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¿Quiénes somos? - PowerPoint PPT Presentation


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ECOFUN S.L. es una empresa del sector terciario, dedicada a los servicios funerarios. Podemos clasificarnos como PYME al contar con 20 empleados. Nuestra forma jurídica es de sociedad limitada con capital privado y desarrollo tecnológico capitalista.

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Qui nes somos

ECOFUN S.L. es una empresa del sector terciario, dedicada a los servicios funerarios.

Podemos clasificarnos como PYME al contar con 20 empleados. Nuestra forma jurídica es de sociedad limitada con capital privado y desarrollo tecnológico capitalista.

La situación de la empresa es de ámbito local, concretamente en Málaga.

¿Quiénes somos?


Misi n visi n
Misión/VISIÓN

La misión de ECOFUN S.L. es satisfacer las necesidades de todos sus clientes, trabajadores, proveedores e inversores, y conseguir la máxima rentabilidad a través de su nueva filosofía en el sector funerario.

La visión de ECOFUN S.L. es adaptar los servicios funerarios a los nuevos tiempos que corren, utilizando una imagen propia más natural y ecológica.


Objetivos
Objetivos

  • Inculcar una nueva mentalidad ecológica al mundo de las funerarias.

  • Crear una empresa competitiva en un mercado de difícil acceso.

  • Resolver, con profesionalidad y respeto, todas las necesidades que acarrea un fallecimiento con un único trámite, rápido y sencillo.

  • Ofrecer los precios más bajos posibles para las necesidades del cliente en un momento duro como es la perdida de un ser querido.

  • Continua renovación y mejora.


Estrategia
Estrategia

  • Nuestra estrategia consiste en ofrecer, a parte de los servicios funerarios básicos, unos servicios que por ahora en España están poco difundidos y que en Málaga son inexistentes, consiguiendo así clientes que nos permitan crecer y expandirnos.

  • A corto plazo pretendemos ofrecer nuestros servicios a Málaga, servicios respetuosos con el medio ambiente y con una visión mas natural. Para ello, crearemos unas instalaciones con cementerio propio y la infraestructura adecuada.

  • A largo plazo queremos expandirnos a Cataluña y Madrid, con intención de invadir la península con nuestra idea de procesos funerarios en sintonía con el medio ambiente. Además de incorporar servicios para animales.


An lisis externo
Análisis externo

  • Análisis del entorno general PEST:

    1. Entorno Político-Legal:

    Regulación obsoleta

    Se requieren varias autorizaciones e informes previos

    Participación privada y púbica

    2. Entorno Económico:

    Situación de crisis económica en el país

    Requisitos económicos y financieros exigentes

    Inversión inicial elevada


Análisis externo

  • Mortalidad en España (2010)

  • Mortalidad en Málaga (2010)


An lisis externo1
Análisis externo

  • Análisis del entorno general PEST:

    3. Entorno Sociocultural:

    Mentalidad ecológica cada vez más extendida

    Los clientes no reciben mucha información del sector (servicios, presupuestos, etc)

    Existe miedo al vandalismo en cementerios

    4. Entorno Tecnológico:

    Difusión en los medios de comunicación

    Nuevos avances tecnológicos PROMACIÓN



An lisis externo3
Análisis externo

  • Análisis del entorno competitivo 5F:

    1. Competencia:

2. Proveedores:


An lisis externo4
Análisis externo

Análisis del entorno competitivo 5F:

3.Compradores:

La demanda de servicios funerarios es forzosa, de primera necesidad, estable y esta en crecimiento

El 70% de las defunciones se producen en hospitales y geriátricos

El 63% de los clientes tienen seguros de defunción

4. Productos-servicios sustitutivos:

Entierros tradicionales o con ritos especiales

5. Competidores potenciales:

Nuevos emprendedores con la misma idea o que nos copien la empresa y que tenga la capacidad de afrontar las exigentes barreras de entrada



An lisis interno1
Análisis interno

  • Localización:

    Nos ubicamos en una parcela de 3,3 Hectáreas a medio camino entre el Rincón de la Victoria y Málaga.

  • ¿Por qué Málaga?

    Hemos elegido establecernos en Málaga porque el nivel de mortalidad de Andalucía es el mas alto en España y concretamente dentro de Andalucía la provincia con mas defunciones en los últimos años fue Málaga.

    Otra variable que hemos estudiado es

    el aumento de las donaciones de órganos

    en España.


  • Activos físicos: cadáveres de los fallecidos, ataúdes, flores, esquelas…

  • Tecnología: disponemos de una máquina incineradora y una promadora.

  • Humanos: somos una plantilla compuesta por 20 personas.

    3 Jefes 2 Jardinero conserje

    1 El del móvil 2 Operarios de incineración

    4 Recepcionistas 1 Operario de promación

    4 Conductores 1 Financiero

    2 Jardinero enterrador


An lisis interno2
Análisis Interno flores, esquelas…

  • Análisis de las capacidades y de la cadena de valor:

    La logística interna la llevamos los 3 jefes apoyados en un especialista financiero.

    Aprovisionamiento: disponemos de un almacén y ofertamos nuestros productos a través de catálogo, por lo que el stock es bajo, aunque los proveedores realizan entregas diarias.

    Marketing y publicidad

    Contacto con hospitales, centros geriátricos y compañías de seguros

    Servicios posteriores


  • Competencias distintivas: flores, esquelas…

    Nuestra nueva filosofía pretende ser una ventaja competitiva de la mano de la promación y los entierros ecológicos.

    ¡Quién golpea primero, golpea dos veces!


DAFO flores, esquelas…


An lisis financiero
Análisis financiero flores, esquelas…

  • Proposición para los inversores

  • Inversión inicial

  • Costes fijos

  • Sueldos

  • Costes variables

  • Costes variables, desglose

  • Cash-Flow

  • Pay-Back estático y dinámico

  • VAN, TIR


Nuestra oferta
NUESTRA OFERTA flores, esquelas…

  • Ofrecemos a los inversores un interés de un 7,5%, mucho más de lo que ofrecen muchos bancos.

  • 149.328,08 anuales que al cabo de 10 años serán 1.493.280,80 euros.

  • La única condición es esperar 10 años.


Inversión inicial flores, esquelas…


Costes fijos flores, esquelas…


Sueldos
Sueldos flores, esquelas…


Costes VARIABLES flores, esquelas…


An lisis financiero1
Análisis financiero flores, esquelas…

  • Punto muerto y beneficios.

  • Cash-Flow

  • Pay-Back, VAN, TIR


Punto muerto y beneficios
Punto muerto y beneficios flores, esquelas…

Punto muerto = 732,88


Cash flow
Cash-flow flores, esquelas…


Pay back van y tir
Pay flores, esquelas…-back, van y tir


FIN flores, esquelas…

FIN


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