Herramientas para alcanzar la Ecoeficiencia

1. Octubre 2005 Ing. Imelda Borunda Centro Regional de Producción más Limpia Herramientas para alcanzar la Ecoeficiencia

2. Competitividad La apertura a la globalización implica: • Un nuevo juego, la hipercompetencia global en el mercado local (WAL-MART) • El más veloz impone el ritmo de la competencia. • El benchmarking ahora es internacional. Fuente: Villarreal, CECIC, 2004 El mundo vive un proceso de cambio acelerado

3. Competitividad “Exige un proceso de optimización continua, que siempre esté buscando mejorar lo que al interior de la empresa se está haciendo, con el fin de cumplir con estándares y requerimientos internacionales, en respuesta a un entorno que cada día se transforma y ante unos clientes que cada día tienen más de donde elegir”

4. Viejos y nuevos esquemas “En la vieja economía de los negocios, la empresa más grande se comía a la más pequeña”. “En la nueva economía de los negocios la empresa más inteligente, veloz y ágil se come a la más grande, lenta y rígida” La velocidad y capacidad de respuesta al cambio es una nueva fuente de ventaja competitiva. Fuente: Villarreal, CECIC, 2004 ¿Cómo se encuentra Chihuahua ante este reto?

5. Problemas ambientales: Otra variable que no va a la baja • Cambio climático global • Destrucción de la capa de ozono • Pérdida de biodiversidad • Contaminación de los océanos y cuerpos de agua. • Escasez y mal uso del agua • Pérdida y degradación de suelos • Desertificación • Falta de viviendas y saneamiento básico • Deforestación

6. ¿Estamos progresando?

7. Ante esta realidad:¿Cómo promover la competitividad y buen desempeño ambiental? Hace cuatro años se buscaba una respuesta*: • Debe de ser un esquema costo eficiente • Producir más con menos • Al menor costo ambiental • Sustentable • Adaptable a todo tipo de empresas • Un camino hacia la competitividad de forma progresiva y gradual • Compatible con los intereses de los diversos grupos involucrados…. *A raíz de un diagnóstico de residuos realizado en el 2001 que permitió detectar necesidades

8. ¿Es Producción más Limpia una estrategia de competitividad? Fuentes secundarias y expertos aseguraban que: Al adoptar la P+L, las empresas han logrado disminuir sus costos, reducir los riesgos de sus actividades, hacer mejor uso de sus bienes, producir más con menos recursos naturales, mejorar su posición competitiva y aumentar los márgenes de ganancia.

9. Inicia CRPL en Chihuahua, promotor de la Competitividad • El CRPL Chihuahua, surge en Septiembre del 2004, como parte del Programa expansión de CRP+L BID-IPN-ITESM (CMPL-IPN es el gestor ante el BID). • Busca hacer realidad el binomio “Competitividad y desempeño ambiental” en la región a través de establecer sinergias, difundir y promover la implementación de P+L en las empresas (formación de capacidades y asistencia técnica)

10. Resultados del primer año 7 Empresas PyMes

11. ¿Hacia donde vamos? Fundición Lácteos CPMadera Hoteles Alimentos

12. Producción más limpia Estrategia Preventiva, integral y contínua Para modificar Productos Procesos Servicios Con el fin de ↑ D. Ambiental ↑Eficiencia ↓ Riesgos ↓ Costos Contribuyendo con esto a la ↑COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

13. Principio 1 MateriasPrimas TODOS LOS RESÍDUOS QUE ACTUALMENTE SE PAGAN PARA TRATAR O DISPONER, ANTERIORMENTE FUERON COMPRADOS POR LA EMPRESA GENERADORA RESIDUOS

14. Principio 2 La contaminación ambiental es un indicador de ineficiencia: A través de P+L se integra este binomio

15. Producción más limpia • Busca solucionar el problema de los desechos industriales en “la fuente de origen”, mientras que el tratamiento convencional lo realiza “al final de tubo”. • La relación “costo-beneficio” al implantar P+L es mayor que el obtenido mediante el control de la contaminación. • Enfoque en la producción de bienes y servicios con el mínimo impacto ambiental dentro de las limitaciones tecnológicas y económicas de cada empresa.

16. Abordaje de P+L • Residuo es generado! • Recurso desperdiciado! • Porqué? • Dónde? • Cómo? • Cuándo? • Cuánto? EMPRESA

17. Auto evaluación simple de P+L Elegir costo de ineficiencia 7 XQ’s Opción de mejora para el 7oXQ Si factible (PSRI>2), Ejecutarlo Evaluar resultado y seguimiento

18. Autoevaluación simple de P+L ¿En qué consiste? • Seleccionar el recurso (M & E), residuo o reto que le representa el mayor costo de ineficiencia (CI). • Analizar los XQ’s de este CI (hasta 7 veces) • Identificar la opción que mejor resuelva el último XQ, idealmente que sea de bajo costo y fácil implantación. • Si PSRI (I/A) > 2años, implementa la opción. • Evaluar resultados con seguimiento.

19. 1. Seleccionar el recurso (M & E), residuo oreto que representa el mayor costo (CI).

20. 2. Analizar los XQ’s de este Costo (hasta 7 veces)

21. 3. Identificar opciones de bajo costo y fácil implantación

22. 4. Si PSRI (I/A) > 2años…..

23. Implementar la opción.

24. 5. Evaluar resultados con seguimiento • Mejoras en la productividad • Reducción en las emisiones y residuos • Reducción en el consumo de recursos (Incluye energía) Es muy útil documentar indicadores… -Luz -Agua -Energéticos -Materiales…

25. Realidades a contemplar • La competitividad no es producto de una casualidad ni surge espontáneamente (es un proceso y no suceso). • Muchas empresas están intentando competir exitosamente en los mercados locales y globales. • La Producción más limpia coadyuva en este proceso. • La velocidad y capacidad de respuesta al cambio es una nueva fuente de ventaja competitiva.

26. “Gracias” Ing. Imelda Borunda Directora del Centro Regional de Producción más Limpia Heróico Colegio Militar No. 4700, Edificio EGADE del Tecnológico de Monterrey Campus Chihuahua Col. Nombre de Dios, C.P. 31300 Tel. +52 (614) 439-50-32 E-mail: crpl.chi@itesm.mx Pregúntale al Experto: www.pmasl.com.mx

27. Resumen de Oportunidades de P+L en Aserradero

28. Resumen de Oportunidades de P+L en Aserradero

29. Programas Sectoriales: CP Madera Integración de esfuerzos entre los grupos que pueden detonar la competitividad en la cadena productiva (extracción primaria - centros de asierre – industria del mueble. • Promover una mejor comunicación y entendimiento entre eslabones de la cadena (actualmente no se comunican necesidades, lo que genera altos costos de ineficiencia). (CRPL-Ch) • Asistencia técnica, capacitación y seguimiento específico para eslabones de la cadena, enfocados a generar una cultura preventiva mejorando sus prácticas de forma sistemática.(CRPL-Ch) • Documentación de indicadores por eslabón para seguimiento al desempeño. • Incentivos para la adquisición de equipos y tecnología más eficientes (SDI) • Reconocimiento y premios a empresas de buen desempeño ambiental (SDUE) • Financiamientos para realizar cambios tecnológicos costo eficientes (FIPREV, SDI, FIDE) • Promover alternativas costo eficientes para el aprovechamiento de subproductos con potencial(EE-ET a partir de aserrín).