Langkah perencanaan operasional
Download
1 / 9

Langkah perencanaan operasional - PowerPoint PPT Presentation


  • 416 Views
  • Uploaded on

Langkah perencanaan operasional. Analisis situasi Prioritas masalah Identifikasi penyebab masalah Penyusunan alternatif pemecahan masalah Penetuan solusi terpilih (penentuan tujuan) Penyusunan PoA Evaluasi. Prioritas masalah. USG CARL MCUA Hanlon. Identifikasi penyebab masalah.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Langkah perencanaan operasional' - collin


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Langkah perencanaan operasional
Langkah perencanaan operasional

  • Analisis situasi

  • Prioritas masalah

  • Identifikasi penyebab masalah

  • Penyusunan alternatif pemecahan masalah

  • Penetuan solusi terpilih (penentuan tujuan)

  • Penyusunan PoA

  • Evaluasi


Prioritas masalah
Prioritas masalah

  • USG

  • CARL

  • MCUA

  • Hanlon


Identifikasi penyebab masalah
Identifikasi penyebab masalah

  • Fish bone

  • Pendekatansistem

  • Why-why analysis (PohonMasalah)

  • Pendekatan Blum

  • Pendekatansegitigapelayanankesehatan


Penyusunan alternatif solusi
Penyusunan alternatif solusi

  • Brainstorming

  • FGD

  • NGT

  • Delphi


PENENTUAN SOLUSI TERPILIH

PenetapanPrioritasSolusi

Metode: MEER (Metodologi, Efektifitas, Efisiensi, Relevansi)

NGT (Nominal Group Tecnique)

FGD


Penyusunan rencana kegiatan
PENYUSUNAN RENCANA KEGIATAN

  • PenetapanKegiatan/Program (What)

  • PenetapanProyek/Sub Program (What)

    3.    PenetapanTujuan(What For)  # Jawabandari what,

    when, where, whom dan how much (SMART)

    SPECIFIC  spesifik

    MEASURABLE  dapatdiukur

    ATTAINABLE  dapatdicapai

    RELEVANT  sesuai

    TIME BOUND  dalamwaktutertentu

    SUSTAINABLE  berkelanjutan


a. PerumusanTujuanUmum (darilangkah no. 1)

merupakansuatupernyataan yang bersifatumumdanluas

yang menggambarkanhasilakhir (out come/dampak) yang

kitainginkan

# Pastikansituasi yang adasekarangdangambaransituasi yang kitainginkan

b. PenentuanTujuanKhusus (darilangkah no. 2)

Pernyataan yang bersifatspesifik, dapatdiukur (kuantitatif)

denganbataswaktupencapaianuntukmencapaitujuan

umumnantinya.

4. PenentuanSasaran(Whom)

5. Penentuan Target (How Many  numbers/How Much  %)

6. PenentuanKriteria/IndikatorKeberhasilan(variable)

7. PenyusunanSumberDaya(Man  Who (Person In Charge/PIC) and person involve, Money  How Much and Source of Funding, Material/Machine  What))

8. Penentuanimplementasikegiatan(When, Where)

9. PenyusunanJadwalOperasional(Gantt Chart Table  Schedule Plan (Daily, Weekly, Monthly)


PENYUSUNAN JADUAL OPERASIONAL

(GANTT CHART)

Sebagai langkah terakhir dalam penyusunan kegiatan operasional program adalah penyusunan jadual kegiatan.

Dalam penyusunan jadual ini, perlu dipertimbangkan beberapa hal:

1.   Tujuan dari masing-masing kegiatan

2. Kesibukan/situasi lapangan seperti musim, kalender pendidikan dan sebagainya

3.   Keterkaitan dengan program/sektor lain

4.   Ketersediaan sumber daya

Jadual pelaksanaan (Gantt Chart) hendaknya dibuat rinci

dalam kertas tersendiri.


NO KEGIATAN TUJUAN JADWAL (HARIAN/MINGGUAN/BULANAN)

J P M A M J Y A S O N D


ad