R&D 인사조직관리 ⅳ - 프로젝트 리더십 -

1. R&D 인사조직관리 ⅳ-프로젝트 리더십- 에너지환경대학원 학번:107335102 성명:이 필 신

2. 리더의 업무관리 영역 리더의 지식관리 영역 리더의 시간관리 영역 1우리나라 기업의 기술 개발 환경 기술개발 프로젝트 리더의 활동영역과 요구되는 능력 3기술개발 프로젝트 리더의 리더십 4결 론 2

3. 1우리나라 기업의 기술 개발 환경

4. 시장지향성 기술은 이제 제4세대 R&D 환경 하에서 관련 주체들이 시장의 지배력을 강화 하기 위해 개방혁신(Open Innovation)활동으로 기술투자 비용 대비 최대의 효과를 추구하는 기술사업화 능력 강화 요구. 글 로 벌 시 장 첨단 분야의 주도적 역할 위그룹으로는 처지고, 아래 그룹에서는 추격 당하고 있음 기술장벽의 극복 4대 샌드위치론 시장지배력의 확대 이익장벽의 해소 우리나라 기업이 처해진 기술개발 현황 한국 경제의 현재 상황 한국 경제의 ‘4대 샌드위치론’ 포천지 선정 세계 500대 기업 500 300 50 40 [개] 일본 중국 한국 ※자료 발췌 : 노무라 종합 연구소 ※자료 발췌 : 한국경제신문 2007년 3월 30일자

5. 글로벌 시장에서 한국시장이 우위를 점함 -Global Korea- 기술자산의 브랜드 인지도를 올리기 위해 사업개발력, 지식자산의 보유력 증대 시장지배력을 키우기 위해 막대한 설비 투자와 과감한 인수 및 합병 젼략 필요 시장점유율을 높이면서 이익을 증대 – ‘선택과 집중’수익원 이동’전략 발휘 기술 차별화 전략에 의한 특수 기술 개발 우리나라 기업이 처해진 기술개발 현황

6. 리더의 업무관리 영역 리더의 지식관리 영역 리더의 시간관리 영역 기술개발 프로젝트 리더의 활동영역과 요구되는 능력 2

7. 업무관리 개념도 기획단계 계획단계 전달단계 아이디어를 통해 기술 개발 기술을 제품으로 구현 시장을 통해 고객에게 전달 기술개발 프로젝트 리더의 업무관리 영역 ※자료 발췌 : 정원일, 한상록, 이정원, R&D 프로젝트관리, 산기협, 2007.9

8. 업무 영역에서 프로젝트 리더는 과제를 수행하기 위해서 프로세스와 프로세스 를 연결할 수 있는 역량과 리스크를 관리 할 수 있는 프로세스 관리 능력이 매우 필요하다. 리더의 업무 관리 능력 업무관리 개념도의 세분화 기술개발 프로젝트 리더의 업무관리 영역 ※자료 발췌 : 정원일, 한상록, 이정원, R&D 프로젝트관리, 산기협, 2007.9

9. 기술 프로젝트를 진행 함에 있어서 지식의 연결(Knowledge Connectivity) 이 넓고 방대하기 때문에 프로젝트 리더는 지식을 경영할 줄 아는 능력이 필요 하다. 리더의 지식 관리 능력 아이디어에서 제품화에 이른 전 과정에 필요한 지식 기술개발 프로젝트 리더의 지식관리 영역 ※자료 발췌 : 정원일, 한상록, 이정원, R&D 프로젝트관리, 산기협, 2007.9

10. 프로젝트 수행의 과거와 현재, 현재에서 미래로 연결된 모든 활동들은 리더로 하여금 경쟁사 보다는 빠르고 정확하게 움직여야만 하는 스피드 경쟁력을 요구 하는 것이며, 이는 바로 프로젝트를 시스템적으로 관리할 줄 아는 능력을 보유. 리더의 시간 관리 능력 프로젝트 수명주기 전체를 관리하는 전사 프로젝트 관리 시스템 개념도 기술개발 프로젝트 리더의 시간관리 영역 ※자료 발췌 : 정원일, 한상록, 이정원, R&D 프로젝트관리, 산기협, 2007.9

11. 기술개발 프로젝트 리더의 리더십 3

12. 기술개발 프로젝트에 내재한 많은 불확실성이 가진 위험도 해결 리더의 자격 자신감 속도 커뮤니케이션 경쟁자를 추월하는 우위 의 개발 속도 의사결정을 원활하게 하는 커뮤니케이션의 적극적인 수용 프로젝트를 이끌어 감에 있어서 두려움 극복 -기술적인 시너지가 있으며 개발 전에 명확한 제품 개념 설정이 있는가? -시장을 주도하고 외부 변화에 주목하고 있는가? -경쟁우위에 위치한 기술보유하고 있는가? 기술개발 프로젝트 리더의 리더십 -저비용 구조 인가? -혁신을 위한 프로세스를 보유 하고 있는가?

13. 고객 지향의 프로젝트를 수행 하는 리더십 - 고객이 요구하는 소리(VOC : Voice Of Customer) - 기업 경영층의 요청(VOB : Voice Of Business) - 내부의 고질적인 품질 문제(COPQ : Cost Of Poor Quality) 상기의 제기된 문제들을 고객의 주요 요구사안(CCR : Critical Customer Requirements) 으로 변환하여 해결 프로세스 중심의 프로젝트 수행 리더십 -프로젝트 수행에 따라 규모가 커지고 위험도 증대하기 때문에 잘 설계된 프로세스를 시스템 에 반영하여 신속하게 위험을 판별한 후 적기에 대응하고자 하는 의도를 반영 기술개발 프로젝트의 수행 효율성과 효과성을 높이기 위해 ‘연구개발 프로젝트 관리 시스템 (PMS: Project Management System)’을 운영. 프로젝트의 투명성, 미래성, 합리성 추구 리더십의 특성-1 리더십의 특성-2 기술개발 프로젝트 리더의 리더십

14. 체계적인 인재양성에 관심을 보이고 구성원의 성장 경로에 맞춘 스킬 개발 - 입사 초기 전문능력 배양을 위해서 기술적인 능력 개발 지원 - 초급, 중급 간부에게는 관리적인 능력 개발 지원 - 고급 간부 이상은 리더십 발휘를 위해 인간적 능력 개발 지원 뛰어난 프로젝트 리더는 과학적인 문제해결 방법이 뛰어남 - 문제를 보고 분석하고 이를 전달하여 공유하는 과정의 관리에 체계적으로 접근 (Plan->Do->Check->Action) 리더십의 특성-3 리더십의 특성-4 기술개발 프로젝트 리더의 리더십

15. 개발인력 양성 Milestone 성과를 통해 수익을 창출할 수 있도록 구조를 설계하고 이끌어 나감 - 재무성과를 검증 및 평가하는 방법들을 구축 - 기술마케팅의 중요성을 강조 - 지속적인 수익이 발생하도록 과제를 관리하는 프로세스와 시스템을 기업의 표준과 연계 - 기술과 사업의 연결고리가 강건해지도록 조직설계와 체제를 구축 리더십의 특성-5 기술개발 프로젝트 리더의 리더십 ※자료 발췌 : 정원일, 한상록, 이정원, R&D 프로젝트관리, 산기협, 2007.9

16. 4결 론

17. “프로젝트 리더의 올바른 리더십” V i s i o n 기술 과 경영의 올바른 만남 성공적인 프로젝트 미래의 비전과 방향의 일치 프로젝트의 성공 팀 커뮤니케이션 강화 핵 심 역 량 • 프로젝트 • 기술과 경영의 만남 • 과정 • 아이디어 출발 • 기술로 구체화 • 기술이 제품으로 구현 • 구현 행위 • 프로젝트 수행과정에 • 내포된 일련의 절차들을 • 단계화 하여 관리 프로젝트 리더의 리더십 결 론