MANAJEMEN MODAL KERJA
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 11

MANAJEMEN MODAL KERJA PowerPoint PPT Presentation


  • 126 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

MANAJEMEN MODAL KERJA. The Balance Sheet. Short term financial management. Manajemen current assets dan current liabilities dengan tujuan untuk mencapai keseimbangan antara profitabilitas dan risiko yang memberikan nilai bagi perusahaan. Net Working Capital.

Download Presentation

MANAJEMEN MODAL KERJA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Manajemen modal kerja

MANAJEMEN MODAL KERJA

The Balance Sheet

Short term financial management

Manajemencurrent assets dan current liabilities dengantujuanuntukmencapaikeseimbanganantaraprofitabilitasdanrisiko yang memberikannilaibagiperusahaan


Manajemen modal kerja

Net Working Capital

Working capital: jumlah current assets

Net working capital = Current assets (CA) - current liabilities (CL)

Operating cycle: perubahan yang berulang modal kerjaperusahaandarikasmenjadipersediaandanselanjutnyamenjadipiutangdanakhirnyamenjadikaskembali

Trade Off Profitability dan Risk

  • Total investasi = Current assets (working capitl) + Fixed assets

  • Profitability and risk suatuperusahaandipengaruhiolehrasio CA dengan FA

  • Besarnya FA ditentukan oleh skala dan intesifnya produksi

  • Besarnya CA ditentukan oleh tingkat produksi. Semakin produksi, maka CA juga meningkat

  • Profitability = hubungan TR dan biaya penggunaan CA dan FA untuk kegiatan produksi dan penjualan

  • Profit meningkat jika TR naik dan TC turun

Risk=ketidakmampuan perusahaan dalam memenuhi kewajiban saat jatuh tempo

Technically insolvent=perusahaan yang tidak dapat melunasi tagihan saat jatuh tempo.

Semakin besar NWC, semakin likuid dan semakin kecil risikonya.

a. Business risk=risiko tidak mampu untuk menutup biaya operasi

b. Financial risk = risiko tidak mampu untuk menutup pembayaran yang bersifat tetap seperti hutang, leases dan preferred stock.


Manajemen modal kerja

Perubahan Current Assets dan Current Liabilities terhadap Profitability dan risk sebagai berikut:

Net Working Capital Strategies

Permanentneed:kebutuhan dana untuk aset tetap ditambah dengan dana permanen untuk CA yang besarnya tidak berubah.

Seasonal need:kebuuthan dana untuk CA yang bersifat sementara dan bervariasi untuk jangka waktu setahun.

Kebutuhan pendanaan perusahaan:

  • Kebutuhan permanen (permanent need): kebutuhan pendanaan untuk aset tetap perusahaan ditambah dengan bagian asset lancar perusahaan yang bersifat tetap

  • Kebutuhan musiman (seasonal need): kebutuhan pendanaan untuk asset lancar yang bersifat sementara dan bervariasi


Manajemen modal kerja

ESTIMATED FUNDS REQUIREMENTS


Manajemen modal kerja

Strategi untuk menentukan bauran pendanaan jangka pendek dan jangka panjang:

  • Aggresive financing strategy:rencana yang disusun oleh perusahaan untuk mendanai kebutuhan musiman dan kebutuhan tetap dengan sumber dana jangka pendek, sebagian besar kebutuhan tetap dengan dana jangka panjang

    Permanent funds requirements = $ 13.800 may be financed with long term funds and the seasonal portion (range from 0 in may to $ 4,200 in October) may be financed with short term funds.

  • Cost consideration.

    Annual cost of short term funds = 3% and long term financing = 11%, the total cost of financing strategy:

    Costs of short term financing 3% x 1,950=$ 58.50

    Costs of long term financing 11% x 13,800=$ 1,576.00

    ------------------

    Total cost $ 1,634.50

  • Risk consideration

    Strategi ini beroperasi dengan minimum NWC, karena bagian permanen dari CA saja yang didanai dengan long term funds.

    Stategi ini berisiko, karena NWC yang rendah, sehingga perusahaan harus menarik dana sebanyak mungkin dari sumber dana jk pendek untuk memenuhi kebutuhan dana musiman yang berfluktuasi.


Manajemen modal kerja

b. Conservative financing strategy: rencana yang disusun oleh perusahaan untuk mendanai seluruh kebutuhan dana dengan sumber dana jangka panjang dan menggunakan sumber dana jangka pendek untuk keperluan yang tidak diharapkan/mendesak.

  • Cost consideration.

    Berdasarkan tabel estimated funds requirement, CA tertinggi sebesar 5,000 dan FA sebesar 13,000, sehingga kebutuhan dana perusahaan dengan strategi ini sebesar 18,000.

    Annual cost of long term financing = 11%, the total cost of financing strategy:

    Costs of long term financing 11% x 18,000=$ 1,980.00

  • Risk consideration

    Strategi ini beroperasi dengan maksimum NWC, karena seluruh CA didanai dengan long term funds.

    Stategi ini berisiko rendah, karena NWC yang tinggi, sehingga perusahaan tidak harus menarik dana dari sumber dana jk pendek untuk memenuhi kebutuhan dana musiman yang berfluktuasi.


Manajemen modal kerja

Perhitungan Modal Kerja.

I. Perusahaan ABC akan memproduksi dan menjual produk 100 unit perhari.

  • Hari kerja sebulan: 25 hari

  • Proses produksi memerlukan waktu: 3 hari

  • Biaya produksi per unit

  • Bahan baku X dibeli secara kredit dengan jangka waktu 5 hari. Bahan baku X disimpan digudang selama 7 hari sebelum diproses.

  • Bahan baku Y dibeli dengan memberikan uang muka dengan jangka waktu 7 hari sebelum barang tiba dan langsung diproses.

  • Penjualan dilakukan secara kredit untuk jangka waktu 5 hari.

  • Perusahaan memerlukan persediaan kas minimal sebesar Rp 100.000


Manajemen modal kerja

Bahan baku X

Upah Langsung

Bahanbaku Y

Pembelian kredit 5 hari

Pemberian uang muka 0 hari

Pemberian uang muka 7 hari

Simpan digudang 0 hari

Simpan digudang 7 hari

Simpan digudang 0 hari

Proses produksi 3 hari

Proses produksi 3 hari

Proses produksi 3 hari

Penjualan kedit 5 hari

Penjualan kedit 5 hari

Penjualan kedit 5 hari

Produksi per hari 100 unit  Bahan baku X 3 kg = 300 kg @ 250 = Rp 75.000

Untuk 10 hari bahan baku x masih melekat pada produk dan belum terjual, sehingga biaya bahan baku X yang dibutuhkan adalah Rp 75.000 x 10 = Rp 750.000.

Produksi per hari 100 unit  Bahan baku X 3 kg = 300 kg @ 100 = Rp 30.000

Untuk 15 hari bahan baku x masih melekat pada produk dan belum terjual, sehingga biaya bahan baku Y yang dibutuhkan adalah Rp 30.000 x 15 = Rp 450.000.


Manajemen modal kerja

BOP

Biaya Adm & Pemasaran

Pemberian uang muka 0 hari

Pemberian uang muka 0 hari

Simpan digudang 0 hari

Simpan digudang 0 hari

Proses produksi 3 hari

Proses produksi 3 hari

Penjualan kedit 5 hari

Penjualan kedit 5 hari

Produksi per hari 100 unit  100 kg @ 250 = Rp 25.000

Untuk 8 hari upah langsung masih melekat pada produk dan belum terjual, sehingga upah langsung yang dibutuhkan adalah Rp 25.000 x 8 = Rp 200.000.

BOP perbulan Rp 125.000 = Rp 5.000 per hari

Untuk 8 hari BOP masih melekat pada produk dan belum terjual, sehingga BOP yang dibutuhkan adalah Rp 5.000 x 8 = Rp 40.000.

Biaya Adm & Pemasaran perbulan Rp 500.000 = Rp 20.000 per hari

Untuk 8 hari Biaya Adm & Pemasaran masih melekat pada produk dan belum terjual, sehingga

Biaya Adm & Pemasaran yang dibutuhkan adalah Rp 20.000 x 8 = Rp 160.000.

Total modal kerja= 750.000 + 450.000 + 200.000 + 40.000 + 160.000 + 100.000

= 1.700.000


Manajemen modal kerja

II. Penjualan perusahaan setahun 90.000 unit dengan harga jual Rp 300 per unit. 1 tahun sama dengan 300 hari. Penjualan dilakukan secara kredit dalam jangka 15 hari. Proses produksi 10 hari dan produk disimpan dalam gudang selama 5 hari.

Kebutuhan biaya per unit produk:

Bahan baku A @ Rp 60 dibeli dengan memberikan uang muka 10 hari sebelum barang datang.

Bahan baku B @ Rp 30 dibeli secara tunai

Tenaga kerja Rp 75 per unit

BOP = Rp 45

Biayaumum dan administrasiRp 75.000/bulan

PersediaankasminimalRp 100.000

Jawab:

Produksi per hari = 90.000 unit / 300 hari = 300 unit

a. BahanBaku A

Produksi 300 unit = 300 x Rp 60 = Rp 18.000

Biaya ini melekat selama 40 hari = Rp 18.000 x 40 hari = Rp 720.000

b. Bahan Baku B

Produksi 300 unit = 300 x Rp 30 = Rp 9.000

Biaya ini melekat selama 40 hari = Rp 9.000 x 30 hari = Rp 270.000

c. TK = Rp 75 x 300 = Rp 22.500

Biaya ini melekat selama 30 hari = Rp 22.500 x 30 = Rp 675.000

d. BOP = Rp 45 x 300 = Rp 13.500

Biaya ini melekat selama 30 hari = Rp 13.500 x 30 = Rp 405.000

e. Biaya Adm dan umum = Rp 75.000/25 hari = Rp 3.000

Biaya ini melekat selama 30 hari = Rp 3.000 x 30 = Rp 90.000


  • Login