Niterný leadership

1. Niterný leadership Peter Urs Bender Vydal Management Press, 2002

2. I. Co je to niterný leadership? • Niterný leadership není vůbec o vedení lidí. • Leadership „začíná od vedení sebe sama.“ • Lídr: • říká, co je třeba udělat • dbá, aby toho bylo dosaženo • Niterný lídr v nás nás vede právě tak. Radek Frízel & Jakub Holý

3. Dva typy vedení • Povrchní lídr je poháněn vnějšími tlaky. (Strachem, příkazy, touhou po moci/€/slávě.) • Niterný lídr je motivován vnitřně, chce. (Nadšením, seberealizací, naplněním, vizí.) Pozn.: V obou případech se jedná o našeho „vnitřního lídra“, o to, co nás pohání, ne nutně o vedení druhých. [Odkaz: vyhoření.] Radek Frízel & Jakub Holý

4. motivace – hodnoty – vize Niterný lídr dělá rád to, co dělá, ať je to cokoli. Ne proto, že by rád dělal všechno, ale proto, že dělá to, co dělat chce. A dělá-li zrovna něco nepříjemného, činí tak pro dosažení svého cíle a s myšlenkou na něj. Radek Frízel & Jakub Holý .

5. City vs. rozum? • Emoce do businessu nepatří? • NE: City jsou tím, co nás pohání. Jsou stejně důležité jako rozum. • věnujme jim pozornost • vytvářejme pozitivní zkušenost (LoTR) • odmění se nám: jsem-li spokojený a šťastný, nadšený pro věc, dokáži mnohem víc, chci víc Radek Frízel & Jakub Holý .

6. Hodnoty Vize Lidé Postoje + chování Uskutečnění Zaujetí Kontrola Výsledky Odvaha (Naplnění) Radek Frízel & Jakub Holý .

7. 5 kroků na cestě k niternému l-s. • Poznej se (hodnoty, motivace, osobnostní typ, strachy = brzdy, návyky chování). • Formuluj vizi a buď zaujatý (měj rád, co děláš). • Riskuj (měj odvahu podstoupit riziko). • Komunikuj (přenášej vizi). • Kontroluj pokrok a výsledky. Radek Frízel & Jakub Holý

8. II. Poznej se • Poznej se: • Jakých hodnot si cením? (Co chci v životě?) • Jaké postoje mám? (Pomáhají nebo překáží?) • Jaký typ osobnosti jsem? (Co mi (ne)sedí?) • Přijmi se: chyby a jedinečnost; doplnění • Změň se: jsem, jaký chci být? Postoje lze změnit (např. „přerámování“), osobnost pěstovat. Nestačí chtít, musí se cvičit. Radek Frízel & Jakub Holý .

9. Osobnostní typ Jiná osobnost znamená: • jiné obavy – brzdí jej něco jiného • jiné motivace – chce od života něco jiného • jiný efektivní styl práce – není jen jediný • jiné silné a slabé stránky doplňují se Poznání  možnost volby sebe, porozumění druhým Radek Frízel & Jakub Holý .

10. Změna je život  Radek Frízel & Jakub Holý

11. III. Formuluj vizi a buď zaujatý • Vize je látka našich snů • Vize je náš cíl • Zaujetí je naší energií, která tyto sny přeměňuje ve skutečnost • Zaujetí je způsob, jak se k cíli dostat • Investiční přístup: obrácené pravidlo 80/20 Radek Frízel & Jakub Holý .

12. III. Formuluj vizi a buď zaujatý • Vize začíná od poznání sebe sama • Každý má svou vlastní vizi • „Zůstat nohama na zemi a dívat se ke hvězdám“* • Vize spojuje: logiku a intuici myšlenky a pocity zkušenosti a potenciál • SMART cíle Radek Frízel & Jakub Holý

13. SMART cíle • Specific (konkrétní) • Measurable (měřitelné) • Attainable (dosažitelné) • Realistic (reálné) • Truthful (pravdivý) Radek Frízel & Jakub Holý

14. IV. Riskuj • Rozhodnutí záleží na výběru priorit • Riziko je představa, že se budeme muset vzdát jiných věcí • Riziko nečinnosti • Riziko nedokonalosti Radek Frízel & Jakub Holý

15. V. Komunikuj • Komunikace je výměna informací a pocitů • Komunikace vychází z nitra • Chtěná x Nechtěná • Seznamte lidi se svou vizí • Nejdříve pochopte, pak budete pochopeni (Covey: 7 návyků vůdčích osobností) Radek Frízel & Jakub Holý

16. VI. Kontroluj pokrok a výsledky • Pokrok je vyjádřením cesty, kterou jsme urazili ke svému cíli • Výsledky jsou zpětnou vazbou, kterou dostáváme o tom, jak si v životě vedeme • odpovědnost Radek Frízel & Jakub Holý

17. VI. Kontroluj pokrok a výsledky • Znalost vlastní situace • Zůstáváme zaměřeni na cíl a přibližujeme se k němu • Náprava problémů a možnost zlepšení během cesty k cíli • Zpětná vazba pro všechny zúčastněné • Soulad s potřebami druhých lidí To, co měříme, se zlepšuje Radek Frízel & Jakub Holý

18. VII. Co nás brzdí? • Strach (brání vizi, likviduje zaujetí, limituje riskování, blokuje komunikaci) • Neschopnost být sám sebou a nedostatek sebedůvěry • Nedostatečná vize nebo mnoho cílů • Stres a přílišné pracovní vytížení • netrpělivost Radek Frízel & Jakub Holý

19. VIII. Závěrem • Leadership začíná v našem nitru • Existují dovednosti, které si můžeme osvojit, aby jsme se dále rozvíjeli • Největší překážkou leadershipu je strach • Věřte si Nejde o to, co víte. Jde o to, jak s tím, co víte, naložíte. Radek Frízel & Jakub Holý

20. Klíčová slova existencialismus činorodost vize smysluplnost sebevýchova emocionalita celistvost osobnostní rozvoj synergie sebepřijetí autentičnost etika Radek Frízel & Jakub Holý .

21. Zdroje • WWW adresa prezentace: http://jakubholy.webpark.cz/humanities/ niterny_leadership.ppt • Autor: http://PeterUrsBender.com/ KONEC Radek Frízel & Jakub Holý .

22. Dodatky aneb co se nevešlo 1/2 • Postoje druhých nelze změnit, mohu jim ale pomoci pochopit co chtějí a ukázat jim, jaké postoje a chování jim k tomu pomohou. • Abychom v životě neuvízli v nefungující rutině (bloudění na místě), stanovíme si cíle a jejich důležitost (kam jdeme). Radek Frízel & Jakub Holý

23. Dodatky aneb co se nevešlo 1/2 • Pozitivní imaginace/vizualizace: Před těžkým úkolem si do podrobností představ, že se ti povedlo něco nemožného, o čem sníš, prožij to. Pak snáz uděláš to, čeho ses bál. I představovaný úspěch povzbudí. • K vizím: vize lze vědomě rozvíjet, ať nejsou nejasné a vzdálené, ale silné, konkrétní … . Radek Frízel & Jakub Holý

24. That‘s all folks! KONEC