nemzetk zi legjobb gyakorlatok kulcs a meg jul shoz
Download
Skip this Video
Download Presentation
Nemzetközi legjobb gyakorlatok – Kulcs a megújuláshoz

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 36

Nemzetközi legjobb gyakorlatok – Kulcs a megújuláshoz - PowerPoint PPT Presentation


  • 110 Views
  • Uploaded on

Nemzetközi legjobb gyakorlatok – Kulcs a megújuláshoz. Nemzetközi legjobb gyakorlatok – Kulcs a megújuláshoz. A prezentáció felépítése. 1. REFORMKÍSÉRLETEK Teljesítménymenedzsment a közigazgatásban (finn modell) Átfogó közszolgálati reform (brit modell)

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Nemzetközi legjobb gyakorlatok – Kulcs a megújuláshoz' - dana


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
a prezent ci fel p t se
A prezentáció felépítése
  • 1. REFORMKÍSÉRLETEK
    • Teljesítménymenedzsment a közigazgatásban (finn modell)
    • Átfogó közszolgálati reform (brit modell)
    • A közigazgatás modernizációja (német reform)
  • 2. STRUKTÚRÁK ÉS GYAKORLATOK - Szervezet és működés
  • Bel- és igazságügy
      • Franciaország
      • Németország
      • Finnország
      • Egyesült Királyság
      • Környezetvédelemmel foglalkozó minisztériumok
      • Luxemburg
      • Franciaország
      • Németország
      • Finnország
      • Egyesült Királyság
      • Miniszterelnöki Hivatalok
      • Franciaország
      • Németország – Szövetségi Kancellária
      • Anglia - Kormány Iroda (Cabinet Office)
      • Szlovén kormány-struktúra
a nemzetk zi legjobb gyakorlat megismer se
A nemzetközi legjobb gyakorlat megismerése

Mire jó?

Segít döntési alternatívákat megfogalmazni.

Kiindulópontként szolgálhat hazai reformokhoz.

Miért jó?

Gyors: az anyag rendelkezésre áll, csak gyűjtést igényel, nem kell kutatni

Költséghatékony: a külföldön már bevált megoldások itthon is felhasználhatóak, minimális költséggel jelentős megtakarítást eredményező megoldások születhetnek

Biztonságos: nem kell saját magunkon kísérletezni

slide5

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

REFORMKÍSÉRLETEKTeljesítménymenedzsmenta közigazgatásban

REFORMKÍSÉRLETEKTeljesítménymenedzsmenta közigazgatásban

a finn modell elemei
A finn modell elemei

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

  • Intézményi teljesítményszerződések
  • A költségvetési teljesítménycélok megjelenítése.
  • A teljesítménycélok – melyek logikusan egymásra épülnek - lehetnek:
  • Társadalmi célok
  • Működési célok
  • Teljesítményalapú költségvetés
  • A költségvetési tételeket a hozzájuk rendelt teljesítménycélok indokolják

Elszámoltathatóság és ellenőrzés

slide7

A finn teljesítménymenedzsment – rendszer működése I.

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

Társadalmi hatásosság

Társadalmi célok

Társadalmi

hatásosság

Működési célok

A működés és a finanszírozás kihat a társadalmi hatásosságra

  • Működési hatékonyság
  • gazdaságosság
  • produktivitás
  • jövedelmezőség
  • költséghatékonyság
  • Teljesítmény és minőségmenedzsment
  • javak és szolgáltatások
  • szolgáltatások mennyisége és minősége

Elszámoltathatóság

Teljesítménymenedzsment

Működési eredmények(a menedzsmenten keresztül befolyásolhatók)

Menedzsment és humánerőforrás fejlesztés

slide8

A finn teljesítménymenedzsment – rendszer működése II.

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

Társadalmi

hatásosság

Közvetlen hatások

A szerv által előállított javak és szolgáltatások, szolgáltatás kapacitás

Elszámoltathatóság

Teljesítménymenedzsment

Működés folyamatai és minősége

Erőforrások

(költségvetési, személyi, szellemi)

slide9

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

REFORMKÍSÉRLETEKÁtfogó közszolgálati reform

REFORMKÍSÉRLETEKÁtfogó közszolgálati reform

slide10

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

Brit modellKözszolgálati reform – egy önfejlesztő rendszer

3. Teljesítménymérés

és vizsgálat

2. Szabályozás és

Standardok előírása

1.Eredménycélkitűzések

elérése késztetés

Felülről lefelé irányuló

Teljesítmény management

4. Közvetlen beavatkozás

Piaci ösztönzők,

melyek a szolgáltatás

hatékonyságát és

minőségét

növelik

Képességek és

teljesítmény

10. Vezetés

Jobb

közszolgáltatások

mindenki

számára

5. Verseny és

piacralépési

lehetőség

11. Munkaerő-fejlesztés,

képzettségek és reform

6. Szolgáltatás

megrendelés:

az eladó és a

vevő elválása

A fogyasztók alulról

felfelé formálják a szolgáltatást

12. Szervezésfejlesztés

és együttműködés

7. Választási lehetőség

biztosítása a fogyasztók

számára/egyediesítés

9. A fogyasztók

megnyerése a

visszajelzéseken és az

együttműködésen

keresztül

8. A fogyasztók

választásának

támogatása

slide11

Brit modellLefelé irányuló teljesítmény-menedzsment

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

Brit modell

Felülről lefelé irányuló

teljesítmény management

  • Az eredménycélok használata: az elérendő társadalmi hatást kell célként meghatározni, nem az ehhez szükséges erőforrásokat
  • Szabályozás és standardok felállítása: a kötelező minimális szolgáltatási szint előírása, amit a fogyasztók elvárhatnak
  • Teljesítményértékelés: a szervezetek vizsgálata és teljesítményük értékelése, a hiányosságok azonosításával és a legjobb gyakorlatok támogatásával a teljesítményszint növelése
  • Közvetlen beavatkozás: beavatkozása gyengén teljesítő vagy egyébként segítségre szoruló szervezetek működésébe

2. Szabályozás és

Standardok előírása

3. Teljesítménymérés

és vizsgálat

1. Eredmény-célkitűzések

elérése késztetés

4. Közvetlen beavatkozás

slide12

Brit modellA szolgáltatás hatékonyságának és minőségének javítására szolgáló horizontális piaci ösztönzők

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

Brit modell

Piaci ösztönzők,

melyek a szolgáltatás

hatékonyságát és

minőségét

növelik

  • Verseny és piacra lépési lehetőség: az esetleges új piacra lépők elősegítése érdekében új ösztönzőket kell teremteni, illetve el kell távolítani a piacra lépési akadályokat
  • Szolgáltatás megrendelés, az eladó és a vevő elválása: a szolgáltatás vevőjének és eladójának elválasztása lehetővé teszi a vevő számára, hogy a fogyasztó számára a legjobb minőségű „árú” beszerzésére fókuszáljon, továbbá versenyt támaszt az „eladók” (vagyis a szolgáltatók) közt.

5. Verseny és piacralépési

lehetőség

6. Szolgáltatás megrendelés:

az eladó és a vevő elválása

slide13

Brit modellA fogyasztók befolyása a szolgáltatásra - alulról jövő ösztönzés

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

  • Választási lehetőség biztosítása a fogyasztók számára/egyediesítés: a fogyasztók maguk dönthetnek arról, hol, mikor, kitől és hogyan akarnak közszolgáltatásokat igénybe venni. Az egyediesítés ennél tovább megy egy lépéssel, a szolgáltatás itt egyéni igény k szerint alakítható
  • A fogyasztók választásának támogatása: a szolgáltatók finanszírozásának a fogyasztók vagy műveletek száma alapján kell történnie, ezáltal versenyhelyzet jön létre a szolgáltatók közt a fogyasztókért
  • A fogyasztók megnyerése a visszajelzéseken és az együttműködésen keresztül: A fogyasztóknak biztosítani kell a lehetőséget, hogy megfogalmazzák véleményüket a szolgáltatással kapcsolatban.

A fogyasztók alulról

felfelé formálják a szolgáltatást

7. Választási lehetőség biztosítása

a fogyasztók számára/egyediesítés

9. A fogyasztók megnyerése a visszajelzéseken

és az együttműködésen keresztül

8. A fogyasztók választásának támogatása

slide14

Brit modellKépességek és teljesítmény

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

Képességek és

teljesítmény

  • Vezetés: aközszolgálatban dolgozók munkájának elősegítése és motiválása ösztönző vezetéssel
  • Munkaerő-fejlesztés, képzettségek és reform: hatékony munkaerő- és fizetési stratégiák, beruházás a munkaerő fejlesztésbe és a képzettségekbe, új pozíciók létrehozása a közszolgálati szakemberek munkájának támogatására
  • Szervezetfejlesztés és együttműködés: IT használatával elérhető jobb teljesítményszint, új képzettségek elsajátítása a beszerzés, a stratégiai gondolkodás, rendszertervezés és megbízások terén, a fogyasztók és a dolgozók bevonása a változási folyamatokba, és olyan hálózatok alkalmazása, melyeken keresztül az egyes szervezetek együttműködhetnek egymással és tanulhatnak egymástól

10. Vezetés

11. Munkaerő-fejlesztés,

képzettségek és reform

12. Szervezésfejlesztés

és együttműködés

brit k zszolg lati szerz d sek
Brit közszolgálati szerződések

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

  • A fő közszolgálati területek (tárcánként) nemzeti teljesítmény célkitűzéseit a tartalmazzák:
    • Világosan megfogalmazzák, hogy a Kormány mit szeretne elérni
    • Meghatározzák a cselekvési irányokat
    • Fokozzák az elszámoltathatóságot
    • Eredménycentrikusak
    • Monitoring alapot jelentenek.
  • A közszolgálati szerződések tartalmaznak egy átfogó célt , és ehhez rendelten specifikus célokat . Minden specifikus célhoz eredménycentrikus teljesítménymérési módszer és meghatározott célkitűzés (target) tartozik. Ezek számszerűsített elvárások, amin keresztül a specifikus cél megvalósítása mérhető.
  • az országos célokat lebontják helyi szintre is
  • Az egyes szerződésekhez tartoznak technikai jegyzetek, amik a végrehajtás részletei tartalmazzák, továbbá hatékonysági technikai jegyzetek, melyek a hatékonyságnövekedés mérésére szolgálnak
slide16

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

REFORMKÍSÉRLETEKA közigazgatás modernizációja

REFORMKÍSÉRLETEKA közigazgatás modernizációja

slide17

Német reformKorszerű állam – korszerű közigazgatás

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

A jó kormányzás (good governance) szellemében megosztott felelősségre épül az 1998-ban indult reformfolyamat, melynek célja a közigazgatás modernizációja.

A közigazgatás modernizációja

  • Modern igazgatásszervezés
  • erőforrások – hatékonyabb erőforrás-felhasználás
  • a munkaerő képességei – extenzív személyügyi fejlesztés
  • szakfeladatok – hatékonyabb teljesítmény
  • ügyfélközpontúság– erősebb ügyfél-orientáció.

A bürokrácia csökkentése

A program célja, hogy megszüntesse a gazdaságot és az egyéneket sújtó szükségtelen szabályozásokat és bürokratikus akadályokat az innováció és a beruházások ösztönzése érdekében.

Pl. dereguláció, a bírósági iratok elektronikus vezetése, a bíróságokkal való elektronikus kapcsolattartás, a kötelező bejelentési ügyek egyszerűsítése

Elektronikus kormányzás

BundOnline 2005

slide18

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

STRUKTÚRÁK ÉS GYAKORLATOKSzervezet és működés

STRUKTÚRÁK ÉS GYAKORLATOKSzervezet és működés

slide19
Fő tevékenységi kör

egyesíti és irányítja az igazságszolgáltatás szerveit,

jogszabály-előkészítés egyes területeken (pl. családjog, állampolgárság, büntető igazságszolgáltatás),

az igazságszolgáltatási szempontból meghatározza egyes területeken a főbb orientációkat (pl. áldozatvédelem, büntetőpolitika, szervezett bűnözés elleni küzdelem), és őrködik azok végrehajtása felett.

Jelenleg

Azigazságügyi reform(2006. dec.) fő elemei:

a bíróképzés reformja

büntetőeljárási reform

a mediáció.

FRANCIAORSZÁGIgazságügyi Minisztérium

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

miniszter

főtitkár

kabinet

IGAZGATÓSÁGOK ÉS SZOLGÁLATOK

jogi szolgáltatások

polgári ügyek

büntetőügyek

igazságszolgáltatáshoz való jog

büntetés-végrehajtás

ifjúság jogvédelme

információ és kommunikáció

általános igazgatás

európai és nemzetközi ügyek

INFORMATIKAI, HÁLÓZATI

ÉSE-KOMMUNIKÁCIÓSBIZOTTSÁG

OKTATÁSI INTÉZMÉNYEK

bíróképzés

törvényszéki képzés

az ifjúság jogvédelme,

büntetés-végrehajtási ig.

Korrupció-megelőzési KözpontiSzolgálat

slide20
A tevékenyésg 2 pólusa:

területi igazgatás

* az állami jelenlét biztosítása

*a közintézmények kohéziójának megteremtése

*a decentralizáció keretében a helyi szabadságok és a közösségi kompetenciák feletti őrködés

az állampolgárok és a javak biztonságának garantálása

*a lakosság védelme a természeti kockázatokkal és egy esetleges konfliktus következményeivel szemben

*a jogszabályok tiszteletben tart(at)ása

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

FRANCIAORSZÁGBelügy- és Területfejlesztési Minisztérium

helyi közösségekért felelős miniszter-helyettes

belügy- és területfejlesztési miniszter

Csendőrség

területfejlesztési miniszter-helyettes

A minisztérium pénzügyi és számviteli ellenőrzése

kabinetek

Területi Igazgatási Legfőbb Tanács

főtitkárság

Nemzeti Rendőrség Főigazgatósága

Tárcaközi bizottságok (terület- és versenyképesség-fejlesztési, bevándorlási, bűnmegelőzési

adminisztratív igazgatóságok:

- területi modernizáció

- HR

- teljesítményértékelés, pénzügyek, ingatlanügy

- IT és kommunikáció

információs és kommunikációs bizottság

nemzetközi és Európa-ügyi misszió

központi igazgatóságok

pl. közbiztonsági, területfigyelési, határrendőrségi, általános tájékoztatási

szolgálatok

pl. magasrangú személyek védelme, nemzetközi rendőri együttműködés

speciális egységek

pl. antiterrorista koordináció, kábítószer elleni küzdelem, áldozatvédelmi bizottság

n metorsz g sz vets gi igazs g gyi miniszt rium
NémetországSzövetségi Igazságügyi Minisztérium

(+ tartományi igazságügyi minisztériumok)

Reformok:

A Korszerű állam – korszerű közigazgatás c. átfogó reformprogram bürokráciacsökkentés pillére keretében:

- Az igazságszolgáltatás igazgatásának modernizációja. (pl. a Szövetségi Igazságügyi Hivatal létrehozása)

- Elektronikus kommunikációs formák bevezetése az igazságszolgáltatásban. (pl. bírósági iratok elektronikus vezetése, a bíróságokkal való elektronikus kapcsolattartás)

- A jogszabályok felülvizsgálata, dereguláció

(Az Igazságügyi Minisztérium a deregulációra vonatkozóan koncepcionális ajánlásokat és segédanyagot készített a tárcák számára.)

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

igazságügy-miniszter

parlamenti titkár

államtitkár

főigazgatóságok

igazgatási

törvénykezés

polgári jog

büntetőjog

alkotmányjog, nemzetközi és európai jog

kereskedelmi és gazdasági jog

n metorsz g sz vets gi bel gyminiszt rium
NémetországSzövetségi Belügyminisztérium

Reformok:

Korszerű állam – korszerű közigazgatás c. átfogó reformprogram fő felelőse a Szövetségi Belügyminisztérium.

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

(+ tartományi belügyminisztériumok)

szövetségi igazságügy-miniszter

kabinet

parlamenti államtitkár

parlamenti államtitkár

államtitkár

államtitkár

tematikus főosztályok

közigazgatás korszerűsítése

közszolgálat

rendőrségi ügyek, terrorizmus elleni küzdelem

európai és nemzetközi kapcsolatok

sport

Szövetségi Rendőrség kérdései

általános igazgatás

alkotmányjog, közgazgatási jog, európai jog

belbiztonság

migráció, integráció,menekültügy

Válságkezelési Hivatal

finnorsz g bel gyminiszt rium
Finnország Belügyminisztérium

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

Belügyminiszter

Regionális ügyekért felelős miniszter

Tevékenységi kör:

  • Belügyminiszter
    • rendőrség
    • Határőrség
    • migrációs igazgatás
    • mentési szolgálatok
    • általános igazgatás (személyügy, pénzügyi tervezés, nemzetközi kapcsolatok)
  • Regionális ügyekért felelős miniszter
    • regionális fejlesztés
    • Önkormányzatok
    • Közigazgatás
    • Közszolgálat
    • lakásügy (a Környezetvédelmi Minisztériummal közösen)
    • általános igazgatás (személyügy, pénzügyi tervezés, nemzetközi kapcsolatok)

Főtitkár

  • megvizsgálja a minisztérium tevékenységi körébe tartozó társadalmi-politikai irányvonalakat és hatásokat, meghatározza és elfogadja a teljesítményterveket, majd értékeli azokat. Hosszú távú stratégiai feladatokat lát el.Elnöke a belügyminiszter, tagjai a két miniszter, a főtitkár, a nagyobb szervezeti egységek vezetői, speciális miniszteri tanácsadók valamint egy beosztott munkatárs.

Államtitkár

Államtitkár

  • menedzsment támogatási
  • belső audit
  • sajtó és kommunikáció

Védelmi főosztály

Igazgatási osztály

Régió és közigazgatás-fejlesztési főosztály

Rendőri főosztály

Pénzügyi osztály

Önkormányzati főosztály

Határőrségi főosztály

Belső ellenőrzési osztály

Bevándorlási főosztály

Nemzetközi ügyek osztálya

  • Menedzsment csoportok
  • Minden szervezeti egységen belül működik. Tervezi, koordinálja a szervezet feladatait
  • Elnök (szervezeti egység vezetője) + alegységek vezetői + 2-2 munkatárs

Kiemelt projektek

  • Minisztériumi Menedzsment Csoport
  • Belső Biztonsági Menedzsment Csoport
  • Közigazgatási és Regionális Fejlesztési Menedzsment Csoport
finnorsz g miniszt riumi projektek
Finnország - Minisztériumi projektek

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

Szakértői központ program

Biometriai projekt

  • Nemzetközi szakértői erőforrások optimális felhasználása
  • Helyi, regionális, nemzeti erőforrások összegyűjtése
  • Régió képességeinek növelése
  • Multidiszciplináris irányító testület, minisztériumi és az üzleti életből jött szakemberek
  • Koordinálja a biometrikus azonosítók használatát a közszférában
  • Elősegíti a rendészeti célú felhasználást;
  • Irányító bizottság (tisztviselő elnök, projektvezető)< munkacsoportok < minisztériumi és más kormányzati szervek tagjai

Regionális centrumok programja

  • 2001-2006. végéig, 34 régióban
  • Évi 16,5 millió euro támogatás
  • Elősegíteni: szub-regionalizmust, hálózatépítést, a hozzájárulás- és a részvétel elvének alkalmazását, szociálisan fenntartható fejlődést

Helyi demokrácia-fejlesztési projekt

Az önkormányzatok és közszolgáltatások újraszabályozásának projektje

  • Civil részvételt elősegítő alprojekt
  • Projektmenedzser < szakértői munkacsoport ~ partner önkormányzatok; régiók
  • Átalakítani a közszolgáltatások és önkormányzatok szervezési elveit (következő évtizedben várható demográfiai és gazdasági változások figyelembe vételével)
  • tervezési időszak: 2005. május – 2006 május 31.
  • végrehajtási szakasz: 2011-ig
  • hónapokra bontott ütemterv
  • Miniszteri munkacsoport > önkormányzatok és közszolgáltatások munkacsoportja > előkészítő munkacsoportok: szociális és egészségügyi; oktatási; műszaki és egyéb; regionális implementációért felelős.

Online közszolgáltatási projekt

  • 2004. Január – 2005. december
  • Információs társadalom programja
  • Új eljárások, elektronikus hozzáférhetőség biztosítása
  • Irányító bizottság + projektmenedzser (BM-ből)
finnorsz g igazs g gyi miniszt rium
Finnország Igazságügyi Minisztérium

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

  • Szervezet:
  • miniszter
  • főtitkár (a miniszter munkáját segíti az igazgatás és a stratégiai tervezés területén)
  • 3 főigazgatóság (jogszabály-előkészítési, büntetőpolitikai, igazságügyi igazgatási)
  • 5 osztály (igazgatási, gazdasági, média és kommunikációs, statisztikai, nemzetközi)
  • Tevékenységi kör:
  • jogszabály-előkészítés (alkotmány, alapvető közigazgatási jogszabályok, választások, népszavazások, a pártok pénzügyi felügyelete, családjog, öröklési jog, szerződések joga, fogyasztóvédelmi és társasági jog, csődtörvény, büntető törvénykönyv stb.)
  • az igazságszolgáltatási rendszer munkájának támogatása (Bűnügyi Szankciók Ügynöksége, börtönök, büntetés-végrehajtási intézetek, próbaidő szolgálat, Országos Bűnmegelőzési Tanács)
  • nemzetközi együttműködés
  • Öntudatos Polgárság Program – a kormányzati program végrehajtásának fő felelőse az igazságügy- miniszter, 4 más miniszter is részt vesz benne.
egyes lt kir lys g bel gyminiszt rium
Egyesült Királyság Belügyminisztérium

Tevékenységi kör

rendvédelem

belbiztonság

igazságügyi rendszer

Bevándorlás

Kiemelt célok:

a közbiztonság és az emberek biztonságérzetének növekedése

Több elkövető elfogása, megbüntetése, a visszaesés megakadályozása, az áldozatok megsegítése.

A drog- és alkoholfogyasztás visszaszorítása.

A migrációból előnyeinek kihasználása, a bevándorlási törvényekkel és a menedékjoggal való visszaélések megelőzése.

Az állampolgárok, a közösségek és az önkéntes szektor szorosabb bevonása a szociális kérdések kezelésébe. Az esélyegyenlőség és egymás tiszteletben tartásának erősítése.

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

Belügyminiszter (átfogó felelősség a tárca munkájáért)

Igazságügy-miniszter

Igazságügyi államtitkár

Bevándorlásügyiminiszter

Bevándorlásügyi államtitkár

Állandó titkár

Rendőrségi és biztonsági miniszter

Rendőrségi és biztonsági államtitkár

A tárca felügyelete alá tartozó ügynökségek, hivatalok felügyeletét a főigazgatóságok látják el.

Főigazgatóság 1

Főigazgatóság 2

Főigazgatóság 3

Főigazgatóság 4

Főigazgatóság 5

Főigazgatóság 6

luxemburg k rnyezetv delmi miniszt rium
LUXEMBURGKörnyezetvédelmi Minisztérium

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

Irányítása alatt működik a Környezetvédelmi Hivatal és a Vízügyi és Erdészeti Hivatal

Feladata:

  • a kormány környezetvédelmi programjának végrehajtása
  • a Fenntartható Fejlődés Nemzeti Programjával kapcsolatos feladatok koordinálása
  • a természeti és emberi környezet védelmével kapcsolatos egyéb intézkedések meghozatala

Tevékenységi területek:

  • levegő
  • zaj
  • megújítható energia
  • hulladék
  • erdők
  • természetvédelem
  • vadászat
  • fenntartható fejlődés
luxemburg k rnyezetv delmi miniszt rium1
LUXEMBURGKörnyezetvédelmi Minisztérium

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

A FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS INDIKÁTORAI

Környezetvédelmi mutatók

  • A vízminőség javításaN_01 - vízszennyezettségi fok
  • Az üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentéseN_02 - a hat alapvető üvegházhatású gáz kibocsátása
  • A levegőminőség javításaN_03 - a légkör alsó rétegeiben az ózontermelésért felelős két alapvető anyag kibocsátása
  • Luxemburg területének fenntartható módon való rendezéseN_04 - talajhasznosítás
  • Fenntartható mezőgazdaság, a természet tisztelete és magas minőségű élelmiszerek előállításaN_05 - a biogazdálkodás területeN_06 - mezőgazdasági területek és a flóra és fauna természetes élőlényeinek védelmeN_07 - az erdők fitoszaniter állapota
  • Fenntartható erdőgazdálkodásN_08 - a védett területek kiterjedése
  • A biodiverzitás és a természetes élettér védelmeN_09 - hulladékgazdálkodás
  • Társadalmi mutatók
  • A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelemS_01- bizonytalansági indexS_02 - munkanélküliségi ráta
  • A legszegényebb országok fenntartható módon való segélyezéseS_03 - fejlesztési segély (APD)
  • A generációk közti szolidaritás biztosításaS_04 - függőségi index
  • Demográfiai növekedésS_05 - a népesség növekedési üteme
  • Esély az egyéni képességek fejlesztésére S_06 - az alap iskolázottsági szint
  • Az egészséges élettartam meghosszabbításaS_07 - a halálozási okok megoszlása
  • A munkahelyi balesetek megelőzéseS_08 - munkahelyi balesetek
  • A megfelelő lakáshoz való hozzájutás javításaS_09 - népsűrűség
  • Gazdasági mutatók
  • A tartósan nagy teljesítményű gazdaság előmozdításaE_01 - GDP (reálértékben)E_02- a beruházások súlya
  • Szilárd és diverzifikált gazdasági struktúrák előmozdításaE_03 - gazdasági szerkezet
  • A jövő generációi eladósodásának elkerüléseE_04 - államadósság
  • Az árak növekedésének megfékezése és a vásárlóerő fenntartásaE_05 - inflációs ráta
  • Az energiahatékonyság javítása és a megújítható erőforrások használatának előmozdításaE_06 – energiaintenzitásE_07 - a nemzeti termelés részesedése a végső villamosenergia-fogyasztásban
  • Egy másfajta mobilitás ösztönzéseE_08 - szárazföldi közlekedés
  • Az agrárszektor gazdaságosságának javításaE_09 - az agrárjövedelmek növekedése
franciaorsz g k rnyezetv delmi s fenntarthat fejl d s gyi miniszt rium
Franciaország –Környezetvédelmi és Fenntartható Fejlődésügyi Minisztérium

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

Nemzeti Stratégia a Fenntartható Fejlődésért

(2003-2008)

a három pilléres (gazdaság, társadalom, környezet) nyugvó stratégia 45 indikátort határozott meg. A stratégia végrehajtását évente értékelik.

szervezeti háttér:

Fenntartható Fejlődésügyi Tárcaközi Bizottság (CIDD)

Tevékenységek:

Tudományos kutatások

Kockázatok, ártalmak

Természetvédelmi területek, tájvédelmi körzetek, nemzeti parkok

vízügy

GMO

Ipari kockázatok

Fenntartható fejlődés

Természeti veszélyek

Környezeti állapotfelmérés

szennyezés

Természet- és tájvédelem

Biodiverzitás

éghajlatváltozás

slide30

Németország –Környezet-, Természetvédelmi és Nukleáris Biztonsági Minisztérium

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

Sajtó referatúra

Miniszter

Miniszteri iroda

Kabinet és Parlament referatúra

Rendészeti államtitkár

Államtitkár

Parlamenti államtitkár

Személyi referens

Személyi referens

Személyi referens

Részleg 1

Részleg 2

Részleg 3

Részleg 4

Részleg 5

Részleg 6

Tevékenységi kör:

  • éghajlat és energia
    • éghajlatváltozás
    • megújítható energia
    • nukleáris biztonság
    • emisszió
    • radiológiai védelem
  • hulladék, talaj, víz
    • hulladékgazdálkodás
    • talajvédelem
    • szennyezett területek
    • vízgazdálkodás
    • vegyi biztonság és légszennyezettség-ellenőrzés
  • alapvető környezetvédelem-politikai kérdések
  • környezettudatos nevelés
  • Biodiverzitás

Kiemelt területek

  • Nemzeti kibocsátási terv

Széndioxid-kezelési program

Nemzeti Klímavédelmi program 2005

finnorsz g k rnyezetv delmi miniszt rium
Finnország –Környezetvédelmi Minisztérium

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

Környezetvédelmi miniszter

Lakásügyi miniszter

Államtitkár

Állandó

titkár

Államtitkár

Lakás

és építésügyi

főosztály

  • Stratégiai tervezés
  • Belső ellenőrzés
  • Kutatás

Földhasználati

főosztály

Környezet-

védelmi

főosztály

Adminisztrációs részleg

Nemzetközi részleg

Kommunikációs részleg

Tevékenységi kör:

környezetvédelem

- éghajlatváltozás

- ózonréteg védelme

- légszennyezettség-ellenőrzés

- zajcsökkentés

- vízvédelem

- hulladékgazdálkodás

- talajvédelem

- vegyi és környezeti kockázatok

- géntechnológia

- környezeti katasztrófák, balesetek

- környezeti hatásvizsgálatok

- fenntartható fogyasztás és gyártás

- természetvédelem

  • védett területek
  • védett fajok
  • természetes élőhelyek védelme
  • tájvédelem
  • rekreáció, természetturizmus

- lakásügy

- a területek hasznosítása és beépítése

- a víz mint energia hasznosítása

Kiemelt területek

Fenntartható fejlődési program

Vízvédelem

A Balti-tenger megőrzési programja

egyes lt kir lys g k rnyezetv delmi lelmiszer s vid k gyi miniszt rium
Egyesült Királyság Környezetvédelmi, Élelmiszer- és Vidékügyi Minisztérium

5 fő stratégiai prioritás:

- éghajlatváltozás és energia

- fenntartható fogyasztás és gyártás

- a vidék és a természeti erőforrások védelme

- fenntartható rurális közösségek

- fenntartható mezőgazdaság és élelmiszerszektor, ide értve az állategészségügyet és –jólétet is

A minisztérium munkáját, és a stratégiai prioritások megvalósítását számos szervezet segíti:

a minisztérium végrehajtó szervei (pl. Országos Állategészségügyi Szolgálat)

a nem-minisztériumi köztestületek (pl. Környezetvédelmi Ügynökség)

az állami vállalatok (pl. brit vízművek)

és egyéb szervezetek (pl. nemzeti parkok hatóságai).

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

Környezeti és klímaváltozásért felelős miniszter

Fenntartható gazdálkodásért és élelmiszerekért felelős miniszter

Helyi környezetért, tengerekért, és állategészségügyért felelős miniszter

Államtitkár

Állandó titkár

Parlamenti titkár

A tárca felügyelete alá tartozó ügynökségek, hivatalok felügyeletét a főigazgatóságok látják el.

Főigazgatóság 1

Főigazgatóság 2

Főigazgatóság 3

Főigazgatóság 4

Főigazgatóság 5

Főigazgatóság 6

franciaorsz g minisztereln ki hivatal
Franciaország – Miniszterelnöki Hivatal

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

MINISZTERELNÖK

Miniszterek általirányított ésaminiszterelnök általfelügyeltszervek

Miniszterelnökség fejezetéhez tartozó, de önálló közigazgatási szervek

Közintézmények

ENA

A miniszterelnök által közvetlenül irányított szervek

Miniszterek által irányított szervek

  • 1. Kabinet
  • 2. Tárcaközi koordináció
    • Kormányzati Főtitkárság
    • Európai Ügyek Főtitkársága
    • Nemzetvédelmi Főtitkárság
    • Kormányzati Információs Szolgálat
    • Tengerészeti Főtitkárság
    • Terminológiai és Nyelvújítási Bizottság
    • Francia Nyelv Legfelső Tanácsa
  • 3. Általános információ
    • Hivatalos Lapok Igazgatósága
    • Francia Dokumentációs Igazgatóság
    • Közigazgatási Információs Tárcaközi Központok
  • 4. Támogató Egység
    • Miniszterelnöki Pénzügyi és Igazgatási Szolgálatainak Igazgatósága
  • 5. Ágazati koordináció
    • Szakképzési Akkreditációs Nemzeti Bizottság
    • Média-fejlesztési Igazgatóság
    • Közigazgatási Főtanács
    • Állami Ingatlanvagyon Tárcaközi Bizottsága
  • 6. Kutatás, tanácsadás és képzés
    • Gazdasági Elemzések Tanácsa
    • Társadalmi Elemzések Tanácsa
    • Nyugdíjrendszer Tanácsa
    • Információs Technológiai Stratégiai Tanács
    • Tervezési Főbiztosság (Közpolitikák értékelésének NemzetiTanácsa, Nemzetközi Információs és Újszerű Tanulmányok Központja, TársadalmiKohéziós, Bér-és FoglalkoztatásiTanács)
    • Egészségügyi és Élettani Etikai NemzetiKonzultációs Bizottság

- Közszolgálati miniszter Kabinetje

- Parlamenti Kapcsolatokért Felelős Államtitkár Kabinetje

- Régiók és Területfejlesztés Képviselete

- Államszervezet és Közigazgatási Modernizációjának Képviselete

- Közigazgatás Egyszerűsítési és Ügyfélszolgálati Képviselet

- Elektronikus Közigazgatás Fejlesztési Ügynökség

Pl. - Azbeszt kockázatok elleni, illetve megelőzéssel foglalkozó Tárcaközi Bizottság

- Nemzeti Vízügyi Bizottság

Gazdasági és Felzárkóztatási Nemzeti Tanács

- Társadalmi Kirekesztés és Szegénység Elleni Küzdelem Nemzeti Tanácsa

tsága

Egyéb, felügyelt szervek

Francia-brit Tanács Francia Tagozata

Életkörülményeket Kutató Tudományos Központ

Gazdasági fejlődés francia Megfigyelő Központja

Közigazgatási okiratok hozzáférésének Bizottsága

Emberi Jogok Nemzeti Bizottsága

Katonai Titokvédelmi Bizottság

Sajtóügynökségek és Sajtó-egyenlőség Bizottsága

Köztársasági Ombudsman

Minisztériumi egységhez tartozó, de a miniszterelnök mellé rendelt szervek

Pénzügyi ellenőr

Nemzeti levéltár

n metorsz g sz vets gi kancell ria
Németország – Szövetségi Kancellária

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

anglia korm ny iroda cabinet office
Anglia - Kormány Iroda (Cabinet Office)

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

szlov n korm ny strukt ra
Szlovén kormány-struktúra

Nemzetközi legjobb gyakorlatok

ad