1 / 7

Projekt EU Dotace

Projekt EU Dotace. Informační systém sloužíc í k čerpání dotací ze struktur Evropské unie . FIMU PV104. Definice projektu. Cílem je vytvoření administračního nástroje pro usnadnění správy žádostí o dotace Zákazník je veřejný sektor – Ministerstvo pro místní rozvoj

dawn-perry
Download Presentation

Projekt EU Dotace

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Projekt EU Dotace Informační systém sloužícík čerpání dotací ze struktur Evropské unie. FIMU PV104

  2. Definice projektu • Cílem je vytvoření administračního nástroje pro usnadnění správy žádostí o dotace • Zákazník je veřejný sektor – Ministerstvo pro místní rozvoj • Projekt staví na předchozí spolupráci a navazuje na podobný projekt ze stejného programu

  3. Definice projektu • Realizační/alokační problém • Cílem projektu je předání a nasazení poptávaného systému včas a v požadované kvalitě • Jako životní cyklus vývoje stanovena metodika Vodopád

  4. Realizace projektu • Stanovení hrubého harmonogramu • Stanovení potřebných rolí pro realizaci projektu a jejich časové dostupnosti • Sestavení projektového plánu reflektujícího životní cyklus, harmonogram a přidělené zdroje • Postup dle projektového plánu, schůze řídící komise projektu mezi fázemi cyklu

  5. Rizika projektu • Předpovězena běžná rizika ohrožující kvalitu a realizaci projektu • Projevilo se nečekané riziko v podobě nemoci velké části členů týmu • Riziko potlačeno pomocí opatření připravených pro jiná rizika

  6. Metriky projektu • Velikost projektu v usilí: 1500 MD (dopřesněno analýzou COCOMO) • Rozsah projektu: 18 měsíců • Velikost týmu: 10 odborníků • REQS: 110, UCS: 95 • LOC: 250 000, 350 tříd, 150 datových entit • 15 externích datových toků

  7. Ukončení projektu • Projekt byl předán zákazníkovi do provozu a prohlášen řídící komisí projektu za úspěšný • Díky firemní kultůře a metodicky zvládnutým postupům se podařilo potlačit riziko nedostatku zdrojů • Uplatnily se jak vnitřní zkušenosti, tak připravenost v podobě certifikace CMM L3

More Related