Observaciones planeadas
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OBSERVACIONES PLANEADAS. Eduardo Maza G. Técnica preventiva dirigida a verificar la aplicación de un procedimiento por parte del trabajador. OBSERVACION. TAREAS CRÍTICAS. Empleo de equipo de respiración autónomo Trasvasije de productos inflamables o corrosivos Trabajos en altura

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Observaciones planeadas

OBSERVACIONES PLANEADAS

Eduardo Maza G.


Observacion

Técnica preventiva dirigida a verificar la aplicación de un procedimiento por parte del trabajador.

OBSERVACION


Tareas cr ticas
TAREAS CRÍTICAS un procedimiento por parte del trabajador.

  • Empleo de equipo de respiración autónomo

  • Trasvasije de productos inflamables o corrosivos

  • Trabajos en altura

  • Reparaciones de máquinas y equipos


Razones para realizar observaciones
Razones para realizar Observaciones un procedimiento por parte del trabajador.

  • Personal recién incorporado.

  • Personal reemplazante.

  • Tarea recién incorporada.

  • Cambios del ambiente de trabajo.

  • Cambios de máquinas y equipos.

  • Cambios en procesos


Tipos de observaciones
Tipos de Observaciones un procedimiento por parte del trabajador.

  • PLANEADAS

  • INFORMALES


Observaciones planeadas metodolog a
Observaciones Planeadas un procedimiento por parte del trabajador.Metodología

  • PLANIFICACIÓN.

  • PREPARACIÓN.

  • EJECUCIÓN.

  • EVALUACION.

  • REVISIÓN.

  • SEGUIMIENTO.


Planificaci n

Pérdidas en el pasado un procedimiento por parte del trabajador.

Potencial de Pérdidas

Probabilidad de Ocurrencia

Nuevos Trabajos

Nuevo

Bajo Desempeño

Actitudes Riesgosas

Buen Desempeño

Capacidad Física

PLANIFICACIÓN

Selección del Trabajo

Selección del Trabajador


Preparacion
PREPARACION un procedimiento por parte del trabajador.

  • Revisar informes de observaciones anteriores.

  • Revisar procedimiento a verificar

  • Preparar la lista de verificación de los pasos.

  • Decidir el momento de la observación.

  • Decidir la instancia de observación

    • Con Aviso

    • Sin Aviso


Ejecucion
EJECUCION un procedimiento por parte del trabajador.

  • Observador.

    • Actitud adecuada

    • Ubicación adecuada.

    • Evitar distracciones e interrupciones

    • Corregir en caso de riesgos.

    • Usar la lista de verificación


Ejecucion1
EJECUCION un procedimiento por parte del trabajador.

  • Anotaciones de Importancia.

    • Chequeo de las etapas y pasos del trabajo

    • Detectar e identificar violaciones a normas

    • Detectar desviaciones a lo establecido por procedimiento.

    • Registrar toda acción subestándar

    • Identificar aptitudes y actitudes en el trabajo

    • Verificar aspectos relativos a la calidad, el medio ambiente y la productividad


Evaluacion
EVALUACION un procedimiento por parte del trabajador.

  • Establecer la Gravedad Potencial.

  • Establecer Probabilidades de Ocurrencia

  • Clasificar las Acciones Subestándares

  • Registro de las causas básicas.

  • Establecer medidas de control


Revision
REVISION un procedimiento por parte del trabajador.

  • Revisión de la Observación e Intercambio de Opiniones.

  • Reconocimiento Positivo

  • Instrucciones de Trabajo

  • Cambiar Procedimiento si Corresponde

  • Reinstruir a Trabajadores


Seguimiento
SEGUIMIENTO un procedimiento por parte del trabajador.

  • Verificar que las Observaciones se Hayan Realizado de Acuerdo al Programa.

  • Hacer Seguimiento al Cumplimiento de las Variaciones Incorporadas.


¿Quién debe Observar? un procedimiento por parte del trabajador.


Rol del nivel ejecutivo
Rol del Nivel Ejecutivo un procedimiento por parte del trabajador.

  • Disponer de un Procedimiento Administrativo para Realizar Observaciones.

  • Capacitar a la Supervisión en la Técnica de Observaciones.

  • Asignar Actividades para Corregir las Acciones Subestándares.

  • Velar por un Alto Nivel de Cumplimiento de las Medidas Correctivas.

  • Velar por el Cumplimiento del Programa de Observaciones.

  • Revisar la Efectividad del Programa de Observaciones


Beneficios
Beneficios un procedimiento por parte del trabajador.

  • Identificar Fuentes de Pérdidas.

  • Corregir Causas Básicas de Acciones Subestándares antes que Ocurran Pérdidas.

  • Detección de Necesidades de Capacitación

  • Estímulo de Actitudes Positivas

  • Mayor Conservación de Máquinas, Equipos e Instalaciones.

  • Ambiente de Trabajo mas Seguro y Saludable.

  • Reducción de Interrupciones, Pasos Innecesarios o Inadecuados en los Procesos Operativos.

  • Aumento de la Productividad.