X aniversario
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INNOVAR EN LA GESTIÓN COMO ESTRATEGIA DE FUTURO PowerPoint PPT Presentation


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X aniversario X. urteurrena. INNOVAR EN LA GESTIÓN COMO ESTRATEGIA DE FUTURO PREMIE: la experiencia de más de 700 empresas de Bizkaia. BERRIKUNTZAK KUDEAKETAN ETORKIZUNEKO ESTRATEGIA BEZALA PREMIE: Bizkaiko 700 enpresa baino gehiagoren esperientzia. URBEGI INICIATIVAS SOCIALES S.L.L

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INNOVAR EN LA GESTIÓN COMO ESTRATEGIA DE FUTURO

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Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

X aniversario

X. urteurrena

INNOVAR EN LA GESTIÓN COMO ESTRATEGIA DE FUTURO

PREMIE: la experiencia de más de 700 empresas de Bizkaia

BERRIKUNTZAK KUDEAKETAN ETORKIZUNEKO ESTRATEGIA BEZALA

PREMIE: Bizkaiko 700 enpresa baino gehiagoren esperientzia


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

URBEGI INICIATIVAS SOCIALES S.L.L

BUENA PRÁCTICA DE LA FASE DE

CONSOLIDACIÓN PREMIE


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

ELEMENTOS CLAVE

MEJOR

INFORMACIÓN

MAYOR

PARTICIPACIÓN

MEJORES

DECISIONES

MEJORES

RESULTADOS


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

ELEMENTOS CLAVE

MEJORA

CONTINUA

GRUPOS DE

INTERÉS

ÉXITO


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

GRUPOS DE INTERÉS

Interiorización del concepto de GRUPO DE INTERÉS.

El Equipo Directivo de URBEGI debía presentarse como una organización al servicio de todos los Grupos de Interés.

Solo así se podría mejorar la 1ª parte del axioma anterior de Mayor participación y representatividad.


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

LA MEJORA CONTINUA

  • BUSCANDO NUESTRAS ESENCIAS.

    • La construcción de nuestra MISIÓN,VISIÓN Y PRINCIPIOS.

    • Diseño de nuestro modelo Organizativo.

    • Diferentes fases en su evolución.

    • El desafío del nuevo liderazgo.

  • DESPLIEGUE A LO COTIDIANO

    • Transformar ideas en acciones.

    • Conseguir adhesionespara nuevas iniciativasempresariales yproyectos de mejora.

  • EL SISTEMA DE INFORMACIÓN

    • Como alimentarlo.

    • Explotación pertinente.

    • Herramienta de evaluación.


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

EL ÉXITO

Reflexión y consenso sobre la aportación y significados de ÉXITO y de EXCELENCIA.

URBEGI quiere ser una organización EXCELENTE, es decir que alcanza el éxito aplicando los conceptos fundamentales de la Excelencia


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

Plan Estratégico

Que vamos a hacer

Y cuando

Misión-Visión -Valores

Objetivos estratégicos (3 años)

Objetivos anuales

Quien lo va a hacer

Acciones-Despliegues para alcanzarlos

Evaluación y revisión

Liderazgo

Como lo vamos a hacer

Analizar el modelo

organizativo

actual

Gestión por Procesos

Decidir un modelo

Definir los procesos y establecer

responsabilidades

Establecer Liderazgos

Objeto e indicadores de proceso

Equipo de dirección

Previsiones , Evaluación y revisión

Para quien lo hacemos

Fidelización Clientes

Coordinación Mercado

Marketing del Grupo

Objetivos por clientes

Acciones-Despliegues cliente

Evaluación y revisión

Evaluación y revisión

Coordinar planes comerciales

“BRÚJULA” DEL PROYECTO DE CAMBIO


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

MATRIZ DAFO


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

MISIÓN

"La Misión del Grupo es responder, colaborar y buscar las mejores soluciones para nuestros clientes a través de la promoción y gestión de iniciativas empresariales que posibiliten un crecimiento generador de riqueza y empleo , favoreciendo la inserción laboral a personas con especiales dificultades para acceder a un puesto de trabajo."


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

VISIÓN Y VALORES

  • Como una organización sólida , estable en el tiempo y rentable.

  • Un grupo que afronta los problemas y toma decisiones, coherente y en la que cualquier persona sea escuchada y respetada, en la que se actúe con equidad y en la que estén bien definidas las responsabilidades de cada uno.

  • Un modelo empresarial conocido y comprometido con el desarrollo económico y social del entorno.

  • Un referente empleador para los colectivos de discapacitados.

  • Un colaborador que asume las necesidades de sus clientes como propias , actuando de forma eficaz y profesional , con una clara apuesta por la mejora continua.

  • Un proyecto empresarial sólido y solvente que transmita confianza siendo un dinamizador en el ámbito laboral.

  • Una empresa sólida y solvente que transmita confianza como potencial proveedor, en las actividades que desarrollemos, flexible y con capacidad de mejorar la competitividad


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

Organigrama Urbegi

Unidad

Negocio

Limpieza

Unidad

Negocio

EESS

Unidad

De negocio

PRH

Hirubide

IPM

Dirección

estratégica

Delegación

Araba

Unidad de

Negocio

Gorbeie

Procesos

de apoyo

Administración

Seguridad

Laboral y

Medio

Ambiente

Unidades

de negocio

RRHH

Buenas

Practicas

Captación

personal

Proceso

estratégico


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

DESPLIEGUE A LO COTIDIANO


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

DESPLIEGUE A LO COTIDIANO


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

EL SISTEMA DE INFORMACIÓN


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

EL SISTEMA DE INFORMACIÓN


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

EL SISTEMA DE INFORMACIÓN


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

EL SISTEMA DE INFORMACIÓN


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

LAS ETAPAS DE URBEGI

2003: Búsqueda del umbral de rentabilidad

2004: Consolidación interna

2005: Expansión


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

ALGUNOS RESULTADOS


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

ALGUNOS RESULTADOS


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

ALGUNOS RESULTADOS


Innovar en la gesti n como estrategia de futuro

ALGUNOS RESULTADOS


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