Hoofdstuk 4 de planning
Download
1 / 20

Hoofdstuk 4 De planning - PowerPoint PPT Presentation


  • 147 Views
  • Uploaded on

Hoofdstuk 4 De planning. Waarom plannen? Begrippen Strokenplanning Netwerkplanning Strokenplanning uit Netwerkplanning Bijstellen planning Welke activiteiten nodig? Planningssoftware Planningssoftware in praktijk Plannen groot project Time management Minicursus MS Project.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Hoofdstuk 4 De planning' - dannon


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Hoofdstuk 4 de planning
Hoofdstuk 4 De planning

  • Waarom plannen?

  • Begrippen

  • Strokenplanning

  • Netwerkplanning

  • Strokenplanning uit Netwerkplanning

  • Bijstellen planning

  • Welke activiteiten nodig?

  • Planningssoftware

  • Planningssoftware in praktijk

  • Plannen groot project

  • Time management

  • Minicursus MS Project








Doel planning

Wie?

Wat?

Plan

ning

Wanneer?

?

Doel planning

Doel van een planning

  • Organiseren van het werk van de projectmedewerkers

  • Vaststellen totale projecttijd

  • Vaststellen van de gevolgen van een vertraging

  • Vaststellen van de kosten van het project

  • Bewaken van de voortgang en de kosten

Wat moet je weten om te kunnen plannen?

  • Welke activiteiten zijn er?

  • Hoeveel tijd per activiteit

  • Welke mensen nodig?

  • Welke middelen nodig?

  • Welke afhankelijkheden zijner tussen activiteiten?

Lange

termijn

planning


Opstellen planning

Netwerkplanning

Strokenplanning

Opstellen planning

  • Verzamelen gegevens

  • Opsporen activiteiten

  • Schatting tijdsduur van elk

  • Vaststellen afhankelijkheden

  • Wie moet activiteit uitvoeren?

  • Wat is er verder nodig?

  • Analyseren gegevens

  • Opstellen netwerkplanning

  • Vaststellen kritieke pad

  • Maken strokenplanning


Planning voorbeeld
Planning - voorbeeld

Aanleg CV installatie (maak eerst een schatting van de totale tijdsduur)

Eerst netwerkplanning, dan kritieke pad, dan strokenplanning


Uitwerking voorbeeld

A=2

B=6

G*=4

H*=2

8

10

12

14

5

2

Uitwerking voorbeeld

Netwerkplanning

= Pert chart

Kritiekepad = 14

B=6

A=2

F*=2

F*=2

C=5

H*=2

G*=4

D=2

E=2

H*=2

G*=4

Strokenplanning

  • Speling = marge

  • As soon as possible= ASAP

  • ALAP

  • Must start on

  • Milestones

  • Resources

= Gantt chart

C=5

speling

F*=2

speling

D=2

E=2

speling D, E


Planning doe onderstaande opdracht
Planning – Doe onderstaande opdracht

  • - Maak een schatting van de doorlooptijd

  • Maak een netwerkplanning

  • Bereken het kritieke pad

  • Maak een strokenplanning


Uitwerking
uitwerking

Totaal 24

F=4

D=6

G*=6

A=6

C=4

E*=3

I*=2

G*=6

E*=3

B=8

I*=2

H=10




Planning begrippen
Planning - begrippen

  • Netwerkplanning (Pert-chart)

  • Strokenplanning (Gantt Chart, Bar-chart)

  • Activiteit, taak

  • Mijlpaal

  • Kritieke pad, kritische activiteit

  • Speling/marge in een planning

  • ASAP / ALAP / Must start on, ….

  • Resources

  • Een planning is dynamisch

  • Wat doe je bij een afwijking vd planning?

  • Realiteitswaarde van een planning

  • Informatie verspreiden

  • Planning <-> Plan van aanpak

  • Doorlooptijd <-> Bestede tijd


Planning met de computer1
Planning met de computer

  • Eigenschappen planningsprogramma

  • Eenvoudige invoer van activiteiten en benodigde tijd

  • Stroken- en netwerkplanning uit zelfde gegevens maken

  • Activiteiten groeperen tot fasen

  • Afhankelijkheden met muisklik in te voeren

  • Medewerkers te koppelen aan activiteiten

  • Volledig automatisch doorrekenen van de planning

  • Via tarieven en materiaalkosten kunnen kosten worden gepland

  • Voortgang bijhouden door invoering van ‘actuals’

  • Beschikbaarheid van ‘resources’ in te voeren (Kalenders)Kalenders

  • Algemene bedrijfskalender

  • Een projectkalender

  • Een kalender per medewerker of hulpmiddel


Time management tips
Time management tips

  • Begin de dag met opstellen van actielijst

    • kost 10 minuten

    • puntsgewijs in agenda noteren, aftekenen indien gereed

    • maak elke dag een of meer taken af u af kunt krijgen

  • Noteer in agenda actiepunten voor de toekomst

  • Doe moeilijke dingen op momenten waarop u fit bent

  • Probeer actiepunten zo snel mogelijk af te handelen

  • Houdt contacten kort

  • Wees betrouwbaar in afspraken

  • Probeer weinig fouten te maken, fouten herstellen kost veel tijd!

  • Zorg voor een opgeruimde werkplek

  • Selecteer de bijeenkomsten waar u heen gaat

  • Lees alleen zaken die de moeite waard zijn


Time management matrix
Time management Matrix

Dringend

Niet dringend

Activiteiten

Crises

Urgente problemen

Projecten met deadline

Activiteiten

Voorzorgsmaatregelen

Werken aan relaties

Nieuwe mogelijkheden onderzoeken

Belangrijk

Activiteiten

Interrupties

Sommige telefoontjes

Sommige post & rapporten

Sommige vergaderingen

Aanstaande kwesties

Aardigheden tov anderen

Activiteiten

Beuzelarijen

Sommige telefoontjes

Sommige post

Tijdverdrijf

Aanstaande kwesties

Plezierige activiteiten

NietBelangrijk


Engelse begrippen
Engelse begrippen

  • Task

  • Schedule

  • Duration

  • To allocate a resource

  • progress

  • Dependencies

  • Finish-to-start

  • Predecessor

  • Succesor

  • Lag time

  • Lead time

  • Priority

  • Effort driven

  • Fixed duration

  • Milestone

  • Recurring task

  • tracking

  • working time


ad