Beste,
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 26

beste, PowerPoint PPT Presentation


  • 81 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

beste, als werknemer in een grafisch bedrijf is het de laatste maanden wel duidelijk dat de ‘ gouden jaren ’ voorlopig voorbij zijn. Het is niet langer vanzelfsprekend dat de planning goed gevuld is, met als gevolg wegvallen van ploegen en zelfs tijdelijke werkloosheid …

Download Presentation

beste,

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Beste

beste,

als werknemer in een grafisch bedrijf is het de laatste maanden wel duidelijkdat de ‘gouden jaren’ voorlopig voorbij zijn. Het is niet langer vanzelfsprekenddat de planning goed gevuld is, met als gevolg wegvallen van ploegen en zelfs tijdelijke werkloosheid…

ik verneem nu dat er door bepaalde overheidsmaatregelen aan meerdere (grote) drukkerijenin moeilijkheden kansen werden geboden om “door te starten”.

hierbij worden dus schulden (ten dele) weggescholden om het bedrijf erweer (voorlopig?) bovenop te helpen. in een sociaal kader van werkgelegenheidkan ik dit begrijpen…

maar : ik werk in een financieel (nog) gezond bedrijf die met een normale winstmarge probeertte werken, maar als er andere bedrijven van gunstmaatregelen gebruikkunnen maken (zelfs na hun eigen wanbeheer?) en zo de kosten van grondstoffen e.d.worden kwijtgescholden… hoe kunnen wij hiertegen dan nog concurreren?

ik vrees dat, hoe vaker dit voorkomt, deze steunmaatregelen een ‘normale’ optie (de schaamte voorbij weliswaar) zullen worden voor het management. dit kan toch nooit de bedoeling zijn?

hopende u hiermee bewuster te maken van de dringende noodzaakom deze maatregelen eens grondig te herbekijken,

verblijf ik hoogachtend,

Gil BossuytMeierie 208792 Desselgem.

Mail van 22/11/2012


De wet continu teit van ondernemingen wco een statistische evaluatie 27 februari 2013 deloitte

de wet continuïteit van ondernemingen (WCO): een statistische evaluatie 27 februari 2013Deloitte

Eric Van den Broele

Senior Manager Research & Development

Graydon Belgium nv

Last update: 06/11/2012


Or as a disaster

… or as a disaster?


De w c o sedert april 2009 tot oktober 2012 4 534 opschortingen

De W.C.O.: sedert april 2009tot oktober 2012: 4.534 opschortingen

2009: 633

2010: 1.253

2011: 1.389

2012: 1.537

2013: 212 (tem 26/02)


W c o per arrondissement

W.C.O.: per arrondissement


W c o de rechtsvormen alle belangrijke rechtsvormen ook de kleintjes nv s nog oververtegenwoordigd

W.C.O.: de rechtsvormen Alle belangrijke rechtsvormen... ook de kleintjesNV’s nog oververtegenwoordigd


Beste

W.C.O.: de sectoren


W c o doel van de opschorting

W.C.O.: Doel van de opschorting

2009

2010

2011

2012

2013

Totaal


Beste

W.C.O.: Publicatie doel van de opschorting


De w c o evolutie van de verlengingen

De W.C.O.: evolutie van de verlengingen


W c o gemiddelde duur van de initi le opschortingsperiode

W.C.O.: gemiddelde duur van de initiële opschortingsperiode


W c o evolutie faillissementen

W.C.O.: evolutie faillissementen

www.graydon.be/pictures/medialib/studie/111230-Faillissementen_Graydon.pdf


W c o de laatste financi le cijfers voor w c o

W.C.O.: de laatste financiële cijfers voor W.C.O.

Totaal 2009 2010 2011 2012 2013


W c o de laatste financi le cijfers voor w c o1

W.C.O.: de laatste financiële cijfers voor W.C.O.

Totaal 2009 2010 2011 2012 2013


De bedrijfsleider bron studie nsz graydon maart 2011

De bedrijfsleider?Bron: studie NSZ-Graydon maart 2011


De bedrijfsleider bron studie nsz graydon maart 20111

De bedrijfsleider?Bron: studie NSZ-Graydon maart 2011


De bedrijfsleider en de wco bron studie nsz graydon maart 2011

De bedrijfsleideren de WCO?Bron: studie NSZ-Graydon maart 2011


De w c o enkele conclusies

De W.C.O.: enkele conclusies

  • Relatief succes:

    • 2.250 WCO op 2 jaar = meer dan vertienvoudiging

    • 11.000 faillissementen

    • 50.000 bedrijven met ernstige moeilijkheden

  • Succes vooral op het niveau van de doelgroep populatie

    • Meer kleine ondernemingen

    • Betere verspreiding van WCO over de verschillende rechtbanken


  • De w c o enkele conclusies1

    De W.C.O.: enkele conclusies

    • WCO wordt verkeerd gebruikt

      • Te weinig bij beginnende moeilijkheden

      • Meestal pas als het faillissement al virtueel aanwezig is

      • Ongelijkheid v.d. schuldeiser is vaak een middel om de eigen belangen te vrijwaren: SNEEUWBALEFFECTEN

    • Depistage is nog te weinig preventiekamer

      • Gebrek aan middelen

      • Prioriteit op uitzuiveren van te zware gevallen

      • Er zijn mogelijkheden genoeg om bedrijven in moeilijkheden tijdig op te sporen


    De w c o enkele conclusies2

    De W.C.O.: enkele conclusies

    • Ook buitengerechtelijke actoren moeten zich actief engageren

      • Beroepsfederaties en vakbonden zijn objectieve bondgenoten

        • Elke bedrijfsleider moet weten

          • dat WCO bestaat

          • in welk stadium van het bedrijfsleven WCO kan worden aangewend met een maximale kans op slagen

        • Actief opsporen van bedrijven in moeilijkheden en WCO als alternatief aanbieden

      • (regionale) overheden: geen afwachtende houding maar activatie

        • Geen interventionisme, maar op basis van concrete gegevens vrijblijvend begeleiding aanbieden.


    Lessen

    Lessen…

    • Faillissementen en WCO-cases: de crisis is zelden de oorzaak, hoogstens de accelerator.

    • Je overleeft de crisis niet door te proberen rijk te worden met geld van anderen, maar door te werken met eigen middelen en talenten

    • Winst reserveren, groei beheersen, rentabiliteit centraal stellen


    Overheid

    Overheid?

    • Ondernemerschap stimuleren? Bied een vangnet aan de uitgang

      • Stop regelneverij bij opstart

      • Vangnet onder voorwaarde van

        • Duidelijk businessplan (en begeleiding) aan de ingang

    • Geef geen idiote signalen


  • Login