1 / 9

Uuden työntekijän perehdyttäminen

Uuden työntekijän perehdyttäminen. Aaltonen Harri Veijola Ville. Perehdyttäminen. Tarkoitetaan kaikkia niitä toimenpiteitä, joiden avulla uusi työntekijä oppii tuntemaan työpaikkansa, sen tavat, ihmiset ja työnsä sekä siihen liittyvät odotukset.

dara-lamb
Download Presentation

Uuden työntekijän perehdyttäminen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Uuden työntekijän perehdyttäminen Aaltonen Harri Veijola Ville

  2. Perehdyttäminen • Tarkoitetaan kaikkia niitä toimenpiteitä, joiden avulla uusi työntekijä oppii tuntemaan työpaikkansa, sen tavat, ihmiset ja työnsä sekä siihen liittyvät odotukset. • Voidaan nähdä investointina, jolla lisätään henkilöstön osaamista, parannetaan laatua, tuetaan työssä jaksamista ja vähennetään työtapaturmia ja poissaoloja.

  3. Tarve • Perehdyttämistä tarvitaan työpaikan koosta tai toimialasta riippumatta. • Järjestelmällisen perehdyttämiseen sisältyy kaikki henkilöstöryhmät, unohtamatta esimiehiä, toimistohenkilöstöä, palvelu- ja aputoimintoja tai vuokratyöntekijöitä.

  4. Työnopastustatarvitaanaina, kun • Työ on tekijälleenuusi • Työtehtävätvaihtuvat • Työmenetelmätmuuttuvat • Hankitaan ja otetaan käyttöön uusia koneita, laitteita tai aineita • Työtoistuuharvoin • Työpaikalla sattuu työtapaturma tai havaitaan ammattitauti • Annetussa työnopastuksessa havaitaan puutteita • Havaitaan virheitä toiminnassa ja puutteita tuotteiden ja palvelujen laadussa.

  5. Tavoitteet & Tarkoitus • Antaa kuva organisaation tavoitteista ja toiminnasta sekä • Työntekijän omasta osuudesta tässä kokonaisuudessa. • Tutustuttaminen -työympäristöön ja työoloihin, työyhteisön tavoitteisiin -toimintaan ja tapoihin sekä -oman työyksikön asemaan ja tehtäviin koko organisaatiossa.

  6. Vastuu • Lähin esimies vastaa perehdyttämisen ja opastuksen suunnittelusta, toteuttamisesta ja valvonnasta. • Perehdyttämisen ja opastuksen delegointi työnopastajalle. • Vastuu kuitenkin säilyy aina esimiehellä.

  7. Perehdyttäminenedellyttäämuunmuassa • Vastuuhenkilöidennimeämistä • Perehdyttäjien ja työnopastajien koulutusta • Tarvittavanaineistonkokoamista • Suunnitelmanlaatimista • Työyhteisön koulutusta siten, että kaikki tietävät omanosuutensaperehdyttämisprosessissa • Suunnitelmien jatkuvaa kehittämistä ja tarkistamista.

  8. Perehdyttäminen on onnistunut, kun • Työntekijä on omaksunut opittavan asian kokonaisuutena • Työntekijällä on valmiudet soveltaa tietoa myös muuttuvissa tilanteissa • Työntekijä on oppinut työhön ja työyhteisön toimintaan liittyvät yleisperiaatteet • Työntekijä on aktiivinen ja ottaa asioista itsenäisesti selvää.

  9. Lähteet • http://www.tyoturva.fi/files/800/Tyohon_perehdyttaminen2009.pdf • http://www.kunnat.net/k_perussivu.asp?path=1;29;348;84961;85381;102869 • http://oppiminen.yle.fi/artikkeli?id=2318

More Related