1 / 31

ANDIJK

ANDIJK. En haar ondernemers. Kerncijfers Masterplan Medemblik Watersportgemeente Gemeentelijk Verkeer en Vervoerplan (GVVP) Op Andijk Bewijs van Goede Dienst Bedrijfscontactfunctionaris. KERNCIJFERS Bron : CBS. Medemblik 2.830 bedrijven Bouw,handel,landbouw

connie
Download Presentation

ANDIJK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ANDIJK En haarondernemers

  2. Kerncijfers • MasterplanMedemblikWatersportgemeente • GemeentelijkVerkeer en Vervoerplan (GVVP) • Op Andijk • Bewijs van GoedeDienst • Bedrijfscontactfunctionaris

  3. KERNCIJFERSBron: CBS Medemblik • 2.830 bedrijven • Bouw,handel,landbouw • 11 bedrijventerreinen • 160 ha netto Andijk • 475 bedrijven • Bouw,handel,landbouw • 2 bedrijventerreinen • 14 ha netto

  4. DETAILHANDELBron: I&O Research mei 2010 Medemblik • 191 verkooppunten • 49 dagelijks • 12 supermarkten • 142 niet-dagelijks • 65.620 m2 wvo Andijk • 22 verkooppunten -12% • 8 dagelijks • 2 supermarkten • 14 niet-dagelijks • 17.466 m2 wvo -27%

  5. DETAILHANDEL • Andijkvoorziet in winkelbehoefteeigenbevolking (‘boodschappencentrum’) • Grootschaligemeubelwinkelstrekkenklantenuitomgeving (13.150m2 (48%) van 27.115m2)

  6. KOOPSTROMEN(Bron: I&O Research mei 2010 • 59% van de boodschappen doen Andijkers binnen Andijk (maximaal = 81%) • Koopkrachtbinding voor niet-dagelijkse artikelen 16% (gemiddeld = 20-30%) • Koopkrachttoevloeiing dagelijkse artikelen 24%, vanwege Lidl (maximaal = 24%) • Koopkrachttoevloeiing niet-dagelijkse artikelen 18% (gemiddeld is 20-25%)

  7. SWOT-analyseAndijk Sterkten • Winkelcentrum • Dagelijksaanbodcompleet • Weekmarkt • Goedparkeren • Toeristisch-recreatievevoorzieningen in nabijheid Zwakten • Beperktaanbodniet-dagelijks • Weekmarktzeerbeperkt van omvang • Lidlligtnietcentraal

  8. SWOT-analyseAndijk Kansen • Bedrijventerrein Andijk Zuid kan leiden tot meer toevloeiing • Gemeentehuislocatie? • Recreanten als potentiële consumentengroep Bedreigingen • Geïsoleerde winkels moeten het op eigen kracht doen • Weinig fysieke uitbreiding winkelcentrum mogelijk • Andere kernen strijden ook om recreanten • Internet

  9. MasterplanMedemblikWatersportgemeente

  10. Masterplan • - Raadsbesluit (september 2011) • Start uitvoeringsprogramma • Voorwaarde: • Achterland en ondernemersbetrokken • Besluitvorming per uitvoeringsplan

  11. Masterplan: hoofddoelen • Meer economische en maatschappelijke baten • Omzetstijging bedrijven, verenigingen en (museale) instellingen • Toename werkgelegenheid • Verbetering van kwaliteit leefomgeving • Toename aantal toeristen • Positionering Medemblik ‘Medemblik moet onthouden worden als de meest aantrekkelijke en complete watersportgemeente’

  12. Masterplan: waarom? • Er zijn volop kansen (Groot Amsterdam is een kans) • Watersport is economische motor met “een groot vliegwiel” • Er zijn bedreigingen (concurrentie, stagnatie bevolkingsgroei) • Alleen ‘het bestezeilwaterterwereld’ is niet (meer) genoeg • In het coalitie akkoord is de watersport en –recreatie speerpunt

  13. Unique SellingPointsMedemblik • Diverse jachthavens met eigen karakter • Permanent ingericht regatta center • Aantrekkelijk achterland • Goed (vaar)routenetwerk • Goed ontwikkelde watersport industrie • Diep genoeg voor vrijwel alle jachten • ´Het beste zeilwater ter wereld´ • Goede uitvalsbasis (Amsterdam, Alkmaar, Hoorn, Enkhuizen, Wadden, ..) • Historische stad

  14. Masterplan opgave • Benutten van de USP’s, het sterkesterkermaken • Bundeling van lopendeprojecten en acties in éénsamenhangendprogramma • Achterlandverbinden met goedroutenetwerk en aantrekkelijkaanbod • Meerjarenprogramma • Investeringsafwegingen op basis van kosten en batenafweging

  15. Aanpak oktober 2012 tot heden • Masterplanuitgedragen en ‘verdiept’ • Programmageorganiseerd • Doelen, acties en projectengebundeld • Verbindingstructuurplan en beleid ‘toerisme en recreatie’ • Eersteactiesondernomen • Gestart met opstellenuitvoeringsplannen

  16. Planning 2012 • ‘Road show’ masterplan en aanvullen 1e kwartaal 2012 • Programmaorganisatie 1e kwartaal 2012 • Intern • Extern (waaronder STPM) • Investeringsprogramma Gemeente • 2012 Voorjaarsnota 2012 • Najaarsnota 2012 • 2012 en verder Kadernota • Uitvoering • Reguliereprojectengebundeld en ondergebracht in programma • Uitvoeringsplannen parallel aan behandeling voorjaarsnota • Eerste acties reeds in uitvoering Gaat voor de wind!

  17. GemeentelijkVerkeer en Vervoerplan (GVVP) Verkeersbeleid tot 2020

  18. GVVP • Inventarisatienota – gereed • Beleidsnota - gereed • Maatregelennota - gereed • Reactienota

  19. GVVP Ter inzage Vanaf 22 maart 2012 ligt het ontwerp GVVP (3 onderdelen) zes weken ter inzage en kunt u als inwoner/ belanghebbende of belangenorganisatie een inspraakreactie (zienswijze) indienen. Na deze periode wordt een Reactienota opgesteld. Informatiemarkt GVVP op 4 april 2012. Op woensdag 4 april 2012 van 16.00 – 20.00 uur wordt in het gemeentehuis Medemblik, in het middengebouw aan de Dick Ketlaan 21, 1687 CD Wognum, een informatiemarkt over het GVVP gehouden. U bent van harte welkom!

  20. GVVP Vervolg aanpak De raadscommissie zal in juni en juli 2012 het ontwerpplan behandelen. De gemeente wil het GVVP voor vaststelling in september 2012 aan de gemeenteraad aanbieden.

  21. OP ANDIJK • Geprognotiseerd: 600 woningengedurende de komende 10 jaar • De geprognotiseerdewoningbouwwijktechtersterknegatiefaf van het haalbare.

  22. Bewijs van Goede DienstMedemblik

  23. Het Bewijs van Goede Dienst Doel: dienstverleningaanbedrijvenverbeteren Meting aan de hand van 10 normen Kwantitatief , bv. Responstijd, Afhandeltermijn Kwalitatief, bv. Kennis, Klantgerichtheid Resultaat: Verbeterplan

  24. Top 10 selectie

  25. Ontwikkelingsmogelijkheden Norm 10 is niet beoordeeld

  26. Completeren informatievoorziening via de website (deze is relatief goed, maar vooral de digitale formulieren zijn nog niet altijd compleet, beschikbaar of vindbaar) Efficiency in werkprocessen (veel aanvragen blijven maar net binnen de termijn terwijl dat lang niet altijd nodig is). Prikkel om zaken sneller af te handelen! Idealiter wordt het zaakgericht werken gecombineerd met een CRM aanpak zodat altijd duidelijk is welke zaken (formeel of informeel) spelen bij een bedrijf (!) Processen en de uitvoering onafhankelijk van personen (individuen) maken Betere communicatie tussen uitbestede partij en de gemeente (denk aan milieu, brand, parkeren) VERBETERPUNTEN

  27. Bedrijfscontactfunctionaris • Verbeterendienstverlening • Vergrotentoegankelijkheid • Goedecontacten met bedrijfsleven • Verbeterenondernemersklimaat

  28. Watdoet de BCF? • Centraalaanspreekpuntvoorbedrijven • onduidelijkheden procedures • stroefverlopen procedure • kijkenwatermogelijk is i.p.v. datkanniet • Bedrijfsbezoeken • Overlegondernemersverenigingen en OFM • Organiseren workshops

  29. Watdoet de BCF? • Ondersteunen starters/nieuweondernemers • Ondersteunenvakafdelingen met marktkennis • Verkoopbedrijfskavels • Overspoor - Unda Maris • WFO West - BedrijventerreinAndijkZuid • AndijkOost • Projectenalsbevorderengalsvezelnet en herstructureringbedrijventerreinen

  30. ondernemen@medemblik.nltamara.koeman@medemblik.nlwww.bedrijvenloketwestfriesland.nlondernemen@medemblik.nltamara.koeman@medemblik.nlwww.bedrijvenloketwestfriesland.nl

More Related