Papel estrat gico e objetivos da produ o
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Papel Estratégico e Objetivos da Produção PowerPoint PPT Presentation


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Papel Estratégico e Objetivos da Produção. Papel da função produção Implementação da estratégia empresarial; Apoio para estratégia empresarial; Impulsão da estratégia empresarial. Contribuição da função produção. Estágio 1 – Neutralidade interna Estágio 2 – Neutralidade externa

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Papel Estratégico e Objetivos da Produção

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Papel Estratégico e Objetivos daProdução

Papel da função produção

Implementação da estratégia empresarial;

Apoio para estratégia empresarial;

Impulsão da estratégia empresarial.


Contribuição da função produção

  • Estágio 1 – Neutralidade interna

  • Estágio 2 – Neutralidade externa

  • Estágio 3 – Apoio interno

  • Estágio 4 – Apoio externo


O papel e a contribuição da função produção

Contribuição crescente da produção

A habilidade de ser adequado

A habilidade de direcionar estratégias

A habilidade de implementar


Objetivos de desempenho da produção

Identificar os stakeholders da operação

“Os stakeholders são as pessoas ou grupos de pessoas que possuem interesse na operação, e que podem ser influenciadas por ou influenciar as atividades da operação”.

Exemplos stakeholders

Internos  empregados da operação;

Externos  sociedade ou grupos comunitários ou também acionistas.


  • Sociedade

  • Aumentar o nível de emprego

  • Aumentar o bem estar da comunidades

  • Produzir produtos sustentáveis

  • Garantir um meio ambiente limpo

Principais grupos de stakeholders

  • Consumidores

  • Especificação apropriada de produto ou serviço

  • Qualidade consistente

  • Entrega rápida

  • Entrega confiável

  • Flexibilidade

  • Preço aceitável

  • Fornecedores

  • Continuar o negócio

  • Desenvolver capacidade de desenvolvimento

  • Fornecer informação transparente

  • Acionistas

  • Valor econômico/retorno sobre o investimento

  • Valor ético/retorno sobreo investimento

  • Empregados

  • Continuidade de emprego

  • Pagamento justo

  • Boas condições de trabalho

  • Desenvolvimento de pessoal


Cinco objetivos de desempenho

  • Objetivo qualidade

  • Objetivo rapidez

  • Objetivo confiabilidade

  • Objetivo flexibilidade

  • Objetivo custo


Objetivo Qualidade


Objetivo Rapidez


Objetivo Confiabilidade


Objetivo Flexibilidade


Objetivo Custo

Compra de materiais e serviços

Custo de tecnologias e instalações

Custo de funcionários

Custo de tecnologias e instalações

Compra de materiais e serviços

Custo de mão-de-obra

Compra de materiais e serviços

Custo de tecnologias e instalações

Custo de funcionários

Custo de tecnologias e instalações

Compra de materiais e serviços

Custo de funcionários


Preço baixo, margem alta ou ambos

Efeitos externos dos cinco objetivos de desempenho

Tempo de entrega reduzido

Entrega confiável

Custo

Rapidez

(velocidade)

Confiabilidade

Alta produtividade

Atraves- samento rápido

Efeitos internos

Operação confiável

Processos livres de erros

Habilidade para mudar

Flexibilidade

Qualidade

Produtos/serviços conforme especificação

Freqüência de novos produtos/serviços

Ampla variedade

Ajuste de volume e entrega


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