III SIGAMT “Visão de Futuro da Gestão de Ativos na Transmissão”

1. III SIGAMT“Visão de Futuro da Gestão de Ativos na Transmissão” Carlos Ribeiro Gerente do Departamento de Operação da CTEEP

2. BINÔMIO “PERVERSO” ATUAL PARA A TRANSMISSÃO APÓS LEI 12.783/13 TRANSMISSÃO SOLUÇÃO: MAXIMIZAR A EFICIÊNCIA DOS PROCESSOS - REDUZIR CUSTOS E AUMENTAR A RECEITA

3. GESTÃO DE ATIVOS - VETOR DA “EFICIENTIZAÇÃO” • Manter a maior qualidade com menor custo dos serviços de Operação e Manutenção (menores indisponibilidades, baixas taxas de falhas, etc.); • Personalizar a manutenção de forma a direcionar os recursos apropriados de acordo com a necessidade de cada ativo (VIE – “VeryImportantEquipment”); • Buscar isenção de PVI para manutenções especiais, que claramente promovam um aumento de confiabilidade para os ativos em operação. Ex: atualização de comandos de equipamentos de manobras, instalação de sistemas de filtragem de óleo de OLTC de transformadores, etc.; • Revisão dos prazos de franquia de PVI quando da recomposição de queda de estruturas em áreas inundadas (cruzamento de rios ou saída de usinas), em condições especiais; • Implementar ambiente cooperativo entre as empresas de Transmissão. Ex: • Compartilhamento de infraestrutura de telecomunicações (dados, voz e supervisão); • Implementar todas as atualizações necessárias, com das devidas autorizações associadas, que foram identificadas nas recentes avaliações MME/ANEEL nas subestações das Transmissoras, com garantia de receitas.

4. GESTÃO DE ATIVOS - VETOR DA “EFICIENTIZAÇÃO” • Ações Coordenadas junto ao Poder Concedente, visando: • Obter agilidade para as autorizações para os reforços necessários; • Revisar o banco de preços da ANEEL, adequando-o à realidade dos custos, particularmente para as obras de re-capacitação de linhas; • Buscar remuneração para os investimentos necessários, com taxas de retorno compatíveis; • Buscar autorizações com receita para prover os ativos mais importantes com recursos de monitoramento, com natural aumento da confiabilidade e controlabilidade (menos de 1% do valor do ativo); • Revisar os procedimentos atuais com o objetivo de que os novos projetos de instalações e especificações de ativos já incorporem todas as melhorias atuais disponíveis (sensores de parâmetros, recursos controlabilidade, protocolo IEC-61850, etc.); • Desenvolver plano para garantir a retenção do “conhecimento” da manutenção nas empresas.