1 / 21

Offentlige indkøb i strategisk og økonomisk perspektiv

Offentlige indkøb i strategisk og økonomisk perspektiv. Henrik Dissing DI 6. oktober 2011. Systemejeren må træde i karakter. Den kompetente, offentlige rekvirent kan gøre en forskel. … Ved hvad man vil opnå – hvad er bundlinien

corby
Download Presentation

Offentlige indkøb i strategisk og økonomisk perspektiv

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Offentlige indkøb i strategisk og økonomisk perspektiv Henrik Dissing DI 6. oktober 2011

  2. Systemejeren må træde i karakter

  3. Den kompetente, offentlige rekvirent kan gøre en forskel • … Ved hvad man vil opnå – hvad er bundlinien • … Går i dialog med sine samarbejdspartnere / leverandører • … Har en committed organisation, plan og budget • … Kan tilrettelægge processen og sikre involvering af aktørerne • … Kender aktørernes vilkår og deres bundlinie • … Kan tænke i helheder, agere på tværs af forvaltninger

  4. Præsentation i tre dele • Hvor er der brug for værdiskabelse? Den brændende platform. Etablere den rigtige kontekst. • Hvordan ser OPS landskabet ud? De gode cases…. • Hvad kendetegner det gode partnerskab? Nye kompetencer….

  5. Udfordringer miljø, energi, klima • Vandrammedirektivet – investeringer i milliardklassen • Klimatilpasning vil medføre et betydeligt investerings- og udgiftspres. – løsninger skal skabes på tværs af de sædvanlige faggrænser og administrative opdelinger. • Kloakrenovering anslået til 2,2 mia DKK frem til 2018. Yderligere investeringer til klimatilpasning såfremt dette skal klares med større kloakker er anslået til 490 mio DKK / år frem til 2018. • Renovering af offentlige bygninger – klimatilpasning alene i kommunale bygninger 300 mio DKK/år frem til 2018. • Danmark som fossilfrit samfund, mange kommunale klimaplaner, uafhængighed af petro-staterne

  6. Kommunaløkonomi under pres • Samlede nettodriftsudgifter 2008  2009: +21,5 mia. kr. + 8,6 pct. • Udgifter til miljøområdet 2007  2009: det skattefinansierede område 2,16 miakr 2,55 miakr +19%. Kilde: Danmarks Statistik

  7. Udsigt til underskud på de offentlige finanser de næste 40 år

  8. Bundlinien for det offentlige Mere miljø / energi / klima for pengene • Store (meget store og dyre) udfordringer • Færre driftsmidler, pres på offentlige driftsbudgetter • Behov for indtægter, erhvervslivet skal vækste Indkøb skal bidrage til en flerdobbelt bundlinie: indkøb skal skabe værdi på tværs af sektorer, herunder også erhvervspolitiske resultater

  9. Det globale vandmarked er stort og voksende • Global Water Intelligence 2010: 2.000 mia. kr., 8 pct. vækst p.a. • SAM, investeringsfond, Zürich 2010: 2.700 mia. kr., 6.2 pct. vækst p.a. ►Væksten sker især på fjernmarkederne! • Illustration: Grida (2008)

  10. Danmark taber markedsandele(Foreløbig analyse)

  11. Kvalitetsspredning i miljø- og vandeksporten

  12. De gode cases • KL-DI publikation med et udvalg af gode cases • Forløbet viste at det var svært at finde cases! • Hvorfor sker det ikke af sig selv? • Hvordan skabe gode rammer for gode samarbejder?

  13. De gode cases

  14. Forventningerne - formålet • Hvad er formålet med samarbejdet? Parternes bundlinie: • Det offentlige skal på sigt have mere miljø for pengene • De private skal på sigt øge salget • Udbytte for de offentlige parter: • Opbygge viden • Resultatskabelse gennem anvendelse af nye løsninger • Erhvervsfremme (tværgående tilgang!) • Udbytte for de private aktører: • Opbygge viden • Forbedret kundekendskab • Nye salgbare produkter, nye forretningspartnere

  15. Andre forhold der skal afklares • Tidsplan • Er der også en post-projekt dimension (udbud) • Er der konkrete købsplanerift produktet (markedssignal) • Investeringsfordeling, udbyttedeling • Ansvar og risiko • Exit-betingelser, rettigheder (IP) • Organisering, beslutningskompetencer, formalisering, jura

  16. Formålet influerer på valg af den rette organisatoriske form • Samarbejdet kan organiseres på mange forskellige måder: • Vidennetværk • Innovationskonsortier • Udviklingsprojekter • Fælles selskab • Funktionskravbaserede udbud

  17. Overvej: Facilitator, SMVere, eksport • Tillid til hinanden er afgørende - En facilitator kan gøre en betydelig forskel i opstarten af forløbet • SMVere kan få stor gavn af deltagelse i OPI • Kan ikke nødvendigvis deltage på lige fod med andre aktører • Har færre ressourcer, arbejder med kortere tidshorisont (½-1 år) • Udarbejde en særlig SMV strategi? • Forretningsgørelse af resultat kræver ofte et eksportfokus - Skal eksportrettede markedsanalyser bestemme løsningens form?

  18. Den pro-aktive offentlige rekvirent ► Partnerskaber fordrer at det også giver de deltagende aktører noget til deres bundlinie ► Løsninger, der er unikke for 1 kommune, vil typisk fordre tilpasning (læs: yderligere investeringer hos virksomhederne) ► Flere offentlige enheder bør samarbejde, vælg afgrænsning der matcher udfordringen og samarbejde med andre med samme udfordring ► Løsninger kan med stor fordel for eksporten skele til dette allerede før designet ligger fast (læs: lav det så det er direkte applicerbart i f.eks. Tyskland) ► Løsninger, der allerede findes i udlandet, bør ikke opfindes en gang til i Danmark ► Deltag i eksportfremstød

  19. Den gode vejledning … • ABT Fonden – Sådan får du succes med offentlig privat samarbejde • Udbudsportalen – Vejledninger om OPS • Konkurrencestyrelsen - Strategi til fremme af offentlig privat samarbejde • FORA – Intelligent Offentlig efterspørgsel • Copenhagen Living Lab - Erfaringsopsamling om intelligent offentlig efterspørgsel • DI – OPS redegørelse 2011

  20. Tak for opmærksomheden Henrik Dissing DI hedi@di.dk +45 21289077

More Related