第7章 当日課題
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 機械的組織 と 有機的組織 - PowerPoint PPT Presentation


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第7章 当日課題.  機械的組織 と 有機的組織. 桑田. 機械的組織. 有機 的組織. 安定した環境. 不安定な 環境.  IBMとは.  ビジネス 用途のコンピュータ関連 の  製品 およびサービスを 提供する企業。  本社 は アメリカに所在する。. 1960 ~ 80 年代大きな成功を収めていたが. 1992 年約 50 億ドルと いう 巨額 の赤字を 出し 「7年で倒産する」と噂された.  かつてのIBM. 機械的組織. 会議 が多くて意思決定が迅速にできず 、 終身 雇用によって人が増え続け 、

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Presentation Transcript

第7章 当日課題

 機械的組織と有機的組織

桑田


機械的組織

有機的組織

安定した環境

不安定な環境


 IBMとは

  •  ビジネス用途のコンピュータ関連の

  •  製品およびサービスを提供する企業。

  •  本社はアメリカに所在する。

1960~80年代大きな成功を収めていたが

1992年約50億ドルという

巨額の赤字を出し

「7年で倒産する」と噂された


 かつてのIBM

機械的組織

  • 会議が多くて意思決定が迅速にできず、

  • 終身雇用によって人が増え続け、

  • 長く勤めた人が経営陣に抜擢される典型的な官僚的組織だった。

  • 業界の変化に適応するためのビジョンと柔軟性を失っていた

そこで


機械的組織

有機的組織

ルイス・ガースナー

1993年CEOに就任し経営を見事に立て直し、

成長を続けることとなった。







コントロール・権限・コミュニケーションの形態コントロール・権限・コミュニケーションの形態


 知識の所在コントロール・権限・コミュニケーションの形態


 タテ・ヨコのコミュニケーションコントロール・権限・コミュニケーションの形態


 コミュニケーションの内容コントロール・権限・コミュニケーションの形態


 忠誠心の対象コントロール・権限・コミュニケーションの形態


 社内・社外で通用する知識コントロール・権限・コミュニケーションの形態


 課題コントロール・権限・コミュニケーションの形態

ガースナーは機械的組織から

有機的組織への変革のために

どのような取り組みを行ったでしょう?

※IBMは全世界40万人の社員がいる大企業である

5分


 IBMの改革コントロール・権限・コミュニケーションの形態


  • 報酬制度コントロール・権限・コミュニケーションの形態

 IBMの改革

  • 外部の人間を重要な部門の長として招き入れ、

  • 報酬の約75%を会社全体のパフォーマンスに合わせて

  • 変動させることにした

  • 組織構造と人員削減

  • 各国で終身雇用を行っていたが、

  • これを方針転換しリストラの実施が開始された

  • 年功序列制から実力主義に変革した


  • 企業文化コントロール・権限・コミュニケーションの形態

 IBMの改革

・ダークスーツに白のワイシャツというIBMマンの一般的な服装から

 「ジーンズにTシャツ」という対照的な服装に転換させることにより

 「硬直で官僚的→砕けた適応しやすい組織文化」に変革

・完璧を求める文化を撤廃し意思決定を速くした

優秀な人材を導く

経営を行った


 まとめコントロール・権限・コミュニケーションの形態

IBMはコンピューターという変化の激しい業界で

組織の大変革を迫られる状況となった

「機械的組織」と「有機的組織」

経営環境が異なれば有効な経営組織は異なる

大企業でも常に難しい

変革が求められる


 参考文献コントロール・権限・コミュニケーションの形態

「ダイヤモンド オンライン」

http://diamond.jp/articles/-/32436

おわり


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