Národohospodárske funkcie MSP a jeho vznik V SR

1. Národohospodárske funkcie MSP a jeho vznik V SR Podnikateľské stratégie MSP GARANT PREDMETU: prof. Ing. Peter Sakál, CSc Ing. Gabriela Hrdinová Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

2. Národohospodárske funkcie MSP • Základné funkcie • Podstata a špecifiká malého podniku • Podpora a vznik MSP v SR • Formy podpory MSP • Finančné podporné programy • RPIC • BIC • Pomoc EÚ Obsah prezentácie Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

3. Výsledkom ich podnikania je výrobok alebo služba MSP plnia nasledovné úlohy: • uspokojujú záujmy jednotlivcov a domácností (v miestach a v regiónoch) • uspokojujú záujmy iných podnikov (malých, stredných i veľkých) • uspokojovať záujmy štátu: a) ako regulátora ekonomických podmienok, b) ako majiteľa (v podnikoch so št. účasťou), c) ako spotrebiteľa (štátne zákazky). Úlohy malých a stredných podnikov (MSP) Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

4. a) ekonomické funkcie • decentralizácia hospodárskeho systému • umožňuje uspokojovanie špecifických potrieb obyvateľov (malé série, zákazky) • prispievajú k regionálnemu rozvoji. b) spoločenské funkcie • sú naplnením slobody a samostatnosti v spojení so zodpovednosťou za dôsledky svojej činnosti, • rozvíjajú osobnú iniciatívu, • umožňujú osobný rozvoj, vzdelávanie a sebarealizáciu, c) politické funkcie • malé a stredné podniky sú objektom i cieľom politiky pri zabezpečovaní hospodárskeho rastu krajiny, d) exportno – importná funkcia • umožňujú zásobovanie na regionálnej aj celonárodnej úrovni. Funkcie malých a stredných podnikov (MSP) Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

5. Podľa kritérií EÚ platných od 1.1. 2005 z r. 1996 sa za malý podnik považuje podnik s počtom zamestnancov do 49 osôb, • pri čom podnik s počtom do 9 zamestnancov sa považuje za mikropodnik. • Za stredný podnik je považovaný podnik s počtom zamestnancov od 50 do 249 osôb. Podstata a špecifiká MSP Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

6. Počet MSP v SR (podľa počtu zamestnancov) Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

7. Regionálne zastúpenie MSP Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

8. dynamickosť, prispôsobivosť podmienkam dopytu, • úzka špecializácia – nevhodná pre veľký podnik – možnosť pre pružnú, • inováciu a kvalitu produkcie, • bezprostredný kontakt so zákazníkom, • jednoduchá organizačná štruktúra, rýchle a neskresľujúce informačné toky, • blízky vzťah k zamestnancom, viac neformálnej komunikácie. Výhody MSP Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

9. obmedzený prístup ku kapitálu, • malá sériovosť, • menšie lokálne trhy, • obmedzený počet odberateľov, • chýbajúce manažérske a ekonomické znalosti a skúsenosti, • silná konkurencia, • averzia k plánovaniu a tvorbe stratégie (ešte stále), • časté preťaženie jediného vedúceho. Nevýhody MSP Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

10. 1. fáza: vznik MSP prevažne v dôsledku reštrukturalizácie veľkých priemyselných podnikov (prvá polovica 90-ych rokov) • 2. fáza: narastajúca potreba vzniku MSP na “zelenej lúke”(druhá polovica 90-ych rokov), keď sa reštrukturalizácia ako zdroj vzniku malých a stredných podnikov postupne vyčerpávala Vznik a podpora MSP v SR Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

11. 1991: rozhodnutím ministerstva financií vznikla Slovenská záručná a rozvojová banka Funkcie: • a) preberanie záruk za úvery podniku (banke ručí vláda), • b) poskytovanie priebežných financií na krytie úrokov, • c) poskytovanie jednorazových finančných prostriedkov. Vznik a podpora MSP v SR Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

12. Základné prvky systému podpory tvoria: • Ministerstvo hospodárstva • Slovenská záručná a rozvoja banka • Národná agentúra pre rozvoj MSP (NARMSP) Vznik a podpora MSP v SR Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

13. Predmet činnosti NARMSP: koordinuje všetky aktivity, vrátane finančných, na medzinárodnej, štátnej, regionálnej a miestnej úrovni, je oprávnené spolupracovať s ďalšími tuzemskými alebo zahraničnými subjektmi, úlohy spojené s odbornou realizáciou projektov a programov, implementačná agentúra pre predvstupový program PHARE v Slovenskej republike, Národná agentúra pre rozvoj MSP (NARMSP) Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

14. Predmet činnosti NARMSP: • 5) implementačná agentúra pre Sektorový operačný program Priemysel a služby. • V rámci tejto pôsobnosti spolupracuje s príslušnou sekciou Ministerstva hospodárstva SR, zodpovedá za implementáciu: • Opatrenia 1.1 - Podpora rozvoja nových a existujúcich podnikov a služieb, • Opatrenia 1.2 - Podpora budovania a rekonštrukcie infraštruktúry. Národná agentúra pre rozvoj MSP (NARMSP) Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

15. Podporný úverový program: Úver sa poskytuje max. do výšky 10 mil. Sk. Vykonávateľom programu je NARMSP, poskytovateľom pomoci je Ministerstvo hospodárstva SR. Istrobanka UniBanka Slovenská sporiteľňa Tatra banka Ľudová banka Všeobecná úverová banka Mikropôžičkový program: vybrané RPIC a BIC SeedCapitalCompany, s.r.o. Fond štartovacieho kapitálu:SeedCapitalCompany, s.r.o. Finančné podporné programy Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

16. Sieť centier RPIC a BIC Regionálne poradenské a informačné centrá a podnikateľské inovačné centrá dlhodobo pôsobia takmer vo všetkých regiónoch Slovenska s cieľom podporovať rozvoj malého a stredného podnikania formou priamej pomoci firmám v regióne.Spolu s centrami prvého kontaktu tvoria inštitucionálnu sieť Národnej agentúry pre rozvoj malého a stredného podnikania. RPIC neziskové inštitúcie vo forme združenia právnických osôb s cieľom podporovať hospodársky rozvoj na regionálnej úrovni prostredníctvom rozvoja malého a stredného podnikania (MSP). Systém inštitucionálneho zabezpečenia MSP Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

17. poslaním je aktívne podporovať vybrané podnikateľské zámery v danom regióne • firmy s inovatívnym charakterom • Centrá RPIC a BIC poskytujú komplexné informačné, poradenské, vzdelávacie a finančné služby Systém inštitucionálneho zabezpečenia MSP - BIC Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

18. RPIC a BIC poskytujú spoločné spektrum nasledovných služieb: • poskytovanie informácií, • poradenské služby, • vypracovanie a posúdenie podnikateľských plánov a rozvojových projektov, • vzdelávanie, • sprostredkovanie, • poskytovanie ďalších služieb (mikropôžičky, podnikateľské inkubátory. Systém inštitucionálneho zabezpečenia MSP Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

19. Podnikateľský inkubátor je miesto, kde sa koncentrujú novovytvorené podniky na limitovanom priestore. • Cieľom inkubátorov je zvýšiť šancu prežitia týchto podnikov a podporovať ich rast prostredníctvom poskytovania: • prenájmu priestorov na podnikanie za nižšie nájomné, • spoločnej technickej infraštruktúry, • odborných poradenských služieb a • vzdelávania. Podnikateľské inkubátory Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

20. Bc. Vladimír Brath vladimir.brath@gmail.com

21. Centrá prvého kontaktu (CPK) boli založené ako združenia právnických osôb, v ktorých má zastúpenie miestna samospráva, ako aj vybrané inštitúcie (napr. RPIC/BIC, SOPK, organizácie podnikateľov a pod.)., v oblastiach kde nie je zastúpenie RPIC a BIC • Poslanie CPK: • poskytovanými službami prispieť k zlepšeniu podnikateľskej klímy • podporovať vytváranie nových pracovných príležitostí • zvyšovať konkurencieschopnosť cieľových skupín • podporovať spoluprácu v rámci EÚ • prezentovať a zviditeľňovať svoje regióny Centrá prvého kontaktu - CPK Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

22. Centrá prvého kontaktu (CPK) boli založené ako združenia právnických osôb, v ktorých má zastúpenie miestna samospráva, ako aj vybrané inštitúcie (napr. RPIC/BIC, SOPK, organizácie podnikateľov a pod.)., v oblastiach kde nie je zastúpenie RPIC a BIC • Poslanie CPK: • poskytovanými službami prispieť k zlepšeniu podnikateľskej klímy • podporovať vytváranie nových pracovných príležitostí • zvyšovať konkurencieschopnosť cieľových skupín • podporovať spoluprácu v rámci EÚ • prezentovať a zviditeľňovať svoje regióny Centrá prvého kontaktu - CPK Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

23. Systém inštitucionálneho zabezpečenia MSP Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

24. Regionálne zastúpenie NARMSP, RPIC, BIC Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

25. Európsky fond regionálneho rozvoja (ERDF - EuropeanRegionalDevelopmentFund) financuje investície do rozvoja infraštruktúry, do tvorby pracovných príležitostí, podporuje rozvoj malých a stredných podnikov, miestny ekonomický rozvoj, opatrenia v rámci zlepšenia životného prostredia a cezhraničnú spoluprácu. Európsky sociálny fond (ESF - EuropeanSocialFund) je orientovaný na opatrenia zamerajúce sa na znižovanie nezamestnanosti, zachovanie zamestnanosti, na podporu rovnakých príležitostí, na zvyšovanie úrovne vzdelávania a školenia, podporuje pracovnú mobilitu. Štrukturálne fondy Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

26. Európsky poľnohospodársky usmerňovací a garančný fond, usmerňovacia sekcia (EAGGF - Guidance - EuropeanAgricultureGuidance and GuaranteeFund, GuidanceSection) podporuje rozvoj vidieka a pomoc farmárom najmä v regiónoch so zaostávajúcim rozvojom, v tzv. zaostalých regiónoch. Sú nimi regióny, ktorých DPH na obyvateľa meraný paritou kúpnej sily je menší než 75 percent priemeru EÚ. Je zameraný na adaptáciu poľnohospodárskych štruktúr, na rozvoj poľnohospodárskej infraštruktúry, na rozvoj vidieka a obnovu lesov. (EAGGF tvoria dve sekcie usmerňovacia a záručná. Za štrukturálny fond sa pokladá iba jeho usmerňovacia sekcia.) Štrukturálne fondy Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

27. Cieľ 1 - je zameraný na podporu a rozvoj štrukturálnych zmien regiónov so zaostávajúcim rozvojom, tzv. zaostalých regiónov. Sú to regióny, ktorých HDP na obyvateľa meraný paritou kúpnej sily je menší než 75 percent priemeru EÚ. Tento cieľ zahŕňa tie najzaostalejšie regióny. V oblastiach Cieľa 1 žije v súčasnosti 22 percent obyvateľov EÚ. Cieľ 2 - je zameraný na podporu hospodárskej a spoločenskej premeny oblastí, ktoré čelia štrukturálnym ťažkostiam. Patria sem najmä oblasti, ktoré prechádzajú sociálno-ekonomickými zmenami v priemysle a v službách, upadajúce vidiecke oblasti, mestské časti nachádzajúce sa v ťažkostiach a krízou postihnuté obce závislé na rybolove. Cieľ 3 - je zameraný na podporu prispôsobovania a modernizáciu politík a systémov vzdelávania, školenia a zamestnanosti. Môže byť použitý na financovanie oblastí, ktoré nespadajú pod Cieľ 1. Štrukturálne fondy a ich ciele Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com

28. ĎAKUJEM ZA POZORNOSŤ Bc. Vladimír Brathvladimir.brath@gmail.com