Langkah perencanaan operasional
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 9

Langkah perencanaan operasional PowerPoint PPT Presentation


  • 327 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Langkah perencanaan operasional. Analisis situasi Prioritas masalah Identifikasi penyebab masalah Penyusunan alternatif pemecahan masalah Penetuan solusi terpilih (penentuan tujuan) Penyusunan PoA Evaluasi. Prioritas masalah. USG CARL MCUA Hanlon. Identifikasi penyebab masalah.

Download Presentation

Langkah perencanaan operasional

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Langkah perencanaan operasional

Langkah perencanaan operasional

  • Analisis situasi

  • Prioritas masalah

  • Identifikasi penyebab masalah

  • Penyusunan alternatif pemecahan masalah

  • Penetuan solusi terpilih (penentuan tujuan)

  • Penyusunan PoA

  • Evaluasi


Prioritas masalah

Prioritas masalah

  • USG

  • CARL

  • MCUA

  • Hanlon


Identifikasi penyebab masalah

Identifikasi penyebab masalah

  • Fish bone

  • Pendekatansistem

  • Why-why analysis (PohonMasalah)

  • Pendekatan Blum

  • Pendekatansegitigapelayanankesehatan


Penyusunan alternatif solusi

Penyusunan alternatif solusi

  • Brainstorming

  • FGD

  • NGT

  • Delphi


Langkah perencanaan operasional

PENENTUAN SOLUSI TERPILIH

PenetapanPrioritasSolusi

Metode: MEER (Metodologi, Efektifitas, Efisiensi, Relevansi)

NGT (Nominal Group Tecnique)

FGD


Penyusunan rencana kegiatan

PENYUSUNAN RENCANA KEGIATAN

  • PenetapanKegiatan/Program (What)

  • PenetapanProyek/Sub Program (What)

    3.    PenetapanTujuan(What For)  # Jawabandari what,

    when, where, whom dan how much (SMART)

    SPECIFIC  spesifik

    MEASURABLE  dapatdiukur

    ATTAINABLE  dapatdicapai

    RELEVANT  sesuai

    TIME BOUND  dalamwaktutertentu

    SUSTAINABLE  berkelanjutan


Langkah perencanaan operasional

a. PerumusanTujuanUmum (darilangkah no. 1)

merupakansuatupernyataan yang bersifatumumdanluas

yang menggambarkanhasilakhir (out come/dampak) yang

kitainginkan

# Pastikansituasi yang adasekarangdangambaransituasi yang kitainginkan

b. PenentuanTujuanKhusus (darilangkah no. 2)

Pernyataan yang bersifatspesifik, dapatdiukur (kuantitatif)

denganbataswaktupencapaianuntukmencapaitujuan

umumnantinya.

4. PenentuanSasaran(Whom)

5. Penentuan Target (How Many  numbers/How Much  %)

6. PenentuanKriteria/IndikatorKeberhasilan(variable)

7. PenyusunanSumberDaya(Man  Who (Person In Charge/PIC) and person involve, Money  How Much and Source of Funding, Material/Machine  What))

8. Penentuanimplementasikegiatan(When, Where)

9. PenyusunanJadwalOperasional(Gantt Chart Table  Schedule Plan (Daily, Weekly, Monthly)


Langkah perencanaan operasional

PENYUSUNAN JADUAL OPERASIONAL

(GANTT CHART)

Sebagai langkah terakhir dalam penyusunan kegiatan operasional program adalah penyusunan jadual kegiatan.

Dalam penyusunan jadual ini, perlu dipertimbangkan beberapa hal:

1.   Tujuan dari masing-masing kegiatan

2. Kesibukan/situasi lapangan seperti musim, kalender pendidikan dan sebagainya

3.   Keterkaitan dengan program/sektor lain

4.   Ketersediaan sumber daya

Jadual pelaksanaan (Gantt Chart) hendaknya dibuat rinci

dalam kertas tersendiri.


Langkah perencanaan operasional

NO KEGIATAN TUJUAN JADWAL (HARIAN/MINGGUAN/BULANAN)

J P M A M J Y A S O N D


  • Login