Le lancement d une d marche de certification
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 7

Le lancement d’une démarche de certification PowerPoint PPT Presentation


  • 129 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Le lancement d’une démarche de certification. Le CG de l’Aube a lancé une mission de certification des comptes afin : - d’anticiper sur le process de certification des comptes - d’améliorer nos procédures internes et notre qualité comptable

Download Presentation

Le lancement d’une démarche de certification

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Le lancement d une d marche de certification

Le lancement d’une démarche de certification

Le CG de l’Aube a lancé une mission de certification des comptes afin :

- d’anticiper sur le process de certification des comptes

- d’améliorer nos procédures internes et notre qualité comptable

- D’être en mesure de recourir à des financements externes auprès d’investisseurs dans les meilleures conditions

- De proposer à nos comptables un projet managérial


Le lancement d une d marche de certification1

Le lancement d’une démarche de certification

La démarche se déroule en 2 temps :

- Mission d’assistance à la certification sur 3 ans

- Exercice de certification «  à blanc » faute, au stade actuel, de textes réglementaires.


Le lancement d une d marche de certification2

Le lancement d’une démarche de certification

Les critères de choix retenus :

  • Les moyens humains de l’équipe : variété des compétences, connaissance des CL, expérience de travail en commun de l’équipe,…

  • Les références du cabinet : sur les CL et thèmes des missions

  • Le prix : décomposition selon la qualification des intervenants, incidence des frais de déplacements ( forfait vs réel ),…

  • Les prestations techniques : méthodologie employée, outils,…


Le lancement d une d marche de certification3

Le lancement d’une démarche de certification

Dans les faits, 6 cabinets ont répondu, avec les  « big four ».

Les offres étaient très proches, le critère qui a départagé les candidats a été leur capacité ( supposée au stade des auditions ) à travailler avec les directions du CG.

Du coté de la direction des finances un interlocuteur dédié a été identifié ( adjoint du directeur et ancien responsable du budget ). La moitié de son temps est affecté au suivi de cette mission.

En outre le directeur, le responsable du budget et le chef du pole audit composent le groupe de lancement et de suivi.


Le lancement d une d marche de certification4

Le lancement d’une démarche de certification

Lors du déroulé de la mission, il est prévu de travailler sur différents thèmes :

  • Inventaire comptable,

  • Procédures de clôture,

  • Outils de contrôle,

  • Risques externes,…

    Chacun de ces groupes sera constitué des agents des directions concernées, de la direction des finances et d’un collaborateur du cabinet de CAC.


Le lancement d une d marche de certification5

Le lancement d’une démarche de certification

Il est également prévu de faire un retour auprès du DG et du comité de direction, ainsi que devant la commission des finances.

L’enjeu de la démarche réside dans la collaboration des directions opérationnelles qui ne perçoivent pas nécessairement l’intérêt de cette démarche.


Le lancement d une d marche de certification6

Le lancement d’une démarche de certification

Pour y parvenir :

  • Communication sur la démarche auprès du réseau des comptables et accompagnement par la direction des finances

  • Déploiement de solutions informatiques pour alléger leurs taches ( dématérialisation des PJ, intégration des progiciels utilisés )

  • Refonte éventuelle de l’organisation du réseau des comptables ( en parallèle une réflexion GPEC a été menée par le contrôle de gestion ).

    Les principes qui animent la démarche : pragmatisme et progressivité.


  • Login