empirisches forschungsseminar managergeh lter und emergenz spontaner sozialer normen
Download
Skip this Video
Download Presentation
Empirisches Forschungsseminar: Managergehälter und Emergenz spontaner sozialer Normen

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 31

Empirisches Forschungsseminar: Managergehälter und Emergenz spontaner sozialer Normen - PowerPoint PPT Presentation


  • 89 Views
  • Uploaded on

Empirisches Forschungsseminar: Managergehälter und Emergenz spontaner sozialer Normen. Katja Rost IOU Universität Zürich. Einleitende Bemerkungen. Organisation des Seminars Fällt evtl. an einigen Terminen aus; bitte regelmässig Mail und Homepage ansehen Bitte Gruppen bilden (3-4 Personen)

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Empirisches Forschungsseminar: Managergehälter und Emergenz spontaner sozialer Normen' - daxia


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
empirisches forschungsseminar managergeh lter und emergenz spontaner sozialer normen

Empirisches Forschungsseminar: Managergehälter und Emergenz spontaner sozialer Normen

Katja RostIOU Universität Zürich

einleitende bemerkungen
Einleitende Bemerkungen
  • Organisation des Seminars
    • Fällt evtl. an einigen Terminen aus; bitte regelmässig Mail und Homepage ansehen
    • Bitte Gruppen bilden (3-4 Personen)
  • Mein Beitrag
    • Vorgehensweise bei empirischer Forschung am Beispiel (relevant für viele Berufe, Abschlussarbeiten)
    • Vorgehensweise bei einer Managementpräsentation
  • Ihr Beitrag
    • Mithilfe bei der Erhebung (teils kleinere Hausaufgaben (ca. 1 Stunde Aufwand/Woche), Befragung von 20 Personen nach Stichprobenplan (ca. 10 Stunden Aufwand)
    • Vorbereitung der Abschlusspräsentation (Zeit steht im Seminar zur Verfügung)
zeitplan n chste 3 sitzungen
Zeitplan nächste 3 Sitzungen
  • Sitzung 1: Besprechen der Forschungsfrage/ Theorie/ erste Vorschläge
  • Sitzung 2: Erhebungs- und Fragebogendesign; evtl. Vergabe der Fragebögen (Zeit für die Befragung: 2 Wochen), Formulierung von Hypothesen
  • Sitzung 3: Einführung in empirische Auswertungen
vorgehensweise bei empirischer forschung
Vorgehensweise bei empirischer Forschung
  • Forschungsfrage, Theorie, Hypothesen
  • Umsetzung in ein Erhebungsdesign
  • Erhebung
  • Auswertung
forschungsfrage
Forschungsfrage
  • Höhe der Managergehälter international sehr kontrovers diskutiert
  • Zwei Sichtweisen:
    • Millionengehälter sind gerechtfertigt, da Kampf um Talente und Leistung
    • Millionengehälter sind nicht gerechtfertigt -> keine Leistung, Kontrolle des Verwaltungsrates versagt
  • Trends:
    • Diskussion findet zunehmend in der Oeffentlichkeit statt, Regulierungsvorstösse
  • In der Forschung bislang offen:
    • (1) Welche Meinung hat die breite Oeffentlichkeit zu den Millionengehältern?
    • (2) Wann werden hohe Gehälter als nicht gerechtfertigt erlebt?
    • (3) Folgen hieraus Konsequenzen für die Wirtschaft?
entwicklung der managergeh lter in der schweiz
Entwicklung der Managergehälter in der Schweiz

165 grössten SMI/SPI Unternehmen (Rost & Osterloh 2008, S. 16)

entwicklung der managergeh lter in den usa
Entwicklung der Managergehälter in den USA

S&P 500 Unternehmen (Jensen et al. 2004, 31)

entwicklung der managergeh lter in deutschland
Entwicklung der Managergehälter in Deutschland

+362%

+26%

Vorstandsvergütung pro Kopf (in Tsd. €)

+42%

+158%

1995

2000

2005

2007

DAX30-Unternehmen (Schwalbach, 2008, S. 131)

auswahl der theorie
Auswahl der Theorie

Forschungsfrage:

Gründe

Befürwortung hohe Manager-gehälter?

Konsequenzen

  • Theorien/Konzepte:
  • (1) Theorie sozialer Normen
    • Gründe = Externalitäten für die Betroffenen (Welche?)
    • Befürwortung= soziale Norm
    • Konsequenzen = Sanktionen zur Stützung der sozialen Norm
  • (2) Legitimationstheorien
    • Legitimation zur Beschreibung von Externalitäten
  • (3) Moralische Urteilsfähigkeit
    • Messung moralischer Legitimation
slide11

Zusammenfassung des theoretisches Modells der Untersuchung

Legitimation hoher Managergehälter (pragmatisch, moralisch, kognitiv)

Informale Norm

Nachfrage nach Regulierung

Sanktionen

slide12

Schritt 1: Theorie sozialer Normen

  • Externaltäten führen zu Interesse an Norm
    • Negative = Betroffene haben Interesse an Verboten
    • Positive = Erzeuger haben Interesse an Kompensation
  • Zwei Arten von Normen
    • Regulierung
    • Spontane Norm mit Regulierungsinteresse
  • Normen äusseren sich in Sanktionen
    • Exit, d.h. Verlassen der Situation mit Externalitäten
    • Voice Option, d.h. Änderung der Situation mit Externalitäten
  • Normen sind konditionsabhängig
    • Kosten vs. Nutzen für die Betroffenen
  • Fazit: Brauchbare Theorie für Wahrnehmung der Managergehälter in Oeffentlichkeit -> aber Externalitäten der Gehälter bleiben in dieser Theorie unklar
slide20

Schritt 2: Legitimationstheorien

  • Legitimacy is a generalized perception or assumption that the actions of an entity are desirable, proper, or appropriate within some socially constructed system of norms, values, beliefs, and definitions.
    • Passt gut zurNormtheorie; beschreibtExternalitäten (negative: etwaswirdalsnichtlegitimanerkannt)
  • Pragmatische Legitimität: Was ist der Nutzen?
    • Kosten-Nutzen Abwägungen der Evaluatoren
  • Moralische Legitimtät: Was ist richtig?
    • Richtigkeit des Verhaltens aus Sicht der Evaluatoren
  • Kognitive Legitimität: Wer bin ich?
    • Akzeptanz in Folge kultureller, sozialer Erfahrungen
slide22

Schritt 3: Moralische Urteilsfähigkeit

  • Pragmatische und kognitive Legitimität gut messbar
  • Problem der Messung von „Moral“
  • Moralische Entwicklungstheorie Kohlbergs
    • Grundaussage: inhaltliche Entscheidungsrichtung eher unwichtig sondern Begründungsstruktur
  • Stufen moralischer Reife
    • 1 Handlungen werden als falsch beurteilt, wenn ihnen eine Strafe folgt.
    • 2 Richtig ist, was auf konkreter gegenseitiger Vereinbarung beruht.
    • 3 Moralisch richtig ist, was den Erwartungen nahe stehender Personen in ihrer Rolle als Sohn, Bruder, Freund usw. entspricht.
    • 4 Gesetze sind aufrechtzuerhalten, außer in Fällen, in denen sie mit anderen festen Verpflichtungen in Konflikt geraten.
    • 5 Perspektive eines rationalen Individuums eingenommen, das Werte und Rechte anerkennt, die gesellschaftlichen Vereinbarungen vorgeordnet sind.
    • Stufe 6 Perspektive eines moralischen Gesichtspunktes, d.h. selbstgewählter, universalisierbarer Prinzipien.
vorgehensweise bei empirischer forschung1
Vorgehensweise bei empirischer Forschung
  • Forschungsfrage, Theorie, Hypothesen
  • Umsetzung in ein Erhebungsdesign
  • Erhebung
  • Auswertung
slide25

Theoretisches Modells der Untersuchung

Pragmatisch: Vignette (Konditionen für Kosten-Nutzen)

Moralisch: MJT-Test (Moralische Urteilsfähigkeit Person)

Kognitiv: Demographie, relative Deprivation (Erfahrungen der Person)

Legitimation hoher Managergehälter (pragmatisch, moralisch, kognitiv)

Informale Norm

Nachfrage nach Regulierung

Sanktionen

Vignette

Standard-skalen

Standard-skalen

beispiel pragmatische legitimit t
Beispiel pragmatische Legitimität

Situation 1:Ein Top-Manager (CEO) einer bedeutenden Publikums-AG hat folgende Leistungsbilanz:

Pragmatische Legitimität

Rechtfertigen die Leistungen des Top-Managers ein Jahresgehalt von 10 Millionen SFR?

Informale Norm

Restvarianz über moralisches Urteil und kognitive Legitimtät

beispiel kognitive legitimit t
Beispiel kognitive Legitimität

3. Im Vergleich dazu, wie andere hier in der Schweiz leben: Glauben Sie, dass Sie Ihren gerechten Anteil (an den angenehmen Dingen des Lebens) erhalten, mehr als Ihren gerechten Anteil, etwas weniger, oder sehr viel weniger?

(Kreuzen Sie in den vorgesehenen Kästchen die zutreffende Antwort an.)

4. In unserer Gesellschaft gibt es Bevölkerungsgruppen, die eheroben stehen und solche, die eher unten stehen.

Wir haben hier eine Skala, die von oben nach unten verläuft. Wenn Sie an sich selbst denken:

Wo auf dieser Skala würden Sie sich einordnen?

regulierungen und sanktionen
Regulierungen und Sanktionen

Nachfrage nach Regulierungen

  • Abstimmung Shareholder
  • Höchstgrenzen
  • Bonussteuer
  • 1:12 Initiative
  • Langfristiger Aktienerfolg
  • Fixgehälter & Gewinnbeteil.

Norm zur Akzeptanz von Millionengehältern für Manager

Sanktionen

  • Innerliche Kritik
  • Peer Kritik
  • Öffentliche Kritik
  • Beziehungsabbruch
  • Protest
hausaufgabe
Hausaufgabe
  • Hausaufgabe in Gruppen (bis nächsten Mittwoch früh per Mail an mich)
  • Entweder:
    • Ziehung repräsentative Stichprobe Schweiz: Recherche beim Bundesamt für Statistik zur Bevölkerung der Schweiz (Geschlecht, Ausbildung, Alter, Beruf); Erstellung eines Stichprobenplans: Wie müssen diese Merkmale verteilt sein, wenn jeder Student 20 Personen befragt?
  • Oder:
    • Pragmatische Legitimation der Managergehälter: Erstellen einer Vignette mit den wichtigsten Gründen für bzw. gegen hohe Gehälter
ad