D finir le projet
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 15

Définir le projet PowerPoint PPT Presentation


  • 116 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Définir le projet. Les étapes. Définir l’envergure du projet Établir les priorités du projet Créer une structure de découpage du projet La matrice d’affectation des responsabilités. Étape I: l’envergure du projet (contenu).

Download Presentation

Définir le projet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


D finir le projet

Définir le projet


Les tapes

Les étapes

  • Définir l’envergure du projet

  • Établir les priorités du projet

  • Créer une structure de découpage du projet

  • La matrice d’affectation des responsabilités


Tape i l envergure du projet contenu

Étape I: l’envergure du projet (contenu)

  • Il décrit ce que vous comptez livrer au client lorsque le projet sera terminé et il définit des livrables précis, tangibles et mesurables:


L ments du contenu du projet

Éléments du contenu du projet

  • Objectifs du projet

  • Livrables

  • Jalons

  • Exigences techniques

  • Limites et exclusion


Les objectifs du projet

Les objectifs du projet

  • Un objectif répond aux questions quoi, quand et combien

  • Un objectif est SMART

    S = spécifique

    M = Mesurable

    A = Attribuable

    R = Réaliste

    T = Temporels


Exemple projet de construction

Exemple: projet de construction

  • Exemple d’objectif

  • Construire une maison d’excellence qualité et personnalisée dans les cinq prochains mois, dont le coût n’excédera pas 20 000 000 FCFA.


Les livrables

Les livrables

  • Les livrables sont les résultats prévus au cours de la durée du projet.

  • Exemple de projet de construction

    Livrables

  • Une maison de 220 m2 comprenant 2 salles de bains et trois chambres à coucher

  • Un garage fini en plâtre

  • Une cuisine comprenant des espaces prédéfinis pour les électroménagers suivants: un réfrigérateur, une cuisinière et un lave-vaisselle

  • Un appareil de chauffage au gaz


Les jalons

Les jalons

  • Un jalon représente un moment précis du projet.

  • Servent à mieux diviser les principales parties du projet.

  • Fournissent la première estimation grossière en terme de temps, de coûts et de ressources.


Les jalons1

Les jalons

  • Exemples

  • Délivrance des permis: 5 mars

  • Fondations coulées: 14 mars

  • Construction des murs, plomberie, électricité et vérifications générales effectuées: 25 mai

  • Dernière inspection: 7 juin


Les exigences techniques

Les exigences techniques

  • Ce sont des exigences qui garantissent une performance conforme aux exigences du client

  • Exemples

  • La maison doit être conforme aux codes de construction locaux

  • La structure doit être conforme aux codes de stabilité sismique

  • Le garage doit pouvoir loger 2 grosses voitures

  • Les fenêtres et les portes doivent être conformes à la norme applicable dans la région.


Les limites et les exclusions

Les limites et les exclusions

  • Les limites permettent d’écarter tout gaspillage de ressource et de temps attribuable à une mauvaise analyse du problème

  • Les exclusions précisent tout ce qui n’est pas inclus

  • Exemples:

  • Le propriétaire est responsable de l’aménagement paysager

  • Le système de climatisation central n’est pas inclus, mais le pré câblage est compris

  • L’entrepreneur se réserve le droit de faire appel à des sous traitants

  • Les travaux ont lieu du lundi au vendredi, de 8 h à 18h


Tape ii les priorit s du projet

Étape II: les priorités du projet

  • Les compromis de la gestion des projets


La matrice des priorit s

La matrice des priorités

  • Les contraintes: les paramètres initiaux devraient être fixes. Le projet doit être terminé à la date prévue, être conformes à ses spécifications et à son contenu ou encore respecter le budget

  • Les améliorations: considérant les contraintes du projet?

  • L’acceptation: dans quelle situation pourrait on accepter un critère qui ne répond pas aux critères de départ?


Exemple de matrice des priorit s

Exemple de matrice des priorités


Analyse de la matrice

Analyse de la matrice

  • Le gestionnaire doit profiter de chaque possibilité pour réduire la durée du projet

  • Dans ce cas, un dépassement du budget serait acceptable

  • Par contre, le gestionnaire ne pourrait faire aucun compromis quant aux spécifications initiales en ce qui a trait à la performance.


  • Login