Proceso de transformaci n hospital de combarbal
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Proceso de Transformación Hospital de Combarbalá PowerPoint PPT Presentation


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Proceso de Transformación Hospital de Combarbalá. Dr. Jorge Guti érrez Figueroa Director Hospital de Combarbalá Sra. María Angel P. Equipo Gestor Sr. Marcelo Díaz D. Referente Equipo Gestor.

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Presentation Transcript


Proceso de transformaci n hospital de combarbal

Proceso de Transformación Hospital de Combarbalá

Dr. Jorge Gutiérrez Figueroa

Director Hospital de Combarbalá

Sra. María Angel P.

EquipoGestor

Sr. Marcelo Díaz D.

ReferenteEquipoGestor


Objetivo especifico

  • Establecer y formalizar el equipo gestor de Salud Familiar en el Hospital de Combarbalá.

  • Adscribir a la población urbana de Combarbaláasignada al establecimiento.

OBJETIVO ESPECIFICO


Objetivo especifico1

  • Desarrollar acciones continuas de difusión del Modelo de Salud Familiar.

  • Programar actividades de educación y sensibilización en Modelo de Salud Familiar a los funcionarios del Hospital de Combarbalá.

OBJETIVO ESPECIFICO


Objetivos espec ficos

  • Reuniones de planificación del equipo gestor

  • Reuniones de coordinación.

Equipo Gestor

Talleres de formación y capacitación en adscripción. (se realizan los meses de Abril-Julio).

Reuniones de planificación del equipo de salud en general. (cuya realización se efectúan mensualmente).

Objetivos Específicos


Objetivos espec ficos1

  • Digitación e ingreso al Programa Inscrito III

Objetivos Específicos


Proceso de transformaci n hospital de combarbal

Educación Grupal a la Comunidad


Objetivos espec ficos2

Capacitaciones en el Modelo de Salud Familiar a los funcionarios del Hospital Combarbalá, realizado a través del programa EPS

Objetivos Específicos


Proceso de transformaci n hospital de combarbal

  • Capacitaciones al Equipo de Salud del Hospital de Combarbalá en el Modelo de Salud Familiar .

  • Entrega de trípticos informativos a los funcionarios del Hospital de Combarbalá.

Programar actividades de educación y sensibilización en el Modelo de Salud Familiar a los funcionarios del Hospital de Combarbalá

Objetivos Específicos


Proceso de transformaci n hospital de combarbal

Educaciones Fuera del Hospital


Proceso de transformaci n hospital de combarbal

  • Integración a los representantes de los gremios a las reuniones mensuales de coordinación del Equipo de Salud Familiar del Hospital de Combarbalá.


Proceso de transformaci n hospital de combarbal

  • 2 talleres de educación al CCS.

  • 1 taller de educación a los establecimientos educacionales de la comuna de Combarbalá.

Programar actividades de educación y sensibilización en el Modelo de Salud Familiar a los funcionarios del Hospital de Combarbalá


Estrategias de intervenci n y gesti n

Estrategias de Intervención y Gestión

Programas para la integración del Adulto Mayor

Programas de Mejoramiento de la Calidad de Vida

Mejoramiento de la Gestión de la Demanda


Contexto de la demanda gestion

Cambios Demográficos y epidemiológicos

Patologías G.E.S.

  • Aumento de la Demanda

  • Patologías Osteomusculares

  • Patologías Neurológicas

  • Síndromes Geriátricos

G.E.S.

Contexto de la Demanda (GESTION)


Contexto de la oferta gestion

Dotación Profesional Implementación

1 Ultrasonido

1 TENS

1 OC

1 Camilla

ANTES

1 kinesiólogo

DESPUES

1 Ultrasonido

2 TENS

1 OC

1 Electroestimulador

1 Camilla 1 Cama Neurológica

Contexto de la Oferta (GESTION)

3 kinesiólogos


Modalidades de intervenci n

Modalidad En Domicilio:

Modalidad Grupal (hospital):

Rehabilitación Osteomuscular

Rehabilitación Pulmonar

Modalidades de Intervención


Modalidades de intervenci n1

  • Modalidad En Domicilio:

  • Otorgar Rehabilitación a usuarios no postrados que por dificultades de traslado no puede asistir al hospital

  • Identificar posibles dificultades físicas en el domicilio de usuarios en tto.

  • Dar apoyo terapéutico en las actividades realizadas por el equipo de postrados

  • Apoyar al Municipio en educaciones G.E.S. (ayudas técnicas)

  • Modalidad Grupal (hospital):

  • Rehabilitación osteomuscular

  • Aumentar las coberturas de rehabilitación en grupos vulnerables

  • Estimular la participación de adultos mayores

  • Crear espacio de acción participativa con comunidad de adultos mayores

  • Rehabilitación pulmonar

  • Mejorar los niveles de compensación de pacientes respiratorios crónicos

  • Aportar recursos terapéuticos para el mejor control de las crisis respiratorias

  • Disminuir el número de crisis respiratorias

  • Disminuir sintomatología respiratoria

  • Evitar desacondicionamiento

Modalidades de Intervención


Desde la gesti n

Para proceso de ADSCRIPCION

  • Alianza Con Registro Civil (para obtención de RUT)

  • Stand de inscripción en SOME

  • Volantes informativos respecto a inscripción (se dan en servicios clínicos)

  • Volantes informativos para entregar en domicilios (cuando no se encuentran moradores)

  • Barridos poblacionales de acuerdo a cuadrantes establecidos para inscripción

  • Timbre para identificar las fichas de familias adscritas

  • Revisión de fichas para completar proceso

DESDE LA GESTIÓN


Proceso de transformaci n hospital de combarbal

Volantes

Mapa de Calles para Adscripción

Timbre

Trípticos


Desde la gesti n1

DESDE LA GESTIÓN


Proceso de transformaci n hospital de combarbal

Modelo de trabajo propuesto CGD

Hospital de Combarbalá


Proceso de transformaci n hospital de combarbal

Comité de Gestión de Demanda

  • Datos a analizar

    • Listas de espera por especialidad y procedimiento diagnóstico.

    • Grupo etario / sexo / especialidades

    • Tiempos de espera promedio.

    • Diagnósticos mas frecuentes.

    • Identificación de especialidades que no citan pacientes en espera.

    • Porcentaje de resolutividad del establecimiento.


Proceso de transformaci n hospital de combarbal

Comité de Gestión de Demanda

  • Auditoria de interconsultas y contrarreferencias

    • Encargado: médico CGD.

    • Periodicidad: semanal.

    • Tamaño de la muestra: 100% de IC y CR del periodo.

    • Instrumento: estándar del Servicio de salud.

    • Centralización de resultados según compromisos de gestión establecidos.


Proceso de transformaci n hospital de combarbal

Timbre Priorización de Demanda (GESTION)


Proceso de transformaci n hospital de combarbal

Fin…


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