slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
OPŠTINA TIVAT

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 22

OPŠTINA TIVAT - PowerPoint PPT Presentation


  • 122 Views
  • Uploaded on

OPŠTINA TIVAT. KRATKI PODACI O OPŠTINI. Povr šina 46 km², broj stanovnika cca. 15 000 Skupština - 32 odbornika, Opština -89 zaposlenih Poslove lokalne samouprave vrše 3 sekretarijata: S ekretarijat za urbanizam i stambeno komunalne poslove S ekretarijat za finansije i budžet

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' OPŠTINA TIVAT' - darren


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
kratki podaci o op tini
KRATKI PODACI O OPŠTINI
  • Površina 46 km², broj stanovnika cca. 15 000
  • Skupština - 32 odbornika, Opština -89 zaposlenih
  • Poslove lokalne samouprave vrše 3 sekretarijata:
    • Sekretarijat za urbanizam i stambeno komunalne poslove
    • Sekretarijat za finansije i budžet
    • Sekretarijat za privredu i društvene djelatnosti
  • 3 službe i 2 direkcije
  • 2 Javna preduzeća, 2 Javne ustanove
  • Lokalni javni radio difuzni servis- Radio Tivat
  • 80 NVO
kratki podaci o op tini1
KRATKI PODACI O OPŠTINI
  • Usvojen veliki broj detaljnih planova, projekata i studija lokacije
  • Utoku je izgradnja primarne, sekundarne i tercijarne kanalizacione mreže
  • Završena javna rasprava na PUP (Prostorno Urbanistički Plan) za Opštinu u skladu sa novim zakonom – očekuje se usvajanje
  • U toku su državne studije lokacije za atraktivne zone u zoni morskog dobra
  • Intezivna investiciona aktivnost (Porto Montenegro, Gradska kuća)
slide4

Lokalna samouprava je mnogo više i šire od onog što se na prvi pogled vidi

  • Okrenuti se ka sopstvenim kapacitetima
  • Prihvatanje novih ideja, izazova, inovacija
  • Korak više na planu stvaranja jedne moderne lokalne uprave koja će biti istinski servis građana
primjer o dobroj praksi
PRIMJER O DOBROJ PRAKSI:
  • Izmjena Poslovnika o radu Skupštine i korišćenje “ SLOBODNE STOLICE „ - transparentan i otvoren rad lokalnog parlamenta i organa lokalne uprave
koji je problem koji smo eljeli kroz dobru praksu da rije imo
KOJI JE PROBLEM KOJI SMO ŽELJELI KROZ DOBRU PRAKSU DA RIJEŠIMO
  • Poslovnikom o radu SO koji je bio na snazi prije izmjena, samo jedan predstavnik NVO je mogao da učestvuje u radu Skupštine 
  • Nejasna procedura izbora i nerazrađeni kriterijumi za izbor predstavnika NVO
  • Ostavljeno diskreciono pravo Predsjedniku Skupštine da bira predstavnika NVO
slide7

REZULTAT :

  • Nekompetentnost
  • Nekredibilnost
  • Nepostojanje interesovanja za učešće predstavnika NVO u radu Skupštine
  • U radu lokalnog Parlamenta učestvuju samo odbornici koji u radu Skupštine prenose svoje stavove i zastupaju interese svojih partija
  • Netransparentnost rada Skupštine
4 to smo eljeli da postignemo kroz dobru praksu
4. ŠTO SMO ŽELJELI DA POSTIGNEMO KROZ DOBRU PRAKSU
  • Unapređenje komunikacije na relaciji

NVO-lokalna samouprava,

  • Veća zainteresovanost i motivisanost za procese donošenja i implementacije odluka,samim tim i veća odgovornost
  • Kroz usvojene kriterijume i način izbora doprinijeti građenju kapaciteta i unapređenju profesionalnosti NVO
slide9

Angažovanje referentnih predstavnika NVO sektora, odnosno građana, u radu radnih grupa za donošenje i implementaciju strateških dokumenata

  • Kvalitetnije, transparentnije i objektivnije vršenje poslova lokalne uprave u cilju stvaranja istinskog servisa građana
kako smo inicirali i pripremili dobru praksu
KAKO SMO INICIRALI I PRIPREMILI DOBRU PRAKSU
  • Pokretač inicijative: Centar za Razvoj Nevladinih Organizacija
  • Inicijativa je odmah prihvaćena od strane lokalne samouprave uz svesrdnu podršku Predsjednika Opštine , Predsjednika Skupštine , odbornika i samih NVO.
  • Potvrđena konstatacija da smo otvoreni za inicijative koje dolaze od NVO tj.građana
  • U kratkom roku urađeni su amandmani na Poslovnik o radu Skupštine
realizacija dobre prakse
REALIZACIJA DOBRE PRAKSE
  • Izvršene izmjene Poslovnika na način da se predstavnicima NVO dostavi poziv za Skupštinu i materijal u istom roku i na isti način kao i za odbornike
  • Imaju pravo da iznesu svoje predloge, sugestije i mišljenja o pitanjima koja su na dnevnom redu
slide12

Utvrđeni jasni kriterijumi koje moraju ispunjavati NVO:

    • da je registrovana najmanje godinu dana
    • da ime sjedište u Tivtu
    • da ima realizovan projekat vrijednosti 5.000 € ili neku značajniju aktivnost i
    • da u svojim aktima ima utvrđen interes za predmetnu oblast odnosno temu.
slide13

PROCEDURA:

  • NVO dostavljaju dokumentaciju skupštinskoj službi kojima dokazuju da ispunjavaju navedene kriterijume
  • Skupštinska služba poziva predstavnike NVO (koje su ispunile prethodne kriterijume) na zajedničkom sastanku prije svake sjednice skupštine
  • NVO same vrše izbor predstavnika
  • Uspostavljeno pravo većem broju predstavnika NVO zavisno od kompetencija znanja i zainteresovanosti da učestvuju u radu lokalnog parlamenta odnosno po pojedinim tačkama dnevnog reda
koji su rezultati dobre prakse
KOJI SU REZULTATI DOBRE PRAKSE
  • Učešćem više predstavnika NVO u radu skupštine čuju se različita mišljenja, predlozi sugestije
  • Predstavnici NVO „ koji su produžena ruka građana“ preuzimaju dio odgovornosti za odluke i njihovo sprovođenje i postaju svojevrsni kontrolori efikasnosti rada skupštine i organa lokalne uprave
  • Olakšava se realizacija usvojenih odluka jer predstavnici NVO učestvuju u procesu od samog njegovog početka
slide15

Građani mogu preko predstavnika NVO da utiču na kvalitet veoma važnih odluka na lokalnom nivou

  • Skupštine koje se inače javno prenose postaju sadržajnije, zanimljivije, a od skupštine do skupštine mijenjaju se predstavnici NVO koji učestvuju u njenom radu
  • Stvara se povoljan ambijent , gradi se međusobno povjerenje, postiže otvorenost i demokratičnost u radu organa lokalne samouprave
koji s u resursi i kakva je odr ivost dobre prakse
KOJI S U RESURSI I KAKVA JE ODRŽIVOST DOBRE PRAKSE
  • Nije potrebno izdvajati neka značajnija i posebna sredstva već redovna budžetska sredstva za rad Parlamenta
  • Ljudski resursi su isti kao i za rad lokalnog Parlamenta -najvažniji resurs je postojanje političke volje, postojanje potrebne doze tolerancije da se sasluša i neko ko je van političkih struktura, da se uvaži njegovo mišljenje, predlog, sugestija
slide17

Održiva

  • Rezultati mjerljivi i jasni (vodi se redovna evidencija prisustva i kroz zapisnike o radu Skupštine, bilježe primjedbe predlozi i sugestije predstavnika NVO)
  • Stimulativna
  • Lako primjenjiva (neophodna politička volja svih aktera u lokalnoj samoupravi)
primjenljivost i podr ka za uvo enje dobre prakse
PRIMJENLJIVOST I PODRŠKA ZA UVOĐENJE DOBRE PRAKSE
  • Postoji naša spremnost za konkretnu pomoć u realizaciji dobre prakse u onoj lokalnoj samoupravi koja je spremna da to uradi
nau ene lekcije i preporuke
NAUČENE LEKCIJE I PREPORUKE
  • Da ova dobra praksa nije teško sprovodljiva samo kad postoji volja svih da se ona realizuje
  • Da doprinosi jačanju demokratije na lokalnom nivou, izgradnji prosperitetnog i otvorenog društva, a sve u kontekstu evropskih i evroatlantskih integracija
  • Ponosni smo na našu dobru praksu
slide21
I na kraju:

“Prihvatite našu dobru praksu, nećete se pokajati !!!”