1 / 12

Plánovací proces a druhy plánování

Plánovací proces a druhy plánování. Michaela Soprová, Nikola Kuklová, Jana Lukšanová. Plánování. je rozhodovací proces rozvoje podniku, ve kterém manažer formuje cíl a cesty k jeho dosažení je zaměřeno do budoucnosti a vytváří spojení mezi současnou situací a budoucnem.

davina
Download Presentation

Plánovací proces a druhy plánování

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Plánovací proces a druhy plánování Michaela Soprová, Nikola Kuklová, Jana Lukšanová

  2. Plánování • je rozhodovací proces rozvoje podniku, ve kterém manažer formuje cíl a cesty k jeho dosažení • je zaměřeno do budoucnosti a vytváří spojení mezi současnou situací a budoucnem

  3. Základní charakteristiky plánování • přispívání k dosažení záměrů a cílů • je prioritní mezi manažerskými činnostmi • vztahuje se na veškeré aktivity • umožňuje efektivní provádění činností • je uskutečňováno ve všech stupních managementu

  4. Cíle podniku • základem celého procesu komplexního strategického plánování je stanovení cílů podniku • cíle vyjádřují stav, kterého chceme dosáhnout

  5. Obecné cíle maximalizace zisku maximalizace příjmů vysoká kvalita služeb maximalizace ekonomického růstu podniku minimalizace nákladů Specifické cíle Minimalizace ztrát Maximalizace vlastního kapitálu Inovační cíle Maximalizace zisku z jedné konkrétní akce Podnikové cíle

  6. Zaměření cílů S – specifické M – měřitelné A – akceptovatelné R – realizovatelné T – termínované

  7. Typy plánu Z hlediska časového horizontu • dlouhodobé plánování – více než 5 let • střednědobé – 1 až 5 let • krátkodobé – asi 1 rok

  8. Typy plánu • z hlediska úrovně rozhodovacího procesu strategické plánování obecné cíle organizace taktické plánování cíle jednotlivých organizačních článků operativní plánování cíle jednotlivých zaměstnanců

  9. Komplexní strategické plánování podniku • integrují individuální plány rozvojových funkcí podniku • tvořené na úrovni Top managementu • Postup při tvorbě komplexních plánů podniku • 1) uvědomění si příležitosti2) stanovení cílů3) určování alternativních postupů4) hodnocení alternativních postupů5) výběr postupů6) formulování odvozených

  10. Základní typy strategií: 1) strategie defenzivní 2) strategie ofenzivní3) strategie mírně ofenzivní4) strategie zůstatková

  11. Plánování jednotlivých činností • Plánování marketingu • Plánování výroby • Plánování nákupu • Plánování výzkumu a vývoje • Plánování obnovy a údržby DHM • Finanční plánování • Plánování lidských zdrojů

  12. Použitá literatura: • Podniková ekonomika, Miroslav Synek a kol., 3.přepracované a doplněné vydání, nakl.C.H.Beck, 2002 • Teorie řízení-skripta ČZU, • prof.Ing. Jan Hron, DrSc., dr.h.c., ČZU 2007 • Úvod do podnikového hospodářství, Günter Wöhe, 2.přepracované vydání, překl. Zuzana Maňasová, Praha, 2007

More Related