Konference hodnocen pracovn ho v konu judr ji br zdil veletrhy brno a s olomouc 7 12 2004
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 21

Konference Hodnocení pracovního výkonu JUDr. Jiří Brázdil Veletrhy Brno, a.s. Olomouc 7.12.2004 PowerPoint PPT Presentation


  • 77 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Konference Hodnocení pracovního výkonu JUDr. Jiří Brázdil Veletrhy Brno, a.s. Olomouc 7.12.2004. Prezentace. Představení firmy Podniková filosofie Proces hodnocení zaměstnanců. Veletrhy Brno, a.s. Stručný profil. Vlastnická struktura firmy Veletrhy Brno kopíruje německý model.

Download Presentation

Konference Hodnocení pracovního výkonu JUDr. Jiří Brázdil Veletrhy Brno, a.s. Olomouc 7.12.2004

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Konference hodnocen pracovn ho v konu judr ji br zdil veletrhy brno a s olomouc 7 12 2004

KonferenceHodnocení pracovního výkonuJUDr. Jiří BrázdilVeletrhy Brno, a.s.Olomouc 7.12.2004


Prezentace

Prezentace

  • Představení firmy

  • Podniková filosofie

  • Proces hodnocení zaměstnanců


Veletrhy brno a s stru n profil

Veletrhy Brno, a.s.Stručný profil


Vlastnick struktura firmy veletrhy brno kop ruje n meck model

Vlastnická struktura firmy Veletrhy Brno kopíruje německý model

Naši vlastníci:

  • Messe Düsseldorf60,4 %

  • město Brno33,8 %

  • minoritní akcionáři 5,8 %


Fakta a data 2003

Fakta a data 2003

EKONOMICKÉ VÝSLEDKY

Obrat 45 mil. EUR

STATISTICKÉ ÚDAJE

Celková výstavní plocha 97.057 m2

Vystavující firmy z 57 zemí 11.456

Návštěvníci (včetně hostujících akcí) 1.038.388


Veletrhy brno jedin spr vn veletrhy ve st edn evrop

Veletrhy Brno - jediné správné veletrhy ve střední Evropě

Organizátoři s pronajatými více než 50.000 m2 ; rok 2003


Konference hodnocen pracovn ho v konu judr ji br zdil veletrhy brno a s olomouc 7 12 2004

  • ZÁSADY JEDNÁNÍ

  • zaměstnance Veletrhy Brno, a.s.


Konference hodnocen pracovn ho v konu judr ji br zdil veletrhy brno a s olomouc 7 12 2004

  • POSLÁNÍ A ZÁKLADNÍ STRATEGIE SPOLEČNOSTI

  • „Partner for eurobusiness“

  • „Pomáháme druhým k úspěchu“


Konference hodnocen pracovn ho v konu judr ji br zdil veletrhy brno a s olomouc 7 12 2004

  • Firemní kultura

  • KODEX

  • 1. Zákazníci určují základní směry našeho jednání

  • 2. Ve své práci jsme produktivní a ekonomicky efektivní

  • 3. Vysokého výkonu dosahujeme dokonalým řízením vnitřních procesů

  • 4. Inovacemi se zaměřujeme na úspěšnou budoucnost

  • 5. Stále se učíme a zdokonalujeme

  • 6. Vzájemně spolupracujeme a hledáme nejlepší obchodní partnery


Konference hodnocen pracovn ho v konu judr ji br zdil veletrhy brno a s olomouc 7 12 2004

  • CESTY PRO DOSAŽENÍ TĚCHTO CÍLŮ JSOU NÁSLEDUJÍCÍ:

  • Zaměstnanec společnosti

  • příjem nových zaměstnanců prostřednictvím náročného výběrového procesu

  • osobnost zaměstnance

  • sebehodnocení x hodnocení nadřízeného

  • kreativita

  • vzdělávání

  • slušné společenské chování


Konference hodnocen pracovn ho v konu judr ji br zdil veletrhy brno a s olomouc 7 12 2004

  • Proces hodnocení pracovního výkonu


Konference hodnocen pracovn ho v konu judr ji br zdil veletrhy brno a s olomouc 7 12 2004

Hodnocení pracovního výkonuObsah a funkce hodnocení pracovního výkonu vyplývají ze systému práce s lidmi ve firmě(součást podnikové kultury)Hlavní přínosy pravidelného hodnocení pracovního výkonu:- příležitost k bilanci dosavadního pracovního výkonu a stanovení nových cílů- podpora výkonově orientovaných nástrojů odměňování- příležitost ke vzájemné komunikaci/poskytnutí zpětné vazby


Konference hodnocen pracovn ho v konu judr ji br zdil veletrhy brno a s olomouc 7 12 2004

  • Pokud se firma rozhodne pro pravidelné hodnocení pracovního výkonu, vzniká řada otázek:

  • 1, Jak „uchopit“ systém hodnocení

  • Základem je systém personální práce ve firmě - zavedení hodnocení - příležitost ke zlepšení (zdokonalení)

  • I. fáze - hodnocení zaměstnance

  • zavedení modelu klíčových kompetencí

  • - charakteristická vizitka osobních kvalit


Konference hodnocen pracovn ho v konu judr ji br zdil veletrhy brno a s olomouc 7 12 2004

  • Jak „uchopit“ systém hodnocení - pokračování

  • - pracovní a osobní kompetence (způsobilost zaměstnance uplatnit se v konkrétních podmínkách pracovního zařazení)

  • - sociální kompetence, způsobilost vhodně

  • se prosadit v sociálních otázkách


Konference hodnocen pracovn ho v konu judr ji br zdil veletrhy brno a s olomouc 7 12 2004

  • Jak „uchopit“ systém hodnocení - pokračování

  • Firma uplatňuje model 10-ti klíčových kompetencí.

  • Každý popis pracovní pozice (skupiny např. obchodník, ekonom, technik) obsahuje příslušné klíčové kompetence.

  • Analýza pracovních pozic

  • - nový design

  • - nenahraditelná základna pro hodnocení

  • - použití jako výchozí podklad pro hodnocení

  • - použití pro následnou změnu


Konference hodnocen pracovn ho v konu judr ji br zdil veletrhy brno a s olomouc 7 12 2004

  • 2, Vymezení okruhu hodnocených zaměstnanců

  • Koho hodnotíme - klíčové skupiny zaměstnanců

  • 3, Předmět hodnocení

  • Co hodnotíme:

  • - výkon, plnění pracovních úkolů

  • - soulad pracovní způsobilosti s profesními a pracovními nároky na pracovní zařazení

  • - osobní vlastnosti ve vztahu k práci

  • (klíčové kompetence předepsané/dosahované)


Konference hodnocen pracovn ho v konu judr ji br zdil veletrhy brno a s olomouc 7 12 2004

  • 4/ Návaznost na odměňování, kariéru, rozvoj

  • Odměňování

  • zaveden systém Performance management

  • přímá vazba základní i variabilní složky mzdy na

  • hodnocení zaměstnance, jeho výkonu a

  • dosažených výsledcích

  • použit souhrn měřitelných ukazatelů a hodnotitelných úkolů

  • využíván program individuálních smluv


Konference hodnocen pracovn ho v konu judr ji br zdil veletrhy brno a s olomouc 7 12 2004

  • Postup hodnocení

  • Formulář hodnocení je rozdělen na 5 částí (hodnotící škála 0-5).

  • Nejprve jej vyplňuje hodnocený v těchto částech:

  • 1. část - sebehodnocení (klíčové kompetence, pracovní úkoly)

  • 4. část - vyjádření hodnoceného zaměstnance

  • Po vyplnění formuláře hodnoceným zaměstnancem vyplňuje hodnotitel:

  • 1. část - sebehodnocení

  • 2. část - hodnocení řídícím zaměstnancem

  • 3. část - úkoly na budoucí období pro hodnoceného

  • 5. část - závěry, návrh na opatření

  • Hodnotící pohovor, vzájemná diskuse.


Konference hodnocen pracovn ho v konu judr ji br zdil veletrhy brno a s olomouc 7 12 2004

  • Proces komunikace - základ úspěchu

  • A/ Zavádění hodnocení - úloha skupin

  • - management - podpora, tvorba, realizace

  • - personalisté - metodika, vnitřní PR, implementace

  • - externí poradci - poradenství, vedení workshopu

  • B/ Příprava hodnocení

  • - opakované workshopy se středním managementem

  • (externí poradci, personalisté)

  • - stálá informovanost TOP managementu


Konference hodnocen pracovn ho v konu judr ji br zdil veletrhy brno a s olomouc 7 12 2004

  • C/ Realizace, výstup

  • Zpětná vazba

  • a, individuální (manager x zaměstnanec)

  • b, skupinová (sociologické zpracování výstupů,

  • informace managementu)

  • D/ Závěry

  • Využití podnětů do systému odměňování, vzdělávání, …

  • Příprava dalšího hodnocení - soustavnost = podmínka úspěchu.


Konference hodnocen pracovn ho v konu judr ji br zdil veletrhy brno a s olomouc 7 12 2004

  • Děkujeme Vám

  • za Vaši pozornost.


  • Login