1 / 30

ក្របខណ្ឌ COSO

ក្របខណ្ឌ COSO. COSO ជាអ្វី ?. គណៈកម្មាធិការ នៃ អង្គការផ្តល់ការគាំទ្រ (COSO) អង្គការស្មគ្រ័ចិត្តផ្នែកឯកជន ធ្វើការដើម្បីកែលំអគុណភាព នៃ​ របាយការហិរញ្ញវត្ថុ តាមរយះក្រមសីលធម៌ ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងដោយប្រសិទ្ធភាព និង អភិបាលកិច្ចល្អ ។. កំណត់និយមន័យលើការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង - COSO.

clove
Download Presentation

ក្របខណ្ឌ COSO

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ក្របខណ្ឌ COSO

  2. COSO ជាអ្វី ? • គណៈកម្មាធិការ នៃ អង្គការផ្តល់ការគាំទ្រ (COSO) • អង្គការស្មគ្រ័ចិត្តផ្នែកឯកជន ធ្វើការដើម្បីកែលំអគុណភាព នៃ​ របាយការហិរញ្ញវត្ថុ តាមរយះក្រមសីលធម៌ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងដោយប្រសិទ្ធភាព និង អភិបាលកិច្ចល្អ ។

  3. កំណត់និយមន័យលើការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង - COSO • យន្តការដែលបង្កើតដោយថ្នាក់ដឹកនាំស្ថាប័នសំដៅធានាឲ្យ • សំរេចគោលដៅ​ ៣ គឺ : • ប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និង ប្រសិទ្ធផល • របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុអាចទុកចិត្តបាន • គោរពបានតាមច្បាប់ និង បញ្ញាត្តិនានា

  4. កំណត់និយមន័យលើការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង - COSO​ (ត) • ដំណើរការនេះអាចជួយឲ្យសំរេចបាននូវ: • គោលដៅប្រតិបត្តិការ • សុវត្ថិភាពទ្រព្យសម្បត្តិ • របាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុទុកចិត្ត • ការគោរពតាមច្បាប់ និង​ បទប្បញ្ញត្តិ

  5. ទស្សនៈថ្មី ទស្សនៈចាស់ មានតែសវនករគិតគូរពីហា គ្រប់ៗគ្នាគិតគូអំពីហានិភ័យ​ និងការគ្រប់គ្រង • • ភ័យ​ និង ការគ្រប់គ្រង • ដោយផ្ចិតផ្ចង់​ និង សហការសំរបសំរួល • ភាពដាច់ៗពីគ្នា • គ្មាននយោបាយហានិភ័យ អធិការកិច្ច​ , esuIបរក ,បញ្ចេញ កម្មភាព ​ • មាននយោបាយហានិភ័យជាផ្លូវការ • រំពឹងទុក បង្ការ តាមដាន • • • វាយតំលៃទាំងលើការគ្រប់គ្រងមើលឃើញ ( រឹង )​ នឹងមើលមិនឃើញ( ទន់ ​) មានតែចំណុចគ្រប់គ្រងធំៗមើលឃើញដែលត្រូវបានវាយតំលៃ កំណត់ឡើងវិញនូវគោលដៅគ្រប់គ្រង

  6. ក្របខណ្ឌ COSO ធាតុពាក់ព័ន្ធទាំង​ ៥ នៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង : តាមដាន • បរិស្ថាននៃការគ្រប់គ្រង • វាយតំលៃហានិភ័យ • គ្រប់គ្រងសកម្មភាព • ព័ត៌មាននិងប្រាស័្រយទាក់ទង • ការតាមដាន សកម្មភាព គ្រប់គ្រង ព័ត៌មាន ប្រាស័យទាក់ទង ព័ត៌មាន ប្រាស័យទាក់ទង ហានិភ័យ វាយតំលៃ បរិដ្ឋាន គ្រប់គ្រង

  7. ក្របខណ្ឌ COSO ធាតុពាក់ព័ន្ធទាំង​ ៥ នៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង : តាមដាន • បរិស្ថាននៃការគ្រប់គ្រង • វាយតំលៃហានិភ័យ • គ្រប់គ្រងសកម្មភាព • ព័ត៌មាននិងប្រាស័្រយទាក់ទង • ការតាមដាន សកម្មភាព គ្រប់គ្រង ព័ត៌មាន ប្រាស័យទាក់ទង ព័ត៌មាន ប្រាស័យទាក់ទង វាយតំលៃ ហានិភ័យ បរិដ្ឋាន គ្រប់គ្រង ក្របខណ្ឌ COSO

  8. បរិដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងបរិដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង • ទាញអារម្មណ៍ចំពោះអង្គភាពឲ្យបង្កើនការយកចិត្តទុកដាក់លើការគ្រប់គ្រងក្នុងចំណោមបុគ្គលិក • មូលដ្ឋានគ្រឹះចំពោះសមាសធាតុទាំងអស់នៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង • “ ទាញអារម្មណ៍នៅថ្នាក់ដឹកនាំកំពូល”

  9. កត្តាដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ដើម្បីវាយតំលៃបរិដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រងកត្តាដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ដើម្បីវាយតំលៃបរិដ្ឋាននៃការគ្រប់គ្រង • ភាពសុចរឹត​ , តំលៃសីលធម៌ និង អាកប្បកិរិយានៃ • អ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗ • សតិសម្បជញ្ញៈនៃថ្នាក់ដឹកនាំ និង បែបផែននៃប្រតិបត្តិការ • ការប្តេជ្ញាលើកំពស់សមត្ថភាព • រចនាសម្ព័ន្ធនៃអង្គភាពនិងការប្រគល់អំណាចនិងការ • ទទួលខុសត្រូវ • នយោបាយធនធានមនុស្ស និង ការអនុវត្តន៍

  10. បរិស្ថាននៃការគ្រប់គ្រង(ត) បរិស្ថាននៃការគ្រប់គ្រង(ត) • សុចរិត និង​ តំលៃសីលធម៌ • គ្រឹះសំរាប់ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព • ការកំណត់តំលៃស្នូលនិងការផ្សព្វផ្សាយជូនអង្គភាពដោយថ្នាក់ដឹកនាំនៃសវនដ្ឋាន • ក្រមសីលធម៌ • ផលិតផលនៃស្តង់ដារខាងសីលធម៌ និង ឥរិយាបទរបស់សវនដ្ឋាន , តើពួកគេប្រាស័យទាក់ទងដូចម្តេច និង តាមដានយ៉ាងណា

  11. បរិស្ថាននៃការគ្រប់គ្រង(ត)ច បរិស្ថាននៃការគ្រប់គ្រង(ត)ច • ការយកចិត្តទុកដាក់លើការគ្រប់គ្រងរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំនិងបែបផែននៃកិច្ចប្រតិបត្តិការ • សារៈសំខាន់នៃការដឹកនាំដែលផ្សារភ្ជាប់ជាមួយការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង • សំរាប់ភាគច្រើន , អរូបី ( គ្មានរូបរាង ) • ជំហររបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ

  12. បរិស្ថាននៃការគ្រប់គ្រង(ត) បរិស្ថាននៃការគ្រប់គ្រង(ត) • ការប្តេជ្ញាលើកកំពស់សមត្ថភាព • មានការពណ៌នាអំពីការងារច្បាស់លាស់ • យកចិត្តទុកដាក់លើកំរិតសមត្ថភាពសំរាប់កិច្ចការមួយៗ • វាយតំលៃលើតំរូវការចំណេះនិងជំនាញ • ធម្មជាតិនិងកំរិតនៃការសំរេចត្រូវប្រើនៅក្នុងការងារនិងចំពោះការត្រួតពិនិត្យ

  13. បរិស្ថាននៃការគ្រប់គ្រង(ត) បរិស្ថាននៃការគ្រប់គ្រង(ត) • រចនាសម្ពន្ធ័អង្គភាព និង​ ការផ្តល់អំណាច និង ការទទួលខុសត្រូវ • បំបែកភារកិច្ចឲ្យដាច់ពីគ្នា • ញែកឲ្យដាច់រវាងការទទួលខុសត្រូវ និង កាព្វកិច្ច • តើប្រតិបត្តិការវិមជ្ឈការត្រូវបានតាមដានដូចម្តេច • បង្កើតគោលនយោបាយនិងនីតិវិធីសំរាប់តាមដាន • បង្កើតនិងតាមដានរង្វាស់សំរាប់វាសវែងការអនុវត្ត

  14. បរិស្ថាននៃការគ្រប់គ្រង(ត) បរិស្ថាននៃការគ្រប់គ្រង(ត) • ធនធានមនុស្សនិងគោលនយោបាយ • គោលនយោបាយពាក់ព័ន្ធនិងការជួល , ការបណ្តុះបណ្តាល , ការវាយតំលៃ , ការផ្តល់ដំបូន្មាន , ការជំរុញ និង ការផ្តល់សំណងដល់មន្រ្ដី • សមត្ថភាពនិងសុចរិតភាពនៃមន្រ្តីរបស់អង្គភាព

  15. ក្របខណ្ឌ COSO សមាសធាតុពាក់ព័ន្ធទាំង ៥ នៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង តាមដាន • គ្រប់គ្រងបរិដ្ឋាន • ការវាយតំលៃហានិភ័យ • ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាព • ព័ត៌មាន និង ការប្រា • ស្រយ័ • ការតាមដាន សកម្មភាព គ្រប់គ្រង ព័ត៌មាន ប្រាស័យទាក់ទង ព័ត៌មាន ប្រាស័យទាក់ទង វាយតំលៃ ហានិភ័យ បរិដ្ឋាន គ្រប់គ្រង

  16. ការវាយតំលៃហានិភ័យ • កិច្ចដំណើការសំរាប់កំណត់ , វិភាគ និង គ្រប់គ្រងហានិភ័យគឺជាសមាសធាតុចំបងនៃប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព • កំណត់ • វិភាគ • គ្រប់គ្រង សវនដ្ឋាន និងដំណើរការឫសកម្មភាពកំណ ត់កំរិតហានិភ័យ

  17. ការវាយតំលៃហានិភ័យ(ត) • ឧទាហរណ៍អំពីស្ថានភាពដែលទាមទារការយក • ចិត្តទុកដាក់ពិសេស • ការផ្លាស់ប្តូរបរិស្ថានច្បាប់ / នយាបាយ • បុគ្គលិកចូលថ្មី , ចំណូលខ្ពស់ , ការវិលជុំនៃការងារ • ប្រព័ន្ធព័ត៏មានថ្មី / បចេ្ចកវិទ្យា • ទំនិញ / សេវា / ខែ្សសង្វាក់ / សកម្មភាពថ្មី

  18. ក្របខណ្ឌ COSO សមាសធាតុពាក់ព័ន្ធទាំង ៥ នៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង តាមដាន • គ្រប់គ្រងបរិដ្ឋាន • ការវាយតំលៃហានិភ័យ • ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាព • ព័ត៌មាន និង ការប្រា • ស្រយ័ • ការតាមដាន សកម្មភាព គ្រប់គ្រង ព័ត៌មាន ប្រាស័យទាក់ទង ព័ត៌មាន ប្រាស័យទាក់ទង វាយតំលៃ ហានិភ័យ បរិដ្ឋាន គ្រប់គ្រង

  19. X Company ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាព • គោលនយោបាយ • បទបញ្ញាតិ្ត • នីតិវិធី ដែលជួយធានាថបទបញ្ជារបស់ថ្នាក់ដឹកនាំនិងគោលដៅគ្រប់គ្រងត្រូវបានអនុវត្ត

  20. X Company ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាព • តើគោលនយោបាយ និង នីតិវិធីមានទេ ? • តើមានផែនការនិងប្រព័ន្ធរបាយការណ៍ឬទេ ? • តើថ្នាក់ដឹកនាំសវនដ្ឋានបានពិនិត្យកំហុស និងចាត់ការកែលំអ​ឬទេ ? • តើមានយន្តការរក្សាសុវត្ថិភាពគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីការពារការចូលគ្មានការអនុញ្ញាតទេ? • តើការងារត្រូវបានបែងចែកត្រឹមត្រូវស្របតាមការប្រើប្រាស់ IT ឬ​ទេ ?

  21. ក្របខណ្ឌ COSO សមាសធាតុពាក់ព័ន្ធទាំង ៥ នៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង តាមដាន • គ្រប់គ្រងបរិដ្ឋាន • ការវាយតំលៃហានិភ័យ • ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាព • ព័ត៌មាន និង ការប្រា • ស្រយ័ • ការតាមដាន សកម្មភាព គ្រប់គ្រង ព័ត៌មាន ប្រាស័យទាក់ទង ព័ត៌មាន ប្រាស័យទាក់ទង វាយតំលៃ ហានិភ័យ បរិដ្ឋាន គ្រប់គ្រង

  22. ព័ត៌មាននិងការឞ្រាស្រ័យព័ត៌មាននិងការឞ្រាស្រ័យ • ដំណើរការសំរាប់ប្រមូលនិងដោះដូរព័ត៏មានត្រូវការបង្កើតដើម្បីការគ្រប់គ្រងនិងដឹកនាំប្រតិបត្តិការរបស់សវនដ្ឋាន • តើប្រព័ន្ធITធានាឲ្យថ្នាក់ដឹកនាំរបស់សវនដ្ឋាននូវរឞាយការណ៏ស្តីពីសមិទ្ធកម្មធៀបនឹងគោលដៅគ្រប់គ្រាន់រឺទេ? • តើព័ត៏មានផ្តល់ទៅអ្នកដែលត្រូវទទួលឞានលំអិតនិងទាន់ពេលរឺទេ?

  23. ព័ត៌មាននិងការឞ្រាស្រ័យ(ត)ព័ត៌មាននិងការឞ្រាស្រ័យ(ត) • តើអ្នកដឹកនាំសវនដ្ឋានឞានរៀបចំឲ្យការងាររបស់បុគ្គលិកនិងសកម្មភាពគ្រប់គ្រងឆ្លើយឆ្លងគ្នាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពរឺទេ? • តើថ្នាក់ដឹកនាំសវនដ្ឋានចាត់ឲ្យមានការពិនិត្យ • តាមដានឞានទាន់ពេលនិងត្រឹមត្រូវរឺទេ? តាមរយៈព័ត៏មានទទួលឞានពីក្នុងរឺក្រៅ

  24. ព័ត៌មាននិងការឞ្រាស្រ័យ(តចប់)ព័ត៌មាននិងការឞ្រាស្រ័យ(តចប់) ការឞ្រាស្រ័យ - គ្រប់ទិសដៅ ផ្នែកលើ - ផ្តល់ជូនថ្នាក់ដឹកនាំសវនដ្ឋានគ្រប់ លំដាប់ថ្នាក់នូវមតិអំពីការសំរេចនិងការអនុវត្តន៏ តើយើងឞានរៀបចំជូនមន្រ្តីគ្រប់រូបនូវការទទួលខុសត្រូវ ក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រ កបដោយប្រសិទ្ធភាពរឺទេ? ខាងក្រៅ -ឆ្លងខ្សែបន្ទាត់នៃ អង្គភាព ផ្នែកក្រោម- ការផ្តល់ជូនមន្រ្តីនូវការណែនាំនិង ទិសដៅមួយច្បាស់លាស់

  25. ក្របខណ្ឌ COSO សមាសធាតុពាក់ព័ន្ធទាំង ៥ នៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង តាមដាន • គ្រប់គ្រងបរិដ្ឋាន • ការវាយតំលៃហានិភ័យ • ការគ្រប់គ្រងសកម្មភាព • ព័ត៌មាន និង ការប្រា • ស្រយ័ • ការតាមដាន សកម្មភាព គ្រប់គ្រង ព័ត៌មាន ប្រាស័យទាក់ទង ព័ត៌មាន ប្រាស័យទាក់ទង វាយតំលៃ ហានិភ័យ បរិដ្ឋាន គ្រប់គ្រង

  26. ការតាមដាន • ការវាយតំលៃលើលទ្ធផលនៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងកន្លងមកតាមរយៈ: • សកម្មភាពតាមដានកំពុងមាន • ការវាយតំលៃដោយទ្បែក • ការរាយការណ៏អំពីចំណុចអប្រសិទ្ធ • ភាព(កំហុស)

  27. ការតាមដាន(តចប់) • សកម្មភាពតាមដានដែលកំពុងមាន • ថ្នាក់ដឹកនាំនិងសកម្មភាពត្រួតពិនិត្យ • ការវាយតំលៃដោយទ្បែក • ហានិភ័យ/គ្រប់គ្រងការវាយតំលៃ • ដោយខ្លួនឯង • សវនកម្មផ្ទៃក្នុង • រាយការណ៏អំពីចំណុចអប្រសិទ្ធ • រឞាយការណ៏ពីករណីមិនធម្មតា • ការឞ្រាស្រ័យពីថ្នាក់ដឹកនាំធានា

  28. ការវាយតំលៃរួមជាលើការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងការវាយតំលៃរួមជាលើការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង • ដើម្បីឈានដល់ការសន្និដ្ឋានអំពីការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងរបស់សវនដ្ឋានត្រូវផ្អែកលើសត្យានុមត័កំរិតខ្ពស់ដោយសារត្រូវគិតគូដល់ធម្មជាតិមិនជាក់ស្តែងនៃកត្តានានា • ទាមទារនូវការវាយតំលៃប្រកបដោយជំនាញកំរិតខ្ពស់ • ការពិតស្ថិតនៅត្រង់ថាគោលនយោបាយនិងរចនាសម្ព័ន្ធល្អជាងគេនិងគ្មានតំលៃ ​ ប្រសិនបើគ្មាន ឆន្ទៈអនុវត្ត

  29. សំណួរគន្លឹះពីរសំរាប់វាយតំលៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុងសំណួរគន្លឹះពីរសំរាប់វាយតំលៃការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង • តើថ្នាក់ដឹកនាំសវនដ្ឋានបានបងើ្កតបរិដ្ឋានគ្រប់គ្រងដែលលើកទឹកចិត្តអោយមន្រ្តីគោរពជាជាងមិនអើពើឫទេ? • តើសវនដ្ឋានបងើ្កតយន្តការគ្រប់គ្រងគ្រប់គ្រាន់ឬនៅ ? សំរាប់តាមដាន និង កែលំអភាពមិនអនុលោម​ និង ថាតើយន្តការបានដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពឬទេ ?

More Related