중장기 HRD 계획

1. 중장기 HRD 계획

2. Contents 1. 2. 3. 4. HRD 목표 HRD 전략 HRD 실행과제 HRD 실행계획

3. 초일류 기업 도약을 위한 Global 인재육성 1. HRD 목표 초일류 기업 도약을 위한 Global 인재육성 Human Centered Process/System Development 체계적 육성과 지속적 관리를 통한 인적가치 극대화 HRD ERP 구축 성과 역량 중심의 HRSystem 소통과 신뢰 투명하고 공정한 인간중심 문화 - 3 -

4. 초일류 기업 도약을 위한 Global 인재육성 2. HRD 전략 초일류 기업 도약을 위한 Global 인재육성 People Work Process Human Centered System/Process Development Managerial Structure Communication Rewards - 4 -

5. 초일류 기업 도약을 위한 Global 인재육성 · People Global 인재육성 및 현대적 HR ERP 시스템 구축 · 인재 발굴 및 육성 · 채용에서 퇴직까지 전사적 관리 · 투명하고 열린 공정한 인사제도 · Work Process · Communication · 체계적이고 전문화된 CDP도입 · 순환보직 Succession Plan · 현대적 HRM System 구축 · 소통과신뢰의 조직문화 · 수평/수직적 커뮤니케이션 강화 · 사보, 체육대회, 동아리활동 등 팀웍 강화 · Rewards · Managerial Structure · 조직 및 직무 재설계를 통한 역량강화 · 핵심인재의 발굴 및 전략적육성 (관리/생산/R&D) · CEO의 Leadership · 성과 및 목표관리를 통한 평가·보상 · 가족중심 복리후생제도 도입 · 창의와 혁신 중심의 Incentive - 5 -

6. 초일류 기업 도약을 위한 Global 인재육성 3. HRD 실행과제 인재 발굴 및 채용 조직적응 정착관리 핵심인재 발굴 및 양성 성과관리 및 활용 · 인재 선발(업계/시장) · 직장 이미지 구축(인재유인) · 내부 인재 육성 · 우수인력 조기발굴 및 육성 · 전사적/체계적/지속적 교육훈련 · 경쟁적 인사 시스템 구축 · 내재적 동기부여를 위한 제도적 지원 · 장단기 명확한 목표설정 · 현대적 성과관리를 통한 공정한 평가 및 합리적 보상 Trainning Development HR Management Rewards Recurit - 6 -

7. 초일류 기업 도약을 위한 Global 인재육성 4. HRD 실행계획 • HR조직의 재편성 / 전문화 및 활성화 • 신입사원 채용 프로그램 확립 • 혁신 및 창조중심의 기업문화 생활화 • HR 국내/외 Networking Recurit • HRM ERP 구축 • 핵심 직무 군에 대한 CDP 프로그램 • 핵심 직책에 대한 Succession Plan • 장기근속자의 Skill 및 노하우의 제도적 활용 • 여성인력 양성 프로그램 • Exit Interview 제도활용 HR Management • 중장기 교육훈련계획 • CEO의 HRD에 대한 Leadership강화 • 순환보직 / 파견교육제도 도입 • OJT Mentoring / Coaching 제도 도입 Trainning Development • BSC, KPI System 도입 • 현대적 성과제도 / 성과시스템 확립 • 공정하고 투명한 평가 및 합리적 보상 Rewards - 7 -