1 / 7

Ольга Голышенкова

ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ В E.ON RUSSIA POWER B ОГК-4 В 2010г. Ольга Голышенкова Директор Корпоративного учебного центра E.ON , Исполнительный директор МАКО (Международной Ассоциации Корпоративного Образования). В июне 2000 г E.ON был создан в результате слияния VEBA и VIAG

crete
Download Presentation

Ольга Голышенкова

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ В E.ON RUSSIA POWER B ОГК-4 В 2010г. Ольга Голышенкова Директор Корпоративного учебного центра E.ON, Исполнительный директор МАКО (Международной Ассоциации Корпоративного Образования)

  2. В июне 2000г E.ON был создан в результате слияния VEBA и VIAG Оборот - 86.8 триллионов € (2009) Основной бизнес – энергетика и газ 30 миллионовклиентовв мире Около 100 000 сотрудников во всем мире E.ON overview

  3. The Market Unit Russia is one out of ten Market Units Nordpool MU Russia NBP/IPE APX/EndexTTF UKPX EEX Power Gas GieldaEnergii Powernext OTE Zeebrugge PEG Nord VTP’s EXAA PEG Est Borzen PEG Ouest OMEL Coal CO2 PEG Sud PSV IPEX COG Oil Haupthandelspunkt Gas Haupthandelspunkt Strom Корпоративный центр MU Spain MU ECR MU EET MU Italy MU CE MU PEG MU UK MU US MU Nordic EET ECR CE PEG E.ON Energy Trading E.ON Climate & Renewables Central Europe Pan-European Gas

  4. E.ON - европейская компания Количество сотрудников по странам1 • Германия 39,281 • Великобритания 18,581 • Румыния 8,507 • Россия 5,769 • Швеция 5,574 • Венгрия 5,116 • США и Канада 3,250 • Чехия 2,768 • Болгария 2,120 • Другие страны2 5,607 80 64 5,769 5,574 45 55 18,581 693 237 39,281 10 2,562 13 12 2,768 8 5,116 619 2,120 8 35 1) 31st December 2008; including directors / business directors and apprentices 2) incl. Italy, Spain, the Netherlands, France, Poland etc. Page 4

  5. Наши источники энергии Невозобновляемые источники (установленная мощность, %) Возобновляемые источники(установленная мощность, %) Гидро (9.2%) Ветер (0.4%) Уголь и газ (65%) Биомасса (0.7%) Ядерная энергия (21%)

  6. E.ON Russia:План обучения и развития 2010 Программы по заказу E.ON 1. Интенсивный бизнес-курс (мини МБА для E.ON Russia) – 5 недель 2. Введение в E.ON и международный энергетический бизнес – 2 дня 3. Межкультурная компетентность – 2 дня 4. Английский язык Программы Академии E.ON на английском/немецком языках 1. Программа лидерства для руководителей и кадрового резерва 2. Академия по управлению проектами 3. Академия по информационным технологиям 4. Академия по управлению персоналом Программы открытого Рынка на русском языке 1. Управление временем 2. Навыки эффективного общения 3. Личностная эффективность 4. Развитие навыков презентации 5. Производство для непроизводственников Электронное и дистанционное обучение на русском языке 1. Стратегия E.ON 2. Единый E.ON 3. Корпоративный кодекс этики и поведения E.ON 4. Мировые бестселлеры по менеджменту в кратком изложении Профессиональная сеть E.ON Экспертные беседы с представителямиразличных рыночных единиц- организация профессиональных встреч, вечеринок и т.д.

  7. Интенсивный бизнес-курс для руководителей (ИБКР) E.ON Russia – Intensive Business Fundamentals Международные энергорынки Основные финансовые инструменты Управление успешными командами Управление цепочкой поставок (УЦП) Управление проектами • Понимание Э.ОН и цепочки добавленной стоимости. • Стратегические приоритеты в энергетике • Рынки: Россия, Европа. Мировые тренды и основные трудности энергобизнеса • Инструменты для оценки стратегиии развития • Создание долгосрочной ценности и способы ее измерения • Финансовые отчеты • Финансовая терминология • Принятие финансово-грамотных решений • Умение создавать команды и управлять ими в условиях изменений • Понимание и использование различных стилей лидерства • Неизбежные трудности лидера • Управление в кросскультурной среде • Элементы цепочки поставок • Стратегические, тактические и операционные аспекты УЦП в E.ON • Бенчмаркинг – поиск оптимального процесса для улучшения и достижения полного контроля качества • Лучшие практики закупочной деятельности и УЦП • Как успешно управлять проектами • Определение зон ответственности • Бюджетирование, планирование, отчетность • Управление временем и изменениями • Оценка успешности проекта Целевая группа: руководители 1 и 2 звена Улучшение навыков коммуникации и презентации

More Related