Profesor: milorad tošić student i : igor tomić br.12453 Mladenovi ć vladimir br.12307

1. Upravljanjeresursimaikapacitetima u lancimasnabdevanja Profesor: milorad tošić studenti: igor tomićbr.12453Mladenović vladimir br.12307

2. Komponente lanca snabdevanja Predviđanje i planiranje kapaciteta Materijali i planiranje proizvodnih potreba Raspoređivanje proizvodnje Inicijativno plairanje resursa(ERP) Prilagođavanje kapaciteta radi zadovoljenja potražnje Manipulacija potražnjom Raspoređivanje poslova

3. Dijagram lanca snabdevanja • Crnastrelica-tokovimaterijala,informacija,finansija • Siva strelica-protokinformacija,finansija… • a-inicijalnisnabdevači • b-dobavljači • c-proizvođači • d-veleprodaja • e-mušterije

4. Primer lanca snabdevanja neke kompanije

5. Upravljanje kapacitetima Teorijsko upravljanje Troškovi prostora Troškovi kapitala Efektivno upravljanje Troškovi održavanja Gubitak usled zastarelosti,modnih promena i isteka roka Smanjivanje zaliha usled lošeg zavođenja i krađe Osiguranje Oštećenja i starenje materijala

6. Predviđanje kapaciteta Matematičko Predviđanja Kvalitativno Kauzalno

7. Primer kratkoročne prognoze

8. Zahtev materijala i planiranje resursa - - - - - - - - - - - - - - - - - - Inovacije poslovno planiranje Strategija Planiranje na nivou glavnog manadžment Predračun Planiranje operacija i prodaje - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Inventar Glavno planiranje Račun resursa Grubo planiranje kapaciteta Resursi u redu? Palniranje na nivou operacionog menadžmenta Račun materijala Zahtev materijala i planiranje Inventar izvornog nenadžmenta Dostupni kapacitet Detaljno planiranje zahteva kapaciteta Planiranje je u redu? - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Cena (planiranje nabavke) Izvršno planiranje Dostupni resursi Redosled proizvodnje - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

9. Palniranje prizvodnje Lager skladište Fabrički lager Mušterija Narudžbina mušterije Narudžbina skladišta Raspored glavne prizvodnje Rad u toku Skladište materijala Snabdevač Prihod Zahtev prizvodnje

10. Resursi preduzeća • Postoje 5 osnovnih zbog kojih se kompanije obavezuju na planiranje resursa : Integrisane finansijske informacije Integrisane informacije o narudžbinama korisnika Standardizacija i ubrzavanje procesa nabavke Redukovanje inventara Standardizovane informacije o ljudskim resursima

11. Planiranje resursa operacija Planiranje na vrhu menadžmenta Poslovno planiranje Planiranje prodaje i operacija ne da Povratna sprega Planiranje na nivou operacionog menadžmenta Linije materijala Status invetara Prpiprema rada Glavno planiranje Resursi OK? Planiranje OK? Planiranje materijala Palniranje kapaciteta ne Izvršenje na nivou operacionog menadžmenta da Nabavka Kontrola prodaje Mera performansi

12. Menadžment kapaciteta

13. Menadžment kapaciteta • Osnovne aktivnosti koje trebaju biti obuhvaćene prilikom menadžmenta kapaciteta su :

14. Menadžment kapaciteta “metron” ITILCapacity Management Tools

15. Menadžment kapaciteta “metron” ITILCapacity Management Levels

16. Prilagođavanje kapaciteta

17. Prilagođavanje kapaciteta Manipulacija potržnje Varijacije ili prilagođavanje kapaciteta Smanjenje potreba zbog zadovoljenja kapaciteta Održavanje viška kapaciteta ključnih resursa Dovoljno kapaciteta z a zadovoljenje normalne potražnje

18. literatura