Илья Буров
Download
1 / 14

Илья Буров , Руководитель дирекции инжиниринга Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС - PowerPoint PPT Presentation


  • 216 Views
  • Uploaded on

Илья Буров , Руководитель дирекции инжиниринга Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС. « Реализация проектов энергосбережения в различных секторах экономики. Энергосервисные контракты». Москва 24-26 ноября 2011. Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Илья Буров , Руководитель дирекции инжиниринга Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС' - clovis


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

Илья Буров,Руководитель дирекции инжиниринга Центра энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС

«Реализация проектов энергосбережения в различных секторах экономики.

Энергосервисныеконтракты»

Москва

24-26 ноября 2011


Центр энергоэффективности

ИНТЕР РАО ЕЭС

ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС» – дочерняя компания ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» и Госкорпорации «Росатом», является единым централизованным органом, ответственным за реализацию, координацию и контроль проектов в области энергосбережения и повышения энергоэффективности

  • Миссия Центра - содействие снижению энергоемкости ВВП России путем внедрения новейших экологически безопасных и энергоэффективных технологий во всех сферах российской экономики

50 %

50 %

2


Центр энергоэффективности

ИНТЕРРАО ЕЭС

Основные направления деятельности Центра

  • Разработка и реализация Программ энергосбережения и

  • энергоэффективности:

  • Проведение энергетических обследований, паспортизация, разработкаПрограмм

  • Реализация мероприятий по созданию автоматизированных систем освещения

    • Выполнение инжиниринговых работ, направленных на энергосбережение и энергоэффективность

    • Выполнение работ по автоматизации учета, включая поставку приборов учета ресурсов

  • Оказание консультационных услуг и экспертных услуг в области энергоэффективности

  • Научно-исследовательская деятельность (проведение НИР, ОКР и пр.)

  • в области общих вопросов энергетики, энергосбережения, энергоэффективности,

  • в области энергомашиностроения, ВИЭ, экологии

  • Реализации инновационных проектов:

  • в области ВИЭ

  • в области малой и распределенной генерации

  • в области экологии

  • Производство энергоэффективного оборудования и материалов

    • Приборов учета, накопителей энергии, комплектующих для энергетического оборудования

  • Оборудования для малых объектов когенерации, продукции из золы и золошлака

  • Обучение и сертификация в области энергоменеджмента


Типовые решения по энергосбережению

в промышленности

  • Организационные мероприятия (обучение, внедрение энергоменеджмента, информационное обеспечение, энергоаудит и разработка программ)

  • Установка частотно-регулируемых приводов

  • Повышение эффективности систем вентиляции (внедрение автоматического регулирования, оптимизация теплообмена, работа по графикам отключения)

  • Замена неэффективных источников света на энергосберегающие (ЛЛ нового поколения, КЛЛ, светодиодные источники)

  • Автоматизация работы наружного освещения (в случае наличия)

  • Внедрение систем оборотного водоснабжения и систем очистки производственных и ливневых сточных вод

  • Установка индивидуальных тепловых пунктов

  • Автоматизированное регулирование температурой помещений

  • Установка систем точечного «лучистого» отопления (инфракрасного или газового)

  • Повышение КПД существующего оборудования

  • Оптимизация работы производственных линий

  • Использование вторичных ТЭР

4


Типовые решения по энергосбережению

в бюджетной сфере

  • Организационные мероприятия (обучение ответственных за энергосбережение сотрудников, информационное обеспечение, энергоаудит и разработка программ)

  • Реконструкция систем уличного освещения (замена неэффективных источников света, автоматизация)

  • Установка индивидуальных тепловых пунктов с системой автоматического погодного регулирования подачи тепла

  • Замена неэффективных источников света на энергосберегающие (ЛЛ нового поколения, КЛЛ, светодиодные источники)

  • Ремонт входных групп

  • Утепление ограждающих конструкций

  • Установка теплоотражающих экранов за отопительными приборами

5


Типовые решения в жилищном секторе

  • Организационные мероприятия (проведение разъяснительных бесед с жильцами, организация информационных досок)

  • Установка индивидуальных тепловых пунктов с системой автоматического погодного регулирования подачи тепла

  • Замена неэффективных источников света на энергосберегающие в местах общего пользования (КЛЛ, светодиодные светильники)

  • Ремонт входных групп, установка автоматического закрывания

  • Установка теплоотражающих экранов за радиаторами отопления в местах общего пользования

  • Утепление ограждающих конструкций

6


Внедрение энергосберегающих мероприятий

  • Мероприятия

  • Модернизация систем теплоснабжения (установка ИТП с автоматическим регулированием, монтаж изоляции и т.п.)

  • Модернизация систем подготовки сжатого воздуха, насосных станций

  • Установка ЧРП

  • Модернизация систем охлаждения промышленных установок

  • Внедрение рекуперационных систем

  • Внедрение энергоэффективных мероприятий, направленных на экономию использования ХВС и ГВС

  • Проектирование и монтаж современных систем освещения

  • Строительство и модернизация объектов распределенной генерации

  • Годовая

  • экономия ресурсов, %*

  • Окупаемость, лет

  • До 40

  • 3-7

  • До 30

  • 4-7

  • До 20

  • 4-7

  • До 20

  • 3-8

  • До 20

  • 6-8

  • До 20

  • 4-6

  • До 70

  • 2-5

  • До 30

  • 5-10

7

  • * Данные подтверждены инженерными расчетами и опытом внедрения на предприятиях группы ИНТЕР РАО ЕЭС и ГК Росатом


Участники мероприятийэнергосервиса

В

  • Жилищный сектор /

  • Бюджетный сектор /

  • Прочие юридические лица

ЗАКАЗЧИК

Б

ФОКУС-ГРУППА ЦЕНТРА

А

В

А

Б

ТЕХНИЧЕСКАЯ ГРУППА

ФИНАНСОВАЯ ГРУППА

ЭСКО

КРЕДИТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

РЕСУРСО- СНАБЖАЮЩАЯ

ОРГАНИЗАЦИЯ

ГАРАНТИЙНЫЙ ФОНД

ПОСТАВЩИКИ ПО И ОБОРУДОВАНИЯ

  • Обязательные участники /

  • Возможные участники

СТРОИТЕЛЬНО- МОНТАЖНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ

8


Энергосервисный мероприятий контракт принципиальная схема

ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

ЭСКО

КРЕДИТНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

06

03

07

04

01

ЗАКАЗЧИК

ПОСТАВЩИКИ ПО И ОБОРУДОВАНИЯ

ГАРАНТИЙНЫЙ ФОНД

09

11

08

02

05

СТРОИТЕЛЬНО- МОНТАЖНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ

РЕСУРСО- СНАБЖАЮЩАЯОРГАНИЗАЦИЯ

СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ

10

  • 9. Договор купли-продажи, лизинга (альтернатива 04)

  • 10. Договор подряда (альтернатива 05)

  • 11. Договор займа (без Фонда) или поручительства (альтернатива 07)

  • 1. Энергосервисный контракт (договор подряда)

  • 2. Договор купли-продажи

  • 3. Договор подряда (субподряд для 01)

  • 4. Договор купли-продажи, лизинга

  • 5. Договор подряда (субподряд для 01)

  • 6. Договор займа

  • 7. Договор поручительства (трехсторонний)

  • 8. Договор страхования

  • Базовый вариант

  • Альтернативный вариант

9


Механизмы внедрения ресурсосберегающих мероприятий

  • Особенности

  • Метод

  • Непосредственная реализация энергосберегающих мероприятий заказчиком посредством заключения договоров на поставку, монтаж и обслуживание

  • Краткосрочное планирование

  • Понятные условия взаимодействия

  • Существенная финансовая нагрузка на заказчика

  • Применение механизма длительной рассрочки платежа на срок, рассчитанный из планируемых эффектов (лизинг, сублизинг)

  • Долгосрочное планирование

  • Понятные условия взаимодействия

  • Финансовая нагрузка на заказчика несущественная

  • Заключение энергосервисных контрактов в соответствии с действующим законодательством России

  • Перенос основной части контрактных рисков на энергосервисную компанию

  • Множество факторов, влияющих на величину экономии, окончательно не определены условия взаимодействия

  • Существенное снижение финансовой нагрузки на заказчика

10



Положительный пример реализации ЭСК на основе проекта с компанией PEPSICO

Энергосервисный проект на одном из объектов PEPSICO предусматривает строительство газотурбинной электростанции для автономной выработки электрической и тепловой энергии (дополнительно обсуждаются вопросы производства холода и углекислого газа на технологические нужды предприятия)

ЦЭ ИРАО

PEPSICO

Организационная схема реализации этапа «Строительство»

Строительство

и ввод в эксплуатацию

4

Независимый

Оператор (например

энергосбытовая

компания)

ГТУ

Привлечение

д/с на строительство

3

Кредитная

организация

2

Договор долгосрочной аренды

(покупки) земельного участка

1

Предварительный

договор на

поставку ЭЭ

1

Предварительные договора

на поставку пара (сжатого воздуха, углекислоты)

  • Ход реализации

  • 1. Заключение предварительных договоров купли-продажи производимых ГТУ энергетических ресурсов ЦЭ ИРАО на условиях, обеспечивающих необходимую окупаемость проекта.

  • 2. Заключение ЦЭ ИРАО договора с PEPSICO о долгосрочной аренде (покупке) земельного участка, необходимого для строительства ГТУ.

  • 3. Привлечение ЦЭ ИРАО денежных средств, необходимых для строительства.

  • 4. Разработка рабочей документации, строительство и сдача объекта в промышленную эксплуатацию.


Перспективы ЭСК на основе проекта с компанией энергосервисных договоров

  • Текущее положение:

  • Энергосервис в его классическом понимании является привлекательным сегментом энергетического бизнеса до настоящего момента полностью не раскрытого

  • Отсутствие методологии заключения и реализации энергосервисных контрактов в бюджетной сфере, особенно это касается механизмов возврата инвестиций

  • Отсутствие понимания у потенциальных клиентов, что такое энергосервис, какие основные механизмы его реализации, какие выгоды прежде всего несет энергосервис для собственников

  • Отсутствие квалифицированных специалистов как со стороны заказчика (особенно в бюджетной сфере), так и со стороны исполнителя

  • Отсутствие адекватной оценки рисков, которыми сопровождается исполнение ЭСК, банковским сообществом (завышение процентных ставок по кредитам)

  • Что необходимо предпринимать всем участникам рынка:

  • Обращаться в органы исполнительной и законодательной власти с конкретными проработанными предложениями по доработке законодательства в сфере энергосервиса

  • Разрабатывать и внедрять типовые схемы реализации энергосервисных контрактов

  • Реализовывать пилотные проекты с суммами инвестиций до 10 млн.руб. и по итогам публиковать анализ их результатов, как положительных так и отрицательных

  • Вступать в формальные (например, на базе СРО энергоаудиторов) и неформальные профессиональные сообщества с целью обмена опытом в течение первых 2-3 лет (до окончания формирования рынка)


Благодарим за внимание! ЭСК на основе проекта с компанией


ad