1 / 16

Работа по проекти и/или фондонабиране

Проект «Повишаване капацитета на структурите на гражданското общество в област Ловеч». Работа по проекти и/или фондонабиране. Семинар "Стратегическо планиране на дейността на НПО" 25-26.09.2008 г. Добромир Добрев , Humanprise ООД. Съдържание. Фондонабиране Предизвикателства

collin
Download Presentation

Работа по проекти и/или фондонабиране

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Проект «Повишаване капацитета на структурите на гражданското общество в област Ловеч» Работа по проекти и/или фондонабиране Семинар "Стратегическо планиране на дейността на НПО" 25-26.09.2008 г. • Добромир Добрев, • Humanprise ООД

  2. Съдържание • Фондонабиране • Предизвикателства • Бюджетиране • Модели на взаимодействие • Възможности за “включване” • Проектна дейност • Дискусия

  3. Фондонабиране – 1 • Дарителство – Подкрепа за неправителствени (нестопански) организации, които защитават различни индивидуални и групови каузи и работят за “общото благо” • “Доброволчески” сектор, както се разбира в страните с развити демокрации (историческа мисия) • Благотворителността и дарителството се насърчават чрез гъвкави данъчни облекчения за подкрепящите

  4. Фондонабиране – 2 • Донорството и фондонабирането като бизнес • Тенденции при създаване и развитие – • Световни – между 1991 и 2006 г. – броя на организациите в Северна Америка се увеличава с 50 % от около 700 000 на 1 500 000 • Български – от около 1200 през 1990 г. до 22 000 през 2007 г., т. е. близо 2000 % • Сфери на дейност в България – • Социални услуги, Образователни дейности, Професионални организации • Застъпнически, културни, обществено-политически и др. • Количествени натрупвания – нова среда, нужен партньор

  5. Възможности и перспективи • Укрепване на организациите, партньорство, мрежово обвързване • Глобализация за донорството и предоставянето на услуги • “Рискова” филантропия или донорство като инвестиция • Допълнителни “стопански” дейности с положителна цел – т.нар. “зелена” икономика – • Околна среда • Икономическо развитие • Обществено здравеопазване в слаборазвити страни

  6. Бюджетиране • Разходи за образование – • През 1966 г. образователните кампании в САЩ са на стойност $ 2 млрд. • През 2006 г. разходите стигат около $ 42 млрд. • Основни фондонабиратели – организации направили “милиардни” кампании в САЩ през 2006 г. – • 13 държавни университета • 16 частни университета • 3 здравни организации

  7. Модели на взаимодействие – 1 • Социална сфера – Предоставяне на социални услуги, защита на уязвими групи, достъп до здравеопазване и образование, осигуряване на заетост • Социално подпомагане – МТСП, НСОРБ, работодателски и синдикални организации • Доставчици на социални услуги – НПО могат с държавен/общински бюджет да извършват услуги • Национален съвет за закрила на детето

  8. Модели на взаимодействие – 2 • Образователна сфера – консултативни и съвещателни функции • Висше образование – Национален съвет по студентските въпроси (представители на студентски организации) • Средно образование – Регионалните инспекторати имат задължение да координират взаимодействието между институциите на народната просвета и работодателските и синдикални организации • Образователна интеграция на малцинствени групи – участие в УС на Центъра за образователна интеграция на НПО

  9. Модели на взаимодействие – 3 • Етнически въпроси – Национален съвет за сътрудничество по етническите и демографските въпроси към МС • Координация и обществени консултации с НПО по ключови въпроси • Сътрудничество с НПО в областта на междуетническите отношения и правата на човека • Членство на НПО в Съвета • Областни съвети за сътрудничество по етнически и демографски въпроси

  10. Модели на взаимодействие – 4 • Заетост – МТСП, агенциите на негово подчинение и регионалните и общински звена са задължени да работят със “социалните партньори” по политиките за осигуряване на заетост • Право на участие на НПО в Съвет за насърчаване на заетостта • Участие на НПО в Комисии по заетост и Областни съвети за развитие • Съвети за сътрудничество към Агенцията по заетостта • Участие на НПО в разработване на регионални програми за ограмотяване, квалификация и заетост

  11. Модели на взаимодействие – 5 • Участие на НПО като партньор на Министерството на културата – Национален фонд “Култура” • Взаимодействие по въпросите на насилието и престъпността – мониторинг на дейността на структурите на МВР по задържането, домашно насилие, горещи линии, превенция на наркотични зависимости, трафик на хора и др. • Туризъм – на национално и местно ниво – консултативни съвети по въпросите на туризма

  12. Модели на взаимодействие – 6 • Спорт – чрез ДАМС подпомага НПО, които имат за цел да развиват дейности за подобряване на физическата култура и насърчаване на спортна активност • Околна среда и води – МОСВ (Съвет по водите), Басейнова дирекция (Консултативна комисия), Национално управление по горите (Съвет по горите) • Регионално развитие – Областни съвети за развитие – регионални сдружения на общините и работодателски организации

  13. Модели на взаимодействие – 7 • Структурни фондове– широко включване на социални и икономически партньори в процеса на планиране, изпълнение, наблюдение и оценяване на употребата на средствата от европейските фондове за България. • Видове включване: • Участие в работните групи подготвили Оперативните програми в България; • Участие в Комитетите за наблюдение по отделните оперативни програми • Участие в смесени консултативни органи на национално, регионално и местно ниво, които: • съгласуват приоритетни политики, • консултират съдържанието на ОП, регионални и областни планове и стратегии, относно планиране на Структурните фондове на ЕС

  14. Изводи • Ключова роля на НПО в процеса на взимане на решения • Законодателна основа за участие на НПО като членове в консултативни органи, комисии, обсъждания и др. • Участие в планиране, програмиране и усвояване на средствата на ЕС (недостатъчно) • Като цяло участието на НПО в процеса на управление на средства от фондовете на ЕС и Националния бюджет е по-скоро символично и до голяма степен с диспозитивен и декларативен характер в политическите документи • Липса на практически примери за партньорство на регионално ниво между представители на НПО и държава/местни власти – формален подход.

  15. Информация • За повече информация и въпроси: • Добромир Добрев:dobri@humanprise.com, skype: dodo.gate, 0886/192 992 • Ресурси за НПО: www.flgr.bg (Секция Библиотека) • W WW: • Оперативна програма “Административен капацитет” - opac.government.bg • Оперативна програма “Развитие на човешките ресурси”: http://ef.mlsp.government.bg • Структурни фондове на ЕС: www.eufunds.bg (страница с ресурси и информация за фондовете)

  16. Въпроси и отговори Благодаря ви!

More Related