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Establecimiento de alianzas para microfinanzas m viles

. . 350 millones. de personas no tienen acecso a servicios financieros bsicos. Slo el 13%. se los microempresarios de la regin tienen acceso a crdito. . . Cmo apoya el FOMIN un mayor acceso a financiamiento?. Desarrollando alternativas de mercado para ofrecer servicios financieros a ms gente.

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Establecimiento de alianzas para microfinanzas m viles

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Presentation Transcript

    7. Microfinanzas en ALC Las microfinanzas en la región están creciendo y consiguiendo un volumen importante Crecimiento Annual (2001-2008): Cartera ~ 35%; Número de Clientes ~25% (menor en 2009 pero positivo) 7

    8. Microfinanzas en ALC Sin embargo la llegada de las microfinanzas todavía es limitada y desigual 8

    9. Microfinanzas en ALC Sin embargo la llegada de las microfinanzas todavía es limitada y desigual 9

    10. Microfinanzas en ALC Sin embargo la llegada de las microfinanzas todavía es limitada y desigual 10

    11. Microfinanzas en ALC Sin embargo la llegada de las microfinanzas todavía es limitada y desigual Clientes potenciales ~ más de 60 millones Clientes ~ 9.5 millones ( 14%) Variación por países* Bolivia 44% Peru 31% Mexico 17% República Dominicana 16% Panama 5% *FOMIN/IDB. Microfinanzas en América Latina y el Caribe: Datos 2009 11

    12. Microfinanzas en ALC Sin embargo la llegada de las microfinanzas todavía es limitada y desigual El Microscopio. Condiciones de contorno para el desarrollo de las microfinanzas: Marco Regulatorio 1) Regulación de operaciones de microcrédito 2) Creación y funcionamiento de IMF especializadas 3) Creación y funcionamiento de IMF no reguladas 4) Capacidad regulatoria y de supervisión Clima de Inversión 1) Estabilidad política 2) Estabilidad del mercado de capitales 3) Sistema judicial 4) Normas de contabilidad 5) Normas de gobernabilidad 6) Transparencia de las IMF Desarrollo Institucional 1) Variedad de servicios que ofrecen las IMF 2) Buro de créditos 3) Nivel de competencia *Commissioned to the Economist Intelligence Unit (EIU) by FOMIN/IDB, CAF and IFC. 12

    13. Microfinanzas en ALC Bolivia presenta un entorno muy desarrollado 13

    14. MMT en ALC – Punto de Partida 14 La tecnología móvil crece a un ritmo muy superior a cualquier otra tecnología de comunicaciones

    15. MMT en ALC – Punto de Partida 15

    16. MMT in LAC - Background

    17. MMT in LAC - Background

    18. MMT en ALC – Punto de Partida 18 La lógica de la banca móvil Banking on Mobiles: Why, How, for Whom? Kabir Kumar, Ignacio Mas, CGAP

    19. 19

    20. MMT en ALC – Punto de Partida

    21. MMT en ALC – Punto de Partida 21

    22. MMT en ALC vs. Africa y Asia Qué diferencias hay entre la banca móvil en ALC y las experiencias de Africa y Asia? EXPECTATIVAS Diferentes actores en ALC han estado intentando replicar los modelos que han tenido éxito en otras regiones (Kenya, Philippines, S. Africa…) PERO ALC es diferente, y los países son diferentes entre sí Regulación del sector financiero Grandes multinacionales (Financieras, Telecom) Un entorno de microfinanzas y remesas muy desarrollado y con características propias Hay unas condiciones muy prometedoras para el desarrollo de servicios financieros móviles pero el reto es encontrar la fórmula que funcione para ALC 22

    23. MMT en ALC vs. Africa y Asia Modelos de Negocio y de Precios Aiaze Mitha – Amarante Consulting

    24. MMT en ALC vs. Africa y Asia Comparación con costes de corresponsal no bancario Mark Pickens - CGAP

    25. MMT en ALC vs. Africa y Asia Modelos de Negocio y de Precios Aiaze Mitha – Amarante Consulting

    26. MMT en ALC - Actores 26

    27. MMT en ALC - Actores 27

    28. MMT en ALC - Actores 28

    29. MMT en ALC - Actores 29

    30. MMT en ALC - Actores 30

    31. Retos De quién es el cliente? Quién asume los costes? La población de bajos recursos puede ser conservadora en la adopción de nuevos productos La infraestructura tecnológica es débil Hace falta personal cualificado para desplegar estos servicios y canales de distribución Las IMF pueden tener reservas en cómo estructurar su relación con grandes empresas Se trata de experiencias piloto costosas Hace falta un volumen alto de transacciones Partly based on Accelerating Financial Inclusion through Innovative Channels: 10 Obstacles for MFIs Launching Alternative Channels—and What Can Be Done. Amitabh Saxena 31

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