Nitern leadership
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 24

Niterný leadership PowerPoint PPT Presentation


  • 52 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Niterný leadership. Peter Urs Bender. Vydal Management Press, 2002. I. Co je to niterný leadership?. Niterný leadership není vůbec o vedení lidí. Leadership „začíná od vedení sebe sama .“. Lídr: říká, co je třeba udělat dbá, aby toho bylo dosaženo.

Download Presentation

Niterný leadership

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Nitern leadership

Niterný leadership

Peter Urs Bender

Vydal Management Press, 2002


I co je to nitern leadership

I. Co je to niterný leadership?

  • Niterný leadership není vůbec o vedení lidí.

  • Leadership „začíná od vedení sebe sama.“

  • Lídr:

    • říká, co je třeba udělat

    • dbá, aby toho bylo dosaženo

  • Niterný lídr v nás nás vede právě tak.

Radek Frízel & Jakub Holý


Dva typy veden

Dva typy vedení

  • Povrchní lídr je poháněn vnějšími tlaky.

    (Strachem, příkazy, touhou po moci/€/slávě.)

  • Niterný lídr je motivován vnitřně, chce.

    (Nadšením, seberealizací, naplněním, vizí.)

    Pozn.: V obou případech se jedná o našeho „vnitřního lídra“, o to, co nás pohání, ne nutně o vedení druhých. [Odkaz: vyhoření.]

Radek Frízel & Jakub Holý


Motivace hodnoty vize

motivace – hodnoty – vize

Niterný lídr dělá rád to, co dělá, ať je to cokoli. Ne proto, že by rád dělal všechno, ale proto, že dělá to, co dělat chce. A dělá-li zrovna něco nepříjemného, činí tak pro dosažení svého cíle a s myšlenkou na něj.

Radek Frízel & Jakub Holý

.


City vs rozum

City vs. rozum?

  • Emoce do businessu nepatří?

  • NE: City jsou tím, co nás pohání. Jsou stejně důležité jako rozum.

    • věnujme jim pozornost

    • vytvářejme pozitivní zkušenost (LoTR)

    • odmění se nám: jsem-li spokojený a šťastný, nadšený pro věc, dokáži mnohem víc, chci víc

Radek Frízel & Jakub Holý

.


Nitern leadership

Hodnoty

Vize

Lidé

Postoje + chování

Uskutečnění

Zaujetí

Kontrola

Výsledky

Odvaha

(Naplnění)

Radek Frízel & Jakub Holý

.


5 krok na cest k nitern mu l s

5 kroků na cestě k niternému l-s.

  • Poznej se (hodnoty, motivace, osobnostní typ, strachy = brzdy, návyky chování).

  • Formuluj vizi a buď zaujatý (měj rád, co děláš).

  • Riskuj (měj odvahu podstoupit riziko).

  • Komunikuj (přenášej vizi).

  • Kontroluj pokrok a výsledky.

Radek Frízel & Jakub Holý


Ii poznej se

II. Poznej se

  • Poznej se:

    • Jakých hodnot si cením? (Co chci v životě?)

    • Jaké postoje mám? (Pomáhají nebo překáží?)

    • Jaký typ osobnosti jsem? (Co mi (ne)sedí?)

  • Přijmi se: chyby a jedinečnost; doplnění

  • Změň se: jsem, jaký chci být? Postoje lze změnit (např. „přerámování“), osobnost pěstovat. Nestačí chtít, musí se cvičit.

Radek Frízel & Jakub Holý

.


Osobnostn typ

Osobnostní typ

Jiná osobnost znamená:

  • jiné obavy – brzdí jej něco jiného

  • jiné motivace – chce od života něco jiného

  • jiný efektivní styl práce – není jen jediný

  • jiné silné a slabé stránky doplňují se

    Poznání  možnost volby sebe, porozumění druhým

Radek Frízel & Jakub Holý

.


Nitern leadership

Změna

je

život 

Radek Frízel & Jakub Holý


Iii formuluj vizi a bu zaujat

III. Formuluj vizi a buď zaujatý

  • Vize je látka našich snů

  • Vize je náš cíl

  • Zaujetí je naší energií, která tyto sny přeměňuje ve skutečnost

  • Zaujetí je způsob, jak se k cíli dostat

  • Investiční přístup: obrácené pravidlo 80/20

Radek Frízel & Jakub Holý

.


Iii formuluj vizi a bu zaujat1

III. Formuluj vizi a buď zaujatý

  • Vize začíná od poznání sebe sama

  • Každý má svou vlastní vizi

  • „Zůstat nohama na zemi a dívat se ke hvězdám“*

  • Vize spojuje: logiku a intuici

    myšlenky a pocity

    zkušenosti a potenciál

  • SMART cíle

Radek Frízel & Jakub Holý


Smart c le

SMART cíle

  • Specific (konkrétní)

  • Measurable (měřitelné)

  • Attainable (dosažitelné)

  • Realistic (reálné)

  • Truthful (pravdivý)

Radek Frízel & Jakub Holý


Iv riskuj

IV. Riskuj

  • Rozhodnutí záleží na výběru priorit

  • Riziko je představa, že se budeme muset vzdát jiných věcí

  • Riziko nečinnosti

  • Riziko nedokonalosti

Radek Frízel & Jakub Holý


V komunikuj

V. Komunikuj

  • Komunikace je výměna informací a pocitů

  • Komunikace vychází z nitra

  • Chtěná x Nechtěná

  • Seznamte lidi se svou vizí

  • Nejdříve pochopte, pak budete pochopeni

    (Covey: 7 návyků vůdčích osobností)

Radek Frízel & Jakub Holý


Vi kontroluj pokrok a v sledky

VI. Kontroluj pokrok a výsledky

  • Pokrok je vyjádřením cesty, kterou jsme urazili ke svému cíli

  • Výsledky jsou zpětnou vazbou, kterou dostáváme o tom, jak si v životě vedeme

  • odpovědnost

Radek Frízel & Jakub Holý


Vi kontroluj pokrok a v sledky1

VI. Kontroluj pokrok a výsledky

  • Znalost vlastní situace

  • Zůstáváme zaměřeni na cíl a přibližujeme se k němu

  • Náprava problémů a možnost zlepšení během cesty k cíli

  • Zpětná vazba pro všechny zúčastněné

  • Soulad s potřebami druhých lidí

    To, co měříme, se zlepšuje

Radek Frízel & Jakub Holý


Vii co n s brzd

VII. Co nás brzdí?

  • Strach (brání vizi, likviduje zaujetí, limituje riskování, blokuje komunikaci)

  • Neschopnost být sám sebou a nedostatek sebedůvěry

  • Nedostatečná vize nebo mnoho cílů

  • Stres a přílišné pracovní vytížení

  • netrpělivost

Radek Frízel & Jakub Holý


Viii z v rem

VIII. Závěrem

  • Leadership začíná v našem nitru

  • Existují dovednosti, které si můžeme osvojit, aby jsme se dále rozvíjeli

  • Největší překážkou leadershipu je strach

  • Věřte si

    Nejde o to, co víte.

    Jde o to, jak s tím, co víte, naložíte.

Radek Frízel & Jakub Holý


Kl ov slova

Klíčová slova

existencialismus

činorodost

vize

smysluplnost

sebevýchova

emocionalita

celistvost

osobnostní rozvoj

synergie

sebepřijetí

autentičnost

etika

Radek Frízel & Jakub Holý

.


Zdroje

Zdroje

  • WWW adresa prezentace:

    http://jakubholy.webpark.cz/humanities/

    niterny_leadership.ppt

  • Autor: http://PeterUrsBender.com/

    KONEC

Radek Frízel & Jakub Holý

.


Dodatky aneb co se neve lo 1 2

Dodatky aneb co se nevešlo 1/2

  • Postoje druhých nelze změnit, mohu jim ale pomoci pochopit co chtějí a ukázat jim, jaké postoje a chování jim k tomu pomohou.

  • Abychom v životě neuvízli v nefungující rutině (bloudění na místě), stanovíme si cíle a jejich důležitost (kam jdeme).

Radek Frízel & Jakub Holý


Dodatky aneb co se neve lo 1 21

Dodatky aneb co se nevešlo 1/2

  • Pozitivní imaginace/vizualizace: Před těžkým úkolem si do podrobností představ, že se ti povedlo něco nemožného, o čem sníš, prožij to. Pak snáz uděláš to, čeho ses bál. I představovaný úspěch povzbudí.

  • K vizím: vize lze vědomě rozvíjet, ať nejsou nejasné a vzdálené, ale silné, konkrétní … .

Radek Frízel & Jakub Holý


That s all folks

That‘s all folks!

KONEC


  • Login