?

TAUX DE REALISATION DE L’OBJECTIF DE PERFORMANCE

Actuellement au 03 JUIL 2013 nous avons consommé 75% du temps et nous avons atteint ______% de notre objectif de performance qui était de __________________________


PARTIE 1 PROGRES REALISES VERS L’OBJECTIF au 75 DOIVENT ÊTRE RÉSOLUS POUR LE SUCCÈS DU DÉFI ?e JOUR

TAUX DE REALISATION DES ACTIVITES DU PLAN DE TRAVAIL

Notre stratégie dans le plan de travail comporte ___Jalons dont le taux de réalisations est actuellement de ________%

i- Les ________jalons __________________sont engagés et sont réalisés à________%

ii- Les ___ jalons ____________________restant ne sont pas encore engagés


PARTIE 1 PROGRES REALISES VERS L’OBJECTIF au 75JOUR DOIVENT ÊTRE RÉSOLUS POUR LE SUCCÈS DU DÉFI ?

  • IMPORTANCE DES INNNOVATIONS OBTENUES DANS LA REALISATION DU JALON

  • N°___INTITULE_______________________________________

  • La première réalisation novatrice apportée par l’équipe et qui a conduit au succès est :

  • ______________________________________________________

  • Elle est importante et novatrice pour 2 raisons

  • Elle a permis de résoudre le problème adaptatif qui est ______________________________________________________

  • Elle est novatrice parce que:__________________


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PAGE 3 DOCUMENT DOIVENT ÊTRE RÉSOLUS POUR LE SUCCÈS DU DÉFI ?


PARTIE 1 PROGRES REALISES VERS L’OBJECTIF au 75 JOUR DOIVENT ÊTRE RÉSOLUS POUR LE SUCCÈS DU DÉFI ?

BONNES PRATIQUES ET SOLUTIONS NOVATRICES FACE AUX OBSTACLES RENCONTRES DURANT LES 50 PREMIERS JOURS

PRINCIPAL Problème n°1 rencontré et solution novatrice apportée par l’équipe

Le premier problème rencontré par l’équipe dans la mise en œuvre de l’IRR, au cours des 50 jours et qui a été résolu est _______________________________________________________________________________________

C’est un problème qui résulte de (rayer la mention inutile) :

-(Insuffisante enthousiasme/Faible Performance d’Equipe,) Expliquer:_______________________________________________________________________________

-Insuffisante prise de risque et d’engagement/ ou de motivation (des leaders, ou de l’équipe,) Expliquer : _______________________________________________________________________________________

La solution novatrice et efficace apportée par l’équipe est la suivante :

______________________________________________________________________________________

Elle est novatrice parce que ____________________________________________________________________________________

Le résultat important obtenu est : _____________________________________________________________________________________


PARTIE 1 PROGRES REALISES VERS L’OBJECTIF au 75 JOUR DOIVENT ÊTRE RÉSOLUS POUR LE SUCCÈS DU DÉFI ?

TEMOIGNAGE LE PLUS IMPORTANT :

BONNE PRATIQUE PERTINENTE QUI MERITE D’ÊTRE PARTAGEE

Défi ou Objectif de performance :

Problème à résoudre :

Solution apportée :

Caractère novateur de la solution:


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PAGE 4 DOCUMENT DOIVENT ÊTRE RÉSOLUS POUR LE SUCCÈS DU DÉFI ?


PARTIE 2 PERFORMANCE DE L’EQUIPE DOIVENT ÊTRE RÉSOLUS POUR LE SUCCÈS DU DÉFI ?

DIAGNOSTIC ACTUEL

DIAGNOSTIC DE PERFORMANCE DE L’ EQUIPE = DIAGNOSTIC 1 = ZEST FACTEURS  SITUATION ACTUELLE

diagnostic de la performance de l’équipe = DIAGNOSTIC 2 = DISCPLINES DE GESTION situation actuelle

DIAGNOSTIC DES 75 PREMIERS JOURS DE LA PERFORMANCE DE L’EQUIPE

Tableau de performance de votre équipe sur les 75 premiers jours


DIAGNOSTIC DE PERFORMANCE DE L’ EQUIPE = DIAGNOSTIC 1 = DOIVENT ÊTRE RÉSOLUS POUR LE SUCCÈS DU DÉFI ?ZEST FACTEURS  SITUATION ACTUELLE


diagnostic de la performance de DOIVENT ÊTRE RÉSOLUS POUR LE SUCCÈS DU DÉFI ?l’equipe= DIAGNOSTIC 2 = DISCPLINES DE GESTION situation actuelle


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PAGE 5 DOCUMENT DOIVENT ÊTRE RÉSOLUS POUR LE SUCCÈS DU DÉFI ?



Reporter les performances de votre équipe dans le graphique suivant et quelles sont les leçons a tirer ?


Tableau de performance comme graphique suivant et quelles sont les leçons a tirer ?equipe


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PAGE 6 DOCUMENT graphique suivant et quelles sont les leçons a tirer ?


diagnostic de l’EFFICACITE DE L’EQUIPE, DIAGNOSTIC 3 = les facteurs de motivation  

Désir de faire partie de l’équipe qui a fait avancer un programme du ministère dans 100 jours

Niveau de fierté pour

soi-même

Respect pour les autres membres de l’équipe

Prenez en compte les couts et avantages aux 3 niveaux, personnel, l’équipe et de votre ministère.

Individuel

Equipe

Ministères

Quel est le facteur le plus pesant sur la motivation

-pour vous

-pour votre équipe

Individuel

Equipe

Ministère

Mesures à prendre :

Recommandation pour la phase suivante:


diagnostic de l’EFFICACITE DE L’EQUIPE, DIAGNOSTIC 3 = les facteurs de motivation  

Prenez en compte les couts et avantages aux 3 niveaux, personnel, l’équipe et de votre ministère.

Individuel

Equipe

Ministères

Quel est le facteur le plus pesant sur la motivation

-pour vous

-pour votre équipe

Individuel

Equipe

Ministère

Mesures à prendre :

Recommandation pour la phase suivante:


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PAGE 7 DOCUMENT = les facteurs de motivation  


DIAGNOSTIC DE L’EFFICACITE DE L’EQUIPE, DIAGNOSTIC 4 =PERSPECTIVES DE HEIFEZ = LES FACTEURS DE L’ENGAGEMENT

Laissez le passé dans le passé : vos notes, expériences ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________

___________________________________________

Développez la tolérance pour le voyage : ____________________________________________________

Avancer malgré votre incompétence : vos notes, expériences ____________________________________________________________

Obtenez la permission à l’échec : ______________________________________________________________

Tomber en amour avec des décisions difficiles ____________________________________________________________________

POUR VOTRE EQUIPE :

___________________

LES PROCHAINES ETAPES DE VOTRE ENGAGEMENT ?


Page 8 document
PAGE 8 DOCUMENT =PERSPECTIVES DE HEIFEZ = LES FACTEURS DE L’ENGAGEMENT



Page 9 document
PAGE 9 DOCUMENT PROBLEMES ADAPTATIFS


DIAGNOSTIC 5 APPRENTISSAGE ET PERENNISATION PROBLEMES ADAPTATIFS

QUEL PROGRES DANS LE DEVELOPPEMENT DE L’EQUIPE ?

PENDANT LES 75 PREMIERS JOURS LES PROGRES ET LES CAPACITES ADDITIONELLES QUE NOUS AVONS OBSERVE DANS LE DEVELOPPEMENT DE NOTRE EQUIPE SONT :

A- De nouvelles capacités collectives ______________________________________________________

B-de nouvelles performances dans le fonctionnement ______________________________________________________

Autres ______________________________________________________


DIAGNOSTIC 6 APPRENTISSAGE ET PERENNISATION PROBLEMES ADAPTATIFS

QUELS PROGRES DANS LE DEVELOPPEMENT INDIVIDUEL 

  • PENDANT LES 75 PREMIERS JOURS LES SAVOIRS SUPPLEMENTAIRES QUI ONT ETE OBSERVES DANS LE DEVEOPPMENT DE CHAQUE MEMBRE DE L’EQUIPE SONT

    • -De nouvelles capacités managériales :___________________________________________________

  • B-De nouvelles capacités techniques :_______________________________

  • C- Autres :____________________________________________________


DIAGNOSTIC 7 APPRENTISSAGE ET PERENNISATION PROBLEMES ADAPTATIFS

QUELLES MESURES DE PERENNISATION PRENDRE?

QUELLES MESURES DOIVENT ETRE PRISES ET PAR QUI ? POUR QUE LES INNOVATIONS OU REALISATIONS OBTENUES PENDANT LES 75 PREMIERS JOURS NE DISPARAISSENT PAS, MAIS SOIENT MAINTENUES OU ETENDUS DANS LA PHASE SUIVANTE ET AU DELA ?

INNOVATIONS OU BONNE PRATIQUE A PERENNISER :_________________________________________________

MESURE A PRENDRE POUR Y ARRIVER :--------------------------------------

QUI DOIT PRENDRE CETTE MESURE ?______________________________________________________


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PAGE 10 DOCUMENT PROBLEMES ADAPTATIFS


TROISIEME PARTIE AJUSTEMENT DU PLAN DE TRAVAIL PROBLEMES ADAPTATIFS

% PROBLEMES ADAPTATIFS TRAITES

OBSTACLES

JALONS EN RETARD

JALON NON ENTAME

JALON NOUVEAU

AJUSTEMENT DU PLAN DE TRAVAIL

JALONS SUPPRIMES

JALONS MAINTENUS ET/OU REFORMULES

JALONS NOUVEAUX


Obstacles PROBLEMES ADAPTATIFS

Attente

Concentrer sur le jalon qui a le plus d’impacts sur la réalisation de l’ objectif

Enthousiasme

Jalons

Performance

Défis adaptatifs

Efficacité Equipe

Evolution

Composition équipe

motivation

RECOMPOSITION EQUIPE

Engagement

REDYNAMISATION EQUIPE


Diagnostic 1 = Obstacles pour les 25 prochains jours PROBLEMES ADAPTATIFS

Les principaux obstacles identifiés qui menacent la réalisation du succès dans les 50 jours sont : i)_____________________________________________________

ii)_____________________________________________________


Page 11
PAGE 11 PROBLEMES ADAPTATIFS


Diagnostic 2 =% de pertinence des jalons par rapport aux problèmes adaptatifs

ROLES DES PROBLEMES ADAPTATIFS DANS LE CHOIX DE LA BONNE STRATEGIE

TABLEAU A (% des Pb adaptatifs pris en compte dans les jalons )

TABLEAU B (% des jalons qui traitent des problèmes adaptatifs )


QU'ELLE EST VOTRE STRATÉGIE ? OU QUELS SONT LES GRANDS JALONS DE VOTRE PLAN DE TRAVAIL ?

POURQUOI CE JALON ? En quoi ce jalon permet il de résoudre un problème adaptatif et de conduire au succès ?

NOM DU JALON


ROLES DES PROBLEMES ADAPTATIFS DANS LE CHOIX DE LA BONNE STRATEGIE

JALON 1

COMPORTEMENTS

CROYANCES

Jalon 2

PROBLEMES ADAPTATIFS= LIES AUX VALEURS

STRATEGIE = PLAN DE TRAVAIL

BLOCAGE - FAIBLE PERFORMANCE

Changement Adaptatif = IRR

Jalon 3

CHOIX DE PRIORITES

CHANGEMENTS DE ROLES

Jalon 4

100% DES PROBLEMES ADAPTATIFS = TRAITES DANS LES JALONS

PLAN DE TRAVAIL PERTINENT =

100% DES JALONS = TRAITENT LES PROBLEMES ADAPTATIFS

TAUX DE REALISATION DES JALONS≤ TAUX DE REALISATION DE L’OBJECTIF DE PERFORMANCE


Taux de réalisation STRATEGIE

Objectif de performance

  • % élevé de Problèmes adaptatifs

  • traites

  • Bien traités

70%

Plan de Travail

  • % élevé de Problèmes adaptatifs

  • Non traites

  • Mal traités

50%

Objectif de performance

20%

Taux du temps consommé

TAUX DE REALISATION DES JALONS≤ TAUX DE REALISATION DE L’OBJECTIF DE PERFORMANCE

50%


Diagnostic 2 =% de pertinence des jalons par rapport aux problèmes adaptatifs

TABLEAU A (% des Pb adaptatifs pris en compte dans les jalons )


QUEL EST LE % DES problèmes adaptatifs qui sont traités dans le plan de travail ?

66 %

=(2)/(1)

Problème adaptatif traite par le jalon

Jalons du plan de travail

Listes des problèmes adaptatifs:

-Jalon 1 ne traite aucun des 3 problèmes adaptatifs

-Ex 1-Rétention d’information

-1-ex: inventaire des données

-2- Ex :Inventaire des acteurs

-jalon 2 ne traite aucun des 3 problèmes adaptatifs

-Ex 2-Données collectées sans normes homogènes

-Jalon 3 traite le problème adaptatif N°2

-3-Ex :protocole d’harmonisation des normes de collecte de données

-Ex 3-Absence de culture de valorisation des données

-

-Jalon 4 traite le problème adaptatif N° 1

-4-EX :Sensibilisation des détenteurs de données pour un meilleur partage

Total

(1)

3

2

(2)


Diagnostic 2 =% de pertinence des jalons par rapport aux problèmes adaptatifs

TABLEAU B (% des jalons qui traitent des problèmes adaptatifs )


QUEL EST LE % DES JALONS qui traitent les problèmes adaptatifs ?

50%

=(2)/(3)

Jalon qui traite un Problème adaptatif

Jalons du plan de travail

Listes des problèmes adaptatifs:

-Jalon 1 ne traite aucun des 3 problèmes adaptatifs

-Ex 1-Rétention d’information

-1-ex: inventaire des données

-2- Ex :Inventaire des acteurs

-jalon 2 ne traite aucun des 3 problèmes adaptatifs

-Ex 2-Données collectées sans normes homogènes

-Jalon 3 traite le problème adaptatif N°2

-3-EX :protocole d’harmonisation des normes de collecte de données

-Ex 3-Absence de culture de valorisation des données

-Jalon 4 traite le problème adaptatif N° 1

-

-4-EX :Sensibilisation des détenteurs de données pour un meilleur partage

Total

2

4

(3)

(2)


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PAGE 12 DOCUMENT adaptatifs ?


Diagnostic 3 du plan de travail= % de concentration des responsabilités dans la réalisation du plan de travail durant les 50 jours passés

Nb total de mesures : ___

Nb total de jalon : ___

Responsabilité C.E : 1

_______

Total responsabilités : _________

% des membres de l’équipe _______ détenant 50% ou plus des responsabilités du plan de travail

Causes : ____________________________

Mesures d’ajustement ?________________


Page 13 document
PAGE 13 DOCUMENT responsabilités dans la réalisation du plan de travail durant les 50 jours passés


Analyse des Jalons non achevés (en retard) responsabilités dans la réalisation du plan de travail durant les 50 jours passés

Les jalons suivants sont en retard

Nom du Jalon _____________________________________________taux d’éxécution :_____% - Cause principale______________________________________________________________

Nom du Jalon _____________________________________________taux d’éxécution :_____% - Cause principale_________________

Jalons non entamés

Les jalons suivants n’ont pas été encore entamés, ou entamés en partie car programmés pour la phase 2

Nom du Jalon _______________TauxExecution :_____% Echeance______ __ Obstacle possible________________________________________________________

Nom du Jalon _______________TauxExecution :_____% Echeance______

Obstacle possible_____________________________________________________


Jalons nouveaux proposé responsabilités dans la réalisation du plan de travail durant les 50 jours passés

Les nouveaux jalons suivants ont été identifiés, soit pour faire face aux obstacles identifiés soit pour mieux traitér les principaux problèmes adaptatifs qui bloquent le défi

Nom du Jalon____________________________obstacle à résoudre _______________________________ou_Probleme adaptatif à résoudre_______________________

Nom du Jalon_____________________________obstacle à résoudre _______________________________ou Pb adaptatif à résoudre_______________________


Ajustements responsabilités dans la réalisation du plan de travail durant les 50 jours passés


Changements dans le plan du travail
Changements dans le plan du travail responsabilités dans la réalisation du plan de travail durant les 50 jours passés


Page 14 doucument
PAGE 14 DOUCUMENT responsabilités dans la réalisation du plan de travail durant les 50 jours passés


LES ATTENTES D’APPUI ET PROCHAINES ETAPES responsabilités dans la réalisation du plan de travail durant les 50 jours passés

  • Quelles sont vos attentes vis-à-vis :

  • Du Coach

  • Des Membres d’équipe

  • Du chef D’équipe

  • Du Leader Stratégique

  • Du Leader Politique :

  • Quelles sont vos prochaines étapes


LE RAPPORT RESUME DE VOTRE CHEMIN DE CHANGEMENT AU 60eme JOUR

A la date du lancement la situation désirée (A) ou l’objectif stratégique à réaliser est

__________________________________

L’état actuel (B), au T0 (date de lancement), de cet objectif est ______________________________________

Les obstacles adaptatifs (C) qui nous séparent de l’état désiré et auxquels on doit faire face sont les suivants:_____________________________________________

A 75% du temps passé, nous avons atteint ______% de notre objectif de performance. Les jalons sont réalisés à _______%

1-Notre niveau d’enthousiasme (Zest facteur) est (chiffre)____(Evolution )________________

2-Notre niveau de performance en tant qu’équipe est de Chiffre)____(Evolution)_____________________

3-La Réalisation de l’IRR nous apporte (Plus davantage que de couts ou Plus de couts que d’avantages) _________________________

4-Les principaux facteurs qui (stimulent + ou bloquent -) notre engagement sont : _______________________________________

5-Les principaux apprentissages

De l’équipe : sont ____________________________

Des individus sont : ___________________________

Les obstacles à surmonter sont : _________________________

Le % de pertinence du plan aux problèmes adaptatifs est de ____

L’objectif de performance a été : Maintenu, Reformulé, Changé

__ Jalons sont maintenus

__Jalons sont reformulés ou réajustés

_jalons sont supprimés

_jalons sont rajoutés

Les principales innovation réalisées sont:___________________________________________________________________________

Les principales difficultés rencontrées au cours des 60 jours sont________________________________________

Les principales bonnes pratiques relevées sont:_______________________________________


LE RAPPORT RESUME DE VOTRE CHEMIN DE CHANGEMENT AU 60eme JOUR

PAGE 1

Les obstacles adaptatifs (C) qui nous séparent de l’état désiré et auxquels on doit faire face sont les suivants:_____________________________________________

P2

A-A 75% du temps passé, nous avons atteint ______% de notre objectif de performance. Les jalons sont réalisés à _______%

1-Notre niveau d’enthousiasme (Zest facteur) est (chiffre)____(Evolution )________________

2-Notre niveau de performance en tant qu’équipe est de Chiffre)____(Evolution)_____________________

3-La Réalisation de l’IRR nous apporte (Plus davantage que de couts ou Plus de couts que d’avantages) _________________________

4-Les principaux facteurs qui (stimulent + ou bloquent -) notre engagement sont : _______________________________________

5-Les principaux apprentissages

De l’équipe : sont ____________________________

Des individus sont : ___________________________

P 4,5

Les obstacles à surmonter sont : _________________________

Le % de pertinence du plan aux problèmes adaptatifs est de ____

L’objectif de performance a été : Maintenu, Reformulé, Changé

__ Jalons sont maintenus

__Jalons sont reformulés ou réajustés

_jalons sont supprimés

_jalons sont rajoutés

LES ATTENTES

P10

P6

P11

P2

B-Les principales innovation réalisées sont:_______________________________________

C-Les principales difficultés rencontrées au cours des 60 jours sont________________________________________

Les principales bonnes pratiques relevées sont:______________________________________

TEMOIGNAGES /

P13

P7

P 3

P9

NLLE FEUILLE


LE RAPPORT RESUME DE VOTRE CHEMIN DE CHANGEMENT AU 75 eme JOUR

Les obstacles adaptatifs (C) qui nous séparent de l’état désiré et auxquels on doit faire face sont les suivants:_____________________________________________

A 75% du temps passé, nous avons atteint ______% de notre objectif de performance. Les jalons sont réalisés à _______%

B –Les Principales innovations sont ____________________

Les obstacles à surmonter sont : _________________________

Le % de pertinence du plan aux problèmes adaptatifs est de ____

L’objectif de performance a été : Maintenu, Reformulé, Changé

__ Jalons sont maintenus

__Jalons sont reformulés ou réajustés

_jalons sont supprimés

_jalons sont rajoutés

LES ATTENNTES

1-Notre niveau d’enthousiasme (Zest facteur) est (chiffre)____(Evolution )________________

2-Notre niveau de performance en tant qu’équipe est de Chiffre)____(Evolution)_____________________

3-La Réalisation de l’IRR nous apporte (Plus davantage que de couts ou Plus de couts que d’avantages) _________________________

4-Les principaux facteurs qui (stimulent + ou bloquent -) notre engagement sont : _______________________________________

5-Les principaux apprentissages

De l’équipe : sont ____________________________

Des individus sont : ___________________________

C-Les principales difficultés rencontrées au cours des 75 jours sont________________________________

Les principales bonnes pratiques relevées sont:______________________________________

TEMOIGNAGES



SYNTHESE DE LA REVUE A MI PARCOURS REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO

IRR 1 KINSHASA

FORT ENGAGEMENT DES MINISTERES ../..?

OBJECTIFS DE PERFORMANCE

INNOVATIONS IMPORTANTES

ACQUIS

DEVELOPPEMENT D’EQUIPE DE HAUTE PERFORMANCES

REVUE DES 60 JOURS

APPRENTISSAGES INDIVIDUELS IMPORTANTS

DISPONIBILITE DE RESSOURCES

A AMELIORER

FONCTIONNEMENT EQUIPES

MOBILISATION AUTRES ACTEURS

3 JUIL= ? 4 JUILLET = ?

FORTE PARTICIPATION

RENFORCEMENT DE CAPACITE

BENEFICES APPORTES

ECHANGES D’EXPERIENCES

ATELIERS DE REVUE

AMELIORATIONS A FAIRE ?


SYNTHESE DE LA DISPONIBILITE A DEVELOPPER LA CREATIVITE DES EQUIPES

NOMBRE D’EQUIPES AU NIVEAU :

RESULTATS

LISTE DES IRR MERITANT UNE ATTENTION PARTICULIERES :

PRINCIPAUX FACTEURS

NIVEAU DES LEADER

LECONS A TIRER ET MESURES A PRENDRE

NIVEAU DU PROJET


SYNTHESE DES ZEST FACTEURS EQUIPES

MESURES CORRECTRICES OU D’ATTENUATION A PRENDRE

EQUIPES EN DIFFICULTE

( departement)

DOMAINES CRITIQUES

RESPONSABLES

1-NIVEAU URGENCE


SYNTHESE DES ZEST FACTEURS EQUIPES

MESURES CORRECTRICES OU D’ATTENUATION A PRENDRE

EQUIPES EN DIFFICULTE

( departement)

DOMAINES CRITIQUES

RESPONSABLES

1-NIVEAU URGENCE


SYNTHESE DES FACTEURS DE PERFORMANCE EQUIPES

MESURES CORRECTRICES OU D’ATTENTION

DOMAINE DE PERFORMANCE

EQUIPES EN DIFFICULTES

RESPONSABLE


SYNTHESE DES COUTS ET AVANTAGES PERCUS PAR LES EQUIPES EQUIPES

PRINCIPAUX COUTS PERCUS

RESPONSABLES

MESURES A PRENDRE


SYNTHESE DES COUTS ET AVANTAGES PERCUS PAR LES EQUIPES EQUIPES

PRINCIPAUX AVANTAGES PERCUS

RESPONSABLES

MESURES A PRENDRE


SYNTHESE DES COUTS ET AVANTAGES PERCUS PAR LES EQUIPES EQUIPES

EQUIPES DONT COUT > AVANTAGES

RESPONSABLES

MESURES A PRENDRE

EQUIPES DONT BENEFICES > COUTS

RESPONSABLES

MESURES A PRENDRE


LES BONNES PRATIQUES ET TEMOIGNAGES DE L’ENGAGEMENT ET DES RISQUES DÉJÀ PRIS PAR DES EQUIPES

PRINCIPAUX RISQUES DÉJÀ PRIS

EXEMPLES D’IRR


SYNTHESE DE LA DISPONIBILITE DES EQUIPES A S’ENGAGER A PRENDRE DAVANTAGE DE RISQUES AVEC LES LEADERS DANS LA REALISATION DU DEFI DANS LES 50 JOURS RESTANT

RISQUES QU’ILS SONT DISPOSES A PRENDRE

MESURES ET ATTITUDES ATTENDUS DES LEADER

EQUIPES CONCERNEES


SOLUTIONS NOVATRICES APPORTEES PAR L,EQUIPE POUR SURMONTER LES DIFFICULTES ET AYNAT MENE AU SUCCES

PRINCIPALES INNOVATIONS PREVUES ET REALISEES ,DANS LA RESOLUTION DES PB ADAPTATIFS

PRINCIPALES DIFFICULTEES RENCONTREES ET SURMONTEES


IRR MINISTERE ________________________________________________

PRINCIPAUX RESULTATS PREVUS NON ACHEVES :

Changement dans la stratégie

APPUIS ATTENDUS

OBSTACLES NON RESOLUS

Objectifs

Plan de travail

________________________________________________

________________________________________________

________________________________

________________________________________________

____________________________________

IRR MINISTERE ________________________________________________

PRINCIPAUX RESULTATS PREVUS NON ACHEVES :

Changement dans la stratégie

APPUIS ATTENDUS

OBSTACLES NON RESOLUS

Objectifs

Plan de travail

________________________________________________

________________________________________________

________________________________

________________________________________________

____________________________________


IRR MINISTERE ________________________________________________

PRINCIPAUX RESULTATS PREVUS NON ACHEVES :

Changement dans la stratégie

APPUIS ATTENDUS

OBSTACLES NON RESOLUS

Objectifs

Plan de travail

________________________________________________

________________________________________________

________________________________

________________________________________________

____________________________________

IRR MINISTERE ________________________________________________

PRINCIPAUX RESULTATS PREVUS NON ACHEVES :

Changement dans la stratégie

APPUIS ATTENDUS

OBSTACLES NON RESOLUS

Objectifs

Plan de travail

________________________________________________

________________________________________________

________________________________

________________________________________________

____________________________________


IRR MINISTERE ________________________________________________

PRINCIPAUX RESULTATS PREVUS NON ACHEVES :

Changement dans la stratégie

APPUIS ATTENDUS

OBSTACLES NON RESOLUS

Objectifs

Plan de travail

________________________________________________

________________________________________________

________________________________

________________________________________________

____________________________________

IRR MINISTERE ________________________________________________

PRINCIPAUX RESULTATS PREVUS NON ACHEVES :

Changement dans la stratégie

APPUIS ATTENDUS

OBSTACLES NON RESOLUS

Objectifs

Plan de travail

________________________________________________

________________________________________________

________________________________

________________________________________________

____________________________________


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